TEP010804调研清单计划管理.docx
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TEP010804调研清单计划管理
巴赛尔聚烯烃工程塑料苏州有限公司K/3项目
调研清单
（计划管理）
金蝶软件（中国）有限公司
咨询与实施部
二零零六年五月
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调研计划说明：
请提前将此份调研清单发给客户项目经理，并将以下内容按需调研的客户公司实际情况填写好：
⏹调研内容及目标
A、对XX公司的XX部经营管理模式及与相关部门的接口等进行全面的了解；
B、了解XX公司XX部目前的运营状况；
C、实施人员通过调研，了解XX部门对系统的潜在需求，以便更好地制定实施方案；
⏹调研对象
XX公司XX部
⏹调研小组成员
XX公司：
XXX（项目经理）及相关部门人员
金蝶公司：
⏹被访人：
XX公司被访人：
电话：
Email:
⏹部门主管：
⏹调研时间（请单独提供详细的调研时间安排表）
⏹调研地点
XX公司会议室
⏹调研资料准备
调研时间表：
金蝶方起草，XX公司确认；
XX部门日常用到的报表：
XX公司提供；
⏹调研环境准备
会议室、白板、白板笔、投影仪
⏹特别说明：
如以下调研内容涉及公司需严格保密的资料，可以不用回答或填写
一、基本情况
1、公司是否有工程技术部门？
各部门职责是什么？
☐是；分别是：
□工程部□技术部□研发部□工艺部
☐否；
2、公司是否有专门的部门负责物料的定义与维护？
☐是；哪个部门：
具体人员是：
☐否；
3、公司是否有专门的部门负责产品BOM的定义与维护？
☐是；哪个部门：
具体人员是：
☐否；
4、公司是否有专门的部门负责产品工艺的定义与维护？
☐是；哪个部门：
具体人员是：
☐否；
5、公司是否使用专门的产品数据管理（PDM）软件进行日常的管理？
☐是；哪一个产PDM管理软件，版本是多少：
☐否；
6、公司的产品共有多少个系列？
请列示
二、基本情况
1、公司生产组织方式是采用何种计划策略？
☐按订单生产（MTO）；
☐按销售预测组织生产；
☐按库存生产（MTS）；
☐按订单装配（ATO）；
2、公司是否有年度生产计划？
☐是；每年何时制订？
由谁制订？
需要谁审批？
☐否；
3、公司生产排产的周期一般有以下哪几种？
实际生产中最常用的是那种计划？
由哪个部门制订？
☐每季；
☐每月；
☐每周；
☐其它；多少天：
4、产品的制造周期（指从开始投料生产到产品完工入库）一般需多长时间？
☐最长天；最短天；平均天；
5、是否存在紧急插单现象？
☐没有；
☐偶尔有；
☐经常有；
6、生产上是否存在停工待料的问题？
☐没有；
☐偶尔有；
☐经常有；因何原因：
□采购不及时□供应商送货不及时□材料品质问题□其它
7、公司生产计划是否经常更改？
☐是；因何原因：
□用户需求发生变化□原材料供应不及时□机器故障□其它
☐否；
8、公司的生产能力瓶颈为：
☐无瓶颈，产能比较均匀；
☐人手不够；
☐关键生产设备不够；
9、贵企业生产负荷总的说来属于以下哪种情形：
☐满负荷
☐超负荷
☐产能过剩、开工不足
10、目前公司生产资源主要以何为主？
☐机器设备；
☐生产线；
☐人员；
☐其它；
11、公司的生产计划和物料计划是否由不同的人员负责？
☐是；分别是谁：
☐否；
12、公司目前有多少个生产车间,各个车间的职能是什么？
（重点描述各车间生产的产品、人员、生产线、设备情况）
13、请描述公司产品中最简单和最复杂的两种产品生产流程（主要突出产品的生产工艺或生产步骤）
三、主生产计划（MPS）
1、公司是否有销售预测？
☐是；销售预测的来源是：
☐否；
2、客户一般会提前多长时间给销售预测？
☐一个月；
☐二个月；
☐三个月；
☐其它；
3、主生产计划是否考虑销售预测和销售订单？
☐是；
☐否；
4、计划时,如何考虑生产提前期？
☐按每款产品事先设置的固定生产提前期；
☐根据计划员的经验；
☐其它
5、能否及时跟踪车间作业计划的执行情况？
☐是；以何种方式跟踪：
□车间每日提交生产日报□生产计划员去车间现场了解□其它
☐否；
6、是否根据每日计划完成情况，对下一步计划进行调整？
☐是；
☐否；由车间灵活掌握每周的生产进度
7、计划员如何处理延期生产订单,如何对计划进行调整？
☐将延期订单顺延生产；
☐先生产正常排产的订单，有空之后再生产延期订单；
☐临时增加产能，完成延期订单
☐其它
8、当生产能力不足时,如何调整资源满足生产计划？
☐加班；
☐增加设备；
☐增加生产线；
☐同销售人员商量，延迟交货；
9、当生产能力过剩时,如何调整资源？
☐给员工放假或调休；
☐出租设备或生产线；
☐其它
10、编排完生产计划后，是否需要进行生产能力模拟？
☐是；
☐否；
11、公司是否有委外加工？
☐是；何种委外方式：
□整单委外□工序委外□组件委外□其它
☐否；
12、车间生产的半成品，是否入库？
☐是；所有半成品都严格执行入库后，再出库；
☐否；车间设有车间仓库，半成品直接在车间流转；
13、是否有每个车间/生产线/设备完整的额定生产能力数据？
☐是；
☐否；
14、请描述公司生产计划的编制、发放、确认流程。
四、物料需求计划（MRP）
1、物料计划人员编制物料需求计划的依据是：
☐主生产计划；
☐生产单；
☐销售订单和销售预测；
☐其他；
2、编排好的物料需求计划，执行周期一般多长：
☐一周；
☐二周；
☐一个月；
☐三个月；
3、物料的提前期，一般由哪个部门制定？
如何调整？
☐采购部；
☐计划部；
☐生产部；
☐仓库；
4、编排物料计划时，是否考虑物料的损耗？
☐是；损耗率多少：
☐否；
5、公司生产过程的物料投放，是以下面哪种方式：
☐按生产单一次投放；
☐按批；
☐严格按生产领料单投放；
☐按物料的包装；
☐按工序分步骤发；
☐其它
6、原材料的消耗是否采取倒扣（倒冲）的方式？
☐是；根据车间产品入库的数量，进行物料的倒扣；
☐否；严格按生产单投料；
7、如果采购物料延期，将对生产有何影响？
☐将导致停工待料；
☐影响不大，动用安全库存；
☐不会有这种情况发生；
8、公司现在的物料需求计划的用料计算是通过哪种方式实现的：
☐手工；
☐EXCEL；
☐MRP系统；
☐其他；
9、请列示公司物料和产成品的安全库存设置情况。
五、日常使用报表
1、请列出本部门日常使用的报表，并请将每种类型报表附在本调研清单后。
如每月生产计划表、每周生产计划表、物料采购计划等。
六、需求
1、生产计划中其他需要特别说明的问题（主要突出计划制订中的难点）？
2、希望使用系统之后，系统能够实现的关键功能？
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