生产型企业实地调研指导.docx

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生产型企业实地调研指导

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生产型企业实地调研指导

一、公司历史沿革

原来做什么

现在做什么，原因

未来做甚么，原因

业务变更

时间

原有业务

现有业务

业务变更原因

未来规划

目前资源能否支撑未来规划

考察内容详见第六条：

重大投资计划及近期内产品或服务结构调整计划等

最近一次股权变更

时间

变更前股东

变更后股东

股权变更原因

股权转让方式

二、收入构成

收入来源（产品名称）

产品终端应用领域

近三年收入占比

2009

2010

2011

三、收入变化原因

直接原因：

生产、销售规模；市场价格

间接原因：

宏观政策变化、产业政策变化、竞争加剧、原料供应不足等

直接原因

间接原因

产能利用率

宏观政策变化

产销率

产业政策变化

价格波动

竞争加剧

其他原因

原料供应不足

其他原因

四、基本素质

生产规模

技术

产品

厂房

自有/租赁

面积（）

产品本身技术含量

高（）低（）

产品结构

多样化（）

单一（）

设备

成新度（）

先进性（）

生产工艺

复杂（）

简单（）

品牌

自有品牌（）

贴牌（）

无品牌（）

产能

设计产能（）

专利技术

实用新型（）

发明创造（）

对提升企业效率或效益的关联度（）

毛利率

过高/过低/波动

原因

产能利用状况

订单的稳定性

研发

研发投入（）

研发计划（）

其他

规模提升的促进或制约因素

行业地位决定（）

竞争地位决定（）

未来行业增速（）

自身资源：

资金（）

专业人员（）

市场开拓力度（）

原料供应（）

其他

五、（竞争）优势或劣势

六、销售渠道与原料供应

销售渠道客户集中度、稳定性评价

原料供应稳定性评价

下游客户

客户名称

供应产品

近三年销售比例

结算方式

合作年限

2009

2010

2011

上游客户

客户名称

原料

近三年销售比例

结算方式

合作年限

2009

2010

2011

七、重大投资计划及近期内的产品或服务结构调整计划等

可行性分析

产品及服务结构调整

项目规划

总投资（）产品（）设计产能（）建设期（）回收期预测（）

原因

项目批复

环评（）其他（）

技术、产供销保障程度

是否可借助现有资源实现产供销顺利衔接（）

资金保障

技术、人员原料、销售保障

已投资（）资金缺口（）

是否可借助现有资源实现产供销顺利衔接（）

行业前景

正面（）负面（）

行业前景

正面（）负面（）

其他

可行性分析：

1、项目规划；批复；环评；资金保障；资金缺口；建设期、回收期预测、行业前景分析

2、产品及服务结构调整原因、技术、产供销保障程度、行业前景分析

八、风险因素分析及应对措施

风险因素

对策

九、关联企业情况，与公司在业务、资金、人员、技术方面的关联程度，关联交易的公允性；对公司独立性的影响

关联客户名称

关联表现

关联交易的公允性

业务

表现形成（）

依赖度（）

资金占用

关注账目

人员是否交叉

技术依赖度

客户、市场依赖度

技术、商标依赖度

对股东的依赖度

同业竞争

独立性评价五个方面

资产独立性（）

人员独立性（）

组织机构独立性（）

财务独立性（）

业务独立性（）

是否存在经营不稳定等问题

十、股东实力及对公司支持程度（与股东对公司战略定位相关，因此需要明确）

注意和上条独立性问题加以甄别，主要考虑股东战略、对受评企业的业务定位，股东是否有能力、有意愿予以支持，以及支持的表现形式。

同时考虑受评企业自身发展状况，是否人员、业务、技术等严重依赖于股东。

股东实力

支持程度

战略定位

业务

资金

技术

十一、生产型企业实地调研情况

1、开工率

2、生产经营现场房屋建筑及生产设备、工艺流程、仓库及物流、工作人员的精神状态

厂容、厂貌：

办公、生产、仓库、厂区绿化、整洁程度等外部硬件设施

机器设备及生产工艺：

生产设备的新旧、先进程度、设备是否正常运转、生产工艺属先进或淘汰

仓库及货物流转：

存货量（大体测算存货量、周转速度，可以和财务数据比对；以及存货是否存在积压）、货物摆放是否整齐

工作人员精神状态及配合程度

电梯直达

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发表于2014-6-1722:

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