医院病房楼装饰改造及消防工程项目方案55.docx
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医院病房楼装饰改造及消防工程项目方案55
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第一章总体概述7
一、工程概况：
7
二、编制依据7
三、编制原则8
四、技术准备9
五、现场准备10
六、物资设备10
七、计划编制10
第二章施工平面布置和临时设施布置11
一、施工总平面图设计的内容11
二、施工总平面图编制的依据11
三、施工现场总平面布置原则11
四、临时设施布置12
第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施14
一、劳动力组织14
二、建立合格的材料供应商队伍14
三、材料采购成本的管理与控制14
四、原材料的检验17
五、项目材料现场管理17
六、主要工种劳动力计划配置20
第四章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺21
一、施工总体进度计划安排21
二、施工项目进度计划的实施21
三、施工进度计划的控制措施23
四、提高施工进度措施25
五、施工项目进度计划的检查26
六、违约责任承诺27
第五章机械设备投入计划28
一、主要施工机械设备表28
二、施工机械组织调度28
三、施工机械调度计划的保证措施28
四、检验、测量和试验设备的检定29
五、施工机械的使用29
第六章项目管理组织机构设置31
第七章工程关键工序的施工技术、工艺及质量保证措施33
一、总体施工措施33
二、吊顶工程37
石膏板吊顶施工工艺37
铝板吊顶施工工艺39
硅酸钙板吊顶施工工艺40
三、墙面工程41
背漆玻璃墙面施工工艺41
墙面一般抹灰施工工艺42
钢化玻璃隔断安装工艺49
铝板的施工工艺50
乳胶漆施工工艺51
石材墙面（干挂）施工工艺53
木饰墙面施工工艺57
面砖墙面施工工艺59
木作软包墙面施工工艺60
四、地面工程66
塑胶楼地板施工工艺66
地砖施工工艺70
石材地面施工工艺74
聚氨酯防水涂料施工工艺76
自流平地面施工工艺79
铝合金踢脚施工工艺82
五、新砌工程83
砂加气砌块施工工艺83
六、外檐装饰工程87
外墙涂料施工工艺87
室外零星石材铺贴施工工艺92
石材防护施工93
七、门窗及其他工程93
断桥铝合金门窗制作、安装93
全玻门安装施工工艺98
窗台板安装施工工艺102
不锈钢栏杆、扶手施工工艺105
木质门施工工艺106
八、给排水及采暖工程施工方案110
九、电气安装工程121
十、卫生洁具安装123
第八章主体、关键性部位质量保证措施125
一、质量保证体系125
二、质量管理组织措施126
三、总体保证措施126
四、各种质量管理制度127
五、主材质量保证措施128
六、门窗工程质量保证措施130
七、饰面工程质量保证措施131
八、涂料工程质量保证措施131
九、安装工程质量保证措施132
第九章与建设单位的协调配合措施134
一、各单位协调措施134
二、对施工周边环境的协调措施136
三、对专业分包单位配合服务措施138
第十章施工项目成本管理139
一、施工项目目标成本控制139
二、降低施工项目成本的途径和措施141
第十一章成品保护措施143
一、成品保护组织机构143
二、成品保护管理体系143
三、成品保护制度143
四、重点项成品保护措施144
第十二章新技术、新工艺、专利技术的应用和违约责任承诺146
一、采用的新技术、新工艺146
二、违约责任承诺148
第十三章安全保证措施149
一、指导思想149
二、安全管理措施149
三、安全生产保证体系150
四、玻璃安装工程安全施工技术管理措施152
五、油漆工程安全施工技术管理措施153
六、临时用电安全施工技术管理措施154
第十四章各工序的协调措施155
一、出现和产生问题的原因155
二、做好协调工作的方法156
三、加强协调管理的具体措施156
第十五章冬、雨季施工措施158
一、雨季施工措施158
二、冬季施工措施159
第十六章文明施工措施161
一、文明施工组织管理机构161
二、现场文明施工措施161
三、现场文明施工管理制度162
四、文明施工检查措施163
五、成品保护管理制度164
六、成品保护措施164
第十七章施工现场环保措施165
一、组织措施165
二、施工现场粉尘（扬尘）的污染防治措施165
三、施工现场空气污染的防治措施165
四、施工现场水污染的防治措施166
五、施工现场噪声污染的防治措施166
六、施工现场固体废弃物的处理167
七、施工现场振动污染的防治措施168
八、保证采购人正常办公环境的措施169
第十八章施工现场维护措施170
一、项目质量管理领导小组170
二、项目质量保证实施小组170
三、建立各岗位责任制171
四、采购171
五、顾客提供物资的控制171
六、施工过程中质量检验171
七、严格执行“三检制”和“例会制”172
八、检验测量设备管理172
九、搬运、贮存、防护和交付172
第十九章技术管理措施174
一、技术管理体系图174
二、工程项目技术管理的内容174
三、工程项目技术管理的基本制度175
第二十章工程资料管理179
一、工程资料的收集179
二、工程资料的整理、归档179
三、工程资料管理措施180
第二十一章工程交验后服务措施181
附录1项目管理班子结构组成184
附录2主要施工机械设备表185
附录3项目拟分包情况187
附录4劳动力计划表188
附录5材料进场计划189
附录6设备进场计划190
附录7工程开、竣日期和施工进度计划191
附录8临时设施布置及临时用地表192
附录9材料（设备）清单及报价表193
附表10技术要求响应表194
工期、质量承诺
“百年大计、质量第一”是项目建设永恒的主题，也是我公司的神圣使命，为确保此项目的质量目标——工程质量达到国家施工验收规范“合格”标准。
我们本着“守合同、保质量、持续提高客户满意度”的质量方针，仔细周到地营造一个能够清楚界定所有要求的施工项目，使工程质量目标能够准确完成。
并与客户建立起良好的企业文化关系，使此工程质量达到国家验收“合格”标准，并保证在规定的工期内，即：
2010年4月30日前竣工，完成全部工程的施工任务。
第一章总体概述
一、工程概况：
工程名称
天津市某医院病房楼装饰改造及消防工程项目
建设单位
天津市某医院
施工单位
工程地点
天津市河北区
建筑面积
7270㎡
质量等级
达到国家验收规范合格标准
计划工期
2010年4月30日前完工（特殊情况以合同为准）
保修期限
工程保修期限为两年，若因施工过失造成的质量事故，其损失和延长工期均由我方负责。
承包范围
招标人所发工程量清单中的全部内容
质量方针
遵守法律法规，提供优良工程；严格执行合同，达到客户满意；持续质量改进，领先同业水平。
安全生产目标
加强安全教育，完善安全措施，确保无重大安全事故。
文明施工目标
严格现场管理，做好进出场安全保卫工作，文明施工综合考评达到公司优良标准。
二、编制依据
Ø天津市某医院病房楼装饰改造及消防工程项目招标文件及图纸
Ø国家、地方、行业现行相关法律法规文件
Ø公司GB/T9001-2000-ISO9001：
2000质量体系文件及各项管理制度
Ø《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB-50325-2001）
Ø《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）
Ø《高级装饰工程质量检验评定标准》DBJ01-27-96
Ø《建筑装饰工程施工验收规范》（JBJ73-94）
Ø《高层民用建筑设计防火规范（2001年修订版）》（GB50045-9）
Ø《民用建筑照明设计标准》GB50034—2004
Ø《民用建筑室内环境污染控制规范》GB—50325—2001
Ø《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-1991
Ø《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
Ø《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
Ø《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-1995
Ø《建筑设计防火规范》GBJ16-87（2001版）
Ø《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001（2006年局部修改版）
Ø《高层民用建筑防火规范》GB50045-95（2005年版）
Ø《采暖通风与空气调节设计规范》GB50176-93
Ø《钢化玻璃》GB9963-1998
Ø《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001
Ø《铝合金建筑型材》GB/T5237-2008
Ø《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311/2000
Ø《有线电视系统工程技术规范》GBJ50200-94
Ø《建筑智能化系统工程实施及验收规范》DB32/366-1999
Ø以及相应的现行国家施工及验收规范、质量检验评定标准
三、编制原则
本施工组织设计是对“天津市某医院病房楼装饰改造及消防工程项目”（以下称简称本工程）在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等方面做出详细而周全的规划设计，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高速度地完成本工程，使业主称心满意。
1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。
2、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺，在保证质量和安全的基础上，尽可能缩短工期，加快施工进度。
3、应用科学计划组织和管理的方法，根据工程特点和工期要求，因地制宜地采用快速施工、平行作业、立体交叉作业、流水作业；对于复杂的工程应通过网络计划技术进行优化选取最佳施工组织方案。
4、优先选用先进施工技术，科学确定施工方案；认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本和安全施工。
5、充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。
6、扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度；科学安排冬期和雨期施工，保证全年施工均衡性和连续性。
7、坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工；认真做好生态环境和历史文物保护，严防建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。
8、尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，努力减少施工设施建造量；科学地规划施工平面，减少施工用地。
9、优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。
10、落实季节性施工以及重点和关键工程施工的措施，确保全年连续施工，在保证重点和关键工程的情况下，应全面平衡人工、材料的需用量，力求实现均衡施工。
11、精打细算、开源节流，充分利用已有设施、设备和当地资源，尽量减少临时工程、设备添购以及资源远运，从而降低工程成本，提高经济效益。
12、科学妥善的安排施工现场，确保施工安全和保护环境，实现文明施工。
四、技术准备
1、认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集，掌握本工程装饰及安装的形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。
2、认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。
图纸预审的内容包括：
Ø施工图纸是否完整齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符。
Ø装饰施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。
Ø各专业、各工种的施工图及其组成部分之间有无矛盾和错误。
Ø合理化的建议。
3、进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊工序施工方案。
4、制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。
5、组织专业人员编制施工图预算和材料表。
6、编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划。
7、制定培训计划并上报公司劳动工资部，分工种分班组对进场职工进行培训。
五、现场准备
1、测量复核交接工作
测量复核工作在进场后立即进行，包括轴线的复核、标高基准线的复核等。
2、施工总平面布置
进场后根据现场实际情况与甲方协商。
六、物资设备
在图纸确认的前提下进行材料的选样、定货、加工，按计划分批安排材料进场。
落实机械设备以及各种工具用具，按计划组织进场。
各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作，保证进场机械设备完好使用。
七、计划编制
根据施工需要及工程进度要求，由公司选派善打硬仗的项目管理班子和操作经验丰富的施工人员进行管理及施工；以保证施工质量和工程进度。
充分做好施工前期准备工作，本工程项目经理部主要组成人员及时就位开展工作。
按照本项目工期目标和施工进度计划安排，应编制单位工程月、旬作业计划，制订分阶段、分楼层劳动力、材料、构配件及设施料用量计划。
严格各项规章制度和岗位责任制，明确分工，各行其职，分工协作，迅速投入到工程的各项准备工作中。
第二章施工平面布置和临时设施布置
一、施工总平面图设计的内容
1、建设项目施工总平面图上的一切地上、地下已有的和拟建的建筑物、构筑物以及其他设施的位置和尺寸。
2、一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置，包括：
Ø施工用地范围，施工用的各种道路；
Ø各种建筑材料、半成品、构件的仓库和生产工艺设备主要堆场、取土弃土位置；
Ø行政管理房、宿舍、文化生活福利建筑等；
Ø水源、电源、变压器位置，临时给排水管线和供电、动力设施；
Ø一切安全、消防设施位置。
二、施工总平面图编制的依据
1、工程所在地区的原始资料，包括建筑总平面图、地形地貌图、区域规划图、建筑项目范围内有关的一切已有和拟建的各种设施位置。
2、原有和拟建建筑工程的位置和尺寸。
3、建设项目的建筑概况、施工方案、施工进度计划，以便了解施工阶段情况，合理规划施工场地。
4、全部施工设施建造方案。
5、各种建筑材料构件、加工品、施工机械和运输工具需要量一览表，以便规划工地内部的储放场地和运输线路。
6、各构件加工厂规模、仓库及其他临时设施的数量和外廓尺寸。
三、施工现场总平面布置原则
施工现场平面布置应结合创建文明施工工地进行综合考虑，并为其打好基础，严格执行上级有关文明施工的各类文件规定，做到现场四周围挡稳固美观，物资材料堆放整齐有序，标牌醒目禁令明显，办公设施整洁干净，管理规范、安全达标。
1、采用预制装配式临时设施，提高装配速度，尽快投入使用。
2、满足施工要求，场内道路畅通，运输方便，各种材料能按计划分期分批进场，充分利用场地；
3、材料尽量靠近使用地点，减少二次搬运；
4、现场布置紧凑，减少施工用地；
5、在保证施工顺利进行的条件下，尽可能减少临时设施搭设，尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施；
6、临时设施的布置，应便于工人生产和生活，办公用房靠近施工现场，福利设施应在生活区范围之内；
7、平面图布置应符合安全、消防、环境保护的要求。
四、临时设施布置
1、在施工现场出入口布置标示牌“一图六版”其内容包括：
总平面布置图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理及各项管理规章制度和工程概况说明等，体现公司的形象管理意识。
2、现场按规定配备消防器材、防火栓及手提灭火器；消防灭火器材按有关规定布置。
3、临时用电用水：
现场每座楼地下室设置一级配电箱一个，各施工地下室内设置流动闸箱，临设照明系统并覆盖施工区域，保证现场照度，使之能满足改造和装修施工要求。
水源将由指定的位置按规定接出，出水口设专用接水容器（容积在2m2）防止接水时外溢。
4、材料存放：
由于材料品种繁多，规格类型各异，加之现场位置较特殊与各施工段和各专业交叉施工，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。
现场计划设置的流动库房中，危险品，油漆、稀料类的材料将与其它材料分开并放置在拟设立的位置；机械设备易丢失、损坏也设专人看管。
收工时所有机械和机具设备部要交到库房保存（固定大型机械除外）。
水泥、黄砂类材料由于供应集中，不设专门库房存放，但放置水泥的地面要铺设一层龙骨上覆盖木板，防止潮气侵蚀水泥制品。
各类材料做到计划提料，计划采购，计划储存，计划使用，保证材料中转库中材料占用量不超过库房面积30％，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。
5、易燃材料的存放：
对于油漆、稀料等易燃、易挥发材料性材料，统一存放，专人看管。
为解决现场材料存放和垂直运输问题，我公司计划采用统一采购、分批进场、计划使用、材料动态管理办法；同时将安设大量的力工和库管人员，保证到场材料、物资随到随进现场，保证其在室外停留最长不超过一小时，在库存放不超过一周，使材料进场存放和垂直运输处于良好控制状态。
6、现场消防和清理：
开工前结合现场实际情况与甲方协商人员、材料、垃圾运输路线，同时确定垃圾暂存位置和运输方式。
灭火器材按有关规定布置，管理人员配备对讲机便于联络，现场卫生在中午收工和晚上收工后部要进行清扫。
如果晚上加班，在工作结束后也要进行打扫，确在第二天能提供清洁、卫生的工作环境。
坚持“日事日清、日清日毕”原则。
确保施工现场环境的清洁。
根据以上施工现场平面布置原则绘制出施工现场平面布置图。
第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施
一、劳动力组织
1、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。
2、按照劳动力计划落实劳动力，加强劳动力进场的组织和协调。
3、按工种分工序组织施工专业作业队，各工种各专业人员配备齐全。
4、做好施工准备工作，安排好职工生活，做好职工入场安全，防火和文明施工等教育和技术培训工作。
二、建立合格的材料供应商队伍
根据质量方针和质量目标的要求，选择合格的供应商，保证所有同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。
所有向本公司提供与工程有关物资的供应商，在与本公司开展业务之前应接受质保能力认定；
采购员对物资供应商进行现场考察及产品检测，形成供应商考察报告，经材料部门审核合格后，作为本工程的合格材料供应商；
经考察合格的材料商经进入我公司的合格材料商名册，我公司工程所用的装修材料将全部从合格材料供应商名册中采购。
三、材料采购成本的管理与控制
材料采购管理是从采购计划开始，到采购询价、采购合同签定，一直到采购材料进场为止的过程管理。
1、采购计划
编制材料需用计划。
材料的需用计划一般由项目的技术人员编制，其主要依据是图示量和施工方案的选择等具体要求，编制好的材料需用计划是物资部门确定经济采购量和编制材料采购计划的主要依据，物资部门再依据采购计划确定订货点，继而签定采购合同以及进行后期的存货管理。
确定经济采购量。
经济采购量就是项目一定期间材料存货相关总成本达到最低的一批采购数量；与存货相关的成本，是指为形成和维持材料采购管理而引起的各项费用支出，其总额随材料数量、价格等属性的变化而增减，主要由订货成本、购买成本、储存成本和缺货成本四部分构成。
确定经济采购量的目的，就是使与材料有关的上述四项成本总和达到最低；根据施工项目的一般情况，由于订货成本和储存成本相对较小，重点要考虑购买成本和缺货成本之和的最小化，最终得出一定期间的经济采购量。
编制采购计划。
根据材料的需用计划和经济采购量的分析结果以及将要选择的合同类型编制采购计划，说明如何对采购过程进行管理；具体包括合同类型、组织采购的人员、管理潜在的供应商、编制采购文档、制定评价标准等。
采购计划一般由项目物资部门制定；根据项目需要，采购管理计划可以是正式、详细的，也可以是非正式、概括的，关键强调其正确性、及时性和可执行性。
2、采购询价
采购询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格、谁能最低成本完成材料采购计划中的供应任务，确定供应商的范围，该过程的专业术语也叫供方资格确认，获取信息的渠道有招标公告、行业刊物、专业建筑网站等媒体。
做好采购询价管理，现在需要充分利用计算机管理系统，借助网络优势，快速地浏览和获取需要的信息，从而保障采购询价管理、得到询价结果的高效率。
3、供应商确认和采购合同签定
选择供应商的主要参照条件就是在采购询价环节的评价结果，当然也要参照其他标准，如供应能力、历史信誉等。
比如具体确定商品混凝土的供应商是一家还是多家，一般都要考虑不少于两家供应商，以防供应不及时导致停工风险的发生，这里就需要考虑到混凝土浇注本身需要连续性等要求。
采购合同就是在确定了供应商后，项目与供应商之间签定的确保双方履行约定的一份法律文件；在签定之前，需要对合同类型进行选择，因为不同的合同类型决定了风险在买方和卖方之间分配；项目的目标是把最大的实施风险放在供应商，同时维护对项目经济、高效执行的奖励；供应商的目标是把风险降到最低，同时使利润最大化。
4、遏制采购腐败，在系统建设上全面完善
遏制采购腐败，我们需要在以下多个方面来着手去采取措施：
岗位建设、人员选择、员工培训、员工绩效考核、薪酬分配制度建设和利用计算机管理系统加强监督等等。
4.1岗位建设
针对采购环节，需要设置不同的岗位，是为了解决采购权力不要过分集中，需要互相制约和监督，同时又不要影响各岗位人员工作积极性。
一般来说，项目需要设置采购总负责人、询价员、合同员、采购员和库管员等五个岗位；采购总负责人全面负责材料的采购管理，依据材料需用计划和岗位目标责任成本的管理规定等，制定并执行采购计划，协调并充分利用内部资源，最终高效低成本地采购到所需要物资；询价员主要负责按计划探询市场中定向物资的信息，书面提供给采购负责人和采购员，同时进行文档的存档管理；合同员的职责就是管理合同文件，随时监督合同执行情况；采购员的职责更多的是具体按合同，以指定的价格和数量执行采购任务；库管员的主要职责是按标准验收材料入库，材料进场后，合理规划存放和使用，尽可能的减少储存成本，做好库房的管理。
岗位设置的多少也不是一概而论，要以项目的大小和施工时间的跨度等实际情况而定，最终目的就是把事情做好，建立好内部岗位间的权利制约机制。
4.2人员选择
采购管理各岗位人员的选择标准，需要具备以下综合素质：
具备一定的专业能力和沟通能力、具有法律意识、清廉等，还要尽量避免项目最高管理者如项目经理的直系亲属担当采购总负责人。
专业能力不仅包括对所负责的材料属性有一定的认识，还要对材料管理的流程有一个清晰的思路；清廉的素质，对经常与花钱打交道的采购人员来说尤其重要，虽然在内部管理各个环节上采取了种种措施，但对一线的采购人员来说，还是不可避免地遇到供应商主动提供的种种诱惑，怎样防止诱惑背后的陷阱设置，就需要采购人员本身要具备清廉的素养和法律意识等等。
4.3员工培训
对采购各岗位人员的培训包括：
业务培训、法律常识培训、公司制度培训等等。
业务培训重在提高业务能力，比如采购的流程管理、采购经济采购量的确定方法、如何在新形势下做好采购询价等等；而法律常识培训和公司制度培训则重在在环境上约束非正常行为，清楚和明确采购腐败的风险成本。
4.4绩效考核和薪酬分配制度建设
公司对各岗位成绩进行考评，引进和制定科学的管理方法即绩效考核的标准是非常重要的，它可以不断促进采购管理的各环节的持续
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