经营科工作总结.docx

经营科工作总结.docx

《经营科工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经营科工作总结.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

经营科工作总结

经营科工作总结

篇一：

经营部部门及个人2016年终总结

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

转眼2016年即将结束，回顾一年的工作，经营部工作健康、有序的向前发展，我也在工作过程中学习了很多知识、积累了一定的经验。

下面就今年的经营工作总结如下：

首先，企业形象树立良好、企业文化宣传到位。

公司的发展势头日趋迅猛，口碑良好、赞誉不断，有越来越多的人认识恒东、了解恒东，也有更多的人欣赏公司领导的作风。

这一点通过观摩考察时的赞扬及项目施工中首长的肯定就能充分说明。

这些都作为经营过程中的先决条件，在经营工作中起到了非常大的推动作用。

其次，业界口碑初见成效、合作配合数量增加。

通过今年几次投标和有意识的加强联系，与其他企业之间的合作明显增多，同时在合作过程中能够做到融洽沟通，配合到位，提高了恒东的信誉度。

很多初次合作的企业也更愿意将恒东作为首选。

另外，联营项目同比增加，来源途径更加广泛。

由于良好的企业形象和业界口碑，除了长期合作关系之外，有很多新面孔欲求建立伙伴关系，使得今年前来联营洽谈的业务增多，且更为优质，所涉及的区域也更为广阔。

再者，经营能力有所提高，投标过程基本安全。

由于部门职责分工更加明确，资源优化配置，提高了业务水平。

在今年整个投标过程中，能够做到妥善协调，规范制作标书，

未造成不良后果，圆满完成了投标任务。

承接项目是经营部的主要工作，今年经营部共收集、跟踪信息40余项，甄别、筛除20多项。

完成中标项目4个，达成合同签订5个，完成产值1亿2032万。

另外完成联营项目产值约1022万，实现联营及陪标收入34.5万。

在这里请允许我向公司领导及向经营部提供无私帮助的诸位同事道一句辛苦、说一声感谢。

感谢你们对经营部工作的鼓励和支持。

谢谢！

现将存在的问题和明年的计划汇报如下：

首先，自营项目数量较少，获取项目方式较为单一。

今年新开工及在建自营项目只有5个，这在完成的数量上来说还远远不够。

在项目承接过程中，基本是靠公司领导亲力促成。

这也说明经营部在工作过程中没有形成信息收集和资源整合体系，独立承揽项目的能力任然欠缺，未能充分发挥经营部的职责和效用。

再者，投标业务不精、业务洽谈能力不足。

虽然在投标过程中没有出现重大失误，但是缺乏对细节的掌控，在个别的投标过程中任然出现了一些小的问题和遗憾。

另外，联营业务数量较少，配合业务还要增加。

由于“四库一平台”政策的施行，加上公司持证人员少的现实情况，导致我们今年错失了好几个优质的联营项目，其工程造价达7000多万。

而且拒绝了很多企业的陪标合作。

从个人方面来说，还存在工作思路狭隘，办法不多，反应不够敏锐，学习能力不强等诸多问题。

在今年的经营过程中，明显感觉因为个人经验不足，不会说，不敢说，导致在某些场合和特定的时间不能对获取的一些信息和资源进行快速的反应和深入的跟进，继而使工作进展十分缓慢。

在工作过程中虽然保持了饱满的热情，但是缺少工作方法，未能充分发挥主观能动性。

加之对预算和现场知识储备量不足，导致在投标及商谈的过程中不能发挥更好的作用。

对于明年的工作有以下打算：

就部门而言，要持续加强与业主的联系，形成长期持续的合作关系。

其次要加强与其他建筑企业的合作关系，特别要与更多具有一级资质的企业建立关系，为下一步的投标工作打下良好的基础。

此外，要加大陪标业务量，筛选更优质的联营项目。

与公司部门间衔接更加紧密，继续做好相关配合工作。

就个人而言，我要不断加强学习，提高业务技能，掌握沟通技巧，逐步建立信息收集网。

要增强自己的主观能动性，消除“等、靠、要”的工作态度，在工作中胆大敢为，注重细节。

不断自我完善，努力做好本职工作。

随着公司荣升一级资质的步伐不断加快，公司给我们搭建的平台更为广阔。

我倡议实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强公司在市场中的竞争力。

坚持

诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。

坚持换位思考，保证施工工程质量，为业主提供满意的服务。

强化施工人员“每个在建项目都是新起点”的经营意识，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，进而得到一批新的经营信息，做到可持续发展。

我相信在公司领导的正确领导下，公司将迎来更为辉煌的明天。

谢谢大家！

篇二：

2016年经营管理部工作总结

经营管理部2016年度工作总结

光阴荏苒，转眼2016年已接近尾声。

在公司领导和分管领导的大力支持及

悉心指导下，公司各相关部门的协作与配合下，部门员工的共同不懈努力下，经

营管理部基本完成了本部门本年度的各项工作。

现就经营管理部2016年工作总

结如下：

一、2016年工作回顾

1、制定完善企业的各项管理制度

在各个部门的大力配合下，制定完善了企业的多项制度，如合同评

审制度，工程分包管理规定，项目分包招投标管理规定、材料管理制度，项目经理责任追究办法等，为企业经营管理方面有据可依提供了保障。

2、规范合同管理工作，加强合同档案的登记造册

合同管理，我们本着档案归档，规范有序，有据可查的原则，将所

有送交我部门的合同都进行登记造册，建立台账，并且对合同台帐的登

记进行了细化加强，使得合同台账更加的清楚明确。

每一份合同的审查

工作，我们都字斟句酌，争取将合同的失误率降到零。

此外，我们将往

年的一些整理比较混乱的合同文件全部进行了整理并登记造册，以方便

公司以后的合同管理工作。

3、成本核算方面

今年以来，我们部门特别注重项目成本核算管理。

根据各个项目部年初签订

的目标责任书，制定目标并分解落实到各个项目部。

每月核算分析项目施工进度

完成情况，当项目部完成不了本月分解计划时，积极与项目部沟通分析原因所在，预防再次出现类似原因。

4、经营分析方面

我们部门要求在建项目对已完工部分做经营分析，做好收、支、盈亏情况的

统计。

本年10月份对部分项目部的本年已完工程的经营情况进行了全面分析，

并对部分在建项目进行了经营管理检查，对工程完成情况以及日常经营情况进行

了详细分析，使其更好地完成各自的经营考核的目标、加强对自身经营情况的分

析，从而全面提高项目的整体经营管理水平以及效益水平。

5、物资供应管理

根据公司及本单位相关制度，对本年度采购合同的签订和要求进行了重新核

实，检查了合同的严密性、规范性和准确性；根据2016年以来签订的采购合同，对各类采购的数量、名称、价格、金额等基本情况进行重新核实；针对主要经营

管理的采购，对订货次数、产品名称、数量、价格、供应商等基本情况进行了摸

底，对资源市场内同一产品进行询价比较；认真分析市场走势，对所用经营管理

材料进行了价格评估，对采购时机进行了重新统筹安排；对经营管理结算过程中

的付款方式和付款流程进行了自检自查，杜绝了违反合同约定方式和额度擅自对

外付款，付款手续不全进行结算等问题；对采购经营管理的质量进行了彻底检查，确保了产品质量。

二、部门建设

1、经营管理部现有人员4人（合肥2人，宿州2人），主要负责合同结算

管理、成本核算、经营管理等工作。

2、加强政治学习，提高思想素质，在做好本职工作的同时，利用业余时

间集中贯彻、学习各级领导的指示精神，严格按照各项指示，努力提高员工的政

治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度一致，营造和谐的

工作氛围和环境。

3、加强制度落实，实行规范化、科学化管理；按照公司的要求，搞好

经营部建章建制工作，积极参与PPP项目的市场开拓并积极配合开发部测算项目

成本。

三、2016年公司产值完成情况

开源园林绿化公司目前主要从事园林绿化施工养护，计划未来几年内建成融

苗木培育生产销售、园林工程咨询设计、施工及养护于一体的大型生态园林公司，并成为生态、休闲、养老、文化等主题项目的投资商。

参与苗木生态产业园项目，参与生态矿山修复项目，市政生态环保项目工程，以融资能力为依托，用更大精

力参与政府生态环保类PPP项目建设，大幅度提高经营规模。

目前施工项目主要

分布安徽合肥、宿州、蚌埠、淮北、亳州、安庆等地。

2016年1-10月份完成营业收入8974万元（含中煤园林公司1-10月份，开

源园林公司6-10月份），营业成本8691万元，费用支出222万元，利润61万

元。

预计16年全年完成结算收入13400万元（含中煤园林公司1-12月份，开源

园林公司6-12月份），利润约101万元。

四、工程承揽情况

本年承揽工程按合同计为6075万元，主要项目有：

1）、合肥凤凰文化广场项目室外景观绿化工程，848.5万元。

2）、济南至祁门高速公路淮南至合肥段植物纤维毯防护工程第JQHHCT-01

标，762.5万元。

3）、307省道涡阳至蒙城段一级公路改建工程（蒙城至怀远段）绿化工程，

1364.6万元。

4）、2016年安徽省交通控股集团有限公司蚌埠管理处绿化养护工程01标段，218万元。

5）、固镇县谷阳安臵房附属绿化，86万元。

6）、南艳湖高科技研发基地（合肥清华科技城）创客空间室外景观绿化、道

路、雨污水工程施工，668万元。

7）、首钢首御住宅2#地室外绿化及景观工程，1729万元。

8）、新宇药业厂区绿化，218万元。

9）、泗县体育馆绿化，180万元。

五、经营管理部的明年管理目标

1、项目部的分包合同、结算、成本等方面资料设立专人进行档案管理，并

建立项目目标对比分析，实行月度项目经营目标考核责任制、月度项目经营分析

情况汇报制和项目检查评分制，使得项目部管理人员提高对其各自经营目标完成

的积极性和主动性；

2、加强对项目部的合同、结算的管理监督力度，对项目部经营管理各项制

度的执行情况进行检查、监督及修正、指导；

3、有条件时，安排部门人员短期驻扎项目部，丰富现场管理经验，提高实

践管理能力；

4、加强班组管理，确保本部室各项业务的顺利开展，随时了解本部室内

各工作人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调，对存在的不协调因素及时调

整，争取使部室各项工作再上一个新台阶。

六、不足之处及改进措施回顾过去的工作，我们的工作还存在着很多不足，这主要体现在以下几方面：

1、部门对项目实地检查欠缺，不能及时掌握项目部的实际情况，不能充分

履行本部室职能，下一步将月度检查，半年度及年度检查落到实处，严格按照公

司管理制度执行检查。

2、对项目的约束机制不够，各项管理制度虽然已逐步完善、下发，但制度

的落实、执行、反馈情况不理想。

没有规矩，不成方圆，对于各项目都应该有管

理制度，更应该有合情合理的管理制度。

这将是经营管理部今后工作中的重点。

3、现场经营方面的人员没有配备或者经验不足，配备的人员大多是是毕业

生直接进公司，对项目施工、现场管理及工艺、工法不了解，在一定程度上也影

响部门专业管理工作的开展和执行。

经营管理人才需要有丰富的理论知识与现场

经验，理论与实践相结合，才能有利于部门工作的开展和进行。

4、招投标工作管理方面存在不少问题，虽然制定了相关的制度，但是没有

严格执行，下一步我们带着学习与发展的工作态度，严格遵照集团公司关于招标

规定，并根据园林公司的特点，进一步规范招标比价工作。

经过一段时间的业务

了解、熟悉、掌握，我们要更加完善本公司的分包招标流程及办法，确保招标工

作能够公开、公平、公正、有序的进行。

5、落实学习好两个农场生物资产计价管理。

从思想上、业务上、管理上抛

弃以前的慢节奏经营。

经营管理部

篇三：

投资经营部2015年上半年工作总结

投资经营部2015年上半年

工作总结

2015年上半年工作总结

2015年上半年，投资经营部在管委会集团公司的领导下，面对新的经济发展形势，调整工作思路，从经济新常态中寻找新机遇新突破，克服重重困难，狠抓经营工作，提升管理效率，现将2015年度上半年工作总结汇报如下：

（一）经济指标完成情况：

2015年上半年，集团公司及其下属子公司计划完成营业收入总额为50000万元，实际完成51594万元，达成计划额的103%。

计划完成融资额100000万元，实际完成了160000整体上，2015年度上半年经营工作平稳有序，重点经营项目业绩逐步提升。

营业收入和融资工作均实现时间过半任务过半的目标。

（二）重点工作完成情况：

1、企业管理工作注重制度建设，注重实效

伴随集团公司及其下属公司项目和业务范围的扩展，加强企业管理是推动企业健康发展的必然选择，提升管理水平，是2015年度计划中的重点工作，也是践行曲江新区经营带动战略的具体体现。

（1）为了加强项目立项工作的科学性严谨性，成立了招商融资经营工作领导小组，编制印发了《曲江临潼度假区管委会国有投资建设项目可行性研究报告编制管理办法（试行）》，从制度上，从操作流程上，进一步明确了责任主体，规范了可行性研究报告的编制标准，有利于立项工作的严谨万元，达成计划额的160%，超额完成半年度目标任务。

性和科学性，对度假区未来投资具有重要规范指导意义。

（2）梳理度假区投资项目资料，加强项目资料的完善和整理备案工作。

为理顺项目管理流程，强化项目立项管理工作，对各项目前期资料进行规整，涉及项目有悦椿酒店、北大光华学院、芷阳广场、大唐华清城、凤凰池生态谷、凤凰池公园、鹦鹉湖公园、骊山新家园、芷阳新苑等。

通过对已立项目资料的系统梳理，进一步完善和规范了立项资料的管理工作。

2、项目拓展和管理工作同步推进

（1）悦椿酒店项目

悦椿温泉酒店主体部分已于2014年11月投入运营，温泉区正在进行装修、设备调试阶段，为投入运营做最后准备工作。

温泉作为悦椿酒店的重要组成部分，是悦椿酒店得天独厚的优势资源，温泉区的投入运营，将进一步提高酒店的市场竞争力，改善酒店的经营业绩。

（2）西恩温泉奥特莱斯项目

西恩温泉奥特莱斯项目于2015年3月19日举办了盛大新闻发布会，标志着项目建设进入收尾阶段。

目前项目已全部封顶。

招商情况乐观，项目深受市场普遍看好。

预计8月初，品牌方进场装修，10月份正式对位营业。

西恩温泉奥特莱斯项目作为度假区2015年对位开放的重点项目，项目的建成开放对于完善度假区旅游产业链具有重要意义。

（3）绿城临潼健康产业城项目

绿城临潼健康产业城项目是2015年西洽会重点推介及签约项目，也是全国知名房地产品牌绿城在西北开发的第一

个项目。

目前。

项目的商务洽谈正在推进，项目规划设计工作在紧张进行中。

3、股权投资常规业务顺利开展，新业务不断尝试依据《股权投资管理办法》对管委会和集团公司拟设各全资、控股、参股公司提出可行性建议，并负责公司的组建工作；对股权收购、股权转让等股权变动事宜提出可行性方案，并完成工商变更工作；做好临潼管委会、临潼集团及下属企业新增股权投资备案事宜。

（1）集团及商业公司设立子公司事宜

为了把握市场发展机遇，实现土地一级和二级市场联动，集团公司拟设立1家子公司，旅游商业公司拟设立2两家子公司，以完成了新设公司的可行性研究报告，相关工作正在推进。

（2）西安西恩温泉奥特莱斯文化旅游有限公司股权转让事宜

目前已过临潼管委会联席会审批，并按照要求完善资料。

（3）锦华置业有限公司股权转让事宜

依据相关规定，正在重新拟定股权转让方案。

4、子公司管理工作有突破创新

面对经济新常态，依据管委会和集团公司的要求，2015年子公司管理在延续以往经验的基础上，进一步寻求创新，以提高管理效率。

（1）完成了2015年度目标责任书的制定工作

2015年目标责任，依据曲江新区精神，在临潼管委会和集团公司统一部署下，进一步优化目标责任考核结构。

结合新的形势，对考核内容进行了大调整，使得考核更加贴近各

公司实际，更加公平合理，更能调动各公司的能动性。

（2）完成了2014年目标责任责任考核兑现工作

奖优罚劣，权责利相结合是现代企业管理理念，也是临潼目标责任考核的原则。

针对2014年度目标责任完成的优秀单位，依据相关规章制度，兑现了奖励措施。

（3）完成了对各下属公司的调研工作

按照管委会的统一部署安排，组织临潼管委会和集团公司领导对各下属公司进行了实地调研工作，深入各公司一线，组织现场座谈，全面了解各公司经营情况，协调解决各公司在经营中存在的困难，为各公司下一阶段的发展理清思路。

（4）依据《投资企业管理办法》对管委会集团公司各分子公司的日常经济指标、重点工作完成情况进行动态管理。

5、项目立项工作：

2015年上半年，完成了临顺大道、1#配水中心及生态停车场的新项目立项工作，有力支持了度假区建设事情的持续发展。