中国儿童医疗服务行业市场分析报告.docx
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中国儿童医疗服务行业市场分析报告
2017年中国儿童医疗服务行业市场分析报告
图表目录
表格目录
第一节二胎放开添增量，儿童医疗刚需强劲
一、二胎政策全面放开，儿童医疗需求添增量
第四次婴儿潮来临，儿童人口占比近2成。
近年来我国人口的年龄分布发生了结构性变化，人口年龄主要分布以20-34岁人口为主，此人群正值婚育最佳年龄。
从我国新出生人口分布看，今后5年将迎来第四次婴儿潮，每年新生儿的数量有望提升到1900万。
截止2014年，我国0-14岁儿童约2.3亿人，占全国总人口16.6%。
目前儿童人口数处于低谷向上爬上的起步阶段，未来10年将持续增长，到2024年，儿童人口有望达到2.65亿，占比达到18.3%。
二胎政策全面放开，儿童医疗需求添增量。
30年的计划生育政策使得我国人口出生率10年以来一路走低，2014年只有12.37‰，人口老龄化严重，抚养人口比重持续增大，人口结构失衡问题严重，2013年的单独二胎政策实施，由于小孩的抚养成本高等原因，从数据反应看并未有预期中的井喷态势，但随着2016年全面二胎政策全面放开实施，新生儿数量将在未来几年呈递增态势，根据国家卫计委预测，未来每年将新增新生儿约300~400万人。
我们认为，在全面放开二胎的基础上，未来在鼓励生育二胎方面将出台更多新的政策，从而保证二胎政策的实施有效性，此举将有力刺激人口出生率，为儿童医院发展带来更广阔的空间。
图表1：
我国迎来第四次婴儿潮（万人）
资料来源：
Wind、北京欧立信咨询中心
图表2：
我国0-14岁人口变化走势：
（万人）
资料来源：
Wind、北京欧立信咨询中心
二、儿童患病率高企，儿科门诊量爆棚医疗需求旺盛
儿科门急诊量增长迅速，儿童疾病患病率高。
根据2013年卫生部第五次中国卫生调查研究报告显示，0-4岁儿童的两周患病率高达10.6%，5-14岁的儿童两周患病率达到5.3%；
图表3：
2013年我国不同年龄段两周患病率情况
资料来源：
国家卫计委统计数据、北京欧立信咨询中心
综合医院儿科门急诊量增长迅速，占总的诊疗比例持续上升，2013年达9.75%。
儿童医院门急诊量占专科总量保持高位，2012与2013年均排名第一。
图表4：
综合医院儿科门诊量及占比增长迅速（百万）
资料来源：
中国卫生统计年鉴、北京欧立信咨询中心
图表5：
儿童医院门急诊量及占比保持高位（百万）
资料来源：
中国卫生统计年鉴、北京欧立信咨询中心
近年来，中国部分区域受雾霾等恶劣天气的影响，空气质量明显下降。
据世界卫生组织的资料说明,在全球环境污染引发的各种疾病中，有40%的患病者都是5岁以下儿童。
以空气污染为典型，由于儿童的身体正在快速成长，呼吸量按体重比要高出成人50%，因此相比成年人更容易受到室外和室内空气污染的侵害。
雾霾等恶劣天气导致的空气质量下降，增加了儿童健康受影响的风险，导致儿童就诊率随之上升。
据卫生部统计，预计2015年我国医疗机构（不包括诊所、卫生所、医务室和村卫生室数据）儿科门急诊人数将达到5.4亿人次，占全部门急诊人数的9.6%。
图表6：
2002-2015年儿科门急诊量（亿人次）
资料来源：
国家卫计委统计数据、北京欧立信咨询中心
第二节供给严重不足，儿童医疗机构超负荷运行
一、儿童医院总量不足，区域分布严重不均
根据中国卫计委数据，我国0-14岁人口儿童约2.3亿，占全国总人口的18%，而儿童专科医院仅有99家（其中公立医院69家，私立医院30家），占全国医疗机构的0.38%；儿科床位25.8万张，仅占全国医院总床位数的6.4%。
根据我国经济社会加速发展的新形势，全国分为四大经济区域：
东部地区、东北地区、中部地区和西部地区。
儿童医院集中分布在东南沿海经济发展好的地区，西部地区儿科医疗服务资源严重紧缺。
图表7：
日门诊量和床位数分析（万）
资料来源：
南方所、北京欧立信咨询中心
图表8：
儿童医院区域分布严重不均衡
资料来源：
南方所、北京欧立信咨询中心
二、儿科医生严重短缺，儿科执业医师占比不足6%
根据2016妇儿医疗高峰论坛的数据，2014年中国平均每千个儿童只有0.53位儿科医师来为他们治疗，换言之，面对中国2.3亿14岁以下的儿童，儿科医师的数量居然只有11.8万。
而在美国，平均每千名儿童则拥有1.46位儿科医师。
参照美国儿童医师人均比例，中国儿科医师的缺口至少为20万。
中国儿科医师人力资源严重不足，培养机制长期缺失，近15年里，全国儿科医生仅增加了5000人。
图表9：
每千名儿童拥有儿科医师数
资料来源：
2016妇儿医疗高峰论坛、北京欧立信咨询中心
儿童医院（专科）医疗卫生人员总数虽逐年增加，然而儿童医院的执业医师和注册护士占医疗机构总医师和护士的比例但仍处于较低水平，14年儿童医院（专科）执业医师数量为1.39万人、护士2.33万，占比分别为0.58%、0.77%。
儿科执业医师在2009-2014期间占比基本维持在6%以下的较低水平，远低于内科，外科和妇产科等科室。
图表10：
儿童医院医疗卫生人员严重短缺
资料来源：
中国卫生统计年鉴、北京欧立信咨询中心
图表11：
儿科执业医师占比不足6%且常年不增
资料来源：
中国卫生统计年鉴、北京欧立信咨询中心
三、儿童医院病床使用率高企，医师超负荷运行
儿童医院病床使用率高企，2014年达到103.8%，仅次于肿瘤医院，排名第二。
较大幅度超过整体床位使用率（2014年为88%）。
医师日均担负诊疗人次同样远超医疗机构整体平均值，2014年儿童医院医师日均担负诊疗人次约16人次，远超医疗机整体7.5人次的平均水平，儿童医院医师工作强度大，超负荷运行。
图表12：
儿童医院医师日均担负诊疗人次远超平均
资料来源：
中国卫生统计年鉴、北京欧立信咨询中心
图表13：
儿童医院病床使用率高企
资料来源：
中国卫生统计年鉴、北京欧立信咨询中心
四、儿童门急诊供应远低于理论需求
2014年儿科诊疗人次理论值达到9.36亿人次，而实际儿科年门急诊量为4.71亿人次，其中2.27亿人次为医院儿科年门急诊量，实际门急诊量远远低于理论需求值，儿童医疗需求远未得到满足，未来空间巨大。
表格1：
儿童医院供需求分析
资料来源：
北京欧立信咨询中心
第三节加强儿童医疗卫生改革，政策利好儿童医疗服务发展
2016年3月22日中央全面深化改革领导小组第二十二次会议审议通过了《关于加强儿童医疗卫生服务改革与发展的意见》，其主要内容如下：
加强儿童医疗卫生服务改革与发展，要紧紧围绕加强儿科医务人员培养和队伍建设、完善儿童医疗卫生服务体系、推进儿童医疗卫生服务领域改革、防治结合提高服务质量等关键问题，系统设计改革路径，切实缓解儿童医疗服务资源短缺问题。
要落实政府责任，加强组织领导，密切协作配合，完善配套措施。
我们认为中央顶层政策利好儿科医疗服务发展，后续有望陆续出台配套措施为少儿医疗解困境，合理配置儿科医疗资源并加快儿科医生培养。
医院儿科建设受重视：
儿童专科医院迎发展，综合医院儿科建设有望加强，基层儿科资源增加。
如北京市在卫生发展规划中，提出了优化儿科资源结构，增加基层医疗结构儿科资源数量，逐步加强二级以上综合医院的儿科建设，提高儿科服务的整体能力。
只开设儿科门诊，尚未设置儿科病房的综合医院需要开放儿科病房。
综合医院的儿科急诊需24小时开放。
并将儿科设置与发展纳入医疗机构、综合医院建设发展目标和管理评价体系之中。
新增儿科床位资源重点向资源短缺的城市发展区域和人口增长较快的城市功能拓展区域配置。
儿科区域联体模式及区域儿科协调加强，社区儿科发展有望加快。
一家儿童专科医院负责几个区，将区域内所有的儿科医师集中起来，视作一个整体，统一进行培训提高，统一派往区域内医院。
促使松散的各医院儿科之间建立紧密的协调机制，提供分层次分级别的儿科医疗服务。
通过实施社区儿童医师工作站、专家下社区、开展社区全科医师培养计划、编写《社区全科医师儿科工作手册》、完善专家转诊预约绿色通道，将同质化和连续性的儿科资源辐射到社区，推进社区儿科发展，改变患者集中涌向三甲医院就诊的现状，有针对性地打消患者顾虑，引导患者合理流动。
儿童专科医院在制定诊疗标准、规范诊疗行为、在职培训和临床科研等方面发挥辐射和带动作用。
儿科学科建设及人才培养体系建设或得以加强，儿科继续教育培训补贴力度有望加强。
儿科医生的短期制约了儿童医疗的发展，预计后续会有政策促使医学院校恢复或扩大招收临床医学儿科方向的招生生源，同时加大财政投入增加对儿科学学科建设。
国家卫生计生委和教育部2月25日发布，两部委将采取多项措施，恢复儿科本科招生，国家卫生计生委和教育部将支持中国医科大学等8所高校举办儿科学本科专业，并将于今年7月起开始招收儿科学专业本科人才。
儿科继续教育与培训有望加强补贴支出力度，儿科医生的待遇有望提升，以吸引人才与提升其专业水平。
社会资本办儿童医院有望获政策支持。
政府财政投入有限，公立儿科服务主要保儿科基本医疗需求，预计会鼓励社会资本参与儿科医疗服务发展，满足多层次儿科医疗服务需求。
第四节儿童医疗蓝海市场，投资大风将起
一、资本介入，儿童医院投资风起云涌
儿童医疗服务前景看好，投资布局风起云涌。
上市公司投资儿童医院的主要方式为新设立、受让股份和与其他投资方共同设立医院管理公司等方式；目前A股市场尚没有专门的儿童医院上市融资。
公私合作共同办医主要有三种模式：
一种是托管，如2011年公立医院湖南湘雅医院托管民营医院湖南泰和医院，实现优势互补；第二种是公立医院出资持股，比如北京新世纪儿童医院；第三种则是公立医院不出资，以技术和品牌占股。
通过梳理上市公告，我们将投资儿童医院形式归纳如下：
1、通过受让（收购）股权方式投资儿童医院：
（1）复星医药：
在2010年通过与美中互利（主业为面向中国大陆提供高端医疗服务，旗下经营有中国第一家外资医院和睦家医院（UnitedFamilyHospital））战略合作方式进入中国高端医疗服务市场，合作推进其旗下品牌“和睦家”医院发展（和睦家在中国首创家庭式产休一体化生育中心，赋予女性全新的生育理念，成为众多女性生育选择的先锋高端品牌）。
2014年复星医药公告将积极参与美中互利私有化交易，完成后将间接持有美中互利（和睦家）约48%的股权。
（2）安科生物：
于2014年5月出资2750万元收购北京惠民中医儿童医院55%股权成为其控股股东。
2、通过新设立方式投资儿童医院：
（1）绿景控股：
与首都医科大学附属儿童医院签订战略合作协议，借此转型医疗服务。
协议显示，公司将在全国各地通过新建或收购儿童医院、妇女儿童诊疗中心、儿童中心等专科医院来切入医疗服务领域，新建或收购标的授权使用北京儿童医院品牌，并纳入北京儿童医院集团统一管理。
公司于2015年6月与广东省湛江市坡头区人民政府签订战略合作协议拟新建湛江市儿童医院。
（2）湖南发展：
于2015年9月发布公告称控股子公司湖南发展康年医疗产业投资有限公司拟投资设立湖南发展康年儿童康复医院有限公司及湖南发展康年儿童康复医院。
（3）汉森制药：
2015年12月发布定增预案，拟募资10.8亿扣除发行费用后主要用于宁乡妇女儿童医院（项目投资总额3个亿，拟使用募集资金投入2.49亿元）、及益阳妇女儿童医院建设（项目总投资5.31亿元，拟使用募集资金投入5.31亿元）。
3、通过与其他投资方共同设立医院管理公司：
（1）通策医疗：
公司全资子公司浙江通策口腔医院投资管理集团与自然人张野女士共同投资设立三叶儿童口腔连锁管理有限公司。
其中通策口腔出资人民币750万元，持股比例为75%（其中含有员工持股部分10%）；自然人张野女士出资人民币250万元，持股比例为25%。
（2）长春高新：
公司控股子公司金赛药业于2015年8月17日与伊美安健、阿里泰富、上海赛增高共同签署协议，各方共同出资人民币1亿元设立上海童欣医院管理公司，该管理公司主营业务为投资、运营儿科医院、门诊。
（3）人福医药：
于2015年10月公告与宜昌市卫计委合作成立“医院管理公司”，重组宜昌市妇幼保健院（市儿童医院）资产债务，并使“医院管理公司”成为宜昌市妇幼保健院（市儿童医院）的举办人。
公司拟投资人民币5亿元，用于“医院管理公司”注册资本金及宜昌市妇幼保健院（市儿童医院）新院区建设项目资金。
宜昌市卫计委以现有全部国有资产经评估后的评估价值作价出资，人福医药以现金出资，分别占共同成立“医院管理公司”的34%和66%的股份。
（4）山大华特：
2015年6月，山大华特子公司达因药业作为有限合伙人（LP）以1亿元认购了股权投资基金北京光大金控财富医疗投资中心66.67%的份额，北京光大金控财富基金与光大金控管理有限公司、深圳前海光大熙康产业基金等合计出资5.5亿参与首都医疗的增资扩股，合计持有其26.78%的股权。
按达因药业出资1亿计算，其间接持有首都医疗4.885%股权。
首都医疗注册成立于2014年4月，注册资本10亿元人民币，为北京国资的全资子公司，首都医疗为专业医疗投资机构，致力于打造领先的医疗管理集团。
旗下现有北京爱育华妇儿医院、北京英智康复医院等多家机构，未来将依托强大的股东背景及政府资源来不断开拓新的业务领域。
表格2：
上市公司通过各种方式投资儿童医院
资料来源：
北京欧立信咨询中心
汉森制药及绿景控股也在定增预案中披露拟募资进行儿童医院投资。
（1）汉森制药于2015年12月发布定增预案，拟募资不超过10.8亿元（其中控股股东承诺以不少于5000万参与认购），扣除发行费用主要用于儿童医院建设的项目。
（2）绿景控股于2015年9月发布定增预案，拟募资100亿元，其中近30亿元用于儿童医院及儿童健康管理云平台的建设。
二、优化医师资源配置是解决儿童医师短缺的可行之道
1.儿童医师短缺问题短期内难以得到有效改善
对标美国，我国儿童医师缺口约20万。
根据2016年妇儿医疗高峰论坛数据，截至2014年底，中国儿童（0-14岁）人口总数2.3亿，二胎全面放开后每年将新增约300万左右的新生儿，而儿科医师仅约11.8万，每千名儿童儿科医师数量仅为0.53，而美国为1.46，参照美国这一比例大致测算我国儿科医师缺口达20万。
人才培养机制将重塑，长期看将有效增加医师供给。
1998年前，全国共有23所高校培养儿科医学专业本科生，年招生规模约650人。
1998年教育部为解决当时用人部门反应的医学教育存在医学生过早分科，决定自1999年起停招儿科本科专业，目前绝大多数医学院到研究生阶段才细分儿科专业，但大部分医学本科毕业生不愿选择儿科就业或深造，即时是南方医科大学妇幼方向的学生在就业时仍然仅有不到10%选择成为一名儿童医师（究其原因主要是同其他科室医生相比，儿科医生工作强度大，薪酬待遇却普遍偏低）。
在全面放开二胎的大背景下，儿科医生短缺问题日益严重，目前国家卫计委正协调教育部恢复儿科学专业本科招生以重塑儿科人才培养机制，从缩短人才培养时间和增强专业性的角度讲，恢复儿科本科招生具有积极意义，长期来看，此举将有效增加儿童医师的供给。
图表14：
停止招收儿科专业本科后我国儿科医师主要来源于临床医学毕业生
资料来源：
南方医科大学、北京欧立信咨询中心
短期内医师短缺问题仍难以改善。
根据国家卫计委最新文件《关于开展专科医师规范化培训制度试点的指导意见》，我国专科医师主要培训模式是“5+3+X”，即在5年医学类专业本科教育和进行了3年住院医师规范化培训后，再依据各专科培训标准与要求进行2-4年的专科医师规范化培训，才能成为独挡一面的临床医师。
按文件要求，即时从16年开始恢复儿科本科招生，也至少需要10年时间这些毕业生才能通过规培成为一名合格的儿科医生。
受制于人才培养周期，所以短期来看恢复儿科本科招生并不能增加儿童医师供给，短缺问题仍然难以改善。
表格3：
各国专科医师培训制度一览
资料来源：
北京欧立信咨询中心
2.与医生集团合作或成为增加医师供给有效手段
在儿童医师短缺问题将长期存在的大背景下，得儿童医师者得天下。
对于医疗服务企业而言，能提供专业服务的专业医师是核心资源，医生资源的匮乏限制了医疗服务企业的扩张速度，民营医院在解决医生资源匮乏问题上，与公立医院合作采用专家对口援助或是利用高薪+强激励的方式招聘退休名医可以解燃眉之急，但对于其进行全方位快速扩张并非长久之计。
与医生集团合作或将成为民营医院解决医师短缺的有效手段。
自2014年年底卫计委等颁发《关于推进和规范医师多点执业的若干意见》以来，医生从体制内逐渐走出形成医生集团，民营医院为医师提供执业场所成为医生集团与民营医院合作的有效形式。
医生集团签约民营医院使用其诊室、手术室进行临床实践，如张强医生集团下属的专科团队与美中互利旗下高端医疗服务品牌和睦家的合作模式。
从供给角度来讲，由专科医师组建而成的医生集团通过与医院等医疗机构合作，使医生的自由执业和多点执业成为可能，这将优化医师存量资源的配置，或将成为增加民营医院医师供给的有效形式。
图表15：
与医生集团合作在短期内将有效增加医师供给
资料来源：
北京欧立信咨询中心
医生集团的定义：
所谓“医生集团”（MedicalGroup），即多个医生团队组成的联盟或者组织机构，其实质为医生执业一种方式即团体执业。
在大多数发达国家、地区签约“医生集团”早已是医生实现多点执业、自由执业的有效方式，代表着医疗新趋势和最具投资价值的新风向。
目前国内的医生集团可分为体制外和体制内两大模式。
其中体制外医生集团以万峰医生集团（首个体制外的医生集团）、张强医生集团为代表，主张医师脱离体制，完全自由执业，并要求加入医师是成熟的专家或团队。
体制内医生集团以大家医联医生集团为代表，由孙宏涛发起成立，目前已经聚集了300名医师，主张医师不离开体制，在工作之余通过多点执业的方式加入医生集团，由医生集团根据医师所长在医生集团实行组团、排班上岗。
目前国内覆盖儿科的医生集团包括卓正医疗集团、丁香园医生诊所，专注于儿科领域的医生集团暂时还未出现，未来随着国内医生集团的不断涌现，专注儿科领域的医生集团或将出现。
表格4：
国内目前主要的医生集团
资料来源：
北京欧立信咨询中心
第五节儿童医疗服务行业领先企业分析
一、复星医药：
旗下和睦家携手医生集团，为快速扩张提供人才保障
（1）复星医药于2010年6月通过持股美中互利而介入高端医疗服务领域，共同推进其旗下品牌（和睦家医院）发展，此后通过陆续收购安徽济民、岳阳广济、宿迁钟吾、佛山禅城医院股权以及与其他投资方共同设立医疗管理公司等形式来布局中国综合及专科医疗市场。
（2）美中互利是一家面向中国市场（包括香港）提供医疗健康服务并供应大型医疗设备、装备和产品的美国医疗健康公司，业务包括医疗服务和医疗设备代理两块业务。
其中医疗服务主要是运营旗下品牌和睦家医院（截至目前复星医药间接持有和睦家约
48%的股权），和睦家医院致力于为外籍人士和国内高收入群体提供高端医疗服务，目前在北京、上海、广州、天津、无锡、青岛等地有6家高端连锁医疗机构，且在高端医疗服务领域起步早、规格高及品牌号召力强，先发优势明显，未来发展前景看好。
（3）和睦家与张强医生集团合作，保障了公司医疗服务快速扩张时对医师的需求。
2014年7月1日，张强联合其他知名医生组建张强医生集团，目前已与全国9家医院合作，其中和睦家占了其中5家（北京、上海、天津、青岛和睦家医院以及北京和睦家康复中心），未来还将深化与和睦家的合作。
张强医生集团由八名顶级专家牵头组成，平台上汇集了多名资深医生，后续还将投资其他专科医生集团，其强大的医师资源将为复星医药在医疗服务领域快速扩张奠定坚实基础。
公司涉足医疗服务的核心优势在于：
（1）与政府关系密切，医疗服务有望实现在全国范围内快速布局；
（2）旗下高端医疗品牌和睦家与医生集团合作，医生集团汇集了大量优质医师资源将为公司在医疗服务快速扩张提供人才保障。
表格5：
复星医药近几年在医疗服务领域布局一览
资料来源：
北京欧立信咨询中心
二、人福医药：
布局儿童医疗，打造区域性医疗服务龙头
公司在2014年中报中提出战略布局医疗服务领域，计划未来3-5年与20家左右的公立医院合作，总计投资40-50亿。
考虑到医疗下沉县级医院质量较高，公司确定并购或合作对象主要为县级排名前三的医院及地市非中心医院。
公司从13年年底开始推进，14年下半年逐步在湖北省内布局，15年取得较大进展，截至2016年1月公司签约医院已达11家，已与湖北省钟祥市、孝感市、宜昌市、老河口和浙江省临安市等地的多家医院展开合作或运营，公司聚焦湖北的医疗网络，在未来将逐步拓展到高端健康管理、月子中心、辅助生殖、康复等衍生性业务，有望成为区域性医疗服务龙头。
儿童医院（妇幼保健院）专科医院方面，公司通过与湖北孝感、宜昌及钟祥市当地政府及有关部门合作的方式，设立医疗管理公司负责儿童（妇幼）医院新院区的建设、以及日常运营和管理。
（1）钟祥市儿童医院成立于1983年，目前共有职工294人，开设有妇产科、儿科、孕期保健科、围产保健科、产后康复科、不孕不育科等20多个临床科室，目前为湖北省“二级优秀妇幼保健院”。
（2）孝感孝南区妇幼保健院成立于1953年，是湖北省首批“二级甲等妇幼保健院”。
目前该院共有在岗职工350多人，开设有妇科、产科、乳腺外科、儿科、新生儿科、不孕症、内科等18个门诊科室，未来将设立月子中心等特色科室。
公司涉足医疗服务的优势所在：
1、旗下商业公司基本覆盖湖北医疗网络，医院资源丰富；且与政府关系密切，利于项目快速推进。
2、公司在医药工业、商业领域都是区域性龙头（湖北省），大部分医院是公司下属商业公司的客户，借此可以承接医院供应链。
医疗服务板块将与公司医药工商业实现优势互补，进一步发挥协同作用。
表格6：
人福医药战略布局医疗服务一览
资料来源：
北京欧立信咨询中心
三、山大华特：
战略投资首都医疗，延伸儿童大健康产业链
山大华特为山东大学的校办企业，其子公司达安药业聚焦儿童大健康领域，专注于儿童药领域，打造了“伊可新”-维生素AD滴剂，“盖笛欣”等儿童药知名品牌。
（1）公司的儿童药研发中心于2015年4月投入使用，截至目前已立项50多项，儿童药在研品种丰富，其中在CDE药品评审中心排队申报的品种近10个，未来有望受益于儿童药审批加速。
（2）达因药业于2015年6月出资1亿认购了股权投资基金北京光大金控财富医疗投资中心66.67%的份额，从而间接持有首都医疗4.885%股权。
首都医疗作为北京国资的子公司，其在政府和医疗资源获取、投融资渠道、公立医院改制等领域具备得天独厚的优势，且在首都医疗投资中，儿童（妇幼）医院是很重要的一个方向。
达安药业此次通过战略投资首都医疗高起点切入医疗服务领域，延伸了公司儿童大健康产业链，儿童（妇幼）医疗服务与公司主业儿童药契合高，未来有望成为公司新的利润增长点。
四、汉森制药：
定增募投儿童医院，转型医疗服务
公司是以生产中药试剂为主的品牌中药企业，独家专利品种四磨汤口服液对于治疗儿童肠胃疾病、功能性消化系统疾病疗效显著，也是公司营收及利润的主要来源。
公司从2014年开始布局大健康产业，立足医药工业，向产业链上下游延伸，上游拟发展中药材种植，下游进军医疗服务，目前公司在妇幼医疗领域布局已取得初步进展。
公司于2015年12月发布定增预案，拟募资10.8亿扣除发行费用后主要用于宁乡妇女儿童医院（项目投资总额3个亿，拟使用募集
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