半导体产业最值得关注的20位CE.docx
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半导体产业最值得关注的20位CE
台湾半导体、集成电路风云人物简介
台湾的半导体产业是全球中占据着举足轻重的地位，tsmc、umc、via、日月光、sis等企业在都在各自领域里的翘楚，我们将集中介绍一些台湾半导体界的风云人物。
也希望各位网友能修正和补充。
台湾半导体加工业之父
台湾集成电路公司是一家没有没有自己产品的代加工公司。
作为这家公司的舵手，张忠
谋在当今的电子业声名赫赫，但业外人士很难想象，一个没有自己产品的企业，是怎样
称霸世界的？
扬名德州仪器
50年代末，27岁的张忠谋揣着麻省理工的硕士证书，走进了美国德州仪器公司，一干就
是20多年。
进入德州仪器公司后，张忠谋一鸣惊人。
他领着几位工程师，只用一年多时间，就开发
成功一项新产品，超过了研究者IBM原有的设计水准。
这一壮举表现了他的超常能力，赢
得了总裁海格的器重。
但是，张忠谋不久便意识到，他的硕士学历在德州仪器公司已无
明显优势。
正好，公司老总也有意送他去攻读博士，问他想进哪所学校，他选择了当时
代表全美半导体研究水平最高的斯坦福大学。
斯坦福好进不好出，许多人绞尽脑汁也难以获准毕业。
3年之后，张忠谋顺利通过博士论
文答辩。
重回德州仪器公司，他正赶上一个紧要关口，IBM向德州仪器公司订购一种电晶
体元件，公司却没有能力供应，前任为之焦头烂额。
张忠谋临“危”受命，指定几位工
程师，很快就把这个元件开发出来，IBM大量采购。
他由此创造了一个纪录，一年内把他
分管的集成电路部门营业额提高一倍半，利润也翻了一番。
两年后，张忠谋升任德州仪器公司的副总裁，5年后又升任主管全球半导体业务的资深副
总裁，成为第三号人物。
他领导着全公司二分之一的员工，业务覆盖全世界50％的市场
，创造的营业额占公司的半壁江山，他所推广的半导体制造工艺已成为产业标准。
德州仪器公司给了张忠谋很好的机会，而他更是充分利用这些机会发展自己，最辉煌的
业绩是他首先发动的那场动态随机存储器（DRAM）市场大战。
那是1972年，当时市场上的
存储器主力产品只有1KB，德州的最大竞争者就是英特尔。
张忠谋看准了这个机会，超前
两个等级，从4KB起步，一跃成为业界霸主，令不可一世的英特尔甘拜下风。
更让竞争对
手刮目相看的是，张忠谋与客户协定，每季降价10％。
这一招很“毒”，所向披靡，对
手一个个败下阵来，毫无招架之功。
不久，张忠谋的“定期降价策略”便成为电子产业
的一项标准，当时一再坚持不降价的英特尔，后来也不得不把这一策略奉为竞争的法宝
。
张忠谋因此而扬名全球电子业，有评论说，张忠谋的“定期降价策略”震动了产业界，
改写了游戏规则。
决胜台湾新竹
1987年，张忠谋回到中国台湾，正式开始了他的创业生涯。
此时，台湾新竹科学园方兴未艾，张忠谋果断地在此下了一个大赌注：
成立世界第一家
专业代工公司?
?
台湾集成电路公司。
所谓代工，就是不生产自己的产品，只为设计公
司制造产品。
这一决策极具冒险性，但张忠谋从不打无把握之仗，首先，他已看准了这
一行业所蕴藏的无限商机。
美国许多设计师纷纷与大公司分道扬镳，开办自己的设计公
司，但苦于没有足够的资金建厂，希望有人帮助他们制造产品。
其次，台湾的制造技术
在全球独领风骚，从操作人员到研发人员各个层次的人才素质都很高，其技术水准比欧
美的发达国家还先进一步。
把公司建在新竹，可以调动世界上最先进的生产潜力。
在市
场和技术的交会点上，张忠谋选准了坚实的“起跳板”，他决意在专业代工领域创造出
一个世界奇迹。
创业初期，举步维艰。
1990年的圣诞节，张忠谋带着两位部属，在冷清清的办公室里草
拟下年度计划，三人相对无言，一脸苦相，他们谁也不知道，下一年的客户从何而来。
远在美国硅谷的集电办事处只有一位业务代表，他的任务就是向美国客户介绍台湾集成
电路公司，一年多没有带进一个客户。
他给张忠谋报来的最大“喜讯”，仅仅是竖起大
拇指，称赞他“方向正确”。
身处困境，张忠谋没有泄气，甚至从失败之中也能体验到
一种成就感，他深信，失败是成功之母，也许一年、两年之后，时机一旦成熟，就会成
功。
曙光终于降临，幸运之神就来自于他当年的竞争对手英特尔。
90年代初的电子业，英特
尔的认证就是“国际通行证”，他们在积极寻找海外代工。
经过反复筛选后发现，他们
的老对手张忠谋是最佳合作伙伴。
对集电来说，为英特尔代工是一次难得的自我发展机
遇，张忠谋牢牢把握住这一机遇，率领公司上下员工，接受英特尔的百般挑剔，咬着牙
齿做赔本生意。
利用一年多时间，将对方挑出的200多个问题一一化解，最终通过了200
多道制造工艺的检查。
更重要的是，增强了员工的品质观念。
买来英特尔的认证，亏本也很划算。
熬过了两年多的“创业贫弱期”，张忠谋终于步入
成长期。
到了1997年，集电的销售额连续3年高速增长，获利率从35％、40％、50％直线
上升，年盈利已达5．35亿美元。
稳操霸业胜券
从创建集电的那一天开始，张忠谋就定了一个高目标，超越本土，做世界第一。
张忠谋做专业代工，创造出一个产业，10年之间年营业额达到13亿美元，超过了明星科
技公司英特尔和康柏的成长率，首创台湾企业最高速成长的先河。
他的创业奇迹在全球
产生了巨大影响，一时间，新加坡、韩国、泰国、以色列等国家以及我国台湾地区的其
它企业纷纷效仿，争做“张忠谋第二”，更有野心者欲取而代之。
面对竞争者从四面八方而来的大举进攻，张忠谋新招迭出。
第一招：
锁定客户 代工领域的成长空间很大，平均约两年半增长一倍，张忠谋善于挑
选客户，一直锁定全美前十大设计公司。
这几家公司在全球处于领先地位，营业额都超
过10亿美元，而且每年增长20％。
集电与客户共生共荣，一是把自己未来5年发展什么技
术提供给客户，二是一再缩短交货时间，从平均8周降到6周再降到4周，等于把客户的产
品上市时间缩短了一半。
第二招：
坚守阵地 自90年代中期以来，半导体市场炙手可热，一再升温。
张忠谋很清
楚，如果生产自己的产品，将会获得更大利润，但他拒绝高利润的诱惑，坚守集电的原
有阵地，只为客户代工，不与客户竞争。
这是他对客户的承诺，也是集电持续发展的原
则，无论公司的业务是景气还是疲软，他都坚定不移地执行这一策略。
第三招：
设置障碍 张忠谋在与英特尔的竞争与合作过程中，发现了对方最成功的秘诀
是建立技术障碍。
他由此产生了灵感，服务也是竞争障碍。
于是，他把集电发展成一个
虚拟晶园厂，公司的工厂就是客户的工厂，客户坐在自己的办公室里，通过互联网可以
完成一切业务往来。
如果竞争对手做不到这一点，那么，远程服务就成了对手的竞争障
碍。
第四招：
不断创新 张忠谋的坐右铭是：
“今天成功，不代表5年、10年后会成功，也不
代表今年会成功。
”他时时以此警示自己和全体部属。
没有创新，就等于死亡，这就是
张忠谋的哲学。
在这一“哲学”的指导下，集电奉行这样一个准则：
先开发客户，再开
发产品，不但与国际同步，更得领先国际。
今年8月8日，台集电已成功开发出0．18微米混合信号及射频金氧半导体（mixedsigna
lRFCMOS）制造工艺，初期测试芯片嵌入了频率高达2．4GHz电压控制振荡器及低噪声放
大器，第一个商品化产品预计于今年9月上市。
这项成果突破了既有的技术瓶颈，也是该
公司投向通讯产品市场中的一件重型武器。
将是硅晶圆制造工艺步入通讯嵌入式芯片（
SOC）的重要一步，可广泛应用于路由器、转换器、信号处理器、宽频CDMA系统与储存网
络设备产品之中。
律己极严的张忠谋，总是以严厉的形象出现在公司员工面前，其实他是一个温柔敦厚的
人。
在40多年的职业生涯中，他从一名美国的高级打工仔到拥有半导体王国的业界霸主
，不仅获得了满足感和成就感，同时也实现了他的最大人生价值：
希望社会更美好。
他
说：
我工作，所以我存在，我将工作到死为止.
张忠谋与台集电简明档案
张忠谋已届古稀之年，50年代初由台湾赴美留学。
先后就读于哈佛大学和麻省理工学院
，获硕士学位。
43岁时再入斯坦福大学，获电子专业博士学位。
1987年回台湾创建集成
电路公司，眼下已发展到拥有4家高科技公司，台湾集成电路、世界先进、慧智、美国晶
元科技，共有16座晶圆厂。
近年来一直保持10％以上的增长率。
2000年上半年营业收入
达649.34亿台币，投资总额达47亿美元，距Intel公司的50亿美元只有一步之遥。
1997年，张忠谋被美国《商业周刊》评为全球最佳管理者之一。
目前，台集电是台湾最
赚钱的企业，张忠谋是亚洲薪水最高的经理人之一，年薪加红利超过100万美元。
在200
0年8月推出的台湾“天下科技100强”排行榜上，台集电名列第10位。
2007-6-621:
43
#2
kelu
助理工程师
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技术分0
我也来个
2005年全球半导体产业最值得关注的20位CEO
这是一个十倍速变化的产业，这也是一个英雄辈出的产业。
他们是谁？
他们是半导体公司的领军人物，他们的头衔是光彩照人的董事长、CEO和总裁，他们同时还是技术天才、学者、大学教授、发明家、公司创始人、行业老将、战略高手、投资专家、环保斗士……。
2005年，他们一起走上了前台，走进了我们的视野，成为全球半导体产业最值得关注的20位CEO。
他们的到来，伴随着半导体产业最剧烈的高层人事震荡。
2004年，与半导体相关的公司中，已有52位CEO或者相当于该职位的人辞职、退休或者被解雇。
除了2004年离职的CEO以外，还有一些CEO宣布计划在2005年离开。
我们发现，2004-2005年间，全球10大半导体公司除了三星和NEC这两家亚洲公司外，其它8家公司的CEO都已经或者将要发生变动，包括英特尔、瑞萨科技、德州仪器、英飞凌、东芝、意法半导体、飞思卡尔和飞利浦半导体。
作为伟大领导者的接班人，他们能够继续前任创造的历史吗？
如英特尔、德州仪器、意法半导体和AMD等整合器件制造商（IDM）的新任CEO们，前任的辉煌就像是一个无形的压力。
德州仪器的RichardTempleton虽已成功接过指挥棒，但能否如ThomasEngibous一样成为DSP巨头新的英雄？
意法半导体的PasqualePistorio是欧洲芯片产业中无可争议的元老，新任CarloBozotti如何书写属于自己的成就？
JerrySanders创办了AMD，空降来的摩托罗拉半导体事业部老将HectorRuiz能否使AMD不再仅仅只是英特尔的挑战者？
作为受命于危难的空降英雄，他们能否扭转局势，成为公司甚至产业发展转折点上的关键人物？
在多灾多难的半导体材料和设备产业，这类CEO最为常见。
在空降英雄MichaelSplinter的领导下，应用材料实现了良好的业绩，然而他能够带领应用材料温暖地渡过寒冷的2005年吗？
芯片设备产业和芯片产业间向来以“双输”而臭名昭著，这使得芯片设备产业几乎失去了长期的生命力，ASML总裁兼CEO EricMeurice能否解开这个迷局？
在过去一年里，NabeelGareeb使MEMC从一家处于挣扎之中的硅晶圆供应商变成了一个强大的盈利企业，书写了新的童话，然而MEMC市场份额迅速增长意味着竞争对手分得的“蛋糕”越来越小，他如何面对必然的对手反扑？
另外还有英飞凌与IBM微电子合资企业Altis公司新任
CEO ElkeEckstein，他能否在2004年大显身手，将倍受争议的MRAM技术成功推向市场，并使Altis能够独立生存？
还有一类CEO，作为公司创始人或者英雄他们已经取得了巨大的成功甚至创造了历史，他们仍作为领导者，主导着公司的发展。
虽然这些CEO们的职位没有发生变化，但仍值得我们关注。
随着公司内外环境的变化，他们能否续写辉煌？
这其中包括使三星半导体事业部实现从丑小鸭到白天鹅蜕变的总裁兼CEO黄昌圭，闪存明星SanDisk的创始人、董事长、CEO兼总裁EliHarari，台湾地区fabless巨头联发科的创建人和董事长蔡明介，闪存技术先锋Saifun创始人、董事长兼CEO BoazEitan以及苏格兰欧胜微电子CEO DavidMilne。
另外，由于代工制造业已经成为半导体产业链中重要的环节，台积电、中芯国际和日月光等公司的CEO们同样值得我们关注。
不论他们是来自IDM、fabless、芯片代工制造还是半导体设备和材料领域，不论他们是通过权力交接还是空降来到现在的岗位，作为半导体老牌巨头或者新兴势力的代言人，他们都将在2005年甚至更长的时间里影响和创造半导体产业的历史。
本刊携手合作伙伴CMP集团推出“2005年全球半导体业最值得关注的20位CEO”，将20张最可能在2005年影响和改变半导体产业的CEO的面孔展现出来，希望有助业界洞察半导体技术和市场的未来。
1.三星电子半导体事业部总裁兼CEO黄昌圭：
从丑小鸭到白天鹅的蜕变
图1：
三星电子半导体
事业部总裁兼CEO黄昌圭
20世纪80年代，三星电子（SamsungElectronics）在半导体产业几乎无人知晓。
当时，这家韩国公司被当作业内的笑柄。
但现在没有人还能笑得出来，因为目前三星电子是全球第二大半导体公司，仅次于英特尔。
而且这家韩国巨头似乎并没有满足于已有的成绩。
三星电子旗下半导体事业部总裁兼首席执行官黄昌圭最近又令人吃了一惊，他宣布要在2010年以前在IC领域投资240亿美元。
实际上，黄昌圭正在迅速成为IC产业中的风云人物。
从1985年到1989年，他是美国斯坦福大学集成电路实验室的副研究员，1989年加入了三星电子的半导体部门之后，他成为器件技术开发主管。
三星电子内部人士表示，在黄昌圭的带领下，三星电子从一个PCDRAM供应商成长为一个面向PC、移动和其它应用的全面存储解决方案提供商。
如今，三星电子是全球最大的DRAM、闪存和SRAM供应商，同时它还想在逻辑、硅晶圆代工和其它非存储市场有所作为。
PrincetonTechResearch的分析师PaulLeming对三星电子印象非常深刻。
他说：
“三星电子处于上升势头。
它在过去五、六年中是成长速度最快的半导体公司，遥遥领先于对手。
”
但这并不是说三星电子能够避开IC产业的周期性起伏。
分析师表示，像所有的半导体厂商一样，它也面临一些挑战，包括内存价格下跌和LCD部门出现亏损。
而且，三星电子曾暗示，它与英特尔在各种芯片市场中针锋相对。
这样做的时候，三星似乎在诵读棒球传奇人物SatchelPaige的格言：
“别往后看，也许有东西正要赶上你。
”
2.德州仪器总裁兼CEO RichardTempleton：
DSP巨头新的英雄？
RichardTempleton似乎已成功地接过了ThomasEngibous的指挥棒。
2004年，Templeton被任命为美国芯片巨头德州仪器（TexasInstruments）的总裁兼首席执行官，接替Engibous，而Engibous继续担任董事长。
Templeton此前担任过首席运营官，是在德州仪器有23年工龄的资深员工。
德州仪器已从处境不佳的DRAM制造商转型为兴旺的数字信号处理器市场的发动机。
2004年，德州仪器继续在DSP、模拟和其它产品市场保持龙头地位。
“Engibous在过去五年里使德州仪器发生了许多变化，他功不可没。
”Leming认为。
“而Templeton是Engibous团队中的关键人物。
”
尽管如此，Templeton仍在受到密切关注，被列入了2005年值得关注的高管名单。
“他确实令人印象深刻。
”Leming表示。
“但Templeton仍需继续证明自己，他担任CEO的时间毕竟不长。
”
实际上，德州仪器的CEO在2005年及未来面临一些重大挑战。
“德州仪器必须专心致志地在模拟和DSP市场每年都更上一层楼。
如果他们做到了这点，五年后Templeton将被看成杰出人物。
”Leming指出。
“如果他们在DSP市场中的份额下降?
?
可能是输给高通?
?
则他的光芒就会褪色。
”
同时，Templeton可能会面临一些困难的选择。
“德州仪器在模拟领域拥有良好的地位，DLP看来极其令人注目。
”Leming认为。
“德州仪器需要摆脱微控制器、标准逻辑和RISC处理器，这些只占最后15？
20%的销售拖累了公司，他们需要全心全意地专注于其核心竞争力。
”
3.意法半导体公司新任总裁兼CEO CarloBozotti：
伟人的继任者将会复制伟大的合并？
图2：
意法半导体公司新任总裁
兼CEO CarloBozotti
法国和意大利合资芯片厂商?
?
意法半导体（STMicroelectronics）股东大会于今年3月18日正式批准，负责存储业务的公司副总裁CarloBozotti将接替PasqualePistorio，成为公司新一任总裁兼首席执行官。
Pistorio是欧洲芯片产业中无可争议的元老，后来者将难以达到他的高度。
可以说是Pistorio使SGS和ThomsonSemiconductors起死回生，并因此为挽救整个欧洲的半导体产业做出了贡献。
尽管Bozotti一直在意法半导体担任存储器件部门的领导，但他并不起眼。
他的性格似乎比Pistorio沉静，略微有点过于文雅，但同样地准备在更大的舞台上施展才华。
Bozotti出生在意大利，毕业于Pavia大学电气工程系，1977年加盟ST的前身意大利SGS-ATES制造厂。
他晋升很快，不久就成为专用产品部电信事业组主管，此后，领导公司战略市场和大客户业务。
随后，Bozotti担任公司副总裁，领导美洲区的产品销售和市场营销活动，然后又负责欧洲区和总部地区的销售和营销业务，这些经历使他获得了广泛的国际经验，并与大客户建立了密切的合作关系。
自1998年开始，Bozotti担任公司副总裁兼存储产品部总经理。
据信正是Bozotti说服了现代半导体的债权人，支持与意法半导体在中国无锡兴建一个合资企业。
但Bozotti在认真对待中国或远东市场方面的举措并没有什么新奇之处：
Pistorio在20年前就把意法半导体的业务扩展到了新加坡。
Bozotti能在别的方面有所建树吗？
作为欧洲最大的芯片公司的掌门人Bozotti能与飞利浦和飞思卡尔达成协议，把Crolles2Alliance变成CrolleSemiconductor超级公司吗？
Pistorio促成了SGS与ThomsonSemiconductors的合并案，随后，又兼并了英国的InMos公司形成了今天的意法半导体，同时也使自己成为了欧洲半导体产业的元老。
作为伟人的继任者，Bozotti将会复制伟大的合并吗？
除了成就伟业外，扩大客户范围、改变对大客户的依赖也是Bozotti需要解决的问题。
意法半导体的大部分销售来自其12大战略客户和50大OEM客户。
2003年，意法半导体公司43%的收入来自诺基亚、阿尔卡特、先锋、汤姆逊、希捷、博世和惠普这样的战略合作伙伴，前30大客户占据了意法半导体2003年销售额的63%。
2004年意法半导体的销售收入是87.6亿美元，据称其中17.9%或大约15.7亿美元来自诺基亚。
过去，诺基亚从德州仪器购买基带，向意法半导体等其它厂商购买RF电路。
不久前德州仪器宣布开发出集成基带和RF电路的手机单芯片产品，不少分析师担心这可能会对意法半导体造成伤害。
4.AMD董事长兼CEO HectorRuiz：
挑战者和领导者
图3：
AMD董事长兼CEO HectorRuiz
不久前，首届EETimes年度创新奖（ACE）揭晓，HectordeJ.Ruiz及其领导的AMD公司分别获得了年度最佳CEO和年度最佳公司奖，满载而归。
想当年，当Ruiz在2000年加盟AMD并担任总裁及首席运营官的时候，业内分析师对其充满了怀疑。
在来到微处理器和闪存供应商AMD以前，Ruiz曾担任了近三年摩托罗拉半导体事业部总裁和公司执行副总裁。
全部时间加起来，Ruiz一共在摩托罗拉工作了22年。
但在摩托罗拉的芯片部门，即现在的“飞思卡尔半导体”由于亏损连连和不断裁员，Ruiz的主要时间都花在了业务重组方面。
但在AMD，他则走上了前台，所以他也被列入了2005年值得关注的高管。
他在2002年4月被任命为首席执行官，并在2004年4月被任命为董事长。
Ruiz的光芒难以企及被他取代的原AMD首席执行官JerrySanders。
后者是AMD的创始人，并长期担任AMD的领导人。
但是，最近AMD的业绩不错，而更重要的是，在微处理器领域正在抢占英特尔的地盘，而且在64位处理器和多内核处理器市场似乎也领先于英特尔。
为了加强其在企业计算市场的地位，AMD最近挖来了Newisys公司的CTO、前IBM技术思想家RichOehler负责战略和技术。
Oehler拥有40年的产业经验，因在微处理器、对称多线程处理和关键任务系统设计方面的开创性工作而闻名。
“我们正在从挑战者转变为领导者。
”Ruiz在最近举行的分析师会议上表示。
但是，AMD丝毫不能松懈。
英特尔仍然是一个可怕的对手。
而且AMD的处理器业务虽然看来很好，但闪存业务却处于亏损状态。
在闪存市场，英特尔正在通过定价打压AMD。
为了降低该项业务对其总体业绩的影响，分析师甚至建议AMD将其拥有60%股权的闪存合资公司Spansion分拆上市、出售给第三方或者减少在这方面的投入。
此外有分析师指出，AMD“很少?
?
如果有过的话?
?
连续两或三年保持良好表现”。
5.SanDisk董事长、CEO兼总裁EliHarari：
从物理学家到企业家
图4：
SanDisk董事长、
CEO兼总裁EliHarari
EliHarari是一位物理学家，拥有英国曼彻斯特大学和美国普林斯顿大学的学位。
他是SanDisk公司的创始人、总裁、首席执行官和董事长。
SanDisk是20世纪90年代和最近十年成功企业之一。
SanDisk公司成立于1988年，总部位于美国加州的桑尼维尔。
凭借广受市场欢迎的非易失性存储器件，该公司已成为一家年销售收入超过10亿美元的公司。
英特尔、AMD和三星电子在商对商NOR闪存领域争斗，以获得传统设备厂商的设计订单，因为这些客户需要存储固件；而SanDisk则通过向客户提供闪存卡形式的NAND闪存而不断成长。
通过销售用于数码相机、MP3播放机、手机和PalmPilot的存储卡，该公司避开了许多竞争。
在2004前九个月里，该公司获利惊人，实现了1.88亿美元的净利，销售额达到12.3亿美元，比上年同期劲增78%。
但是，这并不意味着万事如意。
它与三星电子和意法半导体之间都发生过法律纠纷，与前者的官司已经解决，与后者的诉讼仍在进行之中。
SanDisk必须再接再厉。
总之，Harari和他的团队干得不错。
与三星签署供应协议，与索尼在记忆棒方面进行合作，并计划与东芝组建一家合资的300毫米晶圆厂，名为“FlashVision”，以巩固它在芯片产业中的地位。
Harari最近呼吁SanDisk与M-Systems联手创立“U3”?
?
一种硬件和软件平台，用来把USB闪存驱动器的使用扩展到存储领域以外的地方。
期待Harari和SanDisk在2005年取得更大的成绩。
6.Altis公司CEO ElkeEckstein：
能否成为MRAM内存商用之母？
Elke
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