弱电工程项目施工组织设计纲要.docx

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弱电工程项目施工组织设计纲要

广州XXX

XXXXXX项目

施工组织计划纲要

1编制依据

1.1指导思想

XXXXXX项目施工组织计划纲要是依据项目合同、结合现场调研、按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、地方省市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力及多年在环境监测系统工程中的设计、施工经验和本工程的具体情况进行编制的。

XXXXXX项目施工组织计划纲要作为指导施工的纲领性文件，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极的指导作用。

1.2编制范围

1、本工程施工组织计划纲要是严格按照隧道在线监测系统工程的要求及南方电网相关规定规范进行功能和质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。

2、XXXXXX项目施工组织计划纲要编制的原则是：

“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。

同时保证周边和施工现场有良好环境。

1.3编制依据

Ø《工业产品使用说明书总则》GB9969.1

Ø电站电气部分集中控制装置通用条件（GB11920-98）

Ø低压开关和控制设备的外壳防护等级（IEC144）

Ø电气和电子测量和控制仪表的安全要求（ANSI-C39.5）

Ø数字计算机硬件测试（ISA-RP55.1）

Ø工业控制设备及系统的端子板（NEMA-ICS4）

Ø工业控制装置及系统的外壳（NEMA-ICS6）

Ø橡胶导线、电缆的安全标准（UL44）

Ø《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004

Ø其它现行的国家和行业标准规范

Ø国家电气设备安全技术规范GB19577-2009

Ø测量、控制和实验室用电气设备的安全要求

第1部分：

通用要求GB4793.1-2007/IEC61010-1:

2001；

Ø激光产品安全

第1部分：

设备分类、要求和用户指南GB7247.1-2001/IEC60825-1:

1993；

Ø变电站电气部分集中控制装置通用条件GB11920-2008

Ø电子测量仪器质量检验规则GB/T6593-1996；

Ø外壳防护等级GB4208；

Ø《电力设备带电检测技术规范（试行）》

Ø《生技改〔2010〕95号（关于印发输变电设备状态监测系统概要设计及相关数据规范、通信技术方案的通知）》

Ø《电力电缆线路状态检修导则（试行）》

Ø《电力电缆线路状态评价导则（试行）》

Ø《电力电缆线路运行规程》

Ø《国家电网〔2010〕637号（关于印发国家电网公司电缆通道管理规范的通知）》

Ø中国国家电网宁夏电网公司相关规范和规定

Ø招标文件

Ø我司与甲方签订的项目合同

2工程概述

2.1工程概况

XXXXXX公司隧道，从XXXXXX变电站至220kVXXX变电站，从XXXXXX变电站出口到XXX路，沿XXX路到XXX路口，全长约2.3km，2005年开始建设，2007年投入运行。

随道全部采用盾构结构，隧道内半径1.6米，燕岭路到XXXXXX变电站段半径1.75米，隧道内现共铺设220kVXXXX线，共2回路线路，今后会继续增加其它的回路。

隧道设计共有10个出入口，目前暂开通5个出入口。

XXXXXX项目目前各大系统均在运行，但年久失修，许多功能已经无法满足正常工作的需要。

2.2工程实施内容

针对本项目特点，本次在线监测系统工程实施主要内容包括如下：

1、现场调研后的系统深化设计，含管线槽的走向规划、设备的配备数量、安装位置、系统的功能定位等；

2、工程实体施工，含管线槽安装、线缆布放、线缆连接、设备安装、系统安装调试、试运行。

建设的系统有：

门禁控制系统、视频监控系统、照明联动系统三大子系统组成。

3、系统培训，含系统整体功能介绍、各硬件设备常规功能及使用方法介绍、软件系统常规操作及配置介绍、相关人员的现场实操；

4、竣工验收，含系统功能的实时准确性检测、系统试运行情况汇报、资料文档整理、竣工报告、验收报告等；

5、工程维护，含保修期内在线监测系统软件、硬件的维修维护等。

2.3工期规划

按电缆隧道综合在线监测系统要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质保量完成本工程。

本工程初步计划60个日历天完成设备从采购到安装至调试，系统到安装到调试到验收的整个过程，具体工期规划见下表。

序号

任务名称

计划工期

劳动力

紧前

任务

备注

1

现场调研

1天

3人

技术、实施、项目经理，建设、监理、相关单位参与

2

方案编制与批审

2天

1人

建设、监理、实施各单位参与

3

施工前期准备

2天

1人

2

工器具、材料、文档、安全教育、技术交底等完善

4

管线槽敷设

11天

5人

建设、监理、实施各单位

5

设备安装

12天

5人

6

系统调试

10天

4人

7

系统总体调试

5天

4人

8

系统试运行

15天

2人　

9

竣工验收

2天

2人　

10

资料归档提交、项目收尾

1天

2人　

2.4工程管理目标

我公司针对本项目特点，建立起以项目经理为核心的团队，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术；实行以合同为基础、以满足用户实际需求为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保进度、保质量，采取有效可靠的质量保证措施，保证工程达到合格标准。

在工程建设过程中，我公司将把工程管理目标主要放在以下几方面：

Ø安全目标：

杜绝伤亡、泄密事故。

Ø质量要求：

功能完备、性能稳定、一次性验收合格。

Ø质量目标：

达到在线监测系统工程要求、达到国家现行合格标准、达到广州XXX相关规定规范、达到用户实际需求。

Ø工期目标：

保证系统工程按用户年前竣工的要求完成，且正式交付使用。

3工程实施组织计划

3.1工程进度安排

根据项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出XXXXXX隧道门禁及视频大修工程建设的实施进度计划。

具体施工时间依建设单位下达的书面通知为准。

工程一旦开工，各专业、各工种必需遵守工期规划安排完成相应的工作量，公司技术、设计、实施、采购、质监等各部门全力以赴，保障工程按时、按质、按量完成。

3.2项目管理机构组建

我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。

我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。

根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。

对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。

组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。

3.2.1项目管理层——工程项目经理部

按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目技术负责人等组成。

下设：

各专业工长、内控技术员、质检工程师、安全管理员、材料管理员等具体实施项目部的职能。

3.2.2施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组，对有特殊要求的工种选用具有相应资质的岗位人员。

系统集成与调试选派具有经验丰富的系统实施工程师直接参与现场的系统搭建与调试工作，力求使本工程高效、快捷、按时按质按量正式交付使用。

3.3施工组织机构框图

3.3.1项目部组织机构框图

图3-1项目组织结构图

3.3.2项目管理人员岗位职责

职务

职责

项目经理

负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。

项目技术负责人

负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。

负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。

各专业工程师

参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。

各专业工长

对分管的施工产品、施工内容的质量负直接责任。

质检工程师

执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。

材料员

负责材料采购及验收。

安全员

对安全施工负直接责任。

机械设备管理员

负责施工设备的保障及管理

3.3.3施工组的职责

3.3.3.1安装组职责

提供安装管线槽、视频监控装置、门禁控制装置及照明联运监控等系统必需的材料和设备，负责管线槽的敷设、设备安装及调试。

3.3.3.2安装组提供的文件

综合在线监测系统安装过程中：

采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、管线槽路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。

3.3.3.3系统安装规范及工艺要求

综合在线监测系统的安装过程中严格遵守国家及行业相关规定规范，同时遵循广州XXX内相关要求。

施工过程中，保证人身、机械设备、系统安全，保证系统在科学施工的情况下符合深化设计中各项技术要求及相关技术规范。

对于有需要变动的地方，我们将根据用户的建议及时调整系统及设备的安装配置。

3.4施工组织计划

XXXXXX公司对所有参与工程项目建设的工作人员有着严格的要求，参与施工的工程师是经过培训与考核合格的弱电工程师，具有5年以上的工程管理经验及施工经验，此次参加施工的主要工程师均参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。

XXXXXX公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员、软硬件开发人员，系统施工人员均具有5年以上弱电行业工作经验的熟练工人，软硬件开发工程师根据用户实际需求为客户量身打造适合用户实际需求的系统。

拥有如此高水平的设计施工队伍，对XXXXXX隧道视频及门禁大修项目来说无疑是增加了很高的质量保障。

3.4.1工程组织

本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。

本项目岗位素质要求、分工及职责

★项目负责人

负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。

具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。

★专业工长

具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。

负责与业主及相关人员的协调工作。

★工程技术人员

具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目负责人。

★材料设备管理员

要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。

★安全员

要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。

3.4.2工作流程

项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。

实施由项目负责人负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。

设计组作为支援。

在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。

3.4.3项目组工作制度

必须按时上下班，有事必须向项目负责人或工长请假。

遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。

在重大原则问题处理上，应征得项目经理同意且签字后，方可处理。

必须与业主及相关部门、相关单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。

3.5工程施工准备

3.5.1施工技术准备

组织本次项目实施的相关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，根据前期的现场勘察，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。

其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。

3.5.2主要施工工具准备

序号

主要工具名称规格

1

冲击钻

2

电工用普通组合工具（虎钳、扳手、螺丝刀等）

3

手枪钻

4

电工用数字万用表

5

人字梯

6

手持照明等

7

安全帽、工作服、防水鞋、劳保用品

8

全套组合测试工具

9

调试笔记本电脑

10

网络测试仪、通断测试仪

3.5.3劳动力安排

根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。

设项目经理、项目技术负责人、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理组、安全员等。

设计部：

按系统的情况配备相关技术工程师，共配备1名设计工程师，负责本工程设计工作。

工程技术组：

配备2名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。

质量管理组：

配备1名质检员，从质量管理角度予以负责。

项目管理组：

由现场项目技术负责人统一指挥与管理。

3.5.4施工的临时设施

根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：

仓储地、工人休息处等。

对于仓储地，施工前采购进现场及施工期间的管线槽需要临时堆放于一用户指定的位置，且安全状况良好；施工工器具需要用户指定一位置用于临时存放；采购进现场的设备占用空间很小，基本不占用施工现场空间；现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由业主方负责解决，我司根据业主方指定的电源接口取电使用。

4工程质量管理

工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。

另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。

在工程实体整个实施阶段，我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作：

4.1组织工作管理

组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。

我公司会成立专项管理组织、包括：

工程组、技术组、外协组和项目组，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。

4.2进度控制管理

主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。

4.3项目实施管理

1、我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。

2、我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况；

3、同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；

4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；

5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；

6、准备例行项目状态报告，对项目中潜在风险进行分析及解决，或提请业主方领导讨论。

4.4风险管理

1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性；

2、保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；

3、确保及时获得项目进程中所需的各种信息；

4、充分估计人的因素；

5、确保项目人员所需的技能；

6、事先安排好项目所需的辅助设施；

7、保证最小程度的差误损失；

8、保证明确的责任分配原则。

4.5质量控制管理

在工程实施过程中，我司除了严格按国家及行业相关技术规范进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。

质量是工程的生命。

为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的QC质量监控点，抽查、全检并举。

监控点及保证措施主要包括：

1、隐蔽工程施工，主要墙体内管线槽的施工与布置。

考虑电缆沟的特殊环境及环境监测系统数据的实时与准确性，在管槽选型方面，针对本项目特点，选择塑料阻燃加厚型PVC管槽，以防水浸、防磁场干扰等；在线缆选型方面，针对本项目特点，数据线选用耐压耐拉型线缆，控制线选用耐压耐拉带屏蔽线缆。

2、设备采购，主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量。

3、验收、检查，首先工程施工完毕，我司项目部自行组织全面大检查，其次按建设单位要求，会同相关质检人员进行抽查检验，发现问题及时整改，并将结果及时反馈。

4、确定施工界面。

与用户方及管理部门密切协作，配合施工，积极推进。

4.6项目文档管理

我公司将用严格的国际文档管理体系对工程项目文档进行明细管理。

具体包括：

客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。

5施工部署及组织管理

对于一个工程项目，良好的施工部署与组织管理，将大大提高施工进度、工作效率、工程质量，同时节约人力、物力、财力的成本。

我司历经多年环境监控系统的实施与管理，有着一套良好的、行之有效的、针对性哟的管理机制。

5.1工程总体布置

5.1.1本工程的施工指导方针

针对本工程特点，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和建设过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创造出用户最满意的工程，使质量体系得以有效运行。

本工程指导方针是：

Ø狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。

Ø对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。

Ø对项目管理人员采取优化组合。

Ø强化文明施工管理，创“文明安全工地”。

5.1.2施工组织安排

Ø进场后积极做好前期的准备工作；

Ø在施工过程中，积极配合业主方实际需求，为施工顺利进行创造良好的条件。

5.1.3做好设备单机和总调试

Ø各监测模块进驻现场后先通电逐个检查其空负载环境下的状态，有故障及时发现及时处理；

Ø智能模块可于安装前单独通电检查其状态无误后对常规参数进行配置，接入负载后及将主要参数配置完善后进行联调；

Ø服务器部署在管线施工期间由专业工程师根据多年的经验总结，快速而高效地完成，且系统联调查前进行功能、安全、驱动等各方面的测试。

5.2施工技术准备

Ø本工程开工前将组织好系统深化设计，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。

Ø根据本工程材料品种和规格的特点，指派专人落实货源和供货日期。

Ø随施工进度做好施工组织设计和施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。

Ø做好与业主方的及时沟通协调工作。

5.3施工准备

Ø按施工平面图做好现场临设。

Ø按平面图位置布置好材料、设备。

5.4与业主的配合

1）业主在工程上起主导作用，为业主服务是本公司永远追求的目标。

本公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的结果和目的，最终实现工程项目的综合目标。

2）有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书。

3）编制的施工方案、进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。

4）在施工全过程中，严格按照经业主批准的《施工方案》进行工程质量管理。

5）积极邀请业主对工程施工过程进行检查，对提出的问题及时进行整改与完善。

6）所有需要变动的设备、材料等。

均在征得业主方同意后方可实施。

6系统安装及施工

根据我司多年的施工经验，综合相关实施过的类似隧道的监控系统，特制定以下各子系统实施方案。

6.1前期准备

1、所有设备按型号规格及按贵方与我司签订的合同及根据现场调研所确定的设备清单数量采购；

2、各产品设备提供相应的使用手册、合格证等资料；

3、组建以项目经理为首的项目施工团队，确定各责任分工；

4、进驻现场对施工人员的技术、安全的交底工作；

5、材料、辅材选择防水、防潮、耐压及阻燃性材料；

6、相关的施工工器具准备；

7、各设备、材料进驻现场与业主方负责人对货物的数量进行检验，质量从外观上检验，与合同及所现场确定的数量核对设备的型号规格及数量，合同上没有明确标明的设备、材料必需有品牌型号及产地等信息，无误后双方交接将货物堆放至用户指定的临时仓储所。

6.2线管槽敷设

本项目所用线缆的类型和规格比较多，由于电缆沟内环境恶劣，因此，尽量使用屏蔽线进行布线实施。

主要是电子设备电源线、数据传输线及信号控制线（主要包括五类双绞线、视频同轴电缆、屏蔽2-4芯铜芯线缆、屏蔽控制线缆）、光缆（主要包括通讯光缆、光纤跳线）等。

线缆尽量使用隧道内原有线槽穿越各区域，线缆出线槽处至设备连接口间用PVC管护套，各连接处保证不漏水、设备接口端子作防水处理。

线缆、线管槽全部选用国家标准及行业规定的材料，保证系统能有效稳定运行和精确控制，且有力保障系统的生命周期。

7系统调试、测试及试运行

前端设备安装及服务器部署完成，即可进行各子系统的调试。

调试工作由具有丰富经验的专业工程师承担。

子系统的调试必须达到设计指标，经反复调整仍不能达到指标的，找出原因进行整改或返工，直至满足设计要求为止。

单个子系统调试完毕，即进行整体联调，按照预定的方案检查系统的运行是否正常、系统及各种参数指标是否满足设计要求，系统间的通信是否畅通，与系统联动的设备控制是否灵活，有时要反复调整多次，才能使系统达最佳状态。

设备安装调试过程中，参加安装和调试人员要认真做好各项系统调试，包括单机、子系统和系统统调试的各种测试结果等。

为了验证系统的可靠程度，还要进行系统的运行试验，确认系统在功能方面的完备性、可靠性、并做好系统试验运行记录。

这些记录均是工程验收和日后维修、维护所不可缺少的技术文件资料。

整个系统联调后，系统即进入功能的运行测试阶段，期间，我司工作人员将密切关注系统运行的稳定性，各监测数据的实时性、准确性、唯一性，并根据实际环境不断调整相关参数，以最大程度满足现场及用户的要求。

所有记录均记录在案。

设备安装及调试开始邀请业主方的技术人员、操作人员和管理人员参加，使其熟悉设备的安装位置、安装方法、调试过程及性能要求，以利于这些人员迅速掌握设备的操作使用方法、故障诊断技巧，更有利于今后的检修维护工作。

这也是最好的一种培训方式——现场培训。

所有调试、测试工作完毕，系统即进入试运行阶段。

试运行为15天，在试运行期间内，工程师每天观察硬件设备、网络、系统与后台的性能是否正常，记录作为施工文档提交用户。

8竣工验收、培训

8.1工程验收

在工程正式验收前，由施工单位进行自检与预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现问题及时处理。

预验收（内部）合格后，进行正式竣工验收。

竣工验收工作由建设单位负责组织，建设单位邀请该项目的负责人、管理人员、技术人员及协同相关部门和施工承包单位负责人、技术人员等组成验收小组，按竣工图进行。

验收时应做好记录，签署验收证书，归入工程技术