研发部工作手册范本.docx

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研发部工作手册范本

研发中心工作手册

1.研发中心定位

研发部依据公司的战略，制定新品研发计划和策略，对对外直接负责新品项目的开发、跟踪及市场开拓；以考核、激励等多种方式建立人才梯队；新品开发中的知识产权计划。

1.研发中心架构图

2.研发中心人员编制图（常设人员4人）

研发中心研发主任负责具体相关工作。

3.研发中心职责

工作目标领域

关键领域的结果定义（示意）

财务指标

年度销售额中新品贡献率30%，每年以5%递增

运营指标

“利润”指不计资金成本的税前利润，年度目标150万元，每年以8%递增

客户指标

1、重点客户的销售推进，占新品销售额度的70%

2、资信良好客户的销售推进，占新品销售额度的30%

团队指标

5．岗位描述

5.1研发主任

岗位名称

研发主任

所属部门

研发中心

直接下属

总工、项目开发组长、财务成本审核、新品市场开发、研发技术员

职位概要：

根据发展战略要求，完成研发经营目标；主持制定项目营运标准和管理规，以对项目营运提供有效的指导、服务和监督，实现有效的项目管理和成本控制。

岗

位

职

责

1、对研发立项、费用计划、知识产权计划审批。

2、规划公司新品研发，确定市场开发主线

3、进行公司研发项目审定会议，制定研发决策。

4、制定研发部年度目标和工作计划；指导、监督下属人员工作，以达成目标。

5、重大合作项目的策划、投标与洽谈，

6、审核项目合作，对进行投入产出分析、审核

7、审查项目进度的执行情况，必要时主持拟订调整方案。

8、主持建立项目研发的目标成本体系，并监督其实施。

9、审核项目目标成本的执行情况，必要时主持拟订调整方案。

10、审核施工过程中的成本管理办法，对项目成本收入过程进行审批。

11、从战略和市场的角度，对项目规划方案设计裁决。

12、参与并审核初步设计，提出专业建议。

13、参与项目施工会审，提出专业建议。

14、评审项目施工组织设计、重大施工方案、施工过程中的重大变更及项目执行计划书。

15、审批新品市场合同，指导新品销售进行业务拓展与客户管理。

16、监督项目组如期、如质完成项目研发任务。

17、对研发、设计等设定绩效指标。

权

限

围

1、研发政策的决定权。

2、年度研发项目的决定权。

3、项目执行中的审批、处罚权。

4、项目执行中的监督管理权。

5、项目研发预算、费用支出、决算的审批权

6、项目合作、知识产权申报、项目申报的决定权

5.2总工

岗位名称

总工程师

所属部门

研发中心

直接上级

研发主任

项目开发组长、研发技术员

职位概要：

根据研发经营目标；协助制定项目营运标准和管理规；对项目设计的合理性、准确进行审计；对项目进度进行控制并组织项目验收，提交项目科研报告；协助研发主任进行研发成本进度控制

岗

位

职

责

1、对研发立项、费用计划、知识产权计划进行初审，并向研发主任提交意见。

2、规划公司新品研发的技术路线，确定项目研发的技术研发要点与流程

3、进行公司研发项目审定会议，协助制定研发决策。

4、协助制定研发部年度目标和工作计划；指导、监督下属人员工作，以达成目标。

5、审查项目进度的执行情况，必要时提交拟订调整方案。

6、从技术、工艺和质量的角度，对项目规划方案设计裁决。

7、参与并审核初步设计，提出专业建议。

8、参与项目施工会审，提出专业建议。

9、评审项目施工组织设计、重大施工方案、施工过程中的重大变更及项目执行计划书。

10、监督项目组如期、如质完成项目研发任务。

权

限

围

1、研发项目技术、工艺的决定权。

2、设计变更的审核权。

3、项目执行中的审批、处罚权。

4、项目执行中的监督管理权。

5、项目合作、知识产权申报、项目申报的建议权

5.3财务成本审核

岗位名称

财务成本审核

所属部门

研发中心

直属上级

研发主任

直接下属

无

职位概要：

完成研发项目的预算审核、成本核算、报价审核任务，对项目预算、研制成本形成、销售成本归集，营销费用进度，市场秩序进行控制。

岗

位

职

责

1、负责为公司提供准确的研发成本核算，审核市场报价的合理性、竞争性。

2、完成对新品销售的技术支持（加工预算，加工难易分析，加工报价，损耗核定等）。

3、协助研发主任建立项目研发的目标成本体系，并执行、实施。

4、监督项目目标成本的执行情况，及时发现、评估偏离状态，拟订调整方案。

5、监督施工过程中的成本形成，定期或不定期对项目成本收入过程比较、分析

5、按公司规定的利润和取费标准审核、确定合理的报价。

6、审核研发项目的预算、在研发成本形成的过程进行归集、对项目研发进行决算

7、对研发、设计等绩效指标进行统计分析，并上报

权

限

围

1、职责围的工作建议权；

2、职责围的执行权；

3、职责围的决定权；

4、职责围的监督管理权。

5、公司制度执行、监督查办权。

5.4研发组长

岗位名称

研发组长

所属部门

研发中心

直接下属

研发技术员

职位概要：

承担项目研发工作任务，按项目计划如期、如质、如价完成研发任务。

岗

位

职

责

1、充分理解图纸的技术要求及国家相关的技术规、标准、行业要求，负责编制项目计划书。

2、负责项目小组的研发工作，为项目的执行过程与输出结果负责。

3、组织领导项目组成员按项目研发进度进行设计、施工、试验、鉴定工作。

4、负责为项目提供的新品勘查、方案图设计及施工图设计。

5、协助财务成本审核，准确向公司提供项目成本，向客户提出合理的有竞争力报价。

6、负责按客户提供新品施工方案设计。

7、负责新品项目前期与客户的技术接洽。

8、按研发中心的要求，编制各项目研发计划，并按研发计划组织成员实施。

9、监督项目组对设计文件的整理归档，做到有序可查，安全。

10、完成上级领导安排的其他工作。

权

限

围

1、项目组成员人员管理、考核权。

2、项目制度执行、监督权。

3、项目费用支出的建议权。

4、 XX不得直接或间接向客户提供报价或价格相关的参考信息。

5.5新品销售经理

岗位名称

新品市场开发

所属部门

研发中心

直属上级

研发主任

直接下属

无

职位概要：

完成上级下达的新品销售目标、任务、利润指标，并对资金财产安全负责。

与客户保持良好的关系，处理由业务所产生的一系列协调沟通工作。

岗

位

职

责

1、有计划的进行区域规划与市场拓展、客户开发，完成研发中心下达的销售任务。

2、对上级下达的销售目标、任务、利润指标完成及资金财产安全负责。

3、对销售所需市场网络建设、商业、客户资料管理等负责。

4、按年度、月度、周计划检查个人计划执行情况，并采取有效的措施。

5、协调各部门与外部客户的沟通协调工作，满足营销工作需求。

6、认真做好售前售后服务工作，对所签订订单负责。

及时协调处理客户各类投诉并反馈有关信息。

7、根据公司及部门制定要求，定期汇报提交业务进展情况记录表以及相关业务数据。

8、提出工作中新出现的对公司及部门的意见和建议，已解决的问题或重复的问题不再提出。

9、完成上级领导安排的其他工作。

10、根据意向较高的客户提供由研发中心主任签字确认后的项目相关围的报价。

11、定期学习钢结构相关的新颁规、规定，对其充分理解，熟练应用。

权

限

围

1、项目制度执行、监督权。

2、部门费用支出的建议权。

3、商务权。

6.研发中心工作流程

6.1新品研发流程

6.1.1控制目标

有效控制资金风险，提高工作效率，使加工业务工作有序有效的进行。

6.1.2流程跟踪者

总工程师

6.1/3流程说明

序号

责任人

业务动作

工作容