小区配套及护坡施工组织设计之3.docx
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小区配套及护坡施工组织设计之3
第一章工程概况
第一节施工组织设计编制说明
一、编制依据
本施工组织设计按照下列文件和施工规范及验收标准进行编制。
1、设计图纸。
2、招标文件及答疑
3、我国现行的施工技术规范和质量验收评定标准。
4、从现场调查、采集、咨询所获取的资料。
5、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及多年来从事同类工程的工法和施工经验。
7、我公司可供调用到该工程的各类资源。
二、编制范围
本施工组织设计主要针对宜昌市夷陵区春华秋实6#、23#楼配套工程及护坡治理工程。
工程项目主要包括：
路面混凝土及地面石材铺装；照明、排水及绿化系统工程；四周护坡工程。
三、编制原则
总的原则：
施工组织要满足招标文件的要求，符合现场实际施工需要，采用先进的施工设备和施工工艺，在确保施工安全、优质的前提下，按时完成工程施工任务。
具体如下：
1、服从业主，遵守设计，严格按招标文件各项要求的原则。
2、确保工期的原则。
依据招标文件给定的施工工期，合理安排各项工程施工程序，合理安排劳力、材料、机械设备，优化资源配置，并充分考虑季节气候及周围施工环境对工期的影响，采取相应措施，运用网络技术，科学组织，突出重点，全面展开，确保工期，力争提前。
3、争创行业一流，建造优质工程的原则。
确立质量目标，制定创优规划，以工作质量确保每道工序、每项工程的质量。
4、安全第一、预防为主动的原则。
确立安全工作目标，完善规章制度，强化职工安全教育，狠抓现场安全生产，确保安全生产目标的实现。
5、环境保护，文明施工的原则。
坚持自始至终对施工现场的全过程进行严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动、静结合的方法精心布置和规划施工现场，节约施工临时用地，保护周围环境。
严格施工管理，开展文明施工活动，争创标准化施工现场。
6、节能施工、降低工程成本的原则。
结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或就近已有的设施，减少各种临时工程；尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。
合理配置劳力、物力、财力，组织均衡生产，降低能耗、降低工程成本。
7、遵照执行标准、规范的原则。
严格执行国家、行业及江苏省颁发的现行的有关工程施工的技术规范、质量验收标准、安全生产的有关规定以及招标文件规定的技术规范。
第二节工程概况
一、工程简介
该工程主要有以下几个单项工程组成：
市政道路；混凝土管道；照明工程、排水工程、绿化工程以及锚喷护坡等。
本地块上四周已有临时围墙封闭，施工范围内拆迁已经结束，外部施工环境良好。
施工用电、用水已接至现场，只要办理相关手续，便可使用。
二、施工条件
1、沿线地形及地质概况
该工程施工地块上地势平缓，地形起伏很小，场地大致平整。
地质概况：
原地块为农田，地表为粘性层，无地质报告。
２、施工条件
本地块四周已有临时围墙封闭，施工范围内拆迁已经结束，随时可进场施工。
该地块紧靠城市干道，外部交通发达。
施工环境良好。
施工区域有动力电源，可申请使用。
另需考虑配备发电机备用。
生活用水已接至现场，可办理相关手续。
现场通讯方便，施工条件十分优越。
第二章施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
第一节施工组织总体设想
一、总体目标
针对招标文件，我方设定施工目标如下：
质量目标:
合格。
工期目标:
招标工期为120日历天，目标工期：
120日历天。
安全生产目标：
安全生产无重大事故。
创安全生产示范工程。
文明施工目标：
创建市级文明工地标准。
二、施工组织总体设想
本工程的主要施工任务有雨污水管道、道路、护坡等，要理清各个施工部位之间在平面和竖向的相互关系，要严格按照先地下后地上，先低后高的施工原则。
本工程施工组织设计既要围绕隐蔽工程的基础部位的施工环节，更要侧重于外观质量和各个节点位置的衔接。
根据现场踏勘和招投标按排，该工程将历时四个月，施工阶段要经历雨季的不利施工时间，针对不利施工季节，我们除了要编写关于这阶段针对性防范措施，还要从客观上调整和按排各个单项工程施工时段，尽量达到最佳合理施工状态。
第二节施工方案针对性
该工程是一个综合性工程。
针对该工程的特点，我们认应做好三个方面的工作：
一、工期控制
该工程主要施工任务为市政道路和护坡，质量要求高，施工过程费工费时。
同时作为一个综合性工程，它还包括给水、排水、照明等工作内容，因此平行施工工序较多，交叉施工段面多，协调工作和成品保护若做得好，可避免大量的重复劳动。
进场后由项目经理牵头，技术负责人具体负责，充分了解给水和通讯等其它管线敷设的位置和高程，并在施工图上详细标注。
工程在土基整平后，砼垫层浇筑前通知相应施工单位（给水管线、通讯管线）完成预埋。
绿化队伍进场后，我们安排专门人员负责协调保护成品，特别是大型树木进场时，注意路牙和结构物的边角保护。
该工程施工时期正好历经雨季，时间紧，任务重。
为了能顺利完成施工任务，我们计划安排进场后立即完成临建搭设、场地整平、绿化地形整理、基础开挖、砂石垫层等不受气温影响的施工内容。
而制约整个工期的关键工序为雨污管道及线缆预埋，在采取相应保护措施下可照常施工。
五月份为春雨季节，我们计划安排安装工程施工，这时场地已经硬化结束，受天气影响已经不大，我们只需注意材料防潮、防雨和施工人员避雨。
二、质量控制
施工质量必须以高标准、高要求为起点，既要抓好各隐蔽工程和分部分项工程的内在质量，更要追求精致美观。
本工程工期120日历天，施工期间要经历雨季的严竣考验，应做好雨季施工的防范措施，防止对工程的质量造成影响。
三、造价控制
重视造价控制，反对工程成本浪费是提高工程质量的重要保障。
本工程采用项目施工法，实行经济承包。
做到统筹安排，科学合理的安排施工进度计划，组织均衡生产，做到紧张有序，确保工程质量，尽量缩短工期，制定正确的工程进度计划并通过关键线路加以控制，缩短工期降低成本；采用项目法施工，推行全面质量管理，确保工程质量，避免返工造成的工期及经济损失；选用技术上先进、经济上合理的施工方案和技术组织措施，选择先进、有效、经济的施工机具和劳动组织，提高机械化、标准化施工作业水平，从面在确保质量、工期的前提下降低工程成本；根据施工现场平面，在空间上及时间上进行合理布置，优化土方调配方案，减少材料的倒运次数和倒运距离。
第三节施工段的划分
依据本工程施工项目较多的特点，为确保工期，我们项目部将组成二个施工段。
第一施工段为市政施工段，主要负责雨污管道、线缆预埋和道路施工工作。
第二个施工为护坡施工段，主要负责钢筋锚杆和混凝土的工作。
第四节施工准备
1、总体指导思想:
施工组织准备是前期准备工作的重要内容，针对本工程特点，为确保能够按期、保质保量、安全地完成本工程建设，该工程将实施项目法施工，现场设项目经理部，以项目负责制实施，统一管理。
对工程实行目标管理，落实承包责任制，优化劳动组合。
团结、协作、优质、安全、低耗地完成全部承包范围内的工程任务。
2、项目管理机构的组织
（1）在公司直接领导下，建立该工程项目部，由项目经理挑选其部门管理人员。
项目经理部由具有多年市政工程施工经验的专业人员组成，五大员持证上岗。
项目部下设工程科、试验室、质安科、财务科、物资科和办公室，在项目经理的领导下各负其责、协同管理。
在本标段附近搭建活动房作为项目经理部办公地点，项目部各部门人员在开工之前全部到位，项目部按规范布置图表上墙。
（2）项目经理部的职能：
项目经理是企业法人在本工程的全权委托代表，所有投入工程的各施工班组（含机械组），均必须在项目经理的统一领导、分级指挥下实施施工作业。
3、施工力量组织
根据实际工作量和工期要求，结合现场状况和施工条件，本工程将组织土建与安装两个施工队，各自配备所需的机械和作业人员，分别组织施工，人员设备保证，尤其是块料面层量大，设备要保证数量足、性能优，在各单位工程开工后组织入场。
4、施工技术准备
（1）进场后请建设单位组织图纸会审和技术交底。
（2）现场做好水准点网及中线的复测保护工作，水泥、砂石、钢材等送检，修正施工方案打好开工报告，尽快送监理工程师批准开工。
（3）项目部全体人员认真学习，吃透和领会招标文件和设计意图，组织技术交底和技术培训，提高队伍施工和管理水平，确保工期和质量。
5、施工现场准备
（1）施工现场踏勘与施工点的选择
如若我单位能中标，我们将组织项目经理及有关技术管理人员，对施工沿线范围内的现场再次进行详细的勘察，将施工范围内的工程量，取土场、弃土场、堆料场位置逐一摸清。
根据设计图纸和现场勘察情况，确定项目经理部驻地及各施工点、拌和场、预制场的具体位置，需租用临时用地的应提前和有关部门联系。
施工点位置的确定考虑以下几点：
①充分利用当地资源和地理位置的有利条件，根据各分项工程的规模及工期要求进行设点。
②小型构筑物施工，工期短，机械设备及人员流动性大，设点要充分考虑施工特点，临时设施规模简单易行，如在施工段设置简易仓库，便于搬迁。
（2）工地临时设施的搭建
①临时设施建设要因地制宜，精打细算，既能满足施工要求，亦要尽量降低成本、减少浪费。
②根据需要，我们将设置机械修理场、办公室、宿舍等临时设施，现场设一至二台搅拌机，为滚筒式搅拌机，用作砂浆拌制。
搅拌机上设防雨、防晒棚，考虑交通运输方便，及时做好便道，保证运输畅通。
（3）施工现场备料
要做好现场备料工作，组织运输和收料堆放。
但调拨材料的调运和贮存工作也不能忽视，要按平面位置图进行堆放，一般开工前材料应提前进场，以便取样送检。
本工程的土方平衡和运输，是一项比较艰巨的任务，应引起高度重视。
第三章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
第一节施工现场平面布置
施工现场平面布置（施工总平面布置示意图见附图）
1、项目部布置
根据对现场的考察，项目部设在南边，占地约150m2，距离施工现场只有150M左右，同时在该处设置主料场和设备停放点，交通方便，便于管理。
2、临时设施搭设
临时设施采用彩钢瓦单层结构的平板房，4间办公室（部分职工宿舍还可以租用民房）、1个活动厕所、1个配电间。
现场还搭设1个钢筋制作棚。
3、临时用电
临时用电主要包括施工用电及生活用电。
现场有动力电源，施工时与当地供电部门联系，安表搭接即可使用。
施工用电从项目部附近的临时配电房架设临时输电线至现场，保证施工中降排水，花岗岩切割，和砼浇筑振捣用电等。
工地另配75KW、35KW柴油发电机各二台备用。
4、施工及生活用水
临时用水包括生活用水、生产用水、消防用水。
生活、施工用水暂时考虑使用自来水。
根据现场踏勘，施工及生活用水可申请从附近自来水管网接入。
5、通讯设施
采用无线电话和无线上网。
6、临时道路布置
施工便道采用拟建道路，不影响整个工程的施工作业面展开，而且该处土方无地形要求，又需覆土整平，不会对工期产生影响。
2.6临时用地表
用途
面积（平方米）
位置
需用时间
项目部
150
南端
120日历天
拌合站
100
南端
120日历天
仓库
100
南端
120日历天
加工厂
150
南端
120日历天
料场
450
南端
120日历天
合计
950
第二节施工平面布置的具体要求
一、平面布置原则与标化要求
1、布置原则：
科学、合理、文明、规范。
①根据工程特点和结构类型，必须确保材料堆放有序，便于清洁，减少二次搬运。
②职工生活区与生产区分开布设，便于管理。
③现场场地按需要部分地面硬化、半硬化、材料堆场设10cm厚C10素砼，建立有效的排水排污系统，确保现场清洁。
④合理安排职工的生活及文娱活动场所。
2、标化管理：
科学规范、文明整洁。
①标化管理的日常工作落实到专人负责。
②按平面图堆放材料，划区包干，材料标识堆放。
③生产区域挂牌施工，做到活完料尽场地清。
④出入口做到净化、亮化、绿化。
二、施工现场平面布置与管理
1、为了在施工场地有序地组织现场的平面及交叉作业，确实做到文明施工，施工平面管理由项目副经理负责，进行调度平衡。
2、为了确保施工安全，在工程施工范围内，禁止非施工行人或车辆进入工地，在过路道口，用钢杆设置隔离栏，确保过路人员安全。
3、在砂石料场出入口处、办公宿舍前硬化地面，砂石料场为10cm的C10素混凝土，出入口处地面铺设20cm厚的碎石道路，并设运输车辆清洁设施。
沿工地办公室等临时设施周边设排水明沟，雨水、废水及时排向临时滤坑流入附近排水沟，砂浆搅拌机冲洗水设置沉淀池，经沉淀后流入业主指定地点或附近排水沟。
4、施工现场的水准点，轴线控制桩，埋地水管，架空线路均设置醒目的标识，并加以保护，任何人不得损坏、移动。
5、凡进入现场的设备，材料应按指定位置放置，不得任意堆放，并做到整齐有序，挂牌明示。
6、为施工方便，办公室安排在现场，按照省、市文明工地的要求进行临时搭建，道路机械停放点按砂石路面修筑进行半硬化处理，并沿停机点四周设排水沟。
三、材料加工与堆场设置
现场分别设置钢筋堆放场，木材、模板堆放场，小型构件分类堆放，堆放砂石料场四周用塑料纺织袋灌砂筑40cm高左右，保证砂石料入池堆放。
进场后的钢筋或加工的成品钢筋均堆放应架空，避免污垢或泥土的污染。
对于较长时间不用的钢筋还应在其上覆盖棚布，防止锈蚀。
所有的现场材料必须分类堆放整齐，并挂牌标明材料名称、进场日期、使用部位等，便于追溯。
四、现场生产生活临时设施投入计划
1、根据施工进度计划中高峰期人员配备数量并考虑现场材料堆放、材料加工、材料进场时间等诸方面的因素，计算拟投入现场临时设施数量。
2、现场设4间办公室、6间职工宿舍提供给业主、监理、施工单位使用。
五、施工消防通道及现场排水、排污
1、消防通道：
确保施工现场道路畅通，以满足消防要求。
2、施工现场排水、排污：
在施工通道入口，筑明沟排水，在影响交通部位用ф300钢筋混凝土管预埋沟通，并定期定员经常疏理，沟底放坡2‰。
排水明沟用八五砖砌水泥砂浆抹面。
排水经带滤网的沉淀池后，排入业主指定的排水位置。
办公、生活区设自动水冲厕所一座，地面便槽用瓷砖饰面，配有可控照明灯，并指定专人每日清理、打扫、消毒。
六、现场围护净化、亮化、绿化
1、现场围护净化
现场办公室划区包干，设专人清洁卫生，现场落实消灭蚊蝇滋生的承包措施，与承包者签订检查监督约定，保证措施落实。
生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理，保持场容整洁。
2、现场亮化
在进入临时设施道口处设醒目“六牌一图”与企业形象标牌进行亮化。
3、现场绿化
美化施工现场，合理进行绿化，在施工平面图中，沿办公室附近硬化、半硬化路面两边，不影响施工的前提下进行绿化，开创文明施工的新格局。
第四章施工进度计划和技术组织措施
第一节施工进度计划
一、工期目标
本工程招标工期为120日历天，我方在配备充足的机械设备和具有丰富经验的作业队伍外，针对工程具体特点周密安排施工计划完成全部施工任务。
为保证按期完工，可分区分段同时进行施工，各区段再采取流水作业。
二、施工进度计划
10天完成前期应做的所有准备工作，机械队伍进场；30天完成雨、污水管道，线缆预埋；40天完成市政道路；60天完成边坡支护施工；其他工作穿插进行，包装在要求工期内完成清扫工作、退场。
第二节各阶段进度的保证措施
一、合理安排各阶段施工
本工程主要分土建和安装两个专业。
土建部分以护坡和道路为主，安装部分以雨污水管道、照明为主。
根据施工季节和工程情况，严格按照先关键后次要的顺序、合理组织施工的原则具体安排。
二、组织及制度措施
1、成立强有力的领导班子，由项目经理挑选最有管理能力的人员承担项目部各组成机构，班组负责由项目部相关机构选定。
同时公司将委派一名副经理坐阵挂帅，协助项目经理开展工作。
2、配备足够的管理人员和施工技术工人，明确责任，各尽其能，发挥各自最大的主观能动性，将业务精，有道德，工作态度上进的人加入施工队伍。
3、项目经理部积极协调，各部门的配合工作，处理好同业主、监理及政府职能部门的协调，接受职能部门的监督、检查、指导。
4、项目经理部认真做好经济、成本核算控制工作，对施工成本做到事前预测，过程控制，事后总结，项目经理做到专款专用，不挪用项目工程款。
5、项目部根据合同工期的要求，根据总体施工进度计划，分阶段按月、旬进行施工进度计划的安排和控制，随时调整施工力量，合理分配资源，保证进度计划的实现。
6、加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施保证总计划的实现。
7、按照倒计时方法，制定严密的施工进度计划。
倒算各工序的起讫施工日期，在材料组织上，要求提前到位，特别是土方，在中标后迅速组织落实。
8、建立工程例会制度，及时解决施工生产中出现的问题，按照总工期布置，每日召开计划会议，通过任务书下达班组，并督促检查生产计划的执行情况，制定奖惩制度，重奖重罚。
在本工程中项目部将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持计划月报制度。
9、及时、准确地传达、落实上级对施工生产的决定，解决施工过程中各部门之间关系，调解各种矛盾，协助处理安全、质量、技术问题，机械数量充足，性能完好备用，施工力量充分，确保工程正常运行。
10、坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按工艺、按规范、按标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检），坚持人员培训持证上岗和样板引路等好办法，减少返工浪费，避免质量、安全事故。
11、灵活调动劳动力，必要时实行弹性作息制度组织昼夜施工，以及双班作业的办法。
12、对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。
13、各种机械按设备配备表数量充足，种类配套安全，性能完好，施工人员力量充足。
14、严抓安全，以安全保进度。
三、技术措施
根据工程特点，积极采用新技术，加快施工进度，建立完善的检查、整改、验收的质量检验制度，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效。
1、合理安排工序：
减少工程窝工现象。
能同时展开施工的同时展开施工的，每个单项工程能开辟两个工作面的要平行作业，施工组织安排上采用流水作业，各道工序紧密衔接，完成后及时报验，严把工程质量关，防止返工整改费时。
2、组织均衡流水施工：
施工流水作业是一种科学的施工组织方法，综合运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩式调整各施工工序在一个流水上的持续时间，实现均衡流水施工。
3、严格按施工组织设计制定的方案、措施进行施工。
选择最佳施工方案组织施工，抢抓一切可以施工的时间。
周密计划每一个单项工程分几个作业面，同时作业。
抢抓晴天，巧妙安排阴雨天，对夜间能施工的作业段，增加班组，挑灯夜战。
4、根据新工期安排作业计划，严格执行逐日进度计划，按各工序的起讫施工日期，提前做好机械调配、人员组织、技术交底、材料入场工作。
控制各道工序特别是关键线路上的关键工序施工的开、竣工日期。
5、雨季施工时除科学安排作业计划外，还要关心天气预报，做好防雨、防汛工作，雨后、汛后排水及时，复工迅速。
四、资金保证
做好资金需用量计划，以我单位总部为后盾，积极筹措资金，为工程顺利进展提供保证。
工程执行专款专用制度，保证合理使用资金额，以避免施工中因为资金问题而影响工程进展。
五、人机料保障措施
1、根据施工进度和施工段的划分，编制人机料需求和进度计划。
2、安排足够的劳动力和机械设备，充分利用时间、空间、充分利用作业面，重点部位，关键项目实行两班作业，节假日不休息，加快施工进度。
3、建立有效的物资供应系统。
生产部门根据网络计划的要求，提前一周提出物资需用量计划交于物资供应部门，物资部门采用计算机进行科学管理，合理调配，确保材料物资供应能够连续及时组织进场，满足供应。
4、为了加快施工进度，缩短工期，降低劳动强度，以机械化作业为主，配足配齐施工机具，及时检修并保持正常运转。
六、配合措施
1、成立专门协调部：
施工期间，加大协调管理力度，主动与业主监理协调好关系，与各相关专业班组搞好配合，提供方便，为快速优质施工创造条件。
2、加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、市容、环保及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。
第五章各分部分项工程的施工方案
该工程进场后先进行测量放线，布设平面控制网和高程网，并定出各景点方格控制网轴线，再进行边坡支护和雨污水管道、照明管道的施工，依次进行道路基层、铺贴、绿化、照明的施工。
总的原则：
先地下后地上，先主体后附属，先低后高，先基层后面层的施工原则来组织施工。
施工前的准备工作是关键的一个项目，它直接影响到工程正常运转，因此必须充分做好施工前的各项准备工作。
该工程将实施项目法施工，现场设项目经理部，以项目负责制实施，统一管理。
对工程实行目标管理，落实承包责任制，优化劳动组合。
团结、协作、优质、安全、低耗地完成全部承包范围内的工程任务。
进场后先进行测量放线，布设平面控制网和高程网，并定出各景点方格控制网轴线。
施工测量放样按照《工程测量规范》标准实施。
测量仪器采用J2-1经纬仪和全站仪、DS2水准仪和DS3水准仪。
本工程施工范围也较大，因此在放线过程中，首先应建立施工范围内的控制测量网。
控制测量分为平面测量和高程控制测量。
由于园林景观一般是在有坐标网格的地形测量图上进行的，所以在施工中可利用这些地形测量网格作为施工放线的控制网，并加密测设这些方格网。
施工测量放样的精度和速度直接影响到整个工程的质量和进度，应遵循“从整体到局部，先控制后碎部”的原则来组织实施。
在具体的测量放线以前，先要根据施工平面图，布设方格网，方格网距以10米为宜，打好控制桩并做好保护。
将道路地坪、喷水池等拐点的位置标注在图纸上，并计算出它的坐标，在相邻两拐点之间适当加密，即所谓的多点连线法。
拐点的位置一般不会正好位于网格线上，为了保证测设的正确，减少误差，拟采用极坐标法放线（可以减少一步丈量过程），我们计算出拐点与最近的网格控制点的极坐标数据（角度和长度值），将经纬仪架设在该网点上，根据角度值先定出拐点的方位角，然后用全站仪测出距离定点。
第一节土方工程的施工
1、场地平整
场地平整应根据设计规定的原始标高，对整个场地进行调整，达到设计要求的平整度，并对填方部位地面表层进行预压实，以防表层土密实度不均造成堆土时的局部塌陷，增加地基承载力。
第二节雨、污水管道施工
整个工程的雨水管道，本着就近排入市政雨水管网的原则，分四处排入已建雨水管网。
污水管道全部采用DN300混凝土排水管排入污水管网，接入前，通过化粪池净化。
施工前，应打开接入口附近窨井，检查管道管径和管内底高程是否和设计高程相符。
1、施工安排
管道施工队在场地平整工作结束后安排两个小组进行施工。
管材可以临时备在相应地段上，按序放好。
雨污水管道施工时，在工序上每隔50m设一流水作业段。
当地下水位较高，土污壤为砂性土时，管槽开挖发生流砂，可采用井点降水措施，一般以单排h=6.0m轻型井点就能解决问题。
完成管基和铺管后，一部分继续完成管道后序工作（如窨井砌筑、支管铺设和回填土夯实）的同时，前一段的井点降水开始工作又可以进行挖槽，这样前后工序形成紧凑相连的流水施工。
2、管道施工工艺流程
前期准备→测量放样→开挖沟槽（井点降水）→沟槽排水、管基底夯实→安管→浇筑窨井→闭水试验→回填土夯实→清理场地。
3、施工方法
考虑施工方便，采用人工和机械相结合的办法施工。
⑴前期准备
主要是每一施工段准备，人员准备和施工现场临时布置工作。
主要是每一施工段材料准备，管材可
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