绩效管理表格.docx
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绩效管理表格
1.《绩效指标库》
2.《员工绩效记录卡》
3.《职位考核表》
4.《部门考核表》
5.《绩效数据收集通知单》
6.《员工考核结果部门汇总表》
7.《月度绩效面谈改进计划表》
8.《述职报告评价表》
附件1：
绩效指标库
序号
指标类别
指标名称
公式
考核周期
说明
附件2：
员工绩效记录卡
员工姓名：
部门：
职位：
年/月/日
关键事件
涉及绩效指标
备注
考核者（签名）：
附件3：
职位考核表
考核时间段：
_______填表时间__________考核得分：
_______分
序号
KPI考核指标
指标定义
权重
目标值
计分标准
责任部门数据提供
责任部门数据提供确认
得分
被考核者确认
考核者确认
基础目标
理想目标
1
2
3
4
5
加分
减分
合计与备注
1.最高得分不超过110分
附件4：
部门考核表
考核时间段：
_______填表时间__________考核得分：
_______分
序号
KPI考核指标
指标定义
权重
目标值
计分标准
责任部门数据提供
责任部门数据提供确认
得分
被考核者确认
考核者确认
基础目标
理想目标
1
财务类
2
3
客户类
4
内部管理
5
学习与成长
加分
减分
合计与备注
1.最高得分不超过110分
附件5
绩效数据收集通知单
：
根据绩效管理需要，现需收集/反馈部门年月有关绩效指标完成情况（详见下表）：
序号
职务/岗位
所在公司或者部门
考核指标
需提供考核数据的项目
基本目标值
实际完成值
备注
1
2
3
4
5
6
请及时组织贵部相关员工做好绩效数据收集工作，并于考核月度结束后次月3日内填写完毕后反馈使用部门。
特此通知。
绩效数据来源部门签收人：
绩效数据来源部门签名：
绩效数据接部门位签名：
时间：
年月日数据提交时间：
年月日接收数据时间：
年月日
附件6：
员工考核结果部门汇总表
部门：
考核责任人：
序号
姓名
职位
考核分数
考核等级
考核等级所占比例
备注
说明：
部门负责人
部门分管领导
人力资源部负责人
总经理
审批意见：
总经理签名：
注：
请按考核等级的高低予以排列，并统计各考核等级所占的比率。
附件7：
月绩效面谈改进计划表
月份：
填表日期：
年 月日
姓名
部门
职位
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
绩效问题
解决办法
态度
能力
知识
外部障碍
需要接受何种内容的培训
希望得到何种支持
（公司支持、激励等）
绩效改进计划
应采取的行动
完成时间
面谈人签名：
日期：
备注：
此面谈表于次月5日前提交人力资源部。
说明：
1：
绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
附件8：
述职报告评价表
被考核人
所在部门
述职报告内容
权重
评价
评委A
评委B
评委C
评委D
评委E
期初业绩目标完成情况
%
考核期内成功事项分析
%
考核期内失败事例分析
%
面临的挑战与机会分析
%
绩效改进要点与措施
%
能力提升要点及方法
%
要求得到的支持与帮助
%
目标调整及新目标的确定
%
其他
考核人签字：
时间：
年月日
注：
该表适用于所有人员的绩效辅导（除述职报告）。
附表9：
绩效考核申诉表
申诉人姓名
职位
部门
直接上级
申诉考核类型
□季度考核□年度考核□试用期考核
申诉事件
申诉理由
（可以附页）
申诉处理意见
考核决策者签名：
日期:
申诉处理意见
人力资源经理签名：
日期：
申诉处理结果
人力资源经理签名：
日期:
总经理签名:
日期:
说明
1、申诉人必须在知道考核结果2日内提出申诉，否则无效。
2、申诉人直接将该表交人力资源部负责人或考核决策人。
3、人力资源部或考核决策人须在接到申述的3个工作日内提出处理意见和处理结果。
4、本表一式三份，一份人力资源部存档，一份交申述人考核决策者，一份交申述人。
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