程序员实习总结15篇.docx

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程序员实习总结15篇

程序员实习总结15篇

程序员实习总结1

　　时间过得真快，一眨眼我的实习生活就结束了，在这几天内，我似乎过了半年，又似乎是一瞬间，又好像做了一个很长很长的梦，梦醒的时候我就回到了我的学校。

　　三年时间，应该说是或多或少有些收获，可一走出校门后我才了发现我什么也不是，什么也不会，所学的东西少得可怜，连九牛一毛也可以说都不知。

　　说真的，很有幸我进入的是____家具实业有限公司进行实习，也可以说是试聘；在____信息中心进行编程，是用delphi软件给他们的一分厂的员工进行效益工资和计件工资方面的核算，求出他们的总工资．最后能以报表的形式表现出来，在这方面他们同进要求要个有查询的功能，也说是说输入工号可以调出一个员工三个月这内的所有的工资，同时超出三个月的可以自动消除．同时他们的工作流程是单卡流程，一个卡号，批量的进入，然后经于过员工的加工操作之后，批量的输出。

在这个方面他们有个出材量和购进量之比，也就是说如何去求他们的出材率，出材率越高，就意味着生产出来的好的产品就越多，员工的效益工资就越高。

比如他们有四个产品：

规格料、指接、拼板、集成材、他们会对这四个产品进行定价；如生产出一立方米规格料的价格是3300元、指接是3600元、拼板是4000元、而集成材则是4860元；通过这些定价我们可以很清楚的看出工厂要求员工生产出什么样的产品。

入他们的工序的材料我们称之为毛料，而产出的东西我们又称之为毛坏料，公司规定：

如果员工的出材率在76.8％，那么超出的部分就是员工的效益工资，如果低于76.8％，那么员工就没有效益工资，负数归位于零，按零来计算，之后他要求对员工进行效益工资分配，比如有四个工序，送料器，直边、压刨、四面刨、他们又给这些工序的员工进行效益比例的分配、比如送料器是13.4％、直边是9.6％、压刨是50.4％、四面刨是30.6％，在这里又有主副之分，比例为6和4，同时他要求我们将效益工资进行分配到员工，也就是说员工可以很清楚的要看到自己一天能挣多少钱，做到心中有数，当然这个简单，我们只须打印出报表就行了。

　　还有一点就是对计件工资进行核算，在这方面他们也有一定的规格，比如长度，宽度，厚度在那个范围内，就有不同的定价；比如宽度小于20mm，定价是160元；如果在20mm和40mm之间，那么定价就可能在90元左右；如果大于40mm时，那么就可能是60元了，进行计价工资统计之后我们就可以进行分配了，在这方面他们的比例也是不如，又会添加新的工序，如改料锯了，还会有新的分配比例。

　　刚开始我们做这个程序的时候，大家都比较盲目，只是负责人说了一下，我们就开始进行编了在这个过程之种我们吃了许多的苦，有时候凌晨三四点我们还在加班，可最后做出的作品是输入速度太慢，我们的主管于是带领我们到他们一楼的微机室是去看他们以前编写的程序；不看不知道，一看吓了我们一大跳，以前我们那有这样想过呀，只要能做出来，没有错误就行了，可是速度呢？

人家一个小时输入的东西，我们的程序可能需要一个早晨，看完之后主管对我们说：

这样的程序送你，你会用吗？

　　那个打击呀，辛苦了几天几夜，最终却是这样的一个结果。

可打击归打击，我们又得重新来做！

相对而言，我们这次要比以前有经验了，一次比一次成熟起来了，在经历了又一个一天一夜的奋战，我们终于又有新希望了，可是心情刚好，那么又传来了消息，说他们的分配比例又发生的变动，价格又有了新的调整，这在以前我们也想过这个问题，也想好好的做，可是我们又一想他们的工厂不是要实用吗？

这方面变化的可能性很小，于是为了方期间我将有变量写进了代码之中，这一变，无易宣布我要破产。

和我在一起的几个也是这种情况，所以我们这些没有开发过软件的充当软件高手的新手们又得重新面对新的问题了。

　　失败，又一次被打败！

　　几天之后我们又做出了程序，很辛苦，此时我们才明白程序员的不易了，编程是一个见效特别慢的东西，而且对方又看不见，如果一不小心你的程序可能会无法打开，或者是说出现别的什么，那就完了，你几天的成果就什么也看不见了，自不像别的东西，做了，可以让大家看得见。

我的程序在最后的调试时出现了一点小故障，而且工资的分配要对应到每一个员工，可我一时间一点思路也没有了，就只能对应到职务，所以我失败了，我的实习生活也就结束了。

　　当然比表面来看我是失败了，败的很惨；可是从某种意义上说我又达到了我的目的，因为只有失败的人永远都不会停下思考的脚步，激起了我沉睡的思想，使我一颗盲目的心有了方向，我不能这样输了，从那儿倒下去的，我会从那儿站起来的，认认真真的把毕业设计拿下来了；别人实习了一个月我虽然只有十六天，可在这十六天中我从未停下来过，我是白天干，晚上干，顶着那么大的压力，我的体会绝不低于他们中的任何一个人，说实话，在一段实习期间，我真的有点撑不住了，我也想到过放弃，也曾有好几家单位通知我去面试，也有联通的第二轮复试，可我都放弃了，我不能就这样走了。

我输掉的是技能，不是人格；失掉了人格我将失去了所有，失掉技能我还会追回来的！

　　人生的每一步旅途中，总有着一道无形的栏杆，每一次跨越需要很多的勇气，也

　　不是每一次跨越都能够成功，失败是不可避免的，主要的是要敢于承认失败，面对失败，努力去做，解决它，有这个决心，我想人生会成功的，至少可以无憾！

这次我想我会很用心的去学习，去做我的毕业设计！

尽量把他做到完美，至少我自己要九十分的满意我才会交出我的作品。

　　人生就是经历着风风雨雨，在风雨中倒下去，然后站起来的时候，那时的彩虹最美丽！

程序员实习总结2

　　总想着每天、每个月、乃至每年都有点进步。

20__年，对我来说，是起伏不定的一年，也是收获颇丰的一年。

当然，最大的收获是有了一个可爱的女儿。

　　在这一年，我跳了两次槽，一次是自愿的，还有一次是被迫的。

我目睹了一些公司从盛到衰的过程，也看到了一些脚踏实地的公司。

　　离开X1公司，是因为我觉得X1公司不是在做软件，所谓的印度模式，我想，绝对不是这么做的。

理想不合，不想浪费时间，也只能背负跳槽的恶名，挂冠而去。

去X2公司，是因为看到他是美国独资公司，做外包软件，能够接触美国的客户和技术，希望能够有所收获，何况，职位也不错。

的确很想好好做，也跳累了，只想稳定发展，毕竟，是做父亲的人了。

　　也看到了一些踏踏实实做事情的公司。

园区的瑞博软件就是一个。

很少看到如此踏实做事的公司。

若干年后，只要他能够存活，必定是一个成功的公司。

虽然老板对我也很有诚意，只是，对于教育软件，我实在没有太大的兴趣，何况，如果想做教育，我何不选择安博呢？

毕竟，安博给于我很多。

回头想想，在其他公司，我都是在奉献，只有在安博，是学习了很多。

　　说起跳槽，其实，看看那些公司，有多少是在踏踏实实做事情的？

老板本不懂软件，都是看着软件行业能赚钱，想来捞一票，结果把中国的软件行业做坏了，也害苦了中国的程序员。

自己不好好做事，怎么怪别人跳槽？

同工作经历的坎坷相比在个人能力方面，今年的进步是非常大的。

今年上半年，我的进步集中在技术领域。

　　我更加深入研究了设计模式、EJB体系和。

Net平台，还有UML建模，终于有所突破，设计了一套自己的基于。

Net平台的系统架构和开发工具，并且得到了应用的证实。

在网上也陆续发表了一些__，受到比较好的欢迎，还上了赛迪网的开发之星。

　　下半年，在软件工程方面收获是很多的。

　　看到网上对于印度模式从吹捧到批驳的吵闹，也看到X1公司学习印度的失败，加上自己从开始就对那些的怀疑，决定好好学习软件工程。

我一向认为，任何东西，不能道听途说，只有自己好好深入研究，才能得其精髓。

同时，软件工程绝对不能只看印度的，毕竟，美国才是软件业最发达的国度。

　　列举一些学习的参考资料：

《RUP软件工程过程》、《MSF微软解决方案》、《XP极限编程》、《CMM实践应用—Infosys公司的软件项目执行过程》、《人月神话》、《软件需求》、《软件工程Java语言实现》。

每本书，我都仔细研读了，颇有体会。

　　我开始就想，印度软件工程绝对不会象那些所说的那么简单，所谓的高中生编程说。

所以，我必须实际看看印度的软件工程。

《CMM实践应用——Infosys公司的软件项目执行过程》，是印度最大的软件公司Infosys公司的分管质量的副总裁写的，介绍他们的CMM4的软件工程，果然不同凡响。

这是我了解印度软件工程的主要窗口。

　　首先，同原来的想法不同的

　　也可能同大多数人（尤其是受那些软件影响很深的“专业”和非专业人士）想法不同的是，软件工程实际上不仅仅只是管理，而是一门涉及很广的交叉学科。

在软件工程中，大约一半的内容是专业性很强的，涉及到软件分析、设计甚至编码的技术。

所谓的结构化、面向对象，都在软件工程的范畴内，同样是软件开发和组织的重要内容，也是软件质量保证的重要内容。

至于软件开发的管理部分，只能算是软件工程中软件工程过程的部分，或者说项目管理部分。

脱离管理来开发软件是绝对不可行的，同样，抛弃技术基础，空谈管理出效益，便如无源之水、无本之木。

诚如《软件工程Java语言实现》中所说：

“软件工程范围极为广泛。

　　软件工程的某些方面属于数学或计算机科学，其他方面可归入经济学、管理学或心理学中。

”在这里，我强调了软件工程中的技术部分，并非轻视管理，只想在软件工程的概念上做一些拨乱反正，也希望多一些人来关心软件的核心技术，而不要空喊口号和概念。

毕竟，中国的软件太缺乏核心技术了。

　　其次，对管理要求的严格不说实际上，不管是美国的软件工程，还是印度的软件工程，都是比较灵活的。

　　即便是印度这样的所谓“软件工厂”模式，对于软件工程过程管理极为严格，也有一个部分是专门讲述过程剪裁的。

整个软件工程过程是非常庞大和繁复的，然而，由于项目具体情况不同，如项目的规模，参与人员的数量、素质等的不同，对于软件过程的每个部分，不是都必须的，可以根据具体情况来进行剪裁。

这个部分对于我的启发是很大的。

以前做什么ISO9000等，开始做了一个以为很好的规范，但是，到具体项目，总是对不起来，到处有问题，现在想想，便是少了这个变通的部分。

不过，话说回来，这CMM也是老美想出来的，而不是印度。

　　第三，对于开发人员的选用，我发现，美国人是非常注重选用优秀的开发人员的。

　　MartinFowler曾经开玩笑的说，如果给他一批水平不高的开发项目，他会考虑全部解雇，重新招聘。

《人月神话》中也说，如果200人开发一个项目，其中25个人最能干，那么会考虑解雇其余的175个人，让项目经理来编程（当然，后面还有一些抉择分析，这里断章取义了）。

其结论的基础是基于以下研究结果：

优秀的开发人员和差的开发人员，其效率之差可以达到数量级。

另外，从管理的角度来说，只有人多了，才会有管理问题，当团队规模控制在一定的范围内时，便不会有太大的管理问题。

　　对于软件来说，很难实现同传统产业一样的工厂化生产，这是由软件开发的本质决定的。

软件的复杂性是软件的本质属性，在这个属性没有改变之前，软件便不会实现同传统产业一样的工厂化生产。

至于印度的所谓“软件工厂”，实际上，只是完成了软件代码的编写工作，并不是实现了整个软件研发工作，而代码编写工作，恰恰是软件开发中最简单的一环。

至于印度是否真的有很多高中生程序员，印度人的书上没有说，到说了不少，我也无从考证。

所以，软件的开发，还是需要选用优秀的人的。

除非，公司只想帮别人编写代码，而不希望有自己的产品和技术。

　　第四，软件开发中，最重要的还是团队合作和交流。

　　这个是我目前最深切的感受。

具体的，大家都知道，也用不着多说。

最后，对于软件开发来说，公司老板的想法是最重要的。

如果老板说“No”，那便是水平再高，管理再好，也终归无用。

年龄渐长，也做父亲了，却总是在漂泊，没有一个可以稳定发展的地方。

　　希望目前的公司能够有这个机会。

不想总是跳槽。

程序员实习总结3

　　逝者如斯夫，不舍昼夜！

转眼间，自己在__网里参加工作已经有一年有余了。

回首即将逝去的20__年，可以说是平淡而不普通的