绩效考核评价意见范文.docx

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绩效考核评价意见范文

绩效考核评价意见范文

1.请问绩效考核评语怎样写

很兴奋回答你的问题：

1.该生在我公司实习期间表示优秀，严格恪守公司各项规章制度，对待工作仔细担任，与同事相处融洽，为人谦逊踏实勤恳能吃苦，遭到我公司领导及同事的全都好评！

2.该同学实习期间工作仔细，勤奋好学，踏实肯干，在工作中遇到不懂的地方，能够虚心向富有教训的前辈请教，擅长思索，能够举一反三。

对于别人提出的工作建议，可以虚心听龋在时间紧迫的状况下，加时加班完成任务。

能够将在学校所学的学问敏捷应用到详细的工作中去，保质保量完成工作任务。

同时，该同学严格恪守我公司的各项规章制度，实习期间，未曾消失过无故缺勤，迟到迟到现象，并能与公司同事和谐相处，与其一同工作的员工都对该同学的表示予以确定。

3.该生在本学期顶岗实习期间，思想品德好，乐观进取，乐于助人，工作仔细担任，努力学习，乐学上进，遭到公司的好评。

4.该生在实习期间，能盲目恪守各项规章制度。

结合实际虚心学习。

得到大家的全都好评盼望该生能在工作中不断努力，不断提高业务水平为今后走出社会打下良好基矗。

5.该生在我**部实习期间，表现相当好，工作仔细担任，遭到我部师傅的表扬。

6.该同志良好的个人抽象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好抽象并起到带头作用；为公司制造出较好的企业效益或社会效益

7.该同志良好的个人抽象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务制造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司制造出较好的企业效益或社会效益；工作仔细担任，乐观自动，听从全体支配，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务学问扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事乐观工作，胜任东区大区经理工作；工作精彩，业务熟识，为我们成立起榜样。

8.该同志工作仔细担任，乐观自动，听从全体支配，爱岗敬业，业务学问扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作；人品端正做事踏实行为规范对待所担任区域进行有效指点，并提出建设性看法；高度敬业，表现精彩。

9.与同事关系好，有很强的分散力，工作仔细担任。

10.作为一名老师傅，除了作好本职工作外，常常自动关心其他岗位，责任心强，工作踏实，从无怨言。

11.对工作担任，吃苦耐劳。

在人手紧急的状况下，常常一个人做炖品，除了做好本岗位的工作，还自动帮助炸锅。

12.虽做蒸菜时间不长，但上进心强，肯吃苦。

在人手不足的状况下，常常一个人做两个人的工作，却毫无怨言。

13.工作仔细担任。

协作意识佳，浅笑服务好，待客热忱度高，团结同事。

工作表现突出，作为炉灶组长能起到带头作用，技术较稳定。

14.该员工工作表现为人处世各方面都比较优秀。

工作能吃苦耐劳，任劳任怨，进取心强。

15.作为特色组组长，工作仔细，责任心强，能起带头作用。

从不计较个人得失。

对工作担任，对同事热心。

通过员工投票，被选为优秀员工

16.该员工平常工作认真仔细担任，不但执行力强，且工作协作度也好，有乐观向上的工作心态，能自动帮助其他同事工作，并且能按时完成上级领导支配的相关工作！

该员工平常工作仔细，有高速度高效率高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取！

17.工作仔细，许多客人提名表扬。

干活麻利，对待同事很友好，去年几乎每月都是浅笑天使，服务标兵。

评语

18.平常工作敢说敢管，工作效率高。

通过员工投票，被选为优秀员工。

作为一名主管，在管理方面有很大的进步，起到了很好的榜样作用。

19.作为一名保洁工，从不看轻本人的岗位。

工作勤勤恳恳，一丝不苟，对晚辈特别关怀和照看。

20.该同志工作仔细刻苦，服务态度特别好，使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧；工作乐观，热忱周到，有肯定的领导力量，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关怀每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样；能胜任本职工作，爱岗敬业乐于助人，与同事相处融洽，听从全体支配，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好抽象。

盼望您能够接受

2.绩效考核的建议措施,给我说几点吧,感谢了,

公司的绩效考核起步还是比较早的，考核方式上运用的是关键业绩目标（KPI）考核，并不能说我们公司并没有绩效考核，我们公司应当已经始终在做这个工作了，我的理解是，公司承包合同考核本身就是一个关键业绩目标（KPI）的考核，只不过我们的考核方案突出了一个可量化的目标，突出了定量，对与定性这一块却很少涉及到，另外，他针对的是一个部门，而非个人。

我认为，我们此次绩效考核方案的设计应处理好这两者之间的权重，把两者有机结合，另外，我认为我们的绩效管理是比较滞后的，我的理解是重绩效考核却不重绩效管理。

我个人觉得此次绩效考核方案的设计是不能够脱离我们原有的基础，应当在承包合同考核中可量化、定量的目标分解到个人来进行制定个人绩效考核方案，另外添加定性考核目标，注意工作的过程而不是结果，我想从这两个方面去设计考核方案，得出的考核数据也会愈加有效。

我觉得，考核目标是绩效考核设计的基础，而考核方式则是能否获得客观数据的关键。

我个人建议：

我们此次绩效考核的项目、方式可以有以下几个方面组成：

1、KPI绩效考核（考核目标可以为我们现在的承包合同考核为标准，由于这个我们已经有很好的基础，目标，考核方式、考核人员，都已经构成轨道，数据来源可以依靠于我们现有的我们现有的承包合同考核，但是，数据应侧重关键业绩目标）2、360度考核，可以从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并供应反馈的方法，考评不只有上级领导，还包括其他与被考评亲密接触的人员包括自评。

3、个人行为鉴定：

可以得到被考核者在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被惩罚或者有建议性提议、突出性表现而被嘉奖行为的结果，个人行为包括：

承包合同中的非关键目标，以及迟到、迟到、旷工.、遗忘打卡、事假、警告、记小过、记大过、嘉奖、记小功、记大功、提出合理化建议且被公司接受并经实践证明的确有益者、无故不参与公司进行的会议、活动、培训等等，详细权重可以设定！

绩效换算比例：

KPI绩效总计占50﹪；360度考核占40﹪；个人行为鉴定总计占10﹪。

（针对不同人员比例可以做适当调整）。

3.怎样写绩效考核自评

一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在力量、力量发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和训练培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核准绳1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必需公开、透亮     、人人公平、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的和公正的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚意接受，并允许其申述或解释。

三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。

2、综合力量考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩状况（由行政部根据《公司内部管理条例》执行考核）。

四、考核人与考核目标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对本人进行评价并写出个人小结。

3、考核目标，员工当月工作方案、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩方法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，鼓舞其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明

（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作方案，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作方案编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作方案完成状况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人依据实际选项打分，并在个人评价栏内给本人评分；5、工作方案未进行、进行中（阶段性工作）项请在方案完成状况栏内文字说明缘由。

（二）计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，看法与建议如被公司接受，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

（个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：

成本意识、职业规范。

分别由财务部和行政部考评。

）

2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，详细时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。

4、评分标准：

优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。

（三）季度绩效工资内容季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖

（1）绩效考核奖由三部分组成：

a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金；b、员工的第13个月月工资的四分之一；c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。

员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发a项和b项；考核不合格者无季度绩效考核奖金。

（2）绩效季度奖金是总经理依据员工在公司的全体表现，参考员工的考核状况在季度末以红包形式发放。

（四）增减分类别：

1、考勤计分：

当月事假1天扣2分，以此类推。

季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%;2、培训计分：

参与培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。

季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%;3、没有按期编写当月工作方案和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。

4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。

5、奖惩计分：

（1）季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%;

（2）季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。

4.绩效考核评价表（适用于部门及个人绩效）怎样填写

第一部分：

绩效管理规定

（一）目的

（二）绩效评估准绳（三）适用范围、评估类型准时间（四）绩效管理规定（五）附则其次部分：

绩效管理流程绩效管理流程图第三部分：

附件1、绩效评估表

（1）职能部室人员绩效评估表

（2）配送中心人员绩效评估表（3）门店人员绩效评估表2、转正评估表3、项目评估表4、门店员工绩效工资比例第一部分：

绩效管理规定

（一）目的1、全面了解、评估员工工作绩效，促进管理规范化、提高对人的管理水平；2、促进上下级之间的相互了解以及对工作表现的双向、正面沟通；3、作为培育员工的有效工具，关心员工的改进和进展，发觉优秀人才，提高公司工作效率；4、鼓舞员工的工作心情，有效改进员工工作绩效；5、发掘员工潜力，关心员工胜利与进展。

（二）绩效评估准绳1、客观公正：

各考核执行人员对所属员工之工作评价，应尽可能用数字化目标来衡量工作成果及进步成长情况，不行只凭客观感觉或印象等