121522145ERP实验报告.docx

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121522145ERP实验报告

广东金融学院实验报告

课程名称：

ERP综合实验报告

实验编号

及实验名称

深圳绿色原野公司ERP模拟综合实验

系别

工商管理

姓名

唐钰辉

学号

121522145

班级

1215221

实验地点

新电604

实验日期

2015-6-23

实验时数

指导教师

梁云

同组其他成员

无

成绩

一、实验目的及要求

通过综合实验，进一步理解巩固ERP理论，培养对企业信息化的认识；通过实验操作训练，能将所学的ERP知识得到综合应用，培养独立利用ERP系统管理企业业务的能力，提高动手实践能力和企业实战本领。

熟练掌握金蝶K3的供应链管理与生产制造管理部分的内容，其中以主生产计划模块为例，对它的六个主要步骤：

计划订单录入，计划订单审核，MPS订单的合并与拆分，投放计划订单，关闭与反关闭订单，单据联查进行实际操作与分析。

二、实验环境及相关情况（包含使用软件、实验设备、主要仪器及材料等）

金蝶K3主控台

三、实验内容及步骤（包含简要的实验步骤流程）

模块一系统初始化

模块二基础资料

一、会计科目

二、币别

三、凭证字

四、客户

五、供应商

六、部门

七、职员

八、计量单位

九、仓库

十、物料

模块三期初数据

一、存货初始余额

二、期初未核销业务单据

三、启动供应链系统

模块四采购业务单据处理

一、采购资料设置

二、一般采购业务单据处理

三、暂估入库采购业务单据处理

四、单先到货后到采购业务单据处理

五、采购退货业务单据处理

六、采购直运业务单据处理

七、代管物资业务单据处理

八、采购系统单据及报表查询

九、委外加工业务单据处理

十、委外加工资料查询

模块五销售业务单据处理

一、销售资料设置

二、一般销售业务单据处理

三、先开票后发货销售业务单据处理

四、分期发货销售业务单据处理

五、销售退货业务单据处理

六、分期收款销售业务单据处理

七、直运销售业务单据处理

八、受托代销业务单据处理

九、销售系统单据及报表查询

十、销售模拟报价

模块六仓存业务处理

一、仓存资料设置

二、产品入库业务单据处理

三、其他入库业务流程

四、生产领料出库业务流程

五、其他出库业务流程

六、调拨处理业务流程

七、盘点业务单据处理

八、受托加工业务单据处理

四、实验结果（包括程序或图表、结论陈述、数据记录及分析等，可附页）

1、采购管理-采购订单维护

2、采购管理-销售发票钩稽日志

3、销售管理-模拟报价单维护

4、销售管理-查询分析交叉分析

5、仓存管理-盘点作业-盘盈入库维护

6、仓存管理-盘点作业-盘亏入库维护

五、实验总结（包括心得体会、问题回答及实验改进意见，可附页）

经过一个学期的金蝶K/3ERP系统相关知识的学习，我掌握了ERP软件的基本操作，从中收获甚多。

通过综合实验，进一步理解巩固ERP理论，培养对企业信息化的认识；通过实验操作训练，能将所学的ERP知识得到综合应用，培养独立利用ERP系统管理企业业务的能力，提高动手实践能力和企业实战本领。

熟练掌握金蝶K3的供应链管理与生产制造管理部分的内容，其中以主生产计划模块为例，对它的六个主要步骤：

计划订单录入，计划订单审核，MPS订单的合并与拆分，投放计划订单，关闭与反关闭订单，单据联查进行实际操作与分析。

我感觉到学习了ERP软件将对我毕业以后的社会就业有很大的帮助。

就如何进行有效和针对性的学习，我得出了自己在学习ERP软件期间的一些感想与体会。

我深深体会到ERP到给企业的帮助和作用不是一点点，ERR适应企业，企业适应ERP！

我们的实训课程分为基础设置、采购管理、销售管理、财务会计与MPS的计划执行等几大模块。

通过学习，我了解到了企业业务的运行，可能很多小企业由于资金和技术的问题没有使用ERP对企业进行管理，导致很多问题的发生，如：

不能按时发货、需求与预测不适应等。

而使用ERP对企业进行管理的企业能够把这几大模块通过管理人员的授权分工地完成工作，这有利于企业提高生产效率与管理水平这次ERP的实验报告用金蝶3软件来作，在一开始的输入销售表途中，就失误了。

在填写交货日期时，因为事先没有计算出计划展望周期的工作日，交货日期是系统默认值2012年1月1日。

随后的几项因为没有影响阻碍操作，所以就一直没发现这个问题，但在做到横式报表时很多数据开始和小组另一成员不同。

检验中，发现是我的交货日期出了差错，向老师请教后，得知绝对是不正确的，是做不出最后结果的，又重新开始做。

物料的采购对于生产制造型企业尤为重要。

很多企业都实行“零库存”管理与JIT生产方式，丰田汽车就是典型的企业。

但是，要想真正的实现“零库存”是很难的，也存在很大风险。

ERP就开辟一条新的道路，采用采购管理与mps相结合的方法，利用mps计划执行，对库存与销售、采购进行控制，能够保证企业有安全的库存，又不至于挤压过多的原材料在仓库，又能按时发货给客户。

填制销售订单后，可以输入产品需求表，通过供需平衡预算可以了解到企业未来的需求，这有利于企业作采购和生产计划。

总之,在当前全球经济趋向一体化,全球竞争不断加剧的背景下,在我国企业推行ERP系统已是当务之急。

正确有效地实施ERP,将有利于实现企业由相对封闭走向开放、管理方式由传统方式向现代化转变,从而推动企业管理水平的不断提高。

通过实验能够根据企业生产制造管理理论，进行生产制造管理的模拟，使我理解和掌握企业进行具体生产制造管理的整个流程，并结合企业物流，供应链管理、财务管理、人力资源管理，从更全面的角度来观察企业管理的运作。

同时，系统通过实验对企业生产制造管理情景的模拟，使我进一步理解生产制造管理的理论以及所涉及的范围和范围之间的关联性。

通过生产制造管理实验的学习，使我充分理解生产制造管理体系的理论知识，掌握生产制造管理的现代技术。

从纯粹的理论层面上升到了初步的实践层面。

最后要感谢老师的悉心指导，在短短一个星期的实训中老师都能充分将自己的知识传授给我们，并且有耐心的给我们讲解所有问题，帮助每位同学了解企业的事务。

我认为通过实践去验证理论比直接从书本上获得理论要深刻得多。

真心感谢老师您的帮助！

总之，此次的ERP软件实习课让我增长了很多知识。

先进的科学技术和经营管理是推动现代化经济和企业高速发展的两个车轮，二者缺一不可。

没有先进的管理水平，先进的科学技术无法推广，也不能充分发挥它的作用。

希望在今后的生活学习与工作中能充分发挥自己的作用，将所学到的知识运用到实践中，从而做出自己应有的贡献。

六、教师评语