班组劳动竞赛方案.docx

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班组劳动竞赛方案

班组劳动竞赛方案

正文第一篇：

班组劳动竞赛方案

班组劳动竞赛方案

班组劳动竞赛方案

为了激发全体职工的劳动积极性和主观能动性，动员全员参与以我们班组最团结、我们班组我最优秀为主题的劳动竞赛活动，进一步落实高产量、高质量、低成本、无事故的生产目标，争创优秀班组和岗位能手。

特开展为期三个月的生产班组劳动竞赛活动。

1.加气厂劳动竞赛活动小组成员及分工：

1.1组长：

***副组长：

***成员：

****

1.2小组成员分工：

1.2.1组长及副组长按工作分工负责月度生产安排、协调工作和各项指标考核。

1.2.2小组成员主要负责具体工作落实和考核。

2.活动要求：

2.1活动2021年7月25日前各班组宣传安排到位;

2.2此次劳动竞赛期间以生产班组为单位参与;

2.3竞赛期间班组长充分调动人员的积极性，/fanwen/1583/增强班组凝聚力，保证各项指标的完成;

2.4竞赛期间各班组相互监督，必须保证所有统计数据的真实性和完整性，不得弄虚作假、徇私舞弊，一经发现，取消班组和个人评选资格;

2.5活动时间：

7月26日10月25日

3.活动评选细则：

以月度积分为评分奖励标准。

3.1安全100分：

当月发生轻微安全事故每起扣2021发生一般安全事故每起扣50分，发生较大以上安全事故不得分并取消当月评选资格，安全未遂事故未登记一次扣10分，扣完为止。

3.2质量150分：

3.2.1质量50分：

发生质量事故一起扣2021扣完为止。

3.2.2各项考核指标100分：

以浇注、切割、蒸养为考核点，每项考核分值

为2021班组得分以考核指标分别为25分、202115分，共考核成模率、容重（抽检）、废品率（浇注、切割、蒸养）共五个控制点。

3.3产量:

50分

以浇注、切割、蒸养加权平均数为准，按产量高低分别得60分、50分、40分。

3.45s管理:

2021以加气厂每周五安全、卫生、5s检查为准，检查出的问题每点每次扣2分。

4.考核要求和考核部门：

4.1以统计室与化验室的统计数据为准;4.2各项内容考核每天每周公开通报;

5.奖励办法：

5.1根据各项考核指标当月评比出一个优胜班组给予1000元奖励。

5.2活动结束后根据三个月综合得分评选出班组

一、

二、三名，分别给予第一名3000元、第二名2021元、第三名1000元的奖励;个人评选由生产班组推荐3名生产能手，辅助班组推荐2名技术能手，分别给予300元奖励并颁发《2021年度劳动竞赛生产能手（技术能手）荣誉证书》。

5.3根据活动组织评选一名优秀组织者，给予500元奖励。

以上这篇是班组劳动竞赛方案。

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第二篇：

班组劳动竞赛活动方案

班组劳动竞赛活动方案

为了加大班组劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务目标，经研究，现制定出机电二队班组劳动竞赛活动方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕“年底试生产”中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。

二、竞赛目标

全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。

三、组织领导

为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，机电二队成立由梅国龙任组长，高红强、苏明、李本勇、关伟方为副组长，孙海涛、张套圈、高存珍、郑顺奎为成员的劳动竞赛活动领导小组，具体负责劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。

四、竞赛内容、形式和表彰奖励

1、依据公司“五项工程”“一月一活动”内容，比较机电二队两个班组即维修班、运转班在“五项工程”“一月一活动”中的表现，包括参加人员及人数等，获奖情况等，评选优劣，

2优胜班组将在班组评议中酌情加分。

附公司“五项工程”

“一月一活动”主要内容

二月份“忠诚义煤、建塑文化”，

三月份“环境优化，园林矿区”，

四月份“凝聚你我，攻难克艰”

五月份“技术主导，力保生产”，

六月份“关注安全、珍爱生命”，

七月份“廉洁忠诚、风清气正”，

八月份“素质提升、精品工程”，

九月份“心存感恩、与爱同行”，

十月份“点滴节约、降耗增效”，

十一月份“回顾总结、提炼展望”。

2、生产竞赛。

机电二队两个班组即维修班、运转班一月一比赛，由机电二队领导班子成员进行评比，按安全管理、现场管理、班组管理、文明生产四方面进行考核，以值班室记录，巡检，矿传条、口传，队长查岗为准。

评出优胜班组。

3、合理化建议比赛。

每月一比赛，分别从哪个班组提出的合理化建议最多，采纳的最多，促进机电二队安全生产效果最突出进行评比。

4、技术革新、技术攻关、技术协作、发明创造比赛。

一月一评比。

月末将本班组小改小革书面材料报办公室，通过对比，选出优胜班组。

5、岗位练兵、技术比赛。

区队定期召开岗位练兵，技术比赛，包括“两述两化”。

推选出优胜班组。

五、竞赛要求

1、突出一票否决，确保健康竞赛。

对出现不安全事故和违法违纪事故的班组，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。

对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。

2、培育优秀人才，提高队伍素质。

通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏3的被动局面。

3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。

对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。

六、注意事项

1、提高认识。

劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各班组必须充分认识，积极参与，切实搞好。

2、贴近中心。

要紧紧围绕公司“年底试生产”工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。

3、依靠职工。

要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和

各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。

4、搞好结合。

要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思上、协作、友爱的氛围；要与创建学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。

第三篇：

班组建设-劳动竞赛

复绕绞线车间班组建设劳动竞赛开辟两条战线

（复绕绞线车间***）

班组建设是车间工作的灵魂，班组建设的最终目的就是要出效益。

班组是企业最小的细胞，规范化、标准化和现代化的班组建设乃是一个车间甚至企业创一流的必备条件。

王金麟总经理高屋建瓴地指出：

按照“木桶理论”，班组就是木桶的底，班组素质的高低，直接反映企业生产、经营管理水平，直接影响企业的社会形象和经济效益。

长天科技工会于今年5月2021发了《班组劳动竞赛实施方案》，主题是“立足岗位展风采，我为长天作奉献”。

复绕绞线车间深刻领会上级领导指示精神，在开展班组建设劳动竞赛活动中加强、调动、激发班组员工做好本职工作的积极性、主动性和创造性，用高效率的劳动完成好班组承担的生产任务。

复绕绞线车间班组建设劳动竞赛开辟两条战线：

以降本增效为一条战线，增强车间全体员工的节约意识，养成人人良好的节约习惯，杜绝我们身边的跑冒滴漏和种种浪费现象。

节约一卷胶布，节约一罐喷漆，节约一米单丝，节约一度电，节约一吨水，节约一两机油。

看似简单，但没有强烈的主人翁责任感和自觉的节约意识，是不能做好这些“小事”的。

少数员工认为这些芝麻大点的小事，不足挂齿，导致浪费现象时有发生。

为扭转这些不良现象，特别是复绕各机台在复630盘时，如果不加强控制，就可能多放线，那么我们好不容易挣来的利润就会变成废丝而流走。

现在，在保证绞线需要的前提下，复绕各机台严格控制放线长度，减少了放线长度2021有效降低了废丝给公司造成的利润损失。

对浪费现象，复绕绞线车间加大处罚力度，堵住公司效益流失的“管涌”。

以增加产能为另一条战线，车间主任宋冬青和三个班长黄刚、张德红、朱伟率领全车间三十余名员工，开展车间内部三个班组之间的“三创一比”活动（“三创”即创一流工作竞赛、创优秀员工、创优秀班组竞赛；“一比”即比技能），全车间三十余名员工的精神面貌焕然一新。

复绕绞线车间按照生产部下达的产量计划，统筹安排，调动所有设备，充分发挥各设备使用效能，不断提高设备使用率。

按照全车间各设备的实际情况，加强了各机台生产中的分工和合作，从而减少了生产和加工任务经常变化的现象，这样，就使现在生产前准备工作的时间比以前减少了约百分之十五，使各机台的工作接近满负荷工作状态。

十二盘机台单班最高产量由过去不足万米，现在一跃跨上新平台，达到两万米！

六盘机台是个使用六年多的老设备，现在也老树发新芽，单班最高产量由一万六千米，一举突破两万二千米！

复绕绞线车间现在正将班组建设劳动竞赛不断引向深入，车间全体员工积极创先争优，与时俱进，为长天科技公司的和谐发展再立新功！

第四篇：

班组劳动竞赛总结

班组劳动竞赛总结

xxxx年3-5月是锻压车间发展史上的重要里程碑，车间完成了历史性的新高，产量达245万件。

在这个阶段里，车间在公司、分厂两级领导的正确领导下，以建立现代企业制度为契机，坚定不移地围绕着“安全第

一、预防为生”的方针，充分发挥领导班子的政治核心作用和领导干部的模范带头表率作用，自3月份以来，在车间内大力开展劳动竞赛，最大限度地调动全体职工的积极性，激励职工奋发向上，比贡献、比智慧、争先进、争荣誉，为今年全面完成公司下达的各项生产计划作出了巨大贡献。

一、提高职工素质，明确奋斗目标；今年三月以来，车间任务特别紧张，这种时期，有一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的职工队伍，就显得尤为重要。

在这一特别时期，我们首先想到的是怎样让全小组团结一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡难关。

而让全小组参与的有效途径，就是在车间范围内开展全员劳动竞赛。

通过竞赛，激励职工奋发向上，鼓励职工在工作中比贡献、比智慧、争先进、争荣誉；通过竞赛，提高职工的技术素质，强化职工的工作责任心；通过竞赛，职工团结协作的精神得到了加强，集体荣誉得以增强；通过竞赛，领导班子团结务实，有了奋斗的目标。

二、明确责任，规范制度，公平竞争；锻压车间的工作方针是“安全第

一、预防为主”，“预防”在前，要“预防”，必须“严”字当头，抓安全、查违章、反“三违”，变被动为主动。

截止5月31日，已实现连续安全生产151天的好成绩，与开展的劳动竞赛密不可分。

明确责任，规范制度，必须坚定不移地坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实车间和班组各范围的生产责任及第一责任人，严肃劳动纪律并实行安全生产重奖重罚制度。

这样一来，全体小组人员心往一处想，劲往一处使，在各自的岗位上按时、保质、保量地完成各自的任务，为连续安全运行提供了可靠的保障。

三、竞争出成绩，竞赛结硕果。

劳动竞赛的开展，对我们小组在任务重人员少的特殊时期起到了特殊的作用。

以班组为单位，在班组与班组之间进行激烈的竞争，各班组在组长的带领下，在强化安全生产、确保设备安全的基础上，大力开展岗位培训，加强技术练兵。

至5月底，车间已保质保量完成249万件任务，经过全小组的努力我们共生产15万件。

班组间的竞争推动了整个车间的劳动竞赛机制，使整个车间在各方面的素质得以提高。

通过竞赛也鼓舞着全体职工在下半年里以更高的起点迈向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比贡献、争先进，把我们公司建设得更加繁荣富强机而全力以赴。

第五篇：

班组劳动竞赛条例

班组劳动竞赛条例

为完成公司全年目标利润，巩固一流企业的成果，坚持以“安全为基础、效益为中心”，调动部门各级人员在电力市场激烈的竞争中顽强拼搏的积极性，根据部门实际情况开展班组劳动竞赛，通过开展劳动竞赛不断提高管理水平、提高经济效益。

具体竞赛条例如下：

一、总则：

1、参赛对象：

燃料部所辖班组.

2、竞赛内容：

安全管理、经济指标、日常管理及生产设备管理四大项。

3、检查和评比办法：

（1）检查和评比工作小组：

组长：

主任助理；成员：

检修专职、运行专职、电气专职、安全员、核算员。

（2）采取定期与不定期的形式进行检查方式。

台帐资料根据班组信息管理内容等规定不定期检查，现场检查为不定期检查（现场文明生产按通知时间检查）。

（3）根据日常检查情况按照机务班105分，其余班组100分的总分进行计算。

每月25日至28日由组长牵头进行内部讨论后下发，再由班组核查反馈意见，后在燃料宣传栏上公布结果。

（4）每月根据竞赛总分评出第一名、第二名、第三名分别加奖30、20215元/人奖励，最后一名扣奖10元/人；取消当月竞赛资格扣奖15元/人；如连续两个月第一名另加奖10元/人，连续两个月最后一名加扣10元/人。

二、细则：

（一）安全管理:

1、扣分部分：

（1）季节性安全大检查和安全生产专项检查活动班组未布臵，扣2分/次,安排不及时，扣1分/次，活动开展不力，视情况扣0.5分/次或1分/次，未按时间报材料，扣0.5分/次，报来的材料不符合要求，扣0.5分/次。

安全检查的整改，未按期按质量完成的（到期不能完成的，应提前交申请报告，经部门主任审批同意后，送交部门安全员处备查。

），扣0.5分/条。

（2）安全活动全月未开展的，扣4分，全月少一次扣1分/次，安全活动不实、活动效果不好，扣0.5分/次，不及时组织安全活动，扣0.5分/次。

安全活动作假扣1分/次。

每月安全活动未请部门管理人员参加的，扣1分/次（有正当理由的可不考核，但应在月底前把相关管理人员未到原因在机上以书面形式发到部门安全员信箱中。

）。

安全学习材料未及时学习，扣1分/次。

（3）班组管理信息系统上有关内容不及时填写，扣0.3分/次。

（4）安全工器具台帐帐、物不相符，扣0.5分/次。

使用不合格的、过期未作试验的安全工器具，扣1分/次。

使用安全工器具方法不正确，扣0.5分/次。

报废的或损坏后暂不能使用的安全工器具，上面不贴“不准使用”或“报废”等字样，扣0.5分/件。

合格的安全工器具与不合格的安全工器具、报废的安全工器具混放，扣1分/次。

班组使用的安全工器具在现场、仓库中存放不符合规定的，扣0.3分/次。

安全工器具上试验合格证看不清的不及时换，扣0.3分/次。

班组该试验的工器具未在一周前通知相关班组、相关联系人，导致到期赶不上试验，扣未通知班0.5分/次。

（5）《安规》考试班组有不及格，扣2分/次、人，班组用的港务工人考试不及格，扣1分/次、人。

《安规》考试作弊的，扣4分/次、人。

（6）参照公司两票制度，发生不合格的两票扣1分/张，有差错的两票扣0.4分/张，不规范的扣0.2分/张，从运行班开出的工作联系单执行中不符合规定，原则性问题扣分与工作票同等对待。

本班组开出的工作联系单，按部门工作联系单制度考核。

危险点预控单填写一处不符合要求的，扣0.2分/张，有关人员未审查出的，扣0.2分/张。

到现场工作后，仍有人未填写姓名的，扣0.4分/人、次。

（7）用拉绳来联系开皮带的，扣0.5分/次，无部门有关专业人员同意，皮带机处在无拉绳保护的情况下运行，扣1分/次。

（8）新进人员、复工人员、换岗人员、外来人员未进行班组级安全教育、考试，就直接到班组参加工作，扣0.4分/人、次。

（9）消防器材正常使用后不及时报告的，扣1分/次。

（10）发生不安全现象，主要责任班组扣4分，次要责任班组扣2分；发生责任性不安全现象，主要责任班组扣8分，次要责任班组扣4分；发生人身不安全情况，主要责任班组扣10分，次要责任班组扣5分；班组发生不安全现象及以上情况时涉及多个班组时，主要责任按定性扣分，次要责任的班组按定性的下一级进行扣分处理；班组发生不安全现象及以上情况，不及时汇报按上述定性双倍扣分；（港务公司管辖范围内发生的情况，根据责任大小酌情扣分）

（11）班组发生不安全现象及以上情况，相关班组不及时分析，扣1分/次。

分析不安全事件，在原因清楚的情况下，责任班组分析时推卸应承担的责任，扣1分/次。

防范措施未落实的，扣1分/次，因未落实防范措施而发生后果的，扣2分/次。

（12）工作负责人每天开工前未检查脚手架符合安全要求，未在合格证上签字，扣0.5分/次。

（13）本部门人员严重及一类违章扣4分/次，二类违章扣2分/次。

部门内班组所用临时工严重及一类违章扣2分/次，二类违章扣1分/次。

发现本部门人员、本部门管辖范围内港务公司生产人员违章，及外单位人员（他们违章会造成我部门设备或人员不安全事件）违章，不制止，扣0.5分/次。

（14）未执行班前会、班后会，扣1分/次。

全月未开展班前、班后会的，扣4分。

（15）5号带尾架平台上清理落煤筒内积煤时，不系安全带，扣1分/次。

（16）3号带头架、碎煤机层、滚轴筛层、4号带尾架杂物孔门用后不及时锁好，扣0.5分/次。

（17）检修现场栏杆等防护设施未及时恢复或采取其它防范措施，扣0.5分/次。

（18）在油泵房油罐外防火堤上行走，扣0.5分/次。

（19）班组汽油存放不符合规定，扣0.5分/次。

机务班小油库内油存放不符合规定，扣0.5分/次。

（2021执行公司高压设备巡视有关规定的，扣0.5分/次。

（21）执行无渗漏擦拭设备的规定时，安全方面，扣1分/次。

发生违章的，按违章扣分。

（22）电动葫芦用后手柄不及时上锁的，扣0.5分/次。

（23）需停操作电源检修机械转动部件时，钥匙应交给工作负责人（有：

桥抓换钢丝绳，若检修人员全在下方，桥抓上无检修班人员，可把门锁好，检修人员看见操作室中无人，则钥匙可不交给检修人员。

卸船机对斗子进行修补时，停操作电源时，也需把钥匙交给检修人员），未执行上述规定，扣检修班组、当班运行班组各1分/次。

（24）在生产上不执行关于安全方面的制度，不在上述条款扣分范围内的，未产生后果的，扣0.5分/次。

2、凡当月发生下列情况之一的取消当月竞赛资格：

（1）班组发生人身未遂、设备异常及以上的不安全现象；

（2）对不安全现象调查时，发现隐瞒事件真相的。

（二）经济指标:

（1）供煤时，要严格按要求取供煤，不符要求发现每次扣1分。

造成机组不稳定的按安全定性考核。

（2）卸煤时，要严格按照煤场管理员指定的区域堆放，私自乱放的每次扣2分。

（3）堆煤时不成形，造成外观较难看，每次扣1分。

（4）卸煤时，发现煤质有明显变化时未及时汇报部门的每次扣2分。

（5）“四大块”进仓，每次扣运行责任班组1.5分。

铁件、废皮等进仓，发现一次扣责任班组1分。

（6）未在规定时间内将本班组下月的日常维修材料等相关计划报到专职处，逾期未报的扣该班组1分。

（7）各班组需领料，必须由班长、班技开据领料单，字迹要清楚、工整，否则每次扣0.5分。

领料时必须得到规定人员的审核后方可盖章领料，否则扣该班组1分/次。

（8）每月材料必须在25日前领完，否则每次扣1分，未到的材料不及时上报每次扣1分。

（9）领料人必须持定额领料本到仓库领料，并登记每次领料的日期、数量、单价、总金额及领料人的姓名，对于领料在定额本上漏登、错登或不登记的责任班组，每次领料单扣0.5分。

登记不规范的扣每次0.5分。

（10）如遇夜间抢修、节假日值班等确实无法办理手续的情况，可先领料，但必须在上班后三日内补齐手续，否则扣责任班组1分。

（11）对所开出的领料单，如未领到材料，应及时将持有的三联领料单返还给核算员，以便注销，否则按每次扣1分。

（12）所领用的材料必须用于部门的生产、维修，凡个人私自挪用的，发现一次扣责任班组2分。

（13）各班组要建立好工具卡和台帐，工器具领用后应及时登入班组个人工具、公用工器具登记卡，以便核查。

工器具领用后班组工具台帐上，漏登或错登的，扣该班组每次0.5分。

不登记的扣该班组每次1分。

（14）各班组二级库要台帐齐全，帐、卡、物相符，每发现一处帐物不相符的扣0.5分。

各班组二级库要有专人负责保管，保管员出差或请假，班组长指定他人保管钥匙，严禁钥匙乱摆乱放，发现一次扣该班组1分。

严禁临时工携带钥匙单独到仓库领取材料，发现一次扣该班组1分。

（15）班组必须合理使用下达的日常维修计划费用额，计划费用与实际耗用原则上应保持在+10%、-10%之内。

如当月材料费用无特殊情况的超出控制范围，扣该班组2分。

（16）各班组的日常维修费用定额本，必须妥善保管，出现撕页扣1分/张，丢失的扣2分。

（17）各班组应注意节约材料、杜绝大材小用、优材劣用等情况的发生，发现一次扣该班1分。

修旧利废成绩显著的部门根据实际情况加0.5-2分。

（18）各班奖金发放时要严格按照奖金三次分配细则执行，班组费用要有专人保管，并设有明细帐目，凭证规范齐全，否则扣1分/次。

未及时开展奖金讨论的每次扣1分，讨论记录不规范的每次扣0.5分,弄虚作假的每次扣2分。

（三）日常管理:

（1）各种活动、会议迟到的扣0.5分；无故不参加的扣1分。

（2）发生扒、拿、窃、赌、打架、辱骂、斗殴等给部门造成不良影响的事情，取消当月班组竞赛资格。

（3）公司检查到违纪扣2分/人.次，部门检查到违纪扣0.5分/人.次。

（4）未在规定时间内清扫卫生区域的每次扣1分。

卫生标准不符合要求的每处扣0.5分。

（5）各办公室、值班室、更衣柜等各种房间及橱柜无定臵图的每处扣1分；实际摆放与定臵图不符的的每处扣0.5分。

（6）各办公室、值班室、更衣室、生产现场的照明、空调、门窗等不按要求开关的扣0.5分/次，造成损坏的每次扣1分。

（7）未按规定履行书面请假手续的扣0.5分/人次；不及时补办书面请假手续的扣0.5分/人次；上班迟到、早退的扣0.5分/人次；无故旷工的取消当月班组劳动竞赛资格。

未按规定考勤的每次扣0.5分；考勤与请假条不符的每张扣0.5分；弄虚作假的每次扣2分。

（8）各种总结规划、报表等非生产性台帐不及时、不规范的每次扣0.5分。

公司及部门要求校核报表等不按时的每次扣0.5分。

（9）未在规定地方吸烟的扣1分/次。

（10）无特殊情况，值班人员下班后不得离开厂区，并向总值和运行班说明去处并留下联系电话，否则扣0.5分/次；如接到通知后应在15分钟内赶到程控室，否则扣0.5分/人次；20210时不及时签到和报到的扣0.5分/人次，迟到、早退的扣1分/人次；私自离岗的扣2分/人次，造成后果的取消当月班组劳动竞赛资格；如因加班而外出吃饭的应向总值和运行班说明地方并留下联系电话，否则扣0.5分/次;不服从调度的取消当月班组劳动竞赛资格；没有及时做好值班记录的扣0.5分/次。

（11）部门下达的非生产性临时任务，未按时完成的扣1分/次。

（12）部门组织的各项活动，由于班组组织不力扣2分。

（13）电热水器的插头未按规定拔掉的每次扣1分。

（14）各种台帐应统一放在随时可以检查的地方，导致无法检查的每次扣0.5分。

（15）以上未列的根据公司考核每扣50元扣2分、部门考核每扣50元扣1分。

（四）生产设备管理:

1、运行专业管理:

（1）部门下达的书面生产任务，未请示部门许可而未完成的，每一次扣2分。

部门下达的临时性生产任务，无特殊原因未按时完成的每一次扣1分。

（2）在使用缺陷管理程序中，登录的缺陷不准确，不影响缺陷处理的每条扣0.1分，影响缺陷处理未造成后果的每条扣1分，造成后果视其情节轻重每条扣2-3分；登录错误的缺陷未及时作废的每条扣0.1分；登录的缺陷不及时，不影响设备正常运行的每条扣0.2分，影响设备正常运行未造成后果的每条扣1分，造成后果视其情节轻重每条扣2-4分；登录不全，每条扣0.4分；

（3）检修结束后,验收人员接到通知未能及时验收，每次扣0.4分；运行人员不严格执行验收制度的，每次扣0.4分；