4九十月份工作报告鼓足干劲 再攀新高为全面完成四季度生产任务而努力奋斗.docx

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4九十月份工作报告鼓足干劲再攀新高为全面完成四季度生产任务而努力奋斗

鼓足干劲再攀新高

为全面完成四季度生产任务而努力奋斗

——在九至十月份工作会议上的报告

同志们：

正当集团公司生产形势突飞猛进之际，在我矿各项工作不断取得新成果和新收获之时。

今天，我们在这里召开全矿干部大会，目的就是总结成绩，激励进取，用前十个月已经取得的成绩，鼓舞大家的工作斗志，再创新佳绩，再创新水平，完成后两个月工作，圆圆满满结束2006年，以新的姿态奔向2007年。

下面，我代表矿党委和矿讲两个问题。

一、九、十月份工作的简要回顾

继前八个月良好的工作基础之上，我们抓住有力契机，利用各种有利条件，发挥班子团结和谐、员工士气高、干劲足的优势，大打采掘生产接续、安全质量和经营管理等一系列重点会战，实现了采掘生产的双赢、安全质量同步攀升。

各项工作高效推进，为实现全年奋斗目标奠定了坚实基础。

主要标志：

原煤产量：

九月份完成160666吨，十月份预计完成16万吨。

1—10月份全矿累计生产原煤预计达到154.32万吨，超计划36.32万吨。

截止10月8日，提前84天完成全年计划。

——掘进进尺：

九月份完成1920米，十月份预计完成1800米，1—10月份全矿累计进尺预计达到17336米。

超计划336米。

截止10月30日，提前62天完成全年计划。

——单产：

综采二队九月份创月产14万吨，小班创日产2830吨，原班创出7000吨的新纪录。

——单进：

掘进区103段九月份施工东二三片皮带道过程中，创出综掘机全煤月进470米建矿以来的最好水平。

——全员工效、回采工效，掘进工效

九至十月份平均完成3.33吨/工，15.82吨/工和0.153m/工。

——吨煤成本：

九至十月分别完成172.78元/吨和178.15元/吨，均控制在计划指标之内。

——员工收入：

全矿职工九至十月份人均收入是1600元，与上年同期相比人均提高17%。

两个月以来，我们之所以取得以上成绩，主要体现在以下六个特点。

（一）宣传发动营造了浓厚工作氛围

全矿各级党组织、工团组织围绕生产经营，有针对性地开展宣传发动工作，广泛开展了形势任务教育、保勤教育、敬业爱岗教育，有力地配合了安全生产。

同时，在采掘生产单位开展了段队和三小班之间的劳动竞赛，对小班创高产的班组进行慰问，祝捷，激发了员工工作热情。

确保了无论面对什么样的困难员工队伍不乱，士气不减，促进了各项工作的全面落实。

（二）强力推进生产会战，产量、进尺实现新突破

九月份以来，为了促进产量、进尺的提升，矿召开专题会议，认真分析采掘生产状况，制定了打快速、创高产会战方案，全矿各单位积极响应，超前组织发动，层层落实责任，采取各种有效措施，全矿上下形成了超越自我，奋力突破，你追我赶争上游，一马当先做贡献的会战热潮，一次又一次地刷新采掘生产新纪录，采煤区综二队紧紧抓住东十四片工作面采场有利条件，自我加压，勇攀高峰，创出了月进14万吨的好成绩，采煤区1—10月份连续5个月单产原煤10万吨以上。

掘进区面对接续紧张、施工现场条件变化等困难。

全区上下同心协力，积极组织开展掘进生产会战。

九月份月进1363米，10月份月进1200米，在同等条件下较上半年每月进尺有所提高，1—10月份连续两个月突破1300米以上。

在提高单进水平上，发挥了103段等重点队组作用，为东二三片按时对透赢得了时间。

开拓区承担全矿的开拓进尺任务。

组建以来，区班子工作务实，深入现场靠前指挥，从强化管理工作入手，整章建制，制定和完善了各项规章制度，全区整体工作有起色，九月份完成进尺392米，十月份预计完成进尺380米。

（三）突出重点抓住关键环节

针对全矿采煤生产接续紧张，搬家、回撤、生产准备量增大的状况，矿领导和职能科室分三班入井指挥生产，各专业线协同作战，使重点接续工作进展顺利。

一是顺利完成了综采一队东十二片2万吨剩余煤量的回采。

二是组织综一队抢时间、争主动，提前形成了东十二片收尾空间，给采煤安装队按期回撤东十二片工作面设备，创造了条件。

三是为确保东二三片安装工期，矿精心安排，科学组织，调采煤区综一队提前进入东二三片新面，为生产接续积极赢取主动。

（四）生产辅助配合有力

九月份以来，全矿生产辅助单位及机关生产科室进一步转变观念，提高办事效率，强化配合服务，一心一意保生产，确保了煤炭生产快速发展

运输区：

强化管理，以正常拉运为重点，提高运输效率，合理矿车周转，确保了全矿运输工作的顺利完成。

运转区：

全力保提升，9月30日组织全区机关人员、各岗位工种120多人，仅用14个小时提前完成副井首绳更换任务，创出了省级更换首绳新纪录。

通风区：

增强大局观念，积极为一线创造良好条件，加强风、水管路的检查管理，保证风水供给无30分钟以上影响，加强了东九火区的治理，控制了东九火区一氧化碳的升高。

保证了火区情况的稳定。

机电厂：

加班加点抢修设备，满足了生产需要，确保采掘正常生产。

煤质科：

以提升煤质、保装车、保外运为目标，从强化煤质管理入手，加强了手选和煤质跟踪检测，两个月煤质创收近275万元。

机电科：

不断加强机电设备管理，合理调剂一线急需设备，同时加强了节电管理，两个月躲峰填谷节省电费10万元。

物资管理科：

以保证生产所需材料为重点，加大了井上下材料供应、废旧物资回收、大型材料调剂，两个月材料降耗预计达到46万元。

此外，保卫科、水电科、后勤科、更生厂、安培中心等单位都作了大量工作。

（五）安全质量标准化整体工作不断攀升

两个月以来，全矿上下认真贯彻落实龙煤集团、双矿集团有关安全质量工作的文件精神，矿党委和矿多次召开职工圆班大会，利用七台河等外局安全事故典型案例，对职工进行安全教育，使全矿上下对安全质量工作认识进一步提高，形成了全员参与、齐抓共管的格局。

坚持逢五、逢十安全检查和每周安全办公例会制度，实行调度会上汇报安全隐患制，强化安全管理。

安检科对关键部位严抓、严管，设专人定点看守，两个月来，组织安检人员对各采掘工作面进行了安全排查，共查出B类以上隐患25条，强令整改，查处严重违章20多人次，下发通报“三违”25期。

全矿消灭了水、火、瓦斯及重大人身事故。

与此同时，质量标准化工作继续加强。

我矿在集团公司两个月来的安全质量标准化检查中，各个系统都取得了良好的佳绩，九月份和三季度，我矿采煤系统、地测系统、生产准备系统均在公司排名第一，

（六）发挥政治工作优势，党建工作进一步深化

一是深化“党建带三建”和创建学习型党组织活动的开展。

矿党委领导带领各部室人员定期对基层单位推进指导，坚持每周一政工例会制度，坚持实施党建工作流程质量目标管理，10月23日召开了东荣三矿基层党建工作理论研讨会，各单位分别介绍了经验，共撰写论文35篇，促进了党建带三建和创建学习型组织活动深化。

夯实了基础工作，使党建基础工作有了大幅度提升。

二是深化党风廉政建设。

矿纪委注重坚持抓党风党纪教育不放松，矿班子成员积极参加集团公司纪委组织的读报促廉活动，积极撰写体会文章，不断增强廉洁自律意识，同时发挥纪检监察的职能作用，对各单位的工资分配情况进行了检查，杜绝了克扣工人工资现象的发生。

三是深化了文明创建工作。

在全矿开展了“文明窗口，文明标兵”、文明岗位竞赛，开展了“革除十大陋习、树立文明矿风”的全体员工签名活动，推进我矿广大员工文明守法、遵章作业的行为意识。

矿继续大力改善员工工作生活环境，修建步行街，使三矿矿容、矿貌、更加焕然一新。

9月21日省委书记钱运录等领导对我矿整体工作进行了视察，对我们东荣三矿的发展给予了高度的评价。

四是深化职工教育培训工作。

职工教育培训中心投入使用以来，矿党委、矿高度重视职工教育工作，把职工教育工作纳入到全矿工作重点突出抓，成立了以矿长、党委书记挂帅，党委副书记和安全副矿长具体抓的领导机构，调整了培训中心领导班子，配齐了有能力、懂业务的管理干部，增强了师资力量，使职工教育培训工作有了新的起色，扭转了三矿职工教育培训落后的状况。

集团公司领导多次来我矿推进指导，给予了好评。

客观地看待九、十两个月的工作，在整体工作取得长足进展的同时，我们不容忽视存在的问题和差距。

一是安全工作还有薄弱环节，零打碎敲事故时有发生。

开拓区发生了两起重大未遂事故，应引起我们高度重视。

二是个别干部存在着骄满情绪，缺乏大局观念。

三是偷盗现象没有完全遏制，保卫科和有关单位的看管力度需要加大，以上问题，我们要在今后工作中努力克服和改进。

二、后两个月工作安排

按照现在的工作态势发展，我们实现原煤产量185万吨、进尺21000米的奋斗目标，胜利在望。

后两个月安全是关键，全矿上下要认清形势，居安思危，想当前干长远，在保证安全工作的前提下，实现稳产。

后两个月的主要任务：

1、安全上消灭人身伤亡事故，确保全年“0”目标。

2、质量标准化，争取季度排名第一，召开质量标准化现场会。

3、每个月完成产量15万吨。

4、每个月完成进尺1800米以上。

5、经济效益完成计划指标。

为此，我们要重点抓好五项工作：

（一）重点把安全质量放在第一位突出抓好

各级干部安全意识要超前，各单位安排工作任务时，要首先部署安全工作，抓好安全生产，特别是年终岁尾，安全工作是重中之重。

在集团公司安全工作力度不断加大的形势下，全矿上下要时刻保持清醒头脑，防骄破满，抓好五个侧重：

一是侧重抓好现场管理，井下24小时有区队干部在岗位，严细落实交接班制度。

各井区管理人员每月入井要达到25次以上。

同时落实好各专业线安全系统检查。

二是侧重抓好“一通三防”重点工作。

充分发挥安瓦员作用，切实抓好“一炮三检”的动态管理。

对过断层、对透掌子和关键部位要死看死守，杜绝事故发生。

三是侧重抓好各采掘工作面质量标准化工作，各级干部要把主要精力投放到井下安全施工上，使安全质量工作建立在可靠的基础上。

质量标准化办公室要加大推进力度，各系统要加强工作面的兑规、兑标作业，大上精品。

四是侧重抓好安全培训，对岗位工种小绞车司机要重点培训，达到合格上岗。

五是侧重抓好火工品管理，各采掘段队要严格执行火工品使用制度，保卫科要加大对升入井人员的检查力度，预防火工品流失。

（二）重点抓好生产准备工作

加快生产准备，要做到高速度、高质量、高水平，为胜利结束四季度创造良好生产条件。

后两个月采煤主要生产准备：

一是加快东十二片老面回撤，东二三片新面安装，力争11月末试生产，从而使两个综采同时生产，做好明年的开局。

掘进主要生产准备：

一是加快东八里部三片下料道的生产准备，预计11月中旬安装综掘机。

东八里部采区三片皮带道的生产准备，预计11月末完工，东八里部首采面预计2007年元月末交面安装。

二是加快东十一片生产准备工作，预计11月15日交面安装。

三是加快东二采区煤仓扩仓工程，11月末必须完工，确保东二三片按期回采。

四是加快东十五片下料道的施工速度，预计11月中旬安装综掘机。

五是加快东十采区的下延工程，为东十五片、东十六片圈面提供先决条件。

六是技术部门要尽快排好明年的生产接续，此项工作由总工程师尚秀廷负责。

（三）重点抓好采掘生产创水平

采煤线要继续发挥队伍士气高、干劲足的优势，强化现场管理，狠抓正规循环作业，加强设备运转环境的治理，开展三小班生产竞赛，以安全质量创高效，抢抓机遇，大打生产效益会战。

鼓励小班打快速、创高产，促进产量不断攀升。

掘进线要从落实责任、落实任务、落实目标三落实着手。

抓好掘进区、开拓区的重点队组建设。

为促进掘进进尺上高线，发挥重点队组龙头作用。

要建设一支特别能攻坚、特别能战斗的王牌队组，为实现全年进尺突破21000米提供坚强保证。

（四）重点抓好经营管理工作

全矿各单位、各职能科室要加强经营管理工作。

一是要加强材料物资管理，确保材料费不超指标。

供应科对井下各工程材料费消耗进行验收。

加强管材、坑木、道木、钢梁等材料管理，减少浪费，降低生产成本。

同时，对计划外用料逐项履行审批手续。

要加大井下大型材料调剂、复用及跟踪消耗管理的工作力度，合理调剂轻轨、H架，托辊，阻燃带等材料，能复修的决不外委。

二是对各单位材料库房进行清仓查库，实行目标管理。

三是要加强劳动组织整顿。

工资科要合理定编定员，清理各单位散乱人员，要逐步辞退临时工。

四是要加强煤质管理，加大风选、手选力度，确保煤质提高，增加销售收入。

五是做好本单位各系统的测算和明年的各项经济指标测算工作。

做好迎接各系统年终检查。

确保各项工作在集团公司站排头。

（五）发挥思想政治工作优势，确保全年目标的实现

开展形势任务目标教育，调动员工生产积极性。

以推进党建带三建和创建学习型党组织活动为重点，进一步夯实政治工作基础，以抓基础、抓延伸、抓提高为切入点，强化三基建设，发挥思想政治工作引领作用，加强职工教育培训工作，大力开展技术培训、技术攻关、技术比武活动，提高员工队伍素质，要加大安全思想教育，做到先安全后生产，确保全矿生产任务的完成。

同志们，后两个月的目标和工作重点已经明确，全矿上下要振奋精神，扎实工作，坚决打好后60天安全生产会战，实现全年工作目标，展三矿雄风，创造新的辉煌。