交叉作业施工实施总结方案.docx

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交叉作业施工实施总结方案

装饰工程

交错作业施工方案

编制单位：

南通市XXXX工程有限企业

日期：

2018-04-01

1

一、工程概略：

3

二、施工管理与项目协调3

三、交错作业安全技术举措:

10

四、交错作业安全管理制度13

五、装饰工程主要工序交错施工原则及举措13

六、立体交错作业安全操作规程14

七、装饰、安装交错施工重点15

2

一、工程概略：

工程名称：

结构形式：

建设单位：

监理单位：

施工单位：

XXXX装饰工程总面积XXXX平方米，本工程包含室内及公区装饰装饰。

为达成精装工程而进行的零星砌筑、找平、找方、剔凿、基层办理等工程内

容；室内布管穿线、水电改造、防水施工、墙地面找平及非吊顶顶面粉刷石膏找

平、腻子涂料、吊顶施工、石材采买安装（含门槛石、飘窗、洗手间台盆大理石）、

灯具及开关插座采买安装等；甲供材安装及成品保护（包含瓷砖、洁具及五金、

水槽及龙头、暖风机、涂料等）；甲指资料的采买安装及成品保护（包含灯具、

开关、插座、腻子、PVC管等）；甲分包单位的配合及管理（包含空调、地暖、

太阳能热水器、新风、木地板、厨房电器、橱柜、木制品（木门及踢脚）、浴室

柜、成品镜箱、燃气锅炉、淋浴房、集成吊顶、净水器等。

同时在知足规范及工

艺标准的前提下进行充足的图纸深入，充足考虑与总承包、消防、智能化、地暖、

新风、空调等专业配合施工，知足各项查收要求。

二、施工管理与项目协调

施工项目在运行中会波及到多方面的关系，为了办理好这些方面的关系，就

需要协调。

协调是施工管理的重要部分。

1、项目的协调内容

3

在施工项目运行的不一样阶段，协调的内容、重视点各有不一样，概括起来，应有以下五种主要关系须协调办理。

其一，人际关系的协调:

包含项目组织内部的人际关系，项目组织与关系单位的人际关系，主要解决好人员之间在工作中的联系和矛盾;

其二，组织关系的协调:

主要解决组织内部的分工与配合问题;

其三，供求关系的协调:

包含施工项目实行中所需的人力、资本、设备、资料、技术以致信息的供应，主要经过协调停决供求均衡的问题;

其四，配合关系的协调:

包含求得本企业、建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协调解在配合步伐上的一致，以达到齐心戮力的目的;

其五，拘束关系的协调:

主假如认识和恪守国家和所在地方的政策、法例、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。

2、施工项目关系的协调

施工项目内部关系协调

施工项目内部人际关系的协调

项目组内部人际关系是指项目经理与部下的关系，职强人员之间的关系，职

强人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。

协调好这些关系主要靠

执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充足调换个人工作踊跃性。

施工项目内部组织关系的协调

施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分组成必定的分工协作和

信息交流关系，经过关系协调，可使组织正常运行，充足发挥组织的作用。

详细

能够经过区分职能、明确职责、制度拘束、信息交流、实时解决矛盾等等方

式进行。

施工项目内部供求关系的协调

第一应抓紧计划环节，计划编制时力争生产需求与供应之间均衡;其次抓住施

工中的重点环节，战胜瓶颈限制;第三增强高度工作，清除生产阻碍。

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、施工项目与近外层之间的关系的协调

近外层关系包含与业主的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系，与

公用单位的关系等。

这些关系都是合同关系或买卖关系，应在同等的基础长进行

协调。

施工项目与业主的关系协调

从招标开始，经过施工准备，施工中的检查查收、进度款项支付、工程更改、

进度协调、交工查收等。

办理好这类关系主假如洽商、签订和执行合同，即便产

生纠葛，也以合同为依照解决。

如业主拜托了监理单位进行施工监理，则施工单

位应接受监理，按监理制度协调关系。

施工项目与设计单位的关系协调

同为承包单位，但两者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设

计更改与改正、工程查收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，

应经过亲密接触，协调好两者关系。

施工项目与供应单位的关系协调

施工项目组织者应付物质供应方的质量系统进行检查，与已经获得认证资格

的厂家或商家签订供货合同。

在严格执行合同的前提下，办理各样与物质供应方

的关系。

施工项目与公用部门之间的关系协调

包含道路、市政建设、自来水、煤气、热力、供电、电信等部门的关系。

主

要应利用这些单位与业主方的亲密关系，增强计划协调、质量保证、施工协作、

进度连接等方面的协调。

施工项目组织与分包单位的关系协调

选择拥有相应营业等级和施工能力的分包单位;:

落实好分包责任;办理好分包利益;解决好分包纠葛;全部按分包合同做事。

、施工项目与远外层之间的关系协调

5

远外层关系包含与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系。

这些关系的办理没有定式，办理更为困难，应按有关法例、公共关系准则、经济联系规口办理。

3、与总包单位的协分配合

实时认识总包方对于工程上的最新假想，对图纸与现场不符或其余原由未来可能影响使用功能的部分，都赐予明确说明，并将改正假想供应给总包方、设计单位参照。

工地现场由一名项目经理专职与总包方联系，亲密配归并实时反应总包方及项目部建议。

对于总包方提出有关工程施工的各项要求，都以踊跃态度接受执行，并虑心听取总包方有关建议，让总包方确实满意。

有关设计更改、洽商等详细问题，严格按规范执行，踊跃配合总包方工作。

依照总包方的各项要乞降工地的全部规章制度，进出施工现场出示证件，

礼貌待人，文明施工，听从总包方一致管理，有问题以书面呈文递交，书面解答，结果大问题会同总包方磋商。

4、与专业系统协分配合

依据本工程的详细状况，在施工过程在中将波及到与以下专业系统的施工配

合:

、与建筑系统的协分配合施工

建筑施工单位依据建筑设计功能要求，确立室内建筑空间的大小，空间序列

以及人流交通组织等。

室内装饰施工就是在这些不一样的空间内进行室内装饰，但

也会依照设计布局在大空间内设置小空间，再在这些小空间内进行装饰。

这就会波及空间的形体修正与完美;波及到空间氛围与境界的创建;波及到建筑艺术风格的整体协调;波及到地面、墙面、天花尺寸和比率的设定等。

上述所有波及到的方面都要与建筑施工单位进行交流，明确认识建筑施工方面的详细要求，以及存在的与设计有进出问题进行修正，商议出一个可行的施工方案。

6

、与结构系统的协分配合施工

室内装饰工程就要从墙面及天棚中外露结构零件的利用与搭接方面做文章;注意吊顶标高与结构标高（设备层净高）的收口关系，掌握室内悬挂物与结构构件固定的方式;认识墙面开洞处承重结构要求;接受执行结构系统规范化施工标准;对结构部分不合理的地方提出订正建议。

绝对不一样意将发现存在的结构缺点以装饰面进行掩饰。

、与空调系统的协分配合施工

空调系统属设备安装，多由一家专业施工单位达成。

室内装饰工程须在空调系统达成这后再进行施工。

但有几点要与空调施工单位配合。

室内天棚设计与空调管道部署在造型上的关系;

室内天棚设计与空调送风口地点的部署;

室内天棚（或置面）设计与空调器风口地点的部署;室内摆设与各种独立设置的空调设备的关系;进出口装饰设计与凉风幕设备部署的关系。

、与消防系统的协分配合施工

消防系统有其规范的施工要求，喷淋头、水幕、烟感的部署要切合消防规定

的高度和间距。

室内装饰工程要配合这些要求达成装饰施工，同时消防系统也要

依据室内装饰的要求将喷淋头的高度按天棚达成饰面高度确立好正确的尺寸，这方面的相互交流和配合施工是在保证消防要求的同时，又不可以影响饰面收口的外观成效。

除此之外，消防栓的地点也要考虑到了，装饰施工时绝对不可以因为消防栓防碍饰面成效面任意挪位或掩饰，非要移位时，应会同消防系统施工单位，由他们依据要乞降规范来进行。

、综合布线安装的组织协分配合

（1）事先作好施工总进度计划，并依照总进度计划编制科学、合理的施工进度计划，尽可能的防止相互之间所造成的施工影响;

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第一要明确施工分界线，经过甲方落实界线与责任。

弱电系统所有终端设

备地点与安装都应有明确的交底图。

（3）交错施工时，本着“方便留给他人、困难留给自己”的思想踊跃配合;

在施工后期阶段要落实对对方的成品保护工作。

智能弱电工程由指定分包单位施工，预埋件（包含砖墙暗管）由总承包商施工。

本承包人须配合门禁系统厂家安装系统。

在施工中要注意综合布线专业各信息点、插头以及布线的地点，注意这方面对装饰的要求，并作好踊跃的配合工作;

在配合后期，要作好对该专业的成品保护问题;

、与电梯安装专业的协分配合施工

电梯安装重点是门框地点、按钮地点。

显示屏地点确实认和安装程序，先给

安装地点图，参照电梯的设计和室内设计图制定安装图（由装饰企业绘制），由设

计企业和业主确认后执行。

、与设计单位的配合及举措

施工进场前，派出一优异的现场设计班子，与设计单位一起对施工图纸进行会审;

现场设计师常驻工地，负责对施工图进行深入设计，填补设计的不足;

由本工程技术负责人与设计单位交流，对设计更改，以及施工图不理解的地方虚心向设计单位讨教;

本着相互当合，相互学习，全部为了工程的思想，每周召开一次设计协调

会，请甲方一起参加，有效地解决各种问题，做好每一项工作;

工和完工后，将完工图报送设计单位进行审查。

施工过程中，虚心向设计单位讨教、交流。

对业主做到仔细负责;

、与监理方的配合协调

严格依照施工图纸及有关规范施工（达到优异标准）同时尊敬监理的正确管

理，仔细执行监理提出的标准要求，踊跃配合监理的平时工作，从资料样板的认

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定，资料进场到施工中隐蔽工程查收，施工工艺方法确实定，直至完工查收，完好听从监理单位的监理，并与之亲密配合，保证工程的顺利完工。

、与政府有关部门的配合

施工前配合甲方对项目报建，并按建设部门的有关规定办理有关证件，依法

缴纳有关税金。

在施工中着重对施工尘埃、噪声及垃圾的控制，减少和降低对环保的影响。

5、本企业内部专业工种的组织协分配合

、成立施工协调会制度

工程施工先期，施工配合难度大、问题多，定于每周一下班前召开施工协调

会，要求由项目经理主持，各专业施工员及总施工员一定参加，要求参加会议的人员作到会前有准备，会上有决策、会后抓落实。

、落实图纸交底制度

各专业与专业之间、安装与装饰之间，都要有明确的图纸交底，明确地点（尺寸（标高（作法（施工中严格按图操作。

、推行隐蔽工程查收交接制度

凡是需要隐蔽的施工项目，均要在隐蔽前作好查收记录，专业交接的项目要办理有关隐蔽工程交接手续，明确责任。

、编制实行性施工进度计划

实行性施工进度计划要在各专业合理协作的基础上编制，内容包含:

拟订施工方案，明确施工方法确实定，施工机械的选择，施工次序的安排和流水施工的次序。

编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。

编制资源供应计划，包含物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划

等。

编制图纸深入及呈审的进度计划。

、执行周报制度

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按周向企业报告工程的执行状况。

提交周度施工作业计划。

提交各样资源与进度配合调动状况。

、做好协调照料工作

参加有关各专业工作协调会议，踊跃参加对总工期进度的协调。

实时依据甲方、监理的工作指令作出进度的调整计划。

在进度上有重要提早及延迟应实时向甲方及监理报告。

对内部各专业工种在施工过程中提出的问题和建议，要实时的回复并作好相应的调整工作;

合理分派各专业工种的资本使用状况。

三、交错作业安全技术举措: