研发部绩效考核指标设计.docx
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研发部绩效考核指标设计
第4章研发部绩效考核指标设计
总指标研发部绩效指标
1.申请立项通过率
2.新产品开发数量
3.新产品试制一次成功率
4.产品技术稳定性
5.研发项目阶段成果达成率
6.项目开发完成准时率
7.专利项申请数
8.重大技术失误次数
第1节研发经理
1。
1考核指标设计
工作项
研发经理考核指标
新产品开发管理
新产品开发项目实施
·新产品开发周期
·中试一次通过率
·产品技术稳定性
研发项目管理
项目立项管理
·申请立项通过率
项目开发与实施
·研发项目阶段成果达成率
·项目开发完成准时率
研发费用预算
·项目研究开发费用预算达成率
研发团队管理
员工管理
·核心员工流失率
其他
—-
·专利项申报数
·重大技术失误次数
1.2量化指标设计
序号
量化项目
考核指标
指标说明
权重
1
新产品开发管理
新产品开发周期
-—
5%
中试一次通过率
对中试这一环节的考核，有助于完善工艺技术，提高成品率和质量的稳定性
10%
2
研发项目管理
申请立项通过率
主品立项通过数/立项总数＊100％
5％
研发项目阶段成果达成率
各项目实施阶段成果达成数/计划研发成果达成数*100％
10%
项目开发完成准时率
实际开发周期/计划开发周期*100%
10％
项目研究开发费用预算达成率
实际项目研究开发费用/计划研发费用＊100％
5%
3
专利申报情况
专利项申报数
获得专利项数
15％
4
技术管理
重大技术失误次数
——
10％
5
员工管理
核心员工流失率
检测本部门核心员工的流失情况
5%
1。
3定性指标设计
序号
考核项目
考核内容
权重
6
产品技术稳定性
投放市场后产品设计更改的次数
15％
7
本部门制度制定情况
研发制度规范与完善程度
5%
8
部门协作情况
部门协作满意度评价
5％
第2节研发主管
2.1考核指标设计
工作项
工作职责细分
考核指标
市场信息分析
组织收集行业研发信息
信息收集的及时性与准确性
跟踪最新的研发发展态势
——
新产品开发管理
负责职责范围内项目的立项、报批
申请立项通过率
根据公司产品线规划，执行新产品技术研发和产品更新换代的工作
新产品开发周期产品技术稳定性基础模块共用率
组织制定和实施重大技术决策和技术方案
——
负责新产品生产过程中的技术控制、质量管理工作
中试一次通过率
项目研发
监督研发项目进程
研发项目阶段成果达成率项目开发完成准时率
参与指导研发项目的具体操作，解决疑难问题
——
组织人员进行重大技术攻关
——
2.2量化指标设计
序号
量化项目
考核指标
指标说明
权重
1
新产品开发管理
申请立项通过率
产品立项通过数/立项总数＊100%
5％
新产品开发周期
——
10%
中试一次通过率
对中试这一环节的考核,有助于完善工艺技术，提高成品率和质量的稳定性
15％
2
零备件标准化程度
基础模块（零部件）共用率
项目共用的基础模块（零部件）/项目现有的基础模块（零部件）＊100％
10％
3
研发进度控制
项目开发完成准时率
实际开发周期/计划开发周期＊100%
15%
研发项目阶段成果达成率
各项目实施阶段成果达成数/计划达成数＊100%
20％
2。
3定性指标设计
序号
考核项目
考核内容
权重
4
市场信息收集
信息收集的及时性与准确性
5％
5
产品技术的稳定性
投放市场后产品设计更改的次数
15％
6
技术支持
技术服务满意度评价状况
5%
第3节研发专员
3。
1考核指标设计
工作项
工作职责细分
考核指标
市场信息收集
了解市场客户对产品的需求
信息收集的及时性与准确性
跟踪产品的技术发展动态
新产品开发
负责新产品筛选立项所需信息的收集和调研、分析工作
——
依据公司制订的研发计划进行新产品研发
新产品开发数量研发项目阶段成果达成率
配合完成产品研发试制工作
新产品试制一次成功率
负责产品生产技术支持工作
技术服务满意度产品技术的稳定性
技术资料管理
新产品研发资料的管理
技术文档整理规范性
3。
2量化指标设计
序号
量化项目
考核指标
指标说明
权重
1
新产品开发
新产品开发数量
——
20％
新产品试制一次成功率
对新产品试制这一创优工作的考核,有助于验证新产品的设计能否达到预期的效果
15%
2
项目研发
研发项目阶段成果达成率
各项目实施阶段成果达成数/计划达成数*100％
15％
3。
3定性指标设计
序号
考核项目
考核内容
权重
3
产品技术的稳定性
投放市场后产品设计更改的次数
20％
4
信息收集
信息收集是否及时、准确、有效
5％
5
开发新产品所需资料的完整性
在规定的时间内，将所有图纸、各类参数资料、鉴定资料及其他相关资料送交相关部门
5％
6
技术支持
技术服务满意度评价状况
5％
7
技术资料的提供
技术资料提供的及时性、准确性,可以以是否发生投诉作为考核依据之一
5%
8
技术档案管理
技术资料的整理是否规范、是否有资料外汇两句的发生等
10%
第5章技术部绩效考核指标设计
总指标技术部绩效指标
1、新产品立项数量
2、新产品开发计划达成率
3、新产品投入市场的稳定性
4、重大技术改进项目完成数
5、工艺改进消耗降低率
6、技术改造费用
7、技术服务满意度
8、技术文档整理规范性
第1节技术总监
1。
1考核指标设计
工作项
工作业绩
新产品开发管理
·新产品立项数量
·新产品投入市场的稳定性
生产工艺管理
·工艺改进消耗降低率
技术改进
·重大技术改进项目完成数
成本控制
——
·技术改造费用
部门协作
技术管理与支持
·技术服务满意度
部门内部管理
员工培训管理
·培训计划完成率
员工任职资格管理
·部门员工任职资格达成率
1.2量化指标设计
序号
量化项目
考核指标
指标说明
权重
1
新产品开发管理
新产品立项数量
——
15％
2
生产工艺管理
工艺改进消耗降低率
（工艺改进前单位产品消耗材料-工艺改进后单位产品消耗材料）/工艺改进前单位产品消耗材料＊100％
20%
3
技术改进
重大技术改进项目完成数
——
15％
4
成本控制
技术改造费用
是否控制在预算范围内
10%
5
部门内部管理
培训计划完成率
实际完成的培训项目（次数）/计划培训的项目（次数）*100％
5％
部门员工任职资格达标率
当期任职资格考核达标的员工/当期员工总数＊100%
5%
1.3定性指标设计
序号
考核项目
考核内容
权重
6
质量体系管理情况
公司质量管理体系、产品质量检验标准的完善程度
10%
7
新产品投入市场的稳定性
新产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次、数量或因为技术质量问题导致技术更改的次数
15%
8
技术支持
技术服务满意评价状况
5%
第2节技术经理
2.1考核指标设计
工作项
技术经理考核指标
技术与工艺管理
对生产技术、工艺进行管理与指导
·工艺改进消耗降低率
·技术改进项目完成数
·技术改造费用
新产品开发
新产品开发任务完成情况
·新产品立项数量
·新产品开发计划达成率
·新产品投入市场的稳定性
技术合作与对外技术交流
进行技术合作
·参与外部学术交流次数
参与技术交流活动
新技术引进、消化
——
·产品技术新项目的引进项数
技术支持
——
·技术支持满意度
其他管理职责
技术培训
·内部技术培训次数
核心员工管理
·核心员工流失率
2.2量化指标设计
序号
量化项目
考核指标
指标说明
权重
1
对生立技术、工艺进行管理与指导
工艺改进消耗降低率
（工艺改进前单位产品消耗材料—工艺改进后单位产品消耗材料）/工艺改进前单位产品消耗材料＊100%
10%
技术改进项目完成数
—-
10％
技术改造费用
是否控制在预算范围之内
10%
2
新产品开发任务完成情况
新产品开发计划达成率
考核新产品开发计划完成的情况
5%
新产品立项数量
——
10％
3
技术交流
参与外部学术交流次数
--
5%
4
新技术引进
产品技术新项目的引进项数
—-
5％
5
部门内部管理
内部技术培训次数
——
5％
核心员工流失率
检测本部门核心员工的流失情况
5%
2。
3定性指标设计
序号
考核项目
考核内容
权重
6
新产品投入市场的稳定性
新产品投入市场后因为技术问题导致不合格的产品批次、数量或因为技术质量问题导致技术更改的次数
10％
7
技术支持满意度
技术报务满意度评价状况
10%
8
技术文档整理的规范性
各种技术文档保存的完整性，能否有效归档,是否符合质量管理的要求
5%
9
下属行为管理
所管辖部门员工的出勤率、违纪违规数量等情况
10%
第3节技术专员
4。
1考核指标设计
工作项
工作职责细分
考核指标
产品开发与技术改进
参与新产品开发,负责新产品任务功能及结构设计
设计任务完成率
提出产品改进建设
改进方案采纳率技术改进项目完成数
技术支持
向研发部、生产部、质量等部门提供技术咨询和相关技术数据
技术资料提供及时率
及时受理生产车间的技术问题,组织相关人员研究并制定解决措施与办法
技术问题处理的及时性
技术文档管理
对技术档案资料归档管理，确保技术资料的保密性、正确性
技术文件的规范性
4。
2量化指标设计
序号
量化项目
考核指标
指标说明
权重
1
产品开发与技术改进
设计任务完成率
考核其工作任务完成情况
30％
改进方案采纳率
被采纳的方案数/提出方案的总数*100%
15%
技术改进项目完成数
—-
15％
2
技术支持
技术资料提供及时率
考核标准以公司技术部相关管理办法为准
5％
4.3定性指标设计
序号
考核项目
考核内容
权重
3
技术问题处理的及时性
接收问题信息后＊*分钟内直到现场处理，不能及时处理而被投诉视为延误
20％
4
技术文件管理
技术文件的规范性
工艺文件、检验规程等是否正确并符合技术文件标准
5％
对外技术保密
技术资料对外泄露事件发生次数
10％
第6章产品开发部绩效考核指标设计
总指标产品开发部绩效指标
1、项目准时完成率
2、研究开发费用
3、新产品开发计划达成率
4、新产品开发数量
5、新产品开发成功率
6、新产品利润率
7、新产品的技术稳定性
第1节产品开发经理
1。
1考核指标设计
工作项
产品开发经理考核指标
企业技术工艺标准的制定
组织制定本公司的技术工艺标准
·技术文件的有效性
新产品开发管理
新产品开发研究
·新产品开发数量
·新产品开发计划达成率
·新产品开发成功率
·新产品的技术稳定性
·项目准时完成率
·研究开发费用
新产品市场反映情况
·新产品销售额
·新产品利润率
技术支持
提供技术指导与支持
现场技术问题处理的及时性
技术档案管理
技术图纸、资料归档
技术资料归档及时率
1.2量化指标设计
序号
量化项目
考核指标
指标说明
权重
1
新产品研发
新产品开发数量
在某一时期内推出新产品的数量
5％
新产品开发计划达成率
考核新产品开发计划的完成程度
10％
新产品的开发成功率
——
10％
新产品的技术稳定性
产品投入市场后因为技术问题导致不合格的产品批次数或因为技术质量问题导致技术更改的次数
10％
项目准时完成率
设立这一指标,有助于控制项目进程，加快开发民速度
10%
研究开发费用
是否控制在预算范围内
10％
2
新产品上市后的反映情况
新产品销售额
一定程度上可以衡量新产品的市场认可程度
5％
新产品利润率
衡量新产品是否为公司创造了价值
10%
3
产品技术资料管理
技术资料归档及时率
做到归档及时，归档文件齐全、完整、规范
5%
1.3定性指标设计
序号
考核项目
考核内容
权重
4
技术工艺文件编制的有效性
是否符合相关要求
10％
5
现场技术问题处理的及时性
未及时解决现场技术问题的次数
15％
第2节设计师
2.1考核指标设计
工作项
工作职责细分
考核指标
工艺文件的编制
新产品工艺文件的编制、更新、完善
工艺规程编制的科学性与实用性
产品的设计与开发
根据公司的年度计划实施产品开发计划，完成产品的外观设计及功能设计,全面配合产品的开发工作
产品设计方案提交及时率设计的合理性更改成本新产品开发按时完成率新产品的技术稳定性
参与对老产品进行外观改良的工作，提升产品在市场上的竞争力
—-
新工艺的推广运用
解决新样品的各种工艺问题
现场技术质量问题解决的及时性
2。
2量化指标设计
序号
量化项目
考核指标
指标说明
权重
1
产品开发
新产品开发按时完成率
按时完成设计的新品种数/计划应完成新品种数*100％
15%
2
产品设计
产品设计方案提交及时率
根据公司要求，按时、保质、保量地完成产品设计工作
15%
更改成本
更改引发的生产及其他相关成本
20％
2。
3定性指标设计
序号
考核项目
考核内容
权重
3
工艺规程编制的科学性与实用性
实际使用效果及其与实际情况的偏差
10％
4
设计合理性
设计的成果是否符合产品结构、功能和工艺要求
10％
5
新产品的技术稳定性
产品投入市场后因为技术问题导致不合格的产品批次数或因为技术质量问题导致技术更改次数
10%
6
老产品的持续改进
改进产品的数量与其具体的市场表现
10%
7
现场技术质量问题解决的及时性
没有及时解决问题的数量及其造成的影响
10％
第12章工程部绩效考核指标设计
总指标工程部绩效指标
1、工程预算费用达成率
2、工程概预算误差率
3、工程质量合格率
4、施工进度计划按时完成率
5、竣工验收一次性通过率
6、工程安全事故发生次数
7、客户有效投诉次数
8、工程技术资料归档及时率
第1节总工程师
1。
1考核指标设计
工作项
总工程师考核指标
工程成本控制
工程概预算
·工程预算费用达成率
·工程概预算误差率
工程成本
·工程成本降低率
工程质量监督
技术问题建议
·针对重大技术问题所提建议的可行性、合理性
工程质量控制
·工程质量合格率
·工程质量优良率
·施工进度计划按时完成率
·竣工验收一次性通过率
·工程安全事故发生次数
满意度管理
协作单位满意度
·外部相关协作单位的满意度评分
客户满意度
·客户有效投诉次数
员工管理
核心员工保留
·核心员工保有率
员工培训
·培训计划完成率
1.2量化指标设计
序号
量化项目
考核指标
指标说明
权重
1
工程成本控制
工程预算费用达成率
实际工程费用/工程预算费用＊100%
10%
工程概预算误差率
内审审减额/施工方送审额*100%
5%
工程成本降低率
工程成本降低额、工程成本额*100%
5％
2
工程质量监督
工程质量合格率
质量合格的工程数/验收的工程总数*100％
10%
工程质量优良率
质量评定在良好以上的工程项目数/工程验收项目总数＊100%
5%
施工进度计划按时完成率
实际完工项目数/按求应完工项目数＊100%
10％
竣工验收一次性通过率
一次性通过验收项目数/申请验收项目总数＊100%
10%
工程安全事故发生次数
考核期内工程安全事故发生次数
10%
客户有效投诉次数
考核期内客户的有效投诉次数
10%
3
员工管理
核心员工保有率
期未核心员工人数/考核期内核心员工人数*100%
5%
培训计划完成率
实际完成的培训项目数/计划实施的培训项目数＊100%
5％
1。
3定性指标设计
序号
考核项目
考核内容
权重
4
针对重大技术问题所提建议的可靠性、合理性
所提合理化建议能保证主要施工技术使用的正确性和科学性，确保项目规划设计的完美
10％
5
外部相关协作单位的满意度
考核期内协作单位的平均满意度评分
5%
第2节造价工程师
2.1考核指标设计
工作项
工作职责细分
考核指标
工程预算
负责工程项目投资估算的编制，对工程项目做出客观的经济评价
工程概预算编制准确性
编制企业各项工程项目概算和预算
工程概预算误差率
审查工程施工图纸，根据图纸会审和技术交底记录对工程预算进行调整
预算调整准确性
工程报价
协助领导做好工程项目的立项申报，并编制招投标估算价
投票报价编制准确性
负责工程招标文件、标底价、投票报价的编制及开工前的报批工作
负责工程合同的变更及合同价款的调整工作
合同价款调整规范性
工程控制
参与工程材料及设备的采购工作，审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划
工程成本降低率
对工程材料进行分析，复核材料价差
负责各施工阶段的造价控制及评审工作
造价控制合理性
工程决算
负责竣工后的工程决算工作，并编制工程决算报告
工程决算报告提交及时率、工程预决算资料完备性
负责工程款的支付审核工作
负责工程预决算文件资料的收集、整理和归档
工程索赔
负责计算索赔费用，并具体处理索赔事宜
索赔费用计算合理性
2.2量化指标设计
序号
量化项目
考核指标
指标说明
权重
1
工程概预算
工程概预算误差率
内审审减额+外审审减额）/施工方送审额*100％
15%
2
工程成本
工程成本降低率
工程成本降低额/工程成本额＊100%
15％
3
工程决算
工程决算报告提交及时率
及时提交工程决算报告次数/提交工程决算报告总次数＊100％
10%
2。
3定性指标设计
序号
考核项目
考核内容
权重
4
工程概预算编制的准确性
正确计算工程量，严格按照编制办法的规定选用适当费率，合理计算相关费用
10％
5
预算调整的准确性
根据外部变化对预算指标进行重新分配、归并或修正，从而提高预算的准确性
10%
6
投票报价编制的准确性
能准确读图，理解招标文件，明确编标依据和评标办法,结合工程实际计算有关费用编制投票报价，为领导决策提供可靠的依据
10％
7
合同价款调整的规范性
明确调整的具体范围、内容和方法，按规定程序进行调整
5％
8
造价控制的合理性
严格控制工程项目实际发生费用额，力求在各个工程项目中合理使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益
10%
9
工程预决算资料的完备性
工程预决算资料档案编号正确、整理规范、归档及时
5％
10
索赔费用计算的合理性
索赔费用计算方法合理、金额准确
10%
第3节结构工程师
3.1考核指标设计
工作项
工作职责细分
考核指标
方案设计
根据企业结构方案设计规范，对工程项目进行前期技术调研，并提交调研报告
技术调研报告提交及时率
参与工程项目方案设计和初始设计阶段的工程技术研讨，拟订结构设计方案
结构设计方案的质量
施工图设计
编制结构设计文件,确保按时完成施工图并符合设计规范和要求
结构设计文件编制的质量
负责结构施工图主要部分的设计工作，并指导相关人员完成施工图将要部分的基础性设计工作
施工图的质量
负责审核工程各阶段的结构设计图纸，确保图纸正确、完整、合理并能满足工程施工的需要
工程图纸审核及时率
施工技术支持
按照工程成本控制指标，通过结构难处对结构设计提出优化建议
优化建议被采纳次数
提供施工现场工作指导和技术支持，解决施工中遇到的技术难题和各种图纸变更问题
技术难题解决及时率
协调重大的设计变更，对施工管理中的技术核定的设计变更提出专项意见和建议
技术变更意见被采纳次数
3。
2量化指标设计
序号
量化项目
考核指标
指标说明
权重
1
工程前期调研
技术调研报告提交及时率
技术调研报告及时提交次数/技术调研报告提交总数*100%
15%
2
工程图纸审核
工程图纸审核及时率
工程图纸及时审核数/工程图纸审核总数*100%
10%
3
工程技术支持
技术难题解决及时率
技术难题及时解决数/技术难题总数*100%
15%
3。
3定性指标设计
序号
考核项目
考核内容
权重
4
结构设计方案的质量
方案技术可行、经济合理
15%
5
结构设计文件编制的质量
结构设计文件内容齐全、用语规范、依据合理
15％
6
施工图的质量
图纸齐全、表达准确、要求具体，能作为编制工程预算和施工组织设计的依据
15%
7
优化建议被采纳次数
提出的优化建议被采纳的次数
10%
8
技术变更意见被采纳次数
提出的技术变更意见被采纳的次数
5%
第4节电气工程师
4。
1考核指标设计
工作项
工作职责细分
考核指标
工程项目设计
根据国家关于电气设备制造及安装验收规范，制定企业电气工程管理规范
——
审核电气施工方案等技术文件，并监督实施
技术文件审核及时率
根据总体设计要求,进行工程项目的电气系统设计
设计方案一次性通过率
工程招标及供货审核
负责电气工程有关材料、设备、分包工程的招标工作，并制定标书技术标准
技术标准制定的规范性
负责施工图纸的审核工作，提出审图意见，并负责解决电气工程的图纸变更问题
施工图纸审核及时率
制定工程项目的详细采购标准，并对供货商进行考察和选择
工程成本控制
对供货商提供的工程材料和设备进行验货、调试、验收
电气材料设备合格率
工程监督与竣工验收
监督工程进度，及时发理并处理电气工程施工过程中的各类问题
电气技术问题解决率
负责电气设备及线路工程的竣工验收，并核查工程竣工资料
工程验收合格率
设备维护及资料保管
负责电气设备台账的日常维护及管理
设备台账完整性
整理并保管电气工程的施工记录及技术档案资料
施工记录缺失率
技术档案资料完整性
4。
2量化指标设计
序号
量化项目
考核指标
指标说明
权重
1
技术文件及设计方案审核
技术文件审核及时率
技术文件及时审核数/
升级会员 