供应商基本信息表.docx
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供应商基本信息表
供应商基本信息表
供应商名称（户头）：
盖公章：
税号：
盖发票专用章：
盖合同专用章：
一般纳税人□小规模纳税人□是否为代理记账：
是□否□
企业曾用名：
注册地址：
_______国_______省_______市___________
联系人：
联系人职务：
联系电话1：
联系电话2：
传真：
邮政编码：
电子信箱：
网址：
详细办公地址：
以下为财务信息：
国家：
开户行：
银行帐户：
行号：
付款条件：
付款方式：
承兑□现汇□结算币种：
交货方式：
交货周期：
质保期：
验收合格：
12个月□18个月□24个月□36个月□其它□
注意事项：
1.此表建议打印后盖章，若手写请用正楷字认真填写
2.填写务必清晰准确，不得漏项
3.联系电话1为供应商厂家电话（必带区号）；
4.财务信息必须与发票信息一致，其他信息不得错、漏、添字；
5.若因填写不清晰出现财务等问题由填写方负责；
填写人：
供应商业务员审核：
供应商调查表（供应商填写）
企业基本情况
企业名称
法定代表人
企业地址
企业性质
联系电话
传真
联系人姓名
联系人电话
建筑面积
厂区面积
固定资产
企业注册资金
质量管理体系证书编号
认证单位
安全生产许可证
有效截止日期
人员状况
职工人数
专职管理人员
技术人员
工艺人员
机械加工人员
铆焊人员
装配人员
检验人员
现场施工/安装类外协厂特殊工种人员状况
电工人数
起重工人数
焊工人数
叉车工人数
其他
其他
设备状况
主要加工设备名称
规格型号
数量
主要检验设备名称
规格型号
数量
主要辅助设备
规格型号
数量
产品状况
业绩情况（可另附页）
使用时间
使用单位名称
状
况
是否具备喷砂设备：
是口否口
是否具备酸洗磷化厂房：
是口否口
是否具备喷漆厂房：
是口否口
是否具备装配厂房：
是口否口
注：
1、外协厂提供的营业执照（副本）、税务登记证、组织机构代码证及其它所有资料均需加盖公章。
2、施工/安装类外协厂还应提供现场特种作业人员明细及上岗资格证复印件、设备确认表/设备检查表。
3、建筑施工类安装队要求提供安全生产许可证。
00003-03（01）
表A.3供应商评估考核表
外协厂家名称：
1
企业状况
人员状况
与调查表完全一致
5分
与调查表基本一致
3-4分
与调查表不一致
1-2分
与调查表相差很大
0分
2
厂房设施
与调查表一致，完全能够承制产品的加工
5分
与调查表基本一致，能够承制产品的加工
3-4分
与调查表不一致，无法承接加工
1-2分
与调查表相差很大
0分
3
加工能力（软、硬件方面）
完全具备产品自主加工的能力
5分
产品基本能够自主加工
3-4分
关键工序能够自主加工，大部分需外协加工
1-2分
基本外协加工，自主加工能力弱
0分
4
质量管理
具有健全的质量管理体系并正常运行，具有专职质量管理机构、质量管理人员、检验用计量器具齐备
5分
具有专职质量管理机构和质量人员、常用计量器具
3-4分
无质量管理机构，但具备专职的质量人员
1-2分
无质量管理机构，无专职质量人员、小量检验器具
0分
5
技术工艺
有独立的技术和工艺管理部门及人员，能制定加工工艺并实施生产
5分
无独立的技术和工艺管理部门，能制定加工工艺
3-4分
无技术和工艺人员，无法制定加工工艺
1-2分
无技术和工艺管理
0分
6
现场管理
生产现场清洁，生产区域划分明确，整齐有序；具有产品转存仓库和产品防护条件
5分
生产现场满足生产要求，产品基本能够得到识别和控制；具备产品转存仓库，但产品防护不全
1-4分
现场管理差，无区域划分。
无产品转存仓库，防护不全
0分
7
说明：
此考核表总分30分，得分18分以上为合格。
总得分
初步考察结果
是否可以后续合作：
是口否口
评估考核人员：
考核日期：
正式供应商引进审批表
编号：
供应商全称：
引进部门
是否适用标准合同文本：
□是□否质保期：
供货类别
应用产品
物资来源
□自生产□中间商
采购管理部
是否需要获取样品：
□是□否
不取样原因：
对已取样产品，要附供方产品检验报告单（编号：
）
是否需要现场评估：
□是□否
不评估原因：
对已评估的供应商，要附供应商现场评估报告（编号：
）
是否需要技术人员对物资满足需求审核：
口需要口不需要
部门负责人意见
签字
时间
分管负责人意见：
总经理意见：
临时供应商引进审批表
供应商
预计本次采购额（含税价）
是否适用万龙的标准合同文本
□是□否
质保期
主要产品
供应商类别
引进部门
是否前期已引入
商务条款是否有变更及原因说明
采购管理部
临时供应商引进原因：
技术管理部
分管负责人
总经理
备注
供应商年度评价细则
评价一层
项目
质量
交货期
服务
产品价格
供货量
权重
40
20
10
20
10
评价二层
项目
供货产品质量情况
质量改进
交货及时率
供应商提供的服务和技术支持以及合作态度
价格的表现
对新产品或新项目的反应
供应商价格的开放程度
全年供货额
权重
30
10
20
5
5
10
5
5
10
评价责任人
质量管理员
计划员
计划员
库房管理
资本与战略发展部
运营管理部
系统数据
评价三层
数据来源
供应商质量统计
供应商交货及时率的统计
商务谈判及售后服务
包装及送货准确性
询价情况、采购合同、采购变更
评分细则
1、供货产品质量情况依据季度质量评分总和/4得出。
2、质量问题改进彻底有效10分；改进效果较明显7分；改进效果不明显5分；无改进趋势0分。
供应商交货及时率（采用系统数据）=交货及时率百分比*20。
1、能提供良好的售前、售中、售后服务和技术支持以及积极的合作态度的得5分；
2、不能提供满意的服务和支持。
4-0分
1、送货时包装良好便于仓储，送货准确单据与物相符。
5分
2、送货时包装不合理或物单不一致。
4-0分
1.价格总是很稳定，从不无理涨价（价格的提升在双方同意之后）。
10分
2.价格基本保持稳定，偶尔涨价。
7.5-9分
3.价格基本保持稳定，但供方经常提出涨价的愿望，价格还可以保持在合理的水平或之下。
5-7.5分
4.价格很少时候能保持稳定。
供方定期根据其愿望涨价，但价格还可以保持在合理的水平或之下。
2.5-5分
5.价格很少时候能保持稳定，供方经常根据其愿望不合理的涨价。
0-2.5分
1.供方的报价总是低于公司的目标成本。
即使在没有目标成本的情况下，供方的报价总是低于市场上的竞争对手。
5分
2.供方的报价多数情况下低于公司的目标成本。
即使在没有目标成本的情况下，供方的报价大多低于市场上的竞争对手。
4分
3.供方的报价很少情况下低于公司的目标成本。
在没有目标成本的情况下，供方的报价与市场上的竞争对手的报价一致。
3分
4.供方的报价几乎没有低于公司的目标成本的时候。
在没有目标成本的情况下，供方的报价多数时候高于市场上的竞争对手的报价。
1-2分
5.几乎不能提供与本公司目标成本相近的报价。
在没有目标成本的情况下，供方的报价总是高于市场上的竞争对手的报价。
0
1.供方有价格开放透明的政策，能提供其价格组成完整的成本分析文件以及计算方法和模型。
发生变化时供方能主动提供有关信息。
5分
2.供方有部分的价格开放透明的政策，供方每次根据公司的请求提供基本信息。
当价格成本结构发生变化时，供方不会主动地通知公司，但公司有请求，供方会提供相关信息。
2.5-4分
3.供方没有价格开放透明的政策，拒绝任何有关成本的信息。
0-2.5分
按年供货量排序，600万以上10分；500-600万9分；400-500万8分；300-400万7分；200-300万6分；100-200万5分
70-100万4分；40-70万3分；10-40万2分；1-10万1分；1万以下0分
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