项目管理试题及答案.docx
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项目管理试题及答案
项目管理试题及答案解析
一、单项选择题（共26题，每题2分。
每题的备选项中，只有１个最符合题意）
1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。
A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性
答案：
B
2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。
A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段
答案：
Ａ
3.工程项目总控的核心是（）。
A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制
答案：
D
4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。
A.项目决策阶段 B.项目准备阶段 C.项目实施阶段 D.项目验收阶段
答案：
C
5.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。
A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性
答案：
D
6.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（）。
A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍
答案：
Ａ
7.恰当的项目范围（）是成功实施工程项目的关键。
A.定义B.变更C.控制D.确认
答案：
Ａ
8.不属于工程项目范围确认依据的是项目的（）。
A.可行性研究报告 B.工作分解结构C.第三方评价报告 D.施工成本管理手册
答案：
D
9.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（）。
A.决策层B.操作层C.执行层D.协调层
答案：
C
10.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（）组织形式。
A.复合式8.项目式C.职能式D.矩阵式
答案：
C
11.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（）内容。
A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整 D.分工协作
答案：
C
12.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）。
A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘
答案：
D
13.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（）。
A.履约担保B.支付担保 C.投标担保D.抵押担保
答案：
Ａ
14.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（）日内。
8.15C.28
答案：
D
15.货物招标文件中的商务文件包括（）。
A.技术数据表B.合同条件C.技术规格偏离表D.货物采购单
答案：
B
16.工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括（）。
A.验收的范围B.验收的方式C.验收的标准D.验收的费用
答案：
D
17.承包人不能按期开工，应予不迟于约定开工日期前（）天以书面形式向工程师提出
延期开工申请。
.14C
答案：
Ａ
18.控制合同风险的途径不包括（）。
A.重视合同谈判B.签订完善的合同C.推行工程保险制度D.加强合同履行管理
答案：
C
19.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有（）条。
.2C
答案：
D
20.在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（）。
A.工作分解结构 B.成果说明文件C.工作逻辑关系D.工作清单
答案：
Ａ
21.在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（）。
A.进度曲线法B.网络图法C.直方图法D.相关图法
答案：
B
22.在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（）。
A.排污费 B.定额测定费C.保险费D.安全施工费
答案：
D
23.当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可采用（）编制建筑工程概算。
A.概算指标法B.预算单价法C.实物法D.扩大单价法
答案：
D
24.风险识别工作不包括（）。
A.确定风险来源B.确定风险条件C.描述风险特征D.制定风险对策
答案：
D
25.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（）。
A.访谈法B.德尔菲法法D.头脑风暴法
答案：
C
26.项目管理方法的核心是风险管理与（）相结合。
A.目标管理B.质量管理C.投资管理D.技术管理
答案：
Ａ
二、多项选择题（共16题，每题2分。
每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。
错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得分）
1.创造项目产品的过程是实施项目产品（）的过程。
A.功能 B.效益 C.质量 D.效率 E.特性
答案：
ＡCE
2.银行对借款人进行财务评价的主要内容包括借款人的（）。
A.经营环境 B.贷款担保 C.财务状况 D.资金使用效率 E.偿债能力
答案：
CDE
3.工程项目范围定义的依据包括（）。
A.工程项目概况 B.工作分解结构 C.项目约束条件 D.历史资料 E.各种假设
答案：
ＡCDE
4.工程项目范围确定的基本步骤包括（）。
A.计划 B.执行 C.测试 D.评价 E.处理
答案：
CDE
5.全职人员在项目团队中人员的比例占55％，这属于（）组织形式。
Ａ.项目式B.职能式 C.强矩阵式 D.平衡矩阵式 E.弱矩阵式
答案：
CD
6.工程项目人力资源获取阶段的主要成果包括确定（）名单。
A.全日工作人员 B.业余兼职人员 C.项目团队成员 D.其他关键项目参与人 E.奖励人员
答案：
ＡBCD
7.工程项目施工投标文件的主要内容包括（）。
A.投标函格式 B.工程量清单C.工程分包方案D.施工组织设计 E.投标有效期
答案：
CD
8.施工招标文件中的投标须知应包括（）等内容。
A.拟签订合同的主要条款 B.招标项目的范围 C.现场踏勘的安排
D.招标文件的修改要求 E.投标函的格式
答案：
BCD
9.货物招标文件的投标人须知应包括（）等内容。
A.询价函 B.技术规格偏离表 C.报价有效期 D.货物说明一览表 E.符合招标文件的声明
答案：
CE
10.工程项目进度管理的工作过程包括（）。
A.费用计划实施 B.工作定义 C.进度计划制定 D.进度控制 E.工作顺序安排
答案：
BCDE
11.利用“香蕉”曲线可以（）。
A.合理安排进度计划 B.比较实际进度和计划进度 C.预测后续工程进度 D.分析进度偏差原因 E.推算工程总时差
答案：
ABC
12.工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括（）比较法。
A.里程碑B.横道图形曲线D.网络样板 E.关键线路
答案：
BC
13.下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有（）。
A.建设手续不全 B.施工方案不当 C.场地提供不及时 D.政策发生变化
E.增加建设内容
答案：
ACE
14.《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中要求对（）情况应进行多方案比选综合评价。
A.厂址选择B.实施方案C.提高技术水平D.外部配套条件 E.技术方案
答案：
ＡBDE
15.下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（）。
A.合同签订风险 B.设备材料供货不足风险 C.施工技术风险 D.设计技术风险
E.生产工艺风险
答案：
CDE
16.可用于风险监测与控制的方法包括（）。
A.头脑风暴法B.假设分析法C.偏差分析D.技术性能测量 E.项目风险应对审核
答案：
CDE
《项目管理》期末复习题
更新了部分习题
一、判断题（正确画√，错误画×）
1．项目是由临时性的组织来完成的。
（）
2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（）
3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（）
4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（）
5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（）
6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（）
7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（）
8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（）
9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（）
10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（）
二、单项选择题
1.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（）
A）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束
2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（）
A）低低B）低高C）高低D）高高
3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（）
A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支
4．右图是一个单代号图，表示（）
A）活动A结束10天以后，活动B才能开始B）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束
5．准备需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A）项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商
三、多项选择题
1．下列工作中属于项目的是（）
A）策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议
E）管理大楼的卫生服务
2．项目目标通常用下列要素来表示（）
A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本
E）工作人员
3.下面对单代号图描述正确的是（）
A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
D）节点是表示活动开始和结束的标志，又称为事项。
E）单代号图没有虚活动
4．右边网络图中，活动F要在哪些活动完成后才能开始（）
A）AB）BC）CD）DE）E
5．下面对甘特图的表述中正确的有（）
A）甘特图可用于WBS的任何层次，除了用于进度计划的编制外，还可以用于进度控制。
B）甘特图难以进行定量的计算和分析C）甘特图一般只适用于比较简单的小型项目D）甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系
E）甘特图直观、简单、容易制作、便于理解
四、简答题
1．什么是项目，简述项目的特点。
2．简述进度控制的方法与原则。
3．为项目制定计划是什么意思？
它包括那些内容？
五、计算题
1．根据下表完成下列问题。
活动编号
正常工期（天）
赶工工期（天）
正常费用（元）
赶工费用（元）
A
3
-
-
-
B
5
4
100
150
C
1
-
-
-
D
3
2
150
200
E
5
4
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