《科主任竞聘演讲稿》.docx

《科主任竞聘演讲稿》.docx

《《科主任竞聘演讲稿》.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《科主任竞聘演讲稿》.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

《科主任竞聘演讲稿》

《科主任竞聘演讲稿》

（一）

尊敬的院领导、

同志们：

我非常高兴能够参加院内一年一次的科主任竞聘，这既是对以往工作的一次很好回顾与总结，也为来年的工作打下了良好的基础，并为每个同志提供了一个展示自已知识与才能的机会。

本人自×年市商校毕业来本院后一直从事财务工作，×年担任主管会计，×年获助理会计师职称，xx年任财务科负责人至今。

过去的一年中，在院领导的培养指导和全院同志的支持帮助下，本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务，为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。

通过一年来的工作实践，使我进一步认识到了财务工作的重要性、证策性、专业性、复杂性：

财务管理是全院管理系统的一个重要组成部分，财务管理的好坏对全院的经济效益以致生存发展具有至关重要的影响。

财务科虽是二线科室，但其工作不是简单的事务性工作，财务科负责人更不能只是单纯的收收支支，登登账本。

他必须及时把握全院的财务状态并作出判断和分析，主动为领导当好参谋，成为领导的助手和内管家。

财务工作的政策性、专业性也很强，目前我院财务工作经常涉及到的法律、法规和政策性文件有二、三十个，财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等六、七家。

如何正确贯彻执行上级的政策法规，做到有法必依、有章必依，同时又用好用活政策，为单位争取更大的发展空间，为职工争取较好的福利，是财务部门的责任。

财务科的工作内与各科室的收支核算紧密相关，外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁，工作量大而繁杂。

作为财务科负责人必须以身作则，团结全科同志，耐心细致工作，调配好资金，协调好关系，为一线科室贴心服务。

日常财务要日清月结，杜绝差错，并按规定严把收支关，大力增收节支。

按照以上要求，今年我和财务科的同志们在院领导的亲自带领下做了大量工作，取得了一定成绩，主要是：

1、认真贯彻执行了各项规章、制度，按时报送了有关报表，通过了市里各有关部门的考核检查。

2、按规定对单位各项经济往来进行了会计核算，提出了财务分析报告，为领导决策提供了参考。

3、增收节支工作效果明显。

今年按财务制度严格控制了支出，与上级主管部门保持了密切的联系，各项拨款及时到位。

到目前为止，全院各项收入%，比上年%，%支出%比上年%。

4、除财务科的日常工作外，还配合其他科室完成了职工五大基本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核算等工作以及领导临时交办的工作。

5、财务人员素质有所提高。

电脑网络是现代管理不可少的工具，今年我院新上电脑网络后，财务科是主要使用部门。

通过学习实践，现在本人已能熟练使用，科里多数同志也能正常操作。

200×年对我院将是充满机遇和面临挑战的一年。

如果我能连任财务科主任，我打算从以下方面努力，使财务科的工作再上新的台阶：

我院财务工作的核心，我认为就是增收节支。

要想增收节支效果显巨，必须在以下方面改革、改进。

首先在增收上，我院是国家拨款的公益性医疗保健单位，目前医疗费用的高涨已成为社会的公害，很多病人已看不起玻建议我院控制大处方、贵药品的使用，适当下浮部分珍疗费用，这样有可能单张处方、单个病人的收入有所下降，但社会效益提高了，就可以吸引更多的人来我院就珍，总体收入反而可以增加。

我在自学一些经济书籍时看到，以价格战提高市场份额，获取高额总体利润是商战中常用的方法。

我们是全额拨款单位，有打价格战的空间，可不可以试一试哩。

其次是节支。

如果说增收是一线科室起主导作用，那么节支财务科就负有更多的责任。

我认为，节支主要在于控制医疗成本。

众所周知，成本可分为固定成本和变动成本。

在固定成本方面，一是要进一步做好固定资产管理工作，严格安照程序进行出、入库登记，对实物有专人负责建账、卡管理。

要盘活库存，避免闲置，做到物竟其用。

二是要在领导的主持下，与一线科室一起制定计划，做到按需购买，按计划购买，按标准购买，大型贵重设备要实行招标。

在变动成本方面，对各种医疗用品和耗材要严格消耗核算标准，科室要责任到人，避免丢失浪费。

对其他开支，财务科要在院领导审批的前提下严格把关，做到会计原始凭证张张合法，杜绝虚支冒领现象。

此外，在日常工作中除坚持今年行之有效的方法外，还要加强主动性，领会上级领导意图，把工作做在前面;要增强工作的条理性，进一步提高工作效力;要以身作则，加强学习，提高自身和全科同志的综合素质。

本人从事会计工作虽已有几年，在同龄人中也可算老会计了，但作为科室负责人时间不长，经验不多，工作中还有不少缺点。

但有各位领导的指引把关，有同志们的支持帮助，我有信心有决心通过学习和实践，不断提高自身素质，履行好岗位职责，为我院的发展作出大的贡献。

（二）

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好。

今天来参加竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层管理不可缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界。

我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘确实没有信心，因为本人才疏学浅，能力有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召和-

下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素质、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的发展方向及我对急诊科的管理细则

五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和具体管理方案。

一、科主任的重要性

科主任在医院的地位举足轻重。

从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长;甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长。

因此，科主任的管理水平也就显得尤为重要，他们的管理能力和管理手段也成为大家普遍关心的问题。

在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。

因此，理想科主任应由年富力强、学术地位较高、具有一定管理水平的人来挑这个大梁。

二、科主任应该具备的基本素质和能力

在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而所有这些事情又不能置若罔闻、不去理会，这常常使得科主任疲于应付，难于招架。

如何平衡这些复杂的关系，把经济与学术管理、人才培养有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。

科主任必须要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身，把精力放到最需要的地方去。

科主任必须明确，学术发展是指挥棒，人才建设是核心，而经济状况则是学术、人才发展的支柱。

副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。

很多情况下科主任的威信高低不仅取决于其学术地位，还要看他对科里同仁们切身利益关心的程度。

科主任要时刻保持清醒的头脑，眼光放长远一些，不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期发展。

要发展，首要的是激发人的积极性，必须依靠严格管理来保证。

只要规章制度制定出来，就必须严格执行，在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做黑脸包公，毕竟管理工作不得罪人是不可能的。

管理者与被管理者永远是矛盾对立的统一体，科主任在管理上必须公正、严格，要用制度约束人。

当然在严格管理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高，自己论文得到了发表，获得的收入越来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感激科主任的严格管理。

当然，为了革命工作经常让人骂也不好受，因此科主任还必须要有足够的肚量和心胸。

需要一些自我放松的技巧，管理做到该宽即宽，该严即严;工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。

另外科主任必须具有人格力，要有高瞻远瞩的境界。

力之一在于奉献。

要在科里创造团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献--奉献出自己的精力去把握学科发展动态;奉献出自己的经验去为年轻医生做铺路石;奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。

力之二在于民主。

科主任不能把科室当成自己的一言堂，特别是在学术问题上更要百家争鸣，鼓励多交流、多反馈。

一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要放在对青年医生的培养上，做到扶上马、送一程，帮助年轻人建立起自己的医疗市场。

还要不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培养途径。

绝不能闭关自守，夜郎自大，应该走出去，多进修学习。

必须制定详细的考核制度，并定期对医生、护士进行工作业绩考核。

谁在工作中成绩突出，谁就是人才，就重用谁、奖励谁;反之，谁不思进取，无能三分强，屡教不改的，科主任必要时可以采取清理出科室队伍的办法管理，以严明纪律。

最后还有一点我认为也很重要，现代科主任还必须掌握一定的电脑知识，电脑是今后知识交流必不可少的工具，不懂电脑，和外面交流、沟通将会很困难。

科主任带领的是现在，培养的是未来。

（三）

尊敬的各位领导、亲爱的

同志们：

大家好。

当前我们正处在改革和竞争的年代，每个人都在这个时代中锻炼和成长。

我是19xx从华东师范大学哲学系毕业，在市卫生防疫站参加工作的，在大学入党，xx年考入市卫生局，xx年调到部里。

曾任市卫生局团委书记（副科级）、宣传部长、办公室主任，xx年5月任现职。

参加工作以来，我始终坚持认认真真做事，踏踏实实做人的原则，不断充实完善提高自己。

一是加强学习，一刻也没有放松对各方面知识的汲取，除了平时积累外，到部里后还参加了省委党校经济管理研究生班的学习，并以优异成绩毕业。

二是注重文字综合能力的训练，通过多年的实践锻炼，对各种公文比较熟悉，文字功底比较扎实，撰写各种材料200多万字，发表文章稿件300多篇，其中省级以上20多篇，编审《组织人事天地》24期120多万字。

三是从事的每项工作都能很快进入角色，特别是到部里后通过参加各种大型综合材料的写作、重点调研课题的研究、编辑《组织人事天地》和参与部内中心工作等途径，对组织工作各项业务都有了较为全面的了解，对组织工作的新任务、新课题、新要求有所把握。

四是有较强的事业心和责任感，干一行，爱一行，对工作精益求精，任劳任怨，经常加班加点，如在学教活动期间，我们一家三口的三个生日，我都在单位加班赶写材料，没有时间回家。

特别是我生日的第二天晚上下班回到家，我一开门，当5岁的女儿把留的生日蛋糕送到我面前说：

爸爸，这是给你留的时。

，我真的流泪了，但我无怨无悔。

我的辛勤工作得到了组织的认可，曾获得全省抗洪抢险模范等20多项荣誉，5次被评为优秀公务员，并记三等功两次。

各位领导、各位

同志：

回顾我的成长历程，我最想说的就是感谢两个字。

一是感谢党组织的多年培养;二是感谢各级领导的亲切关怀;三是感谢同志们的无私帮助。

曾经6年多主持3个科室工作的实践和在部里工作，我体会，科长（主任）作为中层主要干部，这个职位很重要。

部领导要求你把负责的工作担起来，一道工作的同志们需要你把大家带起来。

干好不容易。

一要头脑清醒，决策明白。

不断向理论学习，向实践学习，向广大干部群众学习。

按照党的路线方针政策和xx集中制原则办事，集思广义，坚持四个服从。

二要待人诚恳，办事公道。

说老实话，做老实人，公正对待每位同志，尽最大努力，为下属的成长进步创造条件。

三要团结同志，带好队伍。

众人拾柴火焰高，团结迸发生产力。

这就要求，眼界要非常宽阔，胸襟要非常宽广，听得进不同意见，接受批评和监督，多看别人的长处和自己的不足。

四要工作创新，争当一流。

任职期内，履行好科室所承担的职责，完成好领导交办的各项任务，力求使科室的工作有所前进、有所发展，并在继承中创新，在创新中发展。

五要率先垂范，以身作则。

古人言：

其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。

应当做到廉政、勤政、优政。

各位领导、各位

同志：

我愿意在以上几个方面加强学习，努力实践，不断提高。

当然，个人的进退去留由事业选择，由组织选择，由同志们选择。

其实，我这个人的缺点还很多。

我要在克服缺点中前进，在党组织和领导的培养教育下前进，在同志们的关心支持下前进。

（四）

各位领导：

大家好。

感谢给我这次竞聘述职的机会。

我叫xx-x，，现年36岁，本科学历，学士学位，在职研究生在读。

主管检验师，在检验科工作已有xx年了，曾被评为市优秀团员和院内先进工作者。

本着年轻上进，追求进步，想为社会