班组建设管理制度格式.docx
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班组建设管理制度格式
新乡豫新发电有限责任公司规章制度发布通知
2008年第117号
《新乡豫新发电有限责任公司班组建设管理制度》，已于2008年12月17日通过，现予发布，自发布之日起施行。
总经理
二00八年十二月十七日
规章制度控制表
制度名称
新乡豫新发电有限责任公司班组建设管理制度
制度编号
Q/YX-2.1.9-2008
版本
签发日期
下次评估时间
起草人
归口部门审核
分管领导审核
签发人
是否修订
2007
2007.2.6
2008.2
魏瑞花
贺毅龙
李成忠
张勇
是
2008
2009.12
魏瑞花
禹治恒
张振江
翟金梁
是
此
次
修
订
的
主
要
内
容
本次修订的主要内容包括：
1、根据机构调整情况，进一步细分了部门的管理职责和权限，调整修改了“班组建设考核实施细则”中的考核内容和考核部门。
2、将“双文明班组”更改为“优秀班组”。
3、增加了“班组实绩”部分，并赋予一定分值，起到激励班组作用，增加可操作性。
4、增加了检修班组“班组建设考核实施细则”的内容。
5、修改了合格班组、优秀班组的必备条件。
6、增加了奖罚力度，由人均奖励200元调整为人均奖励300元；人均罚款100元调整为人均罚款200元。
7、增加了评比“班组建设先进单位”的内容。
解释部门
总经理工作部
实施及完善执行人
总经理工作部企管专责岗位
新乡豫新发电有限责任公司
班组建设管理制度
1目的
为规范公司班组建设工作，使班组管理走上规范化、程序化、制度化的轨道，从而提高班组的综合素质，增强班组安全生产意识，提高完成任务的能力和遵章守纪的自觉性，以适应市场经济对班组建设的要求，根据公司实际情况，结合业绩评估对班组建设的要求，制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于新乡豫新发电有限责任公司班组建设管理工作。
3职责
班组建设工作是一项综合性的工作，需要党、政、工齐抓共管。
3.1班组建设工作机构及职责
3.1.1班组建设领导小组
3.1.1.1班组建设领导小组组成
组长：
管理副总经理
副组长：
工会主席
成员：
总经理工作部（以下简称总经部）经理或副经理、人事劳动部（以下简称人劳部）经理、安全监察部（以下简称安监部）经理、生产管理部经理、党群工作部（以下简称党群部）经理
3.1.1.2班组建设领导小组职责
领导公司班组建设工作。
3.1.2班组建设检查评比小组
3.1.2.1班组建设检查评比小组组成
组长：
总经部经理或副经理
副组长：
党群部经理、人劳部经理
成员：
总经部企管专责、消防管理人员，党群工作部宣传干事及工会干事，人劳部教育培训师及劳资人员，安监部专责，生产管理部专责
3.1.2.2班组建设检查评比小组职责
1）组织并参加定期与不定期班组建设检查工作。
向小组负责人员提供班组建设检查考评结果。
2）负责将分管范围内日常检查管理的结果纳入班组考评。
3）对所提供的考评结果负责并进行解释。
4）督导分管范围内班组建设的开展。
3.2总经部的职责
总经部是公司班组建设的归口管理部门。
其职责：
3.2.1 负责制定班组建设工作规划、负责《新乡豫新发电有限责任公司班组建设管理制度》的制订、修订工作及实施。
3.2.2负责组织各职能部门，开展每年年中、年终及不定期的班组建设的检查、验收与评比。
向小组负责人员提供班组建设检查考评结果。
评出优秀班组，申报奖励。
3.2.3 负责督导消防管理、定置管理及QC活动等分管范围内班组建设日常检查管理工作。
对班组建设活动进行安排与布置，对班组建设工作进行对口指导和监督、考核。
同时将检查考评结果纳入班组考评。
3.2.4 组织班组经验交流，推广有特色的班组管理工作经验。
3.2.5 组织开展班组长管理知识和管理技能培训，提高班组长自身素质。
3.2.6负责班组活动记录本的印制与发放。
3.3党群部的职责
3.3.1参加公司班组建设检查评比小组组织的每年年中、年终及不定期的班组建设的检查、验收与评比活动，向小组负责人员提供班组建设检查考评结果。
3.3.2负责督导思想政治工作与民主管理等分管范围内班组建设日常检查管理工作。
对班组建设活动进行安排与布置，对班组建设工作进行对口指导和监督、考核。
同时将检查考评结果纳入班组考评。
3.4人劳部的职责
3.4.1参加公司班组建设检查评比小组组织的每年年中、年终及不定期的班组建设的检查、验收与评比活动，向小组负责人员提供班组建设检查考评结果。
3.4.2负责督导技术业务学习与培训、劳动纪律、奖金分配等分管范围内班组建设日常检查管理工作。
对班组建设活动进行安排与布置，对班组建设工作进行对口指导和监督、考核。
同时将检查考评结果纳入班组考评。
3.5安监部的职责
3.5.1参加公司班组建设检查评比小组组织的每年年中、年终及不定期的班组建设的检查、验收与评比活动，向小组负责人员提供班组建设检查考评结果。
3.5.2负责督导安全管理与安全指标、专业管理中有关的考核内容等分管范围内班组建设日常检查管理工作。
对班组建设活动进行安排与布置，对班组建设工作进行对口指导和监督、考核。
同时将检查考评及打分结果纳入班组考评。
3.6生产管理部的职责
3.6.1参加公司班组建设检查评比小组组织的每年年中、年终及不定期的班组建设的检查、验收与评比活动，向小组负责人员提供班组建设检查考评结果。
3.6.2负责督导生产任务的计划与完成、现场技术资料与台账的完善及其它专业管理等分管范围内班组建设日常检查管理工作。
对班组建设活动进行安排与布置，对班组建设工作进行对口指导和监督、考核。
同时将检查考评结果纳入班组考评。
3.7班组管理部门的职责
3.7.1各部门行政正职是本部门的班组建设负责人，负有组织和管理责任，落实本部门班组建设工作的自查、整改工作；行政副职直接负责分管范围的班组建设工作；各部门工会主席协助行政正职具体负责班组建设工作。
3.7.2各部门是《新乡豫新发电有限责任公司班组建设管理制度》的具体组织实施者，负责组织指开展组建设的日常工作。
3.7.3负责将本部门总体目标和阶段性目标分解到班组，并指导班组实现目标。
3.7.4指导、督促班组加强安全管理、技术培训、政治学习、民主管理、QC小组活动、定置管理、消防培训等各项管理工作，规范班组管理工作。
3.7.5督促班组全面完成各项工作任务。
3.7.6组织班组之间进行经验交流，组织班组对各项管理工作进行自查和互查。
督促班组对存在的问题进行整改。
3.7.8发挥部门对班组的管理知情作用，向班组建设检查评比小组提供部门及班组建设开展情况，提供各班组工作任务、生产指标的完成等实际工作情况及取得的实绩，负责不安全事件的班组落实。
3.8 班组的职责
3.8.1班组的职责
班组在本部门经理和分管副经理的领导下，健全组织，严格制度，贯彻集团公司“任何事故都是可以避免的”的安全理念，实行民主管理，加强思想政治教育，搞好技术培训，不断提高班组全体成员的素质，确保完成各项生产计划和工作任务，为企业的生存和发展做出贡献。
3.8.2 班组长工作职责和权限
3.8.2.1班组长工作职责
按照企业经营目标的要求，根据本部门经理的安排，做好本班组的生产、管理和组织工作，确保安全生产和各项生产、工作任务的完成。
具体职责是：
1）组织全体人员搞好安全生产，按计划保质保量完成生产任务和各项技术经济指标。
2） 科学组织，合理安排，搞好班组的劳动分工与协作。
3）组织班组经济核算。
4）认真执行各项规章制度。
5）强化质量意识。
6）建立健全各种原始记录、台帐，记录与台帐要填写及时、准确、清楚、完整，并实行图表管理。
7）实行民主管理。
8）按时完成公司、部门下达的各项培训任务，逐步提高班组成员的业务、文化、技术素质。
9）要坚持“各尽所能、按劳分配”的原则。
10）坚持两个文明建设一起抓，做好思想政治工作，鼓励班组成员争做“四有”职工。
3.8.2.2班组长的权限
1）有权组织和管理本班组的生产经营活动。
2）有权根据本公司的规章制度，制定本班组的考核办法（需经班组民主管理会通过）。
3）有权拒绝违章指挥和制止违章作业。
4）有权向上级提出对本班组职工的奖惩建议。
5）有权按企业内部经济责任制的规定，对本班组的奖金进行分配。
6）有权维护本班组职工的合法权益。
对认真履行上述职责和权限的班组长，公司、部门领导应给予支持、鼓励，并酌情给予表彰或奖励。
4 班组建设管理内容、要求与程序
4.1 班组建设管理内容
本制度所称的班组建设管理是指对班组的生产、经济活动，实行计划、组织、指挥、调节和控制。
班组管理的实质，是依靠群众开展“全员管理”。
4.1.1做好思想政治工作：
坚持不懈地进行理想、道德、民主和法制、自力更生和艰苦奋斗的教育，进行爱党、爱国、爱社会主义、爱企业、爱岗位的教育。
教育要结合职工思想实际，方法可灵活多样，渗透到生产、工作、管理和各项活动中去，并注意关心职工生活，解决实际困难。
通过教育，使职工坚定信念，增强责任感，立足岗位为企业多做贡献。
4.1.2搞好班组安全生产和文明生产：
要始终坚持“任何事故都是可以避免的”安全理念。
班组长对本班组生产安全与人身安全负有责任，在布置生产任务的同时，必须布置安全生产。
要认真贯彻执行安全生产规章制度，经常开展安全教育，制定班组安全措施并及时检查落实。
做好反事故学习和事故预想，发现不安全因素或事故苗头要及时采取有效措施加以预防，并及时向上级反映，争做无违章班组。
完成全年安全生产目标。
坚持文明生产，保持生产现场、值班室和班组等责任区的整洁，物品摆放实行定置管理。
4.1.3 开展班组的“四全”管理：
一是开展全员计划管理。
班组应按公司和部下门达的各项计划，结合班组分工，组织全体人员讨论，进行指标分解，把任务落实到每个职工和岗位。
月末还要对计划完成情况进行总结。
二是开展全面质量管理。
建立质量管理小组，确定班组质量目标，认真开展QC小组活动，并作好活动记录。
三是开展班组经济核算。
班组经济核算要与经济责任制相结合，进行经济活动分析，定期公布核算情况。
四是开展劳动人事管理。
搞好班组劳动的组织、计划、指挥、控制、监督和协调，提高劳动生产率。
通过精心组织，出色完成生产任务，实现班组业绩目标。
4.1.4 开展班组民主管理。
对班组的效益工资、奖金分配方案、班组各岗位人员调整、集体活动、各种评先活动、班费的使用方向等大事，由班组全体成员共同讨论决定，以充分调动班组成员的积极性和创造性，营造团结、和谐、民主的工作氛围。
4.1.5教育培训管理：
组织和支持职工的政治、文化、技术、业务学习，坚持岗位培训，不断提高全体成员的素质。
4.1.6抓好基础管理：
做好班组各项原始记录，建立、管好班组生产、管理台账、报表。
各原始记录和台帐要有专人管理和负责，认真填写，定期汇总上报，及时公布，妥善保管，以便更好地为公司提供可靠的数据和资料。
4.1.7抓好日常生活：
开展互助互济、家访和各项有益的文体活动，创造舒畅的工作氛围，保持职工旺盛的劳动精力和愉快的生产情绪。
通过班组建设工作的开展，增强班组安全生产的意识，严格执行安全操作规程，提高完成任务的能力和遵章守纪的自觉性，做到有章可循、有章必依、违章必究，不断提高班组的管理水平。
4.2 班组建设要求
4.2.1健全班组组织
选拔和培养具有较高文化程度（高中以上），年纪较轻，责任心强，技术熟练，敢管善管，办事公道，以身作则，能团结人的班组长。
班组长可由经理聘任，报公司人劳部备案，也可以民主选派，部门批准。
无论采取何种形式，都必须走群众路线，为群众所拥护。
同时经民主选举，配好工会组长，作为班组长的得力助手。
此外，还要选配好五大员（安全治安员、技术质量培训员、政治宣传员、劳保考勤员、经济核算员），明确责任，各负其责。
党团员各有3名以上者，还应成立党团小组，选配好党团小组长。
以班长、工会组长和党团骨干为主体，组成班委会，运用集体力量，发挥骨干作用。
对班长、组长、五大员要纳入部门培训计划，不断进行培训。
4.2.2 班组建设的基本要求
班组有生产性班组和非生产性班组。
生产性班组不仅要组织好生产劳动，而且要懂技术、会管理，能从事一定的技术改造和技术开发，以及一定的经营活动。
非生产性企业的班组，要着重摸索服务工作的规律，学会一套优质服务的本领，逐步使班组由“单纯生产型”转变为“生产、管理结合型”，由“体力劳动型”转变为“智力、体力结合型”，做到高效、优质、低耗、安全和文明生产。
4.3程序
4.3.1 班组在本部门经理和分管副经理、工会主席的领导下，按照公司、各职能部门和本部门的要求开展工作。
4.3.2各职能部门按其职责，结合自身工作安排和要求及考核规定，定期或不定期对各班组进行班组建设工作的日常检查、指导与考核。
4.3.3 班组建设检查评比小组每年对公司班组检查、评比一次，一年为一个周期，年终或次年初进行。
由总经部负责组织，人劳部、安监部、生产管理部、党群工作部配合共同检查、指导与评比。
5检查与考核
5.1班组建设职能管理部门，按其职责在其分管范围内，按各自规定和要求，对班组建设活动日常开展进行安排、布置、指导、检查与考核，考核结果报至人劳部，兑现在月度考核工资中。
5.2年终或次年初班组建设检查评比中，实行集中检查与日常检查相结合的方式（将班组日常考评结果纳入考核评价中），从两个方面进行考评。
5.2.1总经部等职能部门按《班组建设考核实施细则》各负其责进行检查打分（打分时每项分值扣完为止，不出现负分）。
5.2.2班组取得实绩（如公司小指标取得名次、获得公司及以上级别的荣誉称号）。
总经部负责汇总各部门的检查结果。
根据检查结果，综合评价各班组，将班组评比为优秀班组、合格班组、不合格班组。
5.3 不合格班组的条件
5.3.1 未全面完成各项工作任务。
5.3.2 安全生产方面发生了本班责任的一类障碍及以上事故、恶性未遂事故，发生了本班组责任的人员死亡、重伤、轻伤或造成严重经济损失的责任事故。
5.3.3 在《班组建设考核实施细则》考评中，单项得分＜75分。
5.4 合格班组应具备的条件（必备条件）
5.4.1 考核年度全面完成各项工作任务。
5.4.2 安全生产方面无本班责任的：
一类障碍及以上事故、恶性未遂事故，无人员死亡、重伤和轻伤或造成严重经济损失的责任事故。
5.4.3 在《班组建设考核实施细则》考评中，每项得分均≥75分。
5.5 优秀班组应具备的条件（必备条件）
5.5.1 具备合格班组必备条件。
5.5.2 安全生产无责任异常或相当于此性质的的直接经济损失事故。
5.5.3 班组成立QC小组，当年内有QC活动成果。
5.5.4 在《班组建设考核实施细则》考评中，每项得分≥90分。
5.6班组建设奖罚
5.6.1 优秀班组：
给予荣誉奖励和物质奖励，在公司职代会上进行表彰，颁发奖牌，同时由总经部负责颁发奖金，奖金人均300元，按本年度年末在册人员统计。
5.6.2 合格班组：
不奖不罚。
5.6.3 不合格班组：
全公司通报批评，并给予人均200元罚款，按本年度年末在册人员统计。
5.6.4 对于检查出的问题，责任单位要限期立即整改，优秀班组整改率要达到100%；不合格班组通过整改仍不合格者，将给予2000元/班罚款，取消本年度班组及成员的评先资格和所在部门党政一把手的评先资格。
5.6.5视每年班组建设开展情况，可在部门间评比1-2个班组建设“先进单位”，发放奖金1500元。
6支持性文件和相关工作图表
6.1《发电企业业绩目标和评估准则》
6.2《班组考核实施细则》（见附件1）
6.3 《班组实绩考评细则》（见附件2）
6.4班组建设管理流程图（见附件3）
附件1:
运行班组建设考核实施细则
序号
考核内容
评分规定
标准分
考核部门
实得分
1
安全管理
100
1.1
安全制度
40
1.1.1
安全、运行（或其他规程）齐全，做到人手一册。
缺一种扣5分
10
安监部
生产管理部
1.1.2
每年组织学习考试安全规程、运行规程（或其他规程）一次，合格率为100%。
每降低1%扣2分
5
安监部
生产管理部
1.1.3
严格执行操作票、工作票制度，做到票面合格率为100%。
每降低1%扣2.5分
5
安监部
1.1.4
坚持周四安全日活动，每月不得少于四次，做到有内容、有安排、有措施、有记录。
查活动记录,少活动一次扣3分,有一项不合格扣2分
6
安监部
1.1.5
坚持执行“三不放过”原则，对事故、障碍、异常认真分析原因，落实责任，吸取教训，记录完整。
未按“三不放过”原则处理分扣完，少记一次扣2分
4
安监部
1.1.6
坚持季节性安全大检查活动，班组完善整改措施，完成率达100%。
无整改措施分扣完,每降低1%扣2分
6
安监部
1.1.7
新工人上岗前必须进行安全培训并考试合格。
查记录,少一次扣4分
4
人劳部
1.2
安全措施
20
1.2.1
认真落实“两措”计划，保证安全经济生产。
未落实扣5分
5
安监部
生产管理部
1.2.2
按规定配齐安全、消防工、器具，并定期检查试验，保持合格完好，并定置存放。
一项不符合要求扣2分
10
（2个部考核各占5分）
安监部
总经部
1.2.3
班组成员会使用防护用具及消防器材。
抽查班组成员,按规定要求考核,一人次不合格扣2.5分
5
安监部
总经部
1.3
安全指标
40
1.3.1
无恶性未遂事故
发生一次，扣10分
10
安监部
1.3.2
无人身轻伤
发生一次扣3分
5
安监部
1.3.3
无责任一类障碍
发生一次，机、炉、电专业扣3分，其它扣5分
10
安监部
1.3.4
无责任异常
发生一次机、炉、电专业扣1分，其它扣2分，
5
安监部
1.3.5
无事故（重伤）
发生一次，机、炉、电专业扣5分，其它扣10分
10
安监部
2
文明生产
100
2.1
班组成员着装符合安全、劳动保护要求，配戴岗位标志，不随地吐痰，生产区内不准吸烟。
发生一人次扣5分
20
安监部
2.2
值班室整洁，窗明几净，各种记录、图纸、物品摆放有序，实行定置管理，电源仪表控制盘等柜盘内外干净。
每一处不合格扣2分
20
安监部
生产管理部
总经部
2.3
现场管辖设备完好、整洁，物见本色，标志齐全，消防设施具备，照明良好。
每一处不合格扣2分
20
安监部
2.4
现场管辖卫生责任区清洁，道路畅通，无杂物，无卫生死角。
每一处不合格扣2分。
20
安监部
2.5
班容班貌整洁，更衣室、活动室达到“五净”（门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁）“五整齐”（桌椅放置、更衣箱和资料工具柜摆放、桌面用品摆放、上墙图表悬挂、柜、桌内物品摆放）。
每一处不合格扣2分。
20
安监部
总经部
3
专业管理
100
3.1
生产管理
80
3.1.1
班组有生产（工作）月计划，全面完成公司、部门、值长下达的各项任务及各项经济指标。
未完成一项扣2分
10
生产管理部
3.1.2
每月末召开一次工作总结会，作好记录。
对本月工作计划的完成情况进行总结，对下月工作进行安排，对运行情况进行分析，提出整改措施，解决实际问题。
少一次扣5分，内容不全扣1-3分
10
总经部
3.1.3
监盘认真，操作精心，调整耐心，检查细心，保证设备参数正常运行。
由运行责任造成参数超规程规定一次扣5分
10
安监部
3.1.4
抄表准时，字体工整，报表清晰，内容完整，数据准确，无弄虚作假现象。
抽查一项不合格扣5分：
发现弄虚作假视情节轻重，一次扣5-15分
15
生产管理部
3.1.5
认真执行巡回检查制、设备定期试验与倒换制。
专责人员要定时、定点、定项巡回检查设备运行状况，做到看、听、摸、嗅与分析，发现问题及时汇报、处理。
少检查一次扣5分，不及时汇报、处理一次扣5分
15
安监部
3.1.6
严格执行调度命令，及时调整。
违反调度命令一次分扣完
10
安监部
3.1.7
按规程和现场要求对设备维护、保养。
违反规程一次分扣完
10
生产管理部
3.2
劳动管理
20
3.2.1
上班不阅读与业务无关的书报，无睡岗、串岗、干私活等违纪现象。
发现一次扣5分
10
人劳部
3.2.2
班组出勤率达90%以上，做到上报及时，统计准确
每降低1%扣2分，统计不准确扣5分
10
人劳部
4
管理基础工作
100
4.1
实行奖金与量化考核挂钩，做到奖金分配合理、公开。
考核未与奖金挂钩扣5分
10
人劳部
4.2
有关制度齐全：
工作票、操作票、巡回检查、设备定期试验与轮换制、培训制度、安全责任制、卫生责任制。
每缺一项扣2分
10
安监部
生产管理部
人劳部
4.3
所辖设备图纸、资料齐全，并与实际相符合，基本记录填写符合标准，实行定置摆放。
不齐全扣5分，一项不符合标准扣2分
20
生产管理部
4.4
班组成员做到：
“三熟”、“三能”。
“三熟”即熟悉设备构造、性能系统和原理；熟悉操作和故障处理方法；熟悉本岗位有关的规章制度。
“三能”即能分析运行状况，能及时发现和处理故障，能掌握一般维修技能。
现场抽查，一人次不合格扣2分
20
生产管理部
4.5
开展技术业务学习，搞好技术培训。
按人劳部规定次数完成。
查记录，现场抽查，每少一项扣5分
20
人劳部
4.6
围绕安全生产、节能降耗等课题开展合理化建议活动。
50%以上职工提合理化建议。
查记录，提合理化建议职工人数达不到50%扣5分
10
党群部
4.7
开展QC小组活动，技术攻关并有成果
无活动扣10分，无成果扣5分，活动不符合要求扣2分
10
总经部
5
思想政治工作与民主管理
100
5.1
思想政治工作
60
5.1.1
建立以班长、技术员、工会组长、党、团组长为核心的班委会，每月召开一次会议。
无建立不得分，无发挥核心作用扣5分，少一次会议扣5分
10
党群部
5.1.2
班委会团结协调，模范带头，围绕公司、工会、部门的中心工作，及时开展各项思想教育等活动，班组成员思想稳定团结好，讲实干，重实效。
无及时开展思想教育活动，班组职工思想不稳定扣2-5分.
20
党群部
5.1.3
每月政治学习一次，做到时间、人员、内容三落实。
查记录少一次扣5分，查落实不力扣1-3分
10
党群部
5.1.4
遵守社会公德、公司规定，班组成员讲文明、讲礼貌，无违法乱纪行为。
违犯厂规厂纪一人次扣5分
10
人劳部
5.1.5
按规定完成公司职能部门、本部门下达的宣传稿件任务。
少一篇扣2分
10
党群部
5.2
升级会员 