管制工具员工奖惩管制制度即拿即用1doc.docx
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【管理工具】员工奖惩管理制度（即拿即用）1
员工奖惩管理制度
总则第一章
为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制第一条：
定本条例。
本制度适用于公司全体在职员工。
适用范围。
第二条：
职责第三条：
综合部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩，负责处理各部门提报的奖惩申请；1
各部门主管负责提报部门员工各项奖惩申请；2
员工奖惩管理委员会负责对公司员工奖惩方案的讨论和拟定；
3
总经理或授权人员负责员工奖惩方案的最后审批。
4
本条例适用于公司全部员工。
第四条：
奖惩类别第五条：
奖励——表扬、嘉奖、记功、记大功、晋级加薪、升职；、1奖励项目
次，以书面形式公告/元20-50奖金表扬
嘉奖次，以书面形式公告存档/元50-100奖金
元，书面形式公告存档200奖金记功
元，书面形式公告存档500奖金记大功
晋级加薪
升职由总经理批准
、处罚——批评、书面警告、记过、记大过、降级降职降薪、辞退。
2
副总经理部门经理合同员工普通员工项目
100~15050~10030~50警告元5-30
150~300100~15050~10030~50书面警告
300~500150~300100~20050~150记过
200~350150~300500~1000300~600记大过
降薪、降职
辞退、开除
公司对于表现杰出或在完成工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予表扬、嘉奖、记功、第六条：
记大功、晋级加薪、升职等奖励。
公司对于各种程度违反公司管理制度的员工将分别酌情给予批评、书面警告、记过、记大过、降第七条：
级降职降薪、辞退等惩罚。
次，应予免职2次，累计记大过1次等于记大过2次，记过1次等于记过3：
员工之惩处，警告第八条
或解雇。
在处理员工违纪事件时，应遵照以教育为主，惩罚为辅的原则；以事实为依据，以公司管理制度第九条：
为准绳。
公司所有员工在制度面前应人人平等，一视同仁，严防公司员工特权的产生。
第十条：
员工被惩罚时，根据情节轻重必要时将追究其直接主管责任，给予连带责任惩罚；第十一条：
一项事故或责任，若牵连到多个部门或个人，可依据情节罚金分摊罚金；第十二条：
其奖金由综合部协同部门主管根据员工贡献大小协调分配；若奖励事项由多人共同合作完成，：
第十三条
对于员工不胜任本职工作的，可以对该员工进行降级、降职和降薪处罚。
若该员职级已属最低第十四条：
级别，则给予该员适用辞退处理。
当担任管理和技术岗位的员工不胜任所担任工作岗位时，可以进行降薪处罚。
一般是是从上一第十五条：
职级降到下一职级的级差津贴。
如果该员工薪资已为法定最低
工资，则直接辞退。
，并经相关部门负责人及相关主管及总经各部门需对员工进行奖惩时，须先填写《员工动态表》第十六条：
理批准；涉及到对员工进行记大功和记大过、开除处分的，必须经“员工奖惩委员会”组织讨论决定。
本制度未有明确规定，而公司另有单行文件规定的，按其规定执行，如果涉及到本管理制度与第十七条：
单行规定有抵触的，以有利于员工的规定执行。
天内可以向直接主管提出，3员工对各种处罚有申诉的权利。
员工对各种处罚有不服的，可在第十八条：
天内处置完7由直接主管向员工奖惩委员会提出申诉，奖惩委在接到员工申诉后，必须立即组织调查，于
成，并将结果告知员工本人。
：
公司成立员工奖惩管理委员会。
成员由各部经理和工会代表组成，专门处理员工奖惩评定和员第十九条
工申诉处理事宜。
“员工动态表”填写时要说明奖罚原因及奖罚结果，综合部认真核实后，经当事人确认及相关第二十条：
领导核准签字后交财务部予以实施；
财务部根据经审批生效的“员工动态表”实施奖惩，在当月工资中体现；第二十一条：
所有对员工的奖惩都以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；第二十二条：
奖励第二章
元。
30~50现金每次第一条：
员工有下列情形之一者，可以给予表扬，同时可以奖励
、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者；1
、工作勤奋，出色完成工作任务者；2
、认真完成本职工作，工作成绩优秀者；3
、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物
安全者；4
、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；5
、完成任务及时出色者；6
、拾金不昧，有善行佳话，足为员工木板样者；7
8、助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者；
、具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；9
、对公司财物能悉心爱护，表现突出者；10
或其他专项管理优秀者；6S、本部门或本车间的11
13、在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。
、其他情况应该给予奖金奖励的。
14
元。
100－50第二条：
员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次，可以奖励奖金
、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；1
、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者；2
、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；3、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者；4
、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；5
、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；6
标准并为他人楷模者；6S、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合7
、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者；8
、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。
9
1000~5000产生直接经济效益在第三条：
员工有下列情形之一，或为公司，并奖给予记功一次元之间者；
元。
300－100现金
、全年度嘉奖达到五次者记功一次，由综合部统计后，直接报总经理批准；1
、在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化
建议并经采纳，2
、节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者；3、公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者；4
、从事对公司有显著贡献的特殊行为者；5
、检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者；6
、敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；7
、员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖；8
、对提高公司的声誉有特殊功绩者。
9
、大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者。
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、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。
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、对工作流程加以简化，并切实可行者；12
、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革方案为公司带来经济效益的；13
、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；14
、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者；15
、努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的；16、工作认真，表现出色，为公司创造较大经济效益的；17
、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；18
19、其他情况应该给予记功奖励的。
，并奖金给予记大功一次元以上者，5000直接经济效益在第四条：
员工有下列情形之一者，或为企业带来
元。
500－300
、全年度内记功达到1次者；3
、遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损2
【管理精品】【可口可乐广告策略】-最新年文档1
可口可乐的广告策略分析
可口可乐
对于可口可乐，实在是一言难尽，它太富有传奇色彩了。
2019年《商业周刊》公布的全球100个最具价值品牌名单中，可口可乐以高达725亿美元高居榜首。
二十世纪调查显示，全球最流行的三个词分别是上帝（God），她（her）和可口可乐（CocaCola）。
可口可乐还是中国改革开放后第一个进入中国的外企，也是第一个在中国做广告的。
1984年英女王访华，英国电视台BBC拍了一个纪录片给中国中央电视台放。
作为外交礼节，中央电视台必须播放，但苦于没钱给BBC，于是找到可口可乐要赞助。
可口可乐提出了一个赞助条件：
在纪录片播放之前加播一个可口可乐的广告片。
这成了新中国电视广告历史上的开篇之笔。
此后很多企业写报告问“可口可乐可以做电视广告，我们行不行？
”于是做电视广告的口子打开了。
撇开可口可乐荣耀不论，可口可乐的广告策略在全世界也是首屈一指的。
可口可乐公司的前老板伍德拉夫有一句名言：
“可口可乐99.61%是碳酸、糖浆和水。
如果不进行广告宣传，那还有谁会喝它呢？
”从历史上看，可口可乐公司机以广告投入巨大而取胜的。
如今可口可乐在全球每年广告费超过6亿美元。
中国市场也不例外，可口可乐在中国每年广告投入高达几千万元。
起初，可口可乐是以国际化形象出现在中国消费者面前的，凭最典型化的美国风格和美国个性来打动消费者，所用广告也是美国亚特兰大版本。
临近20世纪末时，可口可乐意识到，要当中国饮料市场的领导者，品牌融合中国文化才是长久之路。
于是在2019年，可口可乐的广告营销策略发生了显著的变化，其在中国推出的电视广告，第一次选择在中国拍摄，第一次请中国广告公司设计，第一次邀请中国演员拍广告。
可口可乐开始大踏步实施广告本土化的策略。
可口可乐广告本土化策略，首先体现在其广告与中国文化的结合。
中国人喜欢热闹，尤其是春节这个合家团聚的日子，而可口可乐广告引人注目的手笔就是2019—2019一系列的春节贺岁片了。
可口可乐贺岁片选择了典型的中国情境拍摄，运用对联、木偶、剪纸等中国传统艺术，通过贴春联、放烟花等民俗活动，来表现中国浓厚的乡土味。
可口可乐还就北京申奥成功、中国入世大打广告宣传，现在它又大力赞助
中国足球队，声称喝可口可乐，“分享世界杯精彩”。
可口可乐俨然成了中国本地产品，而这种乡土形象，确实达到了与中国消费者沟通的效果。
其次，可口可乐积极选择华人新生代偶像做形象代言人。
可口可乐一贯采用无差异市场涵盖策略，目标客户显得比较广泛。
近来，可口可乐广告策略把受众集中到年轻人身上，广告画面以活力充沛的健康青年形象为主体。
2019年，先是起用张惠妹，这个女歌手泼辣、野性、“妹”力四射，赢得了一大批青少年的喜爱，然后由新生代偶像谢霆锋出任可口可乐数码精英总动员。
2019年又推出当红偶像张柏芝，作为可口可乐夏季市场推广活动的形象代言人，紧接着就是跳水明星、三届奥运冠军得主、中国跳水皇后伏明霞与可口可乐签约，成为新世纪“雪碧”品牌在中国的第一位广告代言人。
电视广告中伏明霞从千米高空的飞机上腾空跃起，落在晶莹剔透的冰雪中，暗示了雪碧的清新直爽。
据称，起用华人新生代偶像做宣传之后，可口可乐在中国的销售增长了24%。
可口可乐不愧为世界第一品牌，具有长期的战略眼光。
为了长期保持在中国软饮料市场的霸主地位，它的广告策略可以放弃美国思维，而主动融合中国本土观念。
这种本土化策略，受到了每一位中国民众的欢迎。
据中央电视台调查咨询中心数据，可口可乐已连续7年在市场占有率、最佳品牌认同比例和品牌知名度上名列第一，中国现在有90%的消费者认识可口可乐。
可口可乐的广告本土化策略值得欲进入中国市场的外国品牌借鉴，比如联合利华的力士香皂的广告代言人常是国际女明星，如今坚持聘请中国女明星如李嘉欣、张曼玉、舒淇。
作为本土化策略的榜样，可口可乐列为十佳广告策略排行榜第二名当之无愧。
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