现代企业管理研究作业.docx
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现代企业管理研究作业
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《现代企业管理研究》作业
第一讲现代企业管理概论
一、环境分析主要包括哪些方面？
答：
`决策者进行环境分析必须始终注意分析五大变量。
（一）经济力量。
核心的经济因素有六部分：
（1）国家宏观经济政策，国民经济发展趋势、三大产业之间的比重和关系，通货膨胀率、利率水平和价格政策；
（2）国民适应经济变化的行为，即失业水平，居民的平均收入，消费与储蓄的比例关系，地区和消费群体的差距；（3）金融政策，货币政策，本国货币在国际金融市场上的价值，银行信贷的方便程度，股票市场的动向；（4）外经贸政策，即进出口情况，劳动力和资本输出的变化；（5）财政政策，即政府的赤字预算、税收政策和外债的承受能力；（6）国际经济的影响，即欧盟、北美贸易自由区政策，最不发达国家联盟的经济政策以及亚洲经济的高速发展，石油输出国组织的政策等。
（二）社会文化和环境。
影响企业发展的主要社会、文化、环境以及人口方面的主要因素可分为四部分：
（1）社会因素：
家庭结构的变化、离婚率的高低、单亲家庭的增加、儿童生长和保健的状况、社会职责感；
（2）文化因素：
人们的价值观、士气、风俗习惯、文化传统的行为准则，劳动者受教育的水平，对工作态度的变化，职业分布的变化；（3）人口因素：
社会老龄化问题，人口在民族和性别上的比例变化，人口和地区再教育水平和生活方式的差异；（4）环境因素：
对自然环境的保护、废品再利用政策、水及空气污染、生态平衡及土地沙漠化等问题。
（三）政治和法律。
通常影响企业的政治、法律方面的因素有如下几个方面：
政府政策的稳定性，税率和税法的变化，企业法、雇佣法、反垄断法、广告法、环保法、关税、专利法的改变，政治运动，国防（军费）开支，进出口政策，政府预算和货币改革，各地方政府的特殊法律规定等。
（四）技术。
随着科学技术的高速发展，当今社会计算机广泛运用，国际互联网高速发展，机器人柔性工厂、高效药物、太空通讯、激光技术、卫星通讯网络、光导纤维、生物工程和生命工程等革命性的技术变化已经给企业生产过程和技术带来了巨大影响。
技术革新可以对企业的产品、服务、供货者、竞争者、顾客和市场销售手段产生影响。
（五）竞争对手。
竞争对手通常来自相同行业，甄别竞争对手主要考虑对方的强项、弱项、能力、机会、威胁、目标和战略。
二、人力资源管理发展趋势是什么？
答：
人性化管理正在成为现代化管理的主要发展趋势。
具体包括以下三个方面：
（一）感情为本。
即根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征进行感情投资，使组织领导充满人情味，从而满足职工的社会心理需要，以调动职工的积极性和创造性。
人是有感情的动物，情感是组织最牢固的纽带，只有具有共同情感体验的人，才能以共同的情感为基础，达成一致共同理想与目标。
感情化管理其实质是人心管理，心往一块想，劲才能往一处使。
（二）民主为本。
知识化的团队是全员参与的管理。
因为决策的制定若是执行者参与，那么在执行过程中就会遇到较少的阻力，而由于决策执行者有着更可靠的一线经验，他们参与决策的制定保证了决策的可行性。
同时，通过参与管理缩小了领导者与被领导者之间的距离，增强了相互间的信任，职工的独立性、自主性得到了尊重和发挥。
民主为本的实质是自我领导，即把职工的个人意志与组织的统一意志结合起来，从而使每个职工自觉自愿地积极为组织做贡献。
第二讲企业改革与现代企业制度
一、现代企业制度包括哪些内容？
答：
现代企业制度的基本内容有：
1、现代企业制度的总体框架；2、现代企业产权制度；3、现代企业组织制度；4、现代企业管理制度。
二、谈谈我国企业在产权制度方面的问题。
答：
所谓产权制度就是制度化的产权关系或对产权的制度化，是划分、确定、界定、保护和行使产权的一系列规则。
“制度化”的含义就是使既有的产权关系明确化，依靠规则使人们承认和尊重，并合理行使产权，如果违背或侵犯它，就要受到相应的制约或制裁。
而现代产权制度是权责利高度统一的制度，其基本特征是归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅。
产权主体归属明确和产权收益归属明确是现代产权制度的基础；权责明确、保护严格是现代产权制度基本要求；流转顺畅、财产权利和利益对称是现代产权制度健全的重要标志。
当前我国国有企业的产权制度还存在着诸多的问题,归纳起来,主要有以下几个：
第一，产权关系不明晰。
我国国有企业的产权制度，一直未能解决产权明晰这个问题。
传统的国有企业产权制度的缺陷在于企业的产权主体缺位，虽然从法律和理论上讲，国有资产属于全民所有制，属于全体人民，但人民没有也不可能实际行使所有者的职能，即人民连自己有多少财产都说不清，造成“所有者虚位”现象。
在实际上是由国家授权的具体相关部门来具体管理，最终产生国有资产管理上的“条条”和“块块”的问题。
企业与国家的产权关系和企业之间的财产边界都不清楚，企业之间无法形成竞争，企业难以建立起财产约束机制，只能负盈不负亏，国家对企业实际上仍负有无限责任，企业还不是真正独立的法人。
企业的经营自主权与上级行政命令经常发生冲突，企业的经营职能退化，正常生产经营受到干预，竞争压力减小，企业效率低下。
第二，权责边界模糊。
表现为：
一是政企不分，政府的行政管理职能和政府的出资人职能不分。
政府经常利用手中的权力，直接对企业的生产、经营进行干预，企业难以作为市场主体按照市场经济的规律进行运作。
二是多头管理，权责边界模糊。
我国对国有资产的管理职能至少分散在财政部、国家经贸委、中央企业工委、国务院监事办公室等多个部门中，形成了政府机构对国有企业的多头管理，各方面权责边界模糊，往往会出现政出多门的现象。
第三，法人治理制度不完善。
我国的国有企业是按行政级别自上而下多层级委托代理的，中央委托各级地方政府，地方政府再委托给企业，在企业内部的组织结构中有股东大会委托董事会、监事会，董事会委托总经理，总经理又委托下属部门负责人，等等。
这些委托代理关系形成了一个长长的委托代理链，从而使代表资产所有者的政府监控环节多，难度大，效率低。
三、制度创新的意义是什么？
答：
第一，制度创新对于化解矛盾，减少不和谐因素，促进社会和谐发展具有重要意义。
当前，我国还处于社会主义初级阶段，人民群众日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾仍将长期存在，社会生活的各个领域和方面还存在诸多矛盾和问题，成为影响社会和谐的因素。
制度创新的目的就在于解决矛盾和问题，从而为构建和谐社会提供制度保证。
第二，制度创新是破解制度、体制、机制之间矛盾的关键。
制度创新是对我们党执政能力的考验，要求我们党在理论上，在实践中不断学习，探索和总结经验，化解制度、体制和机制之间矛盾的难题，深入解决体制不顺、机制不灵这一长期存在的问题。
制度、体制和机制的变革不仅仅是制度形式及其表现的变化，还是制度内容、制度文明和文化建设的过程。
以制度创新推进体制和机制的改革，对于提高政府公信度，加强党的执政能力建设，提高党的执政能力，巩固党的执政地位具有重要意义。
第三，制度创新对于完善社会主义法制，落实依法治国基本方略具有重要意义。
到目前为止，我国现行有效的法律共229件，涵盖宪法及宪法相关法、民商法、行政法、经济法、社会法、刑法、诉讼及非诉讼程序法等七个法律部门；现行有效的行政法规近600件，地方性法规7000多件。
以宪法为核心，以法律为主干，包括行政法规、地方性法规等规范性文件在内的，由七个法律部门、三个层次法律规范构成的中国特色社会主义法律体系已经基本形成。
今后的任务是由建立数量型的法律体系转为以提高立法质量为重点的立法工作，因此，制度创新为依法治国、建设社会主义法治国家，实现国家长治久安提供法制保障就具有深远的意义。
第四，制度创新对于维护人民群众根本利益，坚持以人为本，具有重要意义。
制度创新要求体现人民群众的利益和公平正义，在社会主义现代化的建设历程中，任何一项制度都直接或间接地涉及人民群众的根本利益，无论是医疗卫生制度还是社会保障制度，或者是教育、就业制度等，无不与群众利益有关。
社会公平正义是社会和谐的基本条件，制度是社会公平正义的根本保证。
如何保障人民在政治、经济、文化、社会等方面的各项权利和利益，这就是制度创新的意义所在。
第三讲 企业家素质与经营者激励
一、企业家的作用是什么？
答：
企业家“entrepreneur”一词是从法语借来的，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。
在现代企业中企业家大体分为二类，一类是企业所有者企业家，作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作；另一类是受雇于所有者的职业企业家。
目前对企业家一词还没有一个权威的、统一的定义。
企业家的内涵极为丰富，概括起来有以下四个方面：
（一）企业家是具有企业家才能、富有创新精神、风险精神和奉献精神，能创立新企业和发展新产业、推出新产品的能人；
（二）企业家是先进生产力的组织者和实践者，是能不断吸纳人才，将人力资本和非人力资本优化组合，善于将科技成果转化为生产力，创造交易机会，降低交易费用，获取合法利润，使社会财富和价值增殖最大化的生产要素组织者；（三）企业家是具有市场眼光，能善于运用赚钱手段、利用市场信息，发现机遇和抓住机遇，并精于作出战略决策，能创造经济奇迹的市场经济战略家；（四）企业家是承担着引导、指挥、组织、协调、监督、教育、凝聚人心、营造企业文化等企业领导职能，善于运用自己独特的领导艺术、领导方式、领导方法、领导作风，实现领导效能最大化的企业高层领导者。
企业是经济的细胞，是市场经济的主体，是经济发展的主要承载者，离开了企业就谈不上经济增长，离开了企业更谈不上经济繁荣。
从一定意义上讲，企业就是国家形象，企业就是综合国力。
而企业的命运又与企业家息息相关，甚至可以说企业家是企业的灵魂与人格化。
没有一个优秀的企业家阶层，企业改革以至经济转型都不可能成功。
因此，企业家在我国经济改革及经济建设中有着非常重要的地位与作用。
第一，企业家是国家经济的主体。
企业家是先进生产力的代表和创造者，是生产方式的创新者，是现代社会进步的动力源之一。
发达国家的经验告诉我们：
一个国家必须有一大批有魅力、有胆识、有远大经济眼光的企业家，经营一批实力雄厚的大型企业集团，它的经济才能腾飞，国力才能强大。
中国经济要强大，国企改革要取得全面成功，企业要发展，也必须培养和造就一大批优秀的企业家。
第二，企业家是市场运行的主体。
市场经济是由市场配置资源的经济，实际上是企业家利用市场机制配置资源的经济。
企业作为市场经济的主体，是通过企业家的主体地位体现出来的。
现代企业制度的建立，本质上是现代企业家制度的建立；没有完善的企业家制度，就决不可能有完善的企业制度。
一个企业可以缺钱，缺技术、缺市场，但万万不能缺企业家。
第三，企业家是先进生产力的推动者。
企业家是生产力的主体，机器、设备、资金、技术、劳动力等生产要素，只有经过企业家的整合才能变成现实生产力。
技术创新和制度创新是推动经济发展的两个轮子，而企业家是联结两个轮子的中枢；人力资源是第一资源，而企业家决定了人力资源的使用效果；制度变迁和制度建设是推动生产关系适应生产力发展的重要条件，而企业家的出现使财产的所有权与经营权的分离由可能变为现实，没有企业家的存在，就不可能将所有权与经营权进行分离，不可能使国有企业转换经营机制，也不可能实现经济增长方式的转变。
第四，企业家是企业管理的主体。
科学管理实际上就是企业家才能的全面发挥。
管理科学既是现代企业制度建立的主要目标，也是经济增长方式墨迹的重要条件之一。
管理是什么？
如果我们把企业生产过程的具体的特定方式抽象掉，把各种物质因素抽象掉，最后我们会发现，企业的生产与经营实际上是企业家在指挥以人为群体的一种合作。
这说明人是管理的灵魂，而企业家则是精灵。
二、合格的企业家需要具备哪些素质？
答：
（一）美国管理学会的意见
成功的主管人员一般具有以下能力：
（1）工作效率高；
（2）有主动进取精神，总想不断改进工作；（3）逻辑思维能力强，善于分析问题；（4）有概括能力；（5）有很强的判断能力；（6）有自信心；（7）能帮助别人提高工作能力；（8）能以自己的行为影响别人；（9）善于用权；（10）善于调动别人的积极性；（11）善于利用谈心做工作；（12）热心关心别人；（13）能使别人积极而又乐观地工作；（14）能实行集体领导；（15）能自我克制；（16）能自行做出决策；（17）能客观地听取各方面的意见；（18）对自己有正确评价，能以他人之长补己之短；（19）勤俭；（20）具有技术和管理的知识。
（二）哈佛认为企业家应具备的素质
（1）创造性思考问题的能力：
能突破传统的框框和常规思维方式，敢于创新。
（2）解决问题的能力：
在研究问题时，以应用所学的概念、理论、方法、发挥创造性，运用判断能力，找出问题的症结所在，并能设计出恰当的解决方案。
（3）综合能力：
能认识并综合一项工作或一个问题的两个不同的方面，学会从整体考虑问题。
（4）严密推理的能力。
（5）表达能力和谈判能力。
（6）领导才能：
能制定和表达自己的目标和理想；能鼓舞和激励别人；能创造条件给予他人徘除困难，争取成功的动力。
（7）团队精神：
能以成员和领导的身份与各种不同的群体一起有效地、有创造性地工作。
（8）企业家精神：
目光远大，能构想未来，能认识并创造机会，而且不受条件的限制去追求这些机会，能担负起促变的责任。
（9）知识结构：
精通至少一种专业，对工商企业有全面的、系统的管理知识。
（10）道德准则：
坚持基本道德准则，身体力行。
（11）超越自我的能力：
努力提高和超越自我，保持求知欲，善于实践和从经验中学习。
（三）德国关于企业家素质的观点
德国的戈延格教授提出，新世纪的企业家应具备十个方面的素质：
（1）开阔视野，要具有全球性眼光；
（2）要向前看，改进战略性思想（3）将远见卓识和具体目标结合起来（4）要有适应新的形势，不断变革的能力（5）要具有较强的协调和沟通的能力和知识（6）具有管理各种不同人才和各种不同资源的能力（7）要能不断改进质量、成本、生产程序和新品种（8）要具有创造性管理的才能（9）要关于掌握情况、各种信息，并通晓决策过程（10）具有准确的判断力，富于创新精神，并能造就社会新的变革
（四）日本关于企业家素质的观点
优秀企业家应具备的素质包括“十项品德”、“十项能力”。
“十项品德”是：
（1）使命感，非要完成任务不可
（2）信赖感，上下左右相互信任与支持（3）诚实，在上下级和周围关系中，都能以诚相待（4）忍耐，不随便发脾气（5）热情，对人热情体贴，对工作专心负责（6）责任感，对工作敢于负责任，能充分发挥主观能动性（7）积极性，以主人翁精神主动做任何工作（8）进取心，不满足现状，积极上进（9）公平，对人对事秉公处理，不徇私情（10）勇气，对于危险的工作能亲自处理，有向困难挑战的勇气
“十项能力”是：
（1）思维、决策能力
（2）规划能力（3）判断能力（4）创造能力（5）洞察力（6）劝说能力（7）对人的理解能力（8）解决问题的能力（9）培养下级的能力（10）调动积极性的能力
（五）我国对企业家素质的研究
1、李兴山教授在《现代管理学》中指出，领导者的管理素质包括：
（1）政治素质：
要能用马克思主义的基本原理解决实际问题，要坚持党的基本路线和全心全意为人民服务；
（2）品德素质：
有强烈的事业心和高度的责任感；公道正派，与人为善；谦虚谨慎，作风民主；以身作则，清正廉洁；（3）知识素质：
应该力求掌握相关的自然科学、社会科学和各类专业知识；（4）业务素质：
主要包括科学决策能力、知人善任能力组织协调能力和开拓创新能力等。
2、中国企业家协会和企业管理协会会长袁宝华认为，中国企业家应具备五条基本素质：
（1）强烈的事业心
（2）能够正确处理职工、企业和国家三者的利益关系（3）能够不断提高经济效率，确保企业在竞争中立于不败之地（4）具有正确决策的能力，能够实现决策的民主化、科学化（5）是一个政治家和社会活动家，善于调解和解决企业内外部矛盾，调动好各方面的积极性。
3、西北工业大学韩廷香教授认为，中国经济改革过程的企业家，应具备以下能力：
（1）必须自信、有强烈的成功欲
（2）具备很强的解决问题的能力（3）重视他人观点的同时，能用自己的看法去正确、客观估价的能力（4）爱护部下，对外成为部下的代言人（5）有全球性眼光（6）有改进战略的思想（7）具有将自己的远见卓识与具体目标结合起来的能力（8）有适应变革的能力（9）有协调、沟通能力（10）有管理不同资源的能力（11）有开发适销对路产品的能力（12）有创造性的管理才能和科学决策能力（13）有对市场需求的判断能力等等。
总之，作为现代企业管理者，企业家的素质和能力必须符合现代社会发展的客观要求，只有具备以上现代企业家的素质，才能真正成为：
事业的探险家；经营的战略家；脚踏实地的实干家；管理的艺术家；学术渊博的科学家；颇具风度的外交家。
三、如何对经营者进行激励？
答：
在现代企业中，经营者成为企业企业稀缺的资源，其作用日益显著。
经营者行为成为企业持续快速健康发展的关键。
对企业经营者实行激励机制，最根本目的是正确地诱导其工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要和价值，增加其满意度，从而使其积极性和创造性继续保持和发扬下去。
因此，如何运用好激励机制也就成为各个企业或企业所有者面临的一个十分重要的问题。
在现代企业中，对企业经营者的激励方式多种多样，这里从物质激励和精神激励的角度展开分析。
（一）物质激励
1、年薪激励。
实行年薪，有利于拉开收入差距，调动企业经营者的积极性，同时也能够更好的体现按劳分配，实现多劳多得。
年薪一般包括基本年薪和风险年薪两部分，可根据当地实际按照经营者投入的生产要素确定其年薪。
基本年薪指经营者年度的基本收入，是经营者劳动要素投入应得的报酬。
在企业生产成本中列支，按月支付。
风险年薪是按企业综合经济效益确定的经营者年度收入，是经营者人力资本要素投入应得的报酬。
风险年薪与企业的经营效益即利润有关，与企业当年经营业绩好坏直接挂钩，如没有完成预定目标，则取消风险年薪或按相应比例扣减经营者预先缴纳的风险抵押金。
2、福利和津贴激励
福利和津贴是现代企业物质激励机制的重要组成部分。
福利是企业所支付的一种非货币化的报酬，如医疗保健、优惠住房、休假和各种保险待遇等。
津贴是指，因特殊岗位或工种，给予工资以外的补助费。
3、股权激励
股权激励包括持股、期权、期权，是将经营者个人利益与企业利益紧紧联系在一起，通过提升企业价值来增加自己财富，以此来调动经营者积极性、有效地吸引和留住人才的一种长期激励方式。
（1）实行经营者持股。
经营者持股主要有几种方式：
经营者直接持股、向经营者奖励“绩效股”、股票赠与、管理层收购。
（2）股票期权激励。
给予经营者按某一固定价格购买本公司普通股的权力。
（3）股份期权激励。
期股来源主要包括三个方面：
一是在一定期限内，经营者用现金或用分期付款、贴息贷款等方式以约定价格购买股份；二是通过经营者岗位股份（干股），由经营者获得；三是通过年薪收入（或特别奖励）中的延迟支付部分转化而成。
（二）精神激励
1、地位激励。
一是政府决策时，应吸纳成功的企业经营者加入决策智囊团，让其参政议政。
二是政府制定政策时，应广泛听取部分企业经营者的意见或建议。
2、荣誉激励。
一是用企业经营者的形象，作为企业对外宣传形象；二是用企业经营者的价值取向，作为企业的精神；三是用企业经营者的名字，来作为企业商标和文化。
如日本的松下和三洋企业。
3、权力激励。
一是充分的给予经营者企业经营管理自主权。
二是改革现行企业管理人事体制，由企业经营者自行组阁，不再配备副职。
4、晋升激励。
一是能搞好本职企业的，给予朝更大的企业晋升的机会。
二是连续干好三家大企业的，表现特别优秀的，经过选拔，担任省长或市长助理。
三是对综合素质较好的经营者，参政议政能力强的，直接安排进政府人大或政协。
总之，企业经营者的激励措施有许许多多。
归结到一点，能结合实际，使企业经营者不断取得经济效益的激励措施，就是好措施。
第四讲 企业财务管理
一、企业财务管理的基本目标和理念是什么？
答：
（一）利润最大化
以利润最大化为企业财务管理目标，不仅符合企业作为营利组织的基本目标，而且容易计量。
但这一目标在实际运用中容易导致影响企业长远发展的最致命的因素即：
短期行为。
为追求一定期间利润的最大化，可能导致企业只顾眼前利益，忽视研究开发、技术创新、生产安全社会责任等。
（二）股东财富最大化
这种观点认为，股东创办企业的目的是创造财富，他们是企业的所有者，因此财务管理应以股东财富最大化为目标，这也是目前公司理财实践中比较盛行的观点。
其不足之处：
其一，股东财富最大化需要通过股票市价最大化来实现，而事实上，影响股票变动的因素，不仅包括企业经营业绩，还包括投资者心理预期及经济政策政治形势等理财环境，因而带有很大的波动性，易使股东财富最大化失去公正的标准和统一衡量的客观尺度。
其二，经理阶层和股东之间在财务目标上往往存在分歧。
其三，股东权益最大化对规范企业行为、统一员工认识缺乏应有的号召力。
股东财富最大化的财务管理目标只强调股东的利益随着社会的发展，现代企业只有通过为利益相关者服务才能获得可持续发展。
（三）企业价值最大化
企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。
与股东财富最大化的财务管理目标相比，企业价值最大化同样充分考虑了不确定性和时间价值，强调风险与报酬的均衡，并将风险限制在企业可承受的范围之内，而且它还有着更为丰富的内涵：
第一，营造企业与股东之间的协调关系，努力培养安定性股东；第二，创造和谐的工作环境，关心职工利益，培养职工的认同感；第三，加强与债权人的联系，重大财务决策邀请债权人参与，培养可靠的资金供应者；第四，关心政府政策的变化并严格执行，努力争取参与政府制定政策的有关活动。
此外，还要重视客户利益以提升市场占有率，讲求信誉，以维护企业形象等。
（四）EVA最大化
EVA（经济增加值）首先是一种管理理念，然后这一理念可用于企业目标的设定、综合财务管理系统的建立、内部控制制度的制定、并购估价以及员工激励等许多方面，即形成企业的EVA管理体系、业绩评价指标和激励制度。
思腾思特咨询公司用四个M归纳了它的内涵：
1、 评价指标（Measurement）
与传统的公司业绩主人指标（包括税后净利润、每股收益、净资产收益等）相比，EVA能更好地反映公司的价值。
传统指标存在重要两个缺陷：
第一，没有扣除股本资本的成本，导致成本计算不完全，不能反映公司真正的盈利水平；第二，根据现行会计准则编制的会计报表对公司真实情况的反映存在部分失真，主要表现在根据谨慎性原则编制的会计报表低估了公司的资产与利润。
EVA克服了上述缺陷，它考虑了带来企业利润的所有资本的成本，在扣除全部债务资本成本和权益资本成本的基础上衡量公司收益，并修正了传统的谨慎性原则，从而能比较准确地反映公司在一定时期内创造的经济价值。
2、管理体系（Management）
以EVA为基础构建的管理体系，涵盖公司管理的各个方面，包括战略设计、资金分配、并购或出售估价、预算管理以及衡量指标等。
从某种意义上来说，成为一家EVA公司的过程是一个公司再造的过程。
在这个过程中，公司将扬弃所有其他的财务衡量指标，统一着重于改善和提升EVA，从而确保公司的管理人员为股东的利益做出正确决策。
3、激励机制（Motivation）
在EVA奖励制度中，管理人员为自身谋取更多利益的唯一途径就是为股东创造更大的财富。
而且这种奖励没有上限，管理人员创造的EVA越多，就可以得到更多的奖励。
以EVA增加作为激励报酬的基础，正是EVA体系蓬勃生命力的源泉。
因为使的增加最大化，就是使股东价值最大化，使相关利益者价值最大化，进而使企业价值最大化。
4、理念
升级会员 