研发部工作手册范本.docx

1、研发部工作手册范本研 发 中 心 工 作 手 册1.研发中心定位研发部依据公司的战略，制定新品研发计划和策略，对对外直接负责新品项目的开发、跟踪及市场开拓；以考核、激励等多种方式建立人才梯队；新品开发中的知识产权计划。1. 研发中心架构图2. 研发中心人员编制图 （常设人员4人）研发中心研发主任负责具体相关工作。3. 研发中心职责工作目标领域关键领域的结果定义（示意）财务指标年度销售额中新品贡献率30%，每年以5%递增 运营指标“利润”指不计资金成本的税前利润，年度目标150万元，每年以8%递增客户指标1、重点客户的销售推进，占新品销售额度的70%2、资信良好客户的销售推进，占新品销售额度的3

2、0%团队指标5岗位描述5.1研发主任岗位名称研发主任所属部门研发中心直接下属总工、项目开发组长、财务成本审核、新品市场开发、研发技术员职位概要：根据发展战略要求，完成研发经营目标；主持制定项目营运标准和管理规，以对项目营运提供有效的指导、服务和监督，实现有效的项目管理和成本控制。岗位职责1、对研发立项、费用计划、知识产权计划审批。2、规划公司新品研发，确定市场开发主线3、进行公司研发项目审定会议，制定研发决策。4、制定研发部年度目标和工作计划；指导、监督下属人员工作，以达成目标。5、重大合作项目的策划、投标与洽谈， 6、审核项目合作，对进行投入产出分析、审核7、审查项目进度的执行情况，必要时主

3、持拟订调整方案。8、主持建立项目研发的目标成本体系，并监督其实施。9、审核项目目标成本的执行情况，必要时主持拟订调整方案。10、审核施工过程中的成本管理办法，对项目成本收入过程进行审批。11、从战略和市场的角度，对项目规划方案设计裁决。12、参与并审核初步设计，提出专业建议。13、参与项目施工会审，提出专业建议。14、评审项目施工组织设计、重大施工方案、施工过程中的重大变更及项目执行计划书。15、审批新品市场合同，指导新品销售进行业务拓展与客户管理。16、监督项目组如期、如质完成项目研发任务。17、对研发、设计等设定绩效指标。权限围1、研发政策的决定权。2、年度研发项目的决定权。3、项目执行中

4、的审批、处罚权。4、项目执行中的监督管理权。5、项目研发预算、费用支出、决算的审批权6、项目合作、知识产权申报、项目申报的决定权5.2总工岗位名称总工程师所属部门研发中心直接上级研发主任项目开发组长、研发技术员职位概要：根据研发经营目标；协助制定项目营运标准和管理规；对项目设计的合理性、准确进行审计；对项目进度进行控制并组织项目验收，提交项目科研报告；协助研发主任进行研发成本进度控制岗位职责1、对研发立项、费用计划、知识产权计划进行初审，并向研发主任提交意见。2、规划公司新品研发的技术路线，确定项目研发的技术研发要点与流程3、进行公司研发项目审定会议，协助制定研发决策。4、协助制定研发部年度目

5、标和工作计划；指导、监督下属人员工作，以达成目标。5、审查项目进度的执行情况，必要时提交拟订调整方案。6、从技术、工艺和质量的角度，对项目规划方案设计裁决。7、参与并审核初步设计，提出专业建议。8、参与项目施工会审，提出专业建议。9、评审项目施工组织设计、重大施工方案、施工过程中的重大变更及项目执行计划书。10、监督项目组如期、如质完成项目研发任务。权限围1、研发项目技术、工艺的决定权。2、设计变更的审核权。3、项目执行中的审批、处罚权。4、项目执行中的监督管理权。5、项目合作、知识产权申报、项目申报的建议权5.3财务成本审核岗位名称财务成本审核所属部门研发中心直属上级研发主任直接下属 无职位

6、概要：完成研发项目的预算审核、成本核算、报价审核任务，对项目预算、研制成本形成、销售成本归集，营销费用进度，市场秩序进行控制。岗位职责1、负责为公司提供准确的研发成本核算，审核市场报价的合理性、竞争性。2、完成对新品销售的技术支持(加工预算，加工难易分析，加工报价，损耗核定等)。3、协助研发主任建立项目研发的目标成本体系，并执行、实施。4、监督项目目标成本的执行情况，及时发现、评估偏离状态，拟订调整方案。5、监督施工过程中的成本形成，定期或不定期对项目成本收入过程比较、分析5、按公司规定的利润和取费标准审核、确定合理的报价。6、审核研发项目的预算、在研发成本形成的过程进行归集、对项目研发进行决

7、算7、对研发、设计等绩效指标进行统计分析，并上报权限围1、 职责围的工作建议权；2、 职责围的执行权；3、 职责围的决定权；4、 职责围的监督管理权。5、 公司制度执行、监督查办权。5.4研发组长岗位名称研发组长所属部门研发中心直接下属研发技术员职位概要：承担项目研发工作任务，按项目计划如期、如质、如价完成研发任务。 岗位职责1、充分理解图纸的技术要求及国家相关的技术规、标准、行业要求，负责编制项目计划书。2、负责项目小组的研发工作，为项目的执行过程与输出结果负责。3、组织领导项目组成员按项目研发进度进行设计、施工、试验、鉴定工作。4、负责为项目提供的新品勘查、方案图设计及施工图设计。5、协助

8、财务成本审核，准确向公司提供项目成本，向客户提出合理的有竞争力报价。6、负责按客户提供新品施工方案设计。7、负责新品项目前期与客户的技术接洽。8、按研发中心的要求，编制各项目研发计划，并按研发计划组织成员实施。9、监督项目组对设计文件的整理归档，做到有序可查，安全。10、完成上级领导安排的其他工作。权限围1、 项目组成员人员管理、考核权。2、 项目制度执行、监督权。3、 项目费用支出的建议权。4、 XX不得直接或间接向客户提供报价或价格相关的参考信息。5.5新品销售经理岗位名称新品市场开发所属部门研发中心直属上级研发主任直接下属 无职位概要：完成上级下达的新品销售目标、任务、利润指标，并对资金

9、财产安全负责。与客户保持良好的关系，处理由业务所产生的一系列协调沟通工作。岗位职责1、 有计划的进行区域规划与市场拓展、客户开发，完成研发中心下达的销售任务。2、 对上级下达的销售目标、任务、利润指标完成及资金财产安全负责。3、 对销售所需市场网络建设、商业、客户资料管理等负责。4、 按年度、月度、周计划检查个人计划执行情况，并采取有效的措施。5、 协调各部门与外部客户的沟通协调工作，满足营销工作需求。6、 认真做好售前售后服务工作，对所签订订单负责。及时协调处理客户各类投诉并反馈有关信息。7、 根据公司及部门制定要求，定期汇报提交业务进展情况记录表以及相关业务数据。8、 提出工作中新出现的对

10、公司及部门的意见和建议，已解决的问题或重复的问题不再提出。9、 完成上级领导安排的其他工作。10、根据意向较高的客户提供由研发中心主任签字确认后的项目相关围的报价。11、定期学习钢结构相关的新颁规、规定，对其充分理解，熟练应用。权限围1、项目制度执行、监督权。2、部门费用支出的建议权。3、商务权。6.研发中心工作流程6.1新品研发流程6.1.1控制目标有效控制资金风险，提高工作效率，使加工业务工作有序有效的进行。6.1.2流程跟踪者 总工程师6.1/3流程说明序号责任人业务动作工作容相关表单1销售技术总工立项准备新品市场开发人员定期或不定期对市场中的产品发展进行调查，并将结果汇报研发主任项目科

11、研计划各项目组长、研发技术员定期或不定期对市场中的产品发展趋势进行判断，并将结果汇报研发主任总工程师汇总市场与产品趋势，编制项目科研计划。提交研发主任2研发组长方案设计根据批准的项目科研计划，编制项目知识产权分析项目立项申请审批单项目进度与预算报告上报研发主任项目知识产权分析项目立项申请审批单项目进度与预算报告3研发主任立项根据市场情况，在战略、市场规划同时，参考总工在技术、工艺、人力、成本方面意见，进行立项，并分配项目任务4财务预算成本核算根据项目研发要求，依据设计施工图纸进行成本预算，对照费用进度，及时提报研发主任。项目预算登记表5研发组长项目研发根据项目开发流程按研发进度，组织、检查、审

12、核、实施项目科研计划，并提供各进度准确信息与成本数据6总工程师项目验收组织技术、质量进行项目验收，验收合格后对照项目科研计划，提交项目科研报告7财务核算项目决算审核项目研发费用，编制预决算报告，分析投入产出状况，提交研发主任项目预决算分析8研发主任项目结题根据总工项目科研报告，财务投入产出分析报告，审批项目结题，并形成项目研发考核报告。9新品销售客户拜访跟据研发主任制定是市场战略，进行新品市场推进，签订合同10总经办申报工作根据研发主任签批的项目知识产权分析申报专利根据研发中心的决定，进行项目申报6.2新品设计流程6.2.1控制目标根据客户要求，按时完成设计任务要求。6.2.2流程跟踪者 总工

13、程师6.2.3流程图说明 序号责任人业务动作工作容相关表单1研发组长提交设计要求根据批准的项目预算登记表，安排费用进度。项目预算登记表设计开发计划书设计开发任务书向研发中心提交设计开发计划书；编制设计开发任务书并组长项目组实施试制方案中应明确加工数量、加工围、加工顺序；材料及加工单价、损耗率、运输费用及具体运输地址、加工数量及顺序、工期要求、工艺技术要求、安装发货顺序、必须注明构件是否需要出具哪几项检测报告、必要时需要约定预料退还比例。2研发技术员图纸设计设计员根据设计要求，在规定时间完成设计任务，提交初步图纸、工艺方案、试验大纲、物料清单给组长审核。3总工程师审核技术方案接组长提交的技术方案

14、。对合理性、正确性进行审核，并报告研发主任。不定期审核项目研发进度，并报告研发主任。组织技术、质量进行项目验收，验收合格后对照项目科研计划，提交项目科研报告项目科研报告6.3新品成本核算及报价流程6.3.1控制目标准确核定项目成本，合理制作新品报价。6.3.2流程跟踪者财务成本审核6.3.3流程图说明 序号责任人业务动作工作容相关表单1项目组长提交设计图及材料说明提交设计图纸给财务预算员，并沟通确认好新品流程和材料品牌材质。项目预算登记表2财务预算成本核算核算辅材用量并与采购部确认沟通材料成本；项目预算登记表核算主材用量并与采购部确认沟通材料成本； 与生产部确认并核算加工成本，归集施工成本。各

15、项成本在确认过程中不得透露新材名称。成本归总后，统一交由研发主任，如有其他部门有需要，直接向研发主任提出申请。成本必须贴合实际精准核定。3财务预算整理报价根据成本和消费反映的客户情况，审核产品报价。报价文件符合客户清单要求。报价提交前必须经研发主任审核，批准后方可提交，报价不得向任何人透露。4财务决算预决算分析在研发过程中，动态准确归集，核算成本。预决算分析报告总工组织验收后，根据预算、成本核算、决算，编制预决算分析报告7、研发中心相关表单7.1项目立项与审批项目科研计划研发项目知识产权状况分析报告项目立项申请审批单项 目 科 研 计 划编号：项目名称项目简介创作目的、主要功能及技术特点（1）

16、目的： （2）主要功能： （3）技术特点： 人力资源计划时间计划财务计划资源计划项目投入产出分析知识产权计划以上为项目组长填写总工意见审批人： 时间：研发主任意见审批人： 时间：总经办备案研发项目知识产权状况分析报告编号：项目名称：项目概述、技术要点：已有知识产权情况：1核心技术是采用公司发明的自有专利技术-研制开发而成的检索词：见查新报告查询围：1：地区_ 2、文献_ 3、时间_检索方式：自行 委外检索结果：一、相关国外检索结果：见查新报告二、国外文献查询结果：见查新报告三、已授权或公开的相关专利分析见查新报告编制：项目组长 审核：总工 批准：研发主任项 目 立 项 申 请 审 批 单编号：项目名称项目简介可行性分析报告项目总体计划以上为项目组长填写总工意见审批人： 时间：研发主任意见审批人： 时间：