车间人员岗位职责.docx
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车间人员岗位职责
人员划分
车间主任岗位职责
序号
主要职责
职责内容描述
工作目标
考核（100分）
权重
1
生产管理
1.负责车间辊坯的工期评审及生产计划的制定、跟踪和实施。
辊坯能够在评审期限内送达
延误一次扣5分
4%
2.负责安排旧库存的消耗计划。
2-3个月完成旧辊消耗
3.根据订单要求及安全库存量进行安排日常生产。
每种规格的好辊坯200条左右
每个规格超出一次扣10分
4%
4.负责与加工车间及品管部、研发部的协调沟通。
5.制定车间内各班组的生产考核目标。
制定考核标准
未完成一次扣10分
4%
6.完成上级领导临时交办的各项工作任务。
2
安全管理
1.制定车间内的安全培训计划，由技术人员负责该计划的培训。
每年制定月度培训计划
未培训一次扣5分
2%
2.不定时巡查各班组的设备操作及劳保佩戴，记录各班组违规次数及人员名单，与技术员统计的数据合并后，作为班组安全考核依据。
每日巡检2-3次，并对违规现象记录通报
每次巡检次数不够扣5分
2%
3.负责本车间安全制度的完善。
按规定编制文件
不及时编制扣5分
2%
4.通过合理化建议等渠道寻找车间内安全隐患，并制定整改方案。
5.其他安全事项
3.
质量管理
1.负责本车间生产质量的稳定，并持续改进
确保辊坯质量维持在80%以上
质量因操作原因扣50分
30%
2.负责监督技术员对本车间产品质量控制分析和纠正措施的实施验证
生产质量稳定
质量没效果的扣30分
10%
3.参加组织不合格产品质量评审
4.负责组织本车间产品质量分析会
5.负责组织本车间班组长例会
每周三下午组织班会
未组织时扣10分
3%
6.本车间三体系推进及审核，三级文件的维护和制定
三体系评审能正常通过
一个不合格项扣5分
3%
7.监督技术人员对新工艺改革实施
8.负责实施上级领导制定的其他改进方案。
4
设备管理
1.制定设备标准化作业文件。
及时制定文件
文件不及时制定扣5分
5%
2.负责设备标准化文件的实施，定期对班组进行设备管理相关的培训。
根据计划培训员工，使员工掌握文件内容
为培训一次扣5分
3%
3.不定期检查车间内员工的设备操作情况及设备维护保养情况。
设备维护保养到位
每周少于3次扣10分
3%
4.汇总技术人员日常检查时班组出现的设备使用违规数据，作为考核班组的依据
考核班组
5.设备的持续改进。
5
5S管理现场管理
1.划分车间内的班组区域，包含车间外的相关部分，制定区域卫生标准，与技术人员不定期检查，并每月进行数据汇总。
班组现场干净整洁，无没用的物品
未考核扣10分
5%
2.负责制定班组5S管理的理论培训计划，由技术人员实施。
使员工了解5S管理的目的及方法
未培训扣5分
3%
6
成本控制
1.负责本部门各种材料消耗、能源消耗、人力资源消耗控制和定额考核办法制定和实施。
严格控制成本，避免不必要的浪费
浪费一次扣5分
5%
2.负责本部门计划和材料领用审批。
根据生产需要提采购计划，避免不必要的浪费
紧急计划扣10分
5%
7
环境及能耗
1.对车间内的总生产成本按比例分配到各班组，作为班组的考核依据。
控制各班组生产成本，相同产量时减少浪费
超出一次扣5分
3%
2.安排实施上级领导制定的其他改进方案。
8
其他
1.车间薪酬的计算
每月8号前反馈到综合部
超出时限扣5分
4%
2.其他临时性工作
统计员岗位职责
序号
主要职责
职责内容描述
工作目标
考核（100分）
权重
1
生产管理
1.生产部工序数据的收集、汇总
检查各班组报表的及时程度
延迟一次扣10分
10%
2.每天对各工序的产量及产品的出库、入库统计
每日统计生产报表
延迟一次扣10分
10%
3.与综合办半成品库库管、切割办理烧后毛坯的出入库，要求月底账目一致。
账目对应
账目不对应扣30分
50%
4.半成品、成品、产量报表的制作和上报
每天10点前发出
延迟一次扣10分
10%
5.各车间物料消耗的统计上报
每天10点前发出
延迟一次扣10分
10%
6.要求对所有的统计数据准确无误，将所有统计的数据进行整理，并以纸质文件的形式保存，同时把电子版文件反馈给相关领导和相关部门
数据不矛盾，表格清晰
数据矛盾扣10分
10%
7.做好与技术员数据衔接工作
8.完成上级领导临时交办的各项工作任务。
2
安全管理
协助车间主任做好安全监督工作
3.
创新
协助车间主任做好技术、工艺创新的工作
4
生产成本控制
协助车间主任做好生产成本控制的工作
5
其他
配合相关部门完成相关工作
技术员岗位职责
序号
主要职责
职责内容描述
工作目标
考核（100分）
权重
1
生产管理
1.负责本车间各班组生产工艺的实施的监督管理，每天统计各班组的工艺及违规现象。
每天巡检3-5次
少于3次扣10分
15%
2.负责本车间内新工艺实施的追踪和指导。
3.负责本车间内的产品异常单进行现场核实，做出统计及处理，并负责整理存档。
成型与烧成出现异常辊坯时要求15分钟内到达现场进行异常情况处理。
异常品处理需15分内现场办公
延迟一次扣10
15%
2
质量管理
1.负责本车间石英制品的质量控制和改进。
（第二责任人）
2.本车间质量数据统计分析工作。
每月结账后将本质量报告反馈到品管
延迟一次扣5分
5%
3.负责本车间产品质量控制分析和纠正措施的实施验证。
（第二责任人）
4.定期校核梭式窑炉的温度情况。
长时间不用时和烧成不稳定的窑炉校核
未检测扣20分
20%
5.参加不合格产品质量评审。
6.负责生产过程各工序质量、技术的日常管理工作。
（第一责任人）
每日车间巡视3-5次
少于3次扣10分
10%
7.参加本车间班组长例会。
参加班例会
未参加扣5分
3%
8.负责本车间各工序产品合格品率提高考核。
9.协助车间主任做好本车间三体系推进及审核，三级文件的维护和制定。
（第二责任人）
三体系顺利通过评审
一个不合格项扣5分
4%
3
安全管理
1.协助车间主任负责车间内的安全监督，包括设备操作规程的遵守、劳保工具的佩戴。
并记录各班组的违规次数，便于班组考核。
（第一责任人）
每日车间巡视3-5次
少于3次扣10分
10%
2.负责根据车间主任制定的安全培训计划对班组进行培训。
按培训计划培训班组
延迟一次扣5分
5%
3.协助车间主任对班组的其他安全考核。
4
5S管理
1.协助车间主任负责车间内现场的管理，对各班组不符合5S管理的项目统计、通报，便于班组考核。
（第一责任人）
每日现场巡检3-5次
少于3次扣10分
10%
2.主任安排的其他管理项目。
5
生产成本控制
协助车间主任做好生产成本控制的工作
6
其他
陶瓷车间办公室人员考勤
每月3号前上交综合部
延迟一次扣5分
3%
其他临时工作
原料班长岗位职责
序号
主要职责
职责内容描述
工作目标
考核（100分）
权重
1
生产管理
1.负责安排人员对新进原料的放置，并在日常使用中安排操作人员进行自检。
原料入库标识明确，使用时确保原料干净
未检出一次扣20分
15%
2.根据研发部下达的配方安排人员准确制备日常生产所需料浆。
严格按照配方配磨
未按照配方配磨扣50分
20%
3.根据研发部下发的配料单，制备料浆。
严格按照配方配磨
未按照配方配磨扣50分
20%
4.负责每天产量的日报表的上报
每天9点前上报
延时一次扣5分
2%
5.遵守车间的考核办法，制定本班组的人员生产考核办法，
张贴考核方法,员工明确自己责任
不张贴扣10分
3%
2
安全管理
1.负责本班组内的安全生产，组织本班组内的人员安全培训。
根据车间计划及时组织员工培训
不组织扣5分
2%
2.负责对本班组内人员及设备的安全监督，包括劳保佩戴、安全操作规程遵守情况、设备维护保养状况、消防器材的点检。
每天发现问题每天通报
不通报每次扣5分
2%
3.通过合理化建议等方式向车间提出发现的安全隐患，自己能改进的，自己负责改进。
4.遵守车间制定的安全情况制定考核办法，制定本班组的安全考核办法。
张贴考核方法,员工明确自己责任
不张贴扣10分
3%
3.
质量管理
1.准确执行生产工艺文件，稳定料浆的质量。
严格按照工艺文件执行
不按规定操作一次扣20分
15%
2.负责生产工艺相关数据的记录。
准备记录数据
数据不准确扣20分
5%
3.通过合理化建议等方式向车间提出工艺改进办法，确保生产质量持续提升。
4.遵守车间内制定的质量考核办法
5.制定本班组的质量考核办法
张贴考核方法,员工明确自己责任
不张贴扣10分
2%
4
设备管理
1.对本班组的设备、工具建立台帐，并确定各工具专人负责制度。
班组内张贴设备，工具明细
不张贴扣10分
2%
2.定期组织本班员工参加车间的设备使用及保养操作规程的培训，及本班组的内部培训。
按照车间计划及时组织员工参加培训
3.确定本班组内设备使用及保养状况。
4遵守车间制定的设备使用及保养考核办法，制定本班组员工的考核办法。
张贴考核方法,员工明确自己责任
不张贴扣10分
3%
5
5S管理现场管理
1.负责组织本班员工参加5S相关培训。
培训后留有培训记录，确保员工掌握操作方法
没有记录扣5分
2%
2.负责本班组内现场的整理、整顿，详细划分本班组各区域。
确保生产现场整洁、生产流程通畅。
张贴区域分工,员工明确自己责任
不张贴扣10分
2%
3.遵守车间制定的5S管理考核办法，制定本班组员工的考核办法。
张贴考核方法,员工明确自己责任
不张贴扣10分
2%
6
环境及能耗
1.认真执行车间制定的相关方案。
2.通过合理化建议等方式提出节能减排方案。
7
其他
车间安排的其他临时性工作
成型岗位职责
序号
主要职责
职责内容描述
工作目标
考核（100分）
权重
1
生产管理
1.负责对新模型处理及自检。
新上模型不漏浆
发现新模型漏浆一次扣10分
10%
2.按照本车间生产的要求完成车间规定每日的各规格辊坯数量。
达到每周制定的日常生产计划
因自身原因未完成数量扣5分
10%
3.负责对报废模型的报废处理。
报废模型及时处理，周转区不超过10套
超过十套扣5分
10%
4.负责辊坯与烧成的交接。
交接辊坯数量、规格、编号、表面质量情况
交接不清扣10分
10%
5.负责每日产量日报表的上报。
每天9点前上报
延时一次扣5分
2%
6.遵守车间制定日常生产的考核办法，制定本班组的考核办法
张贴考核方法，让员工明确自己的职责
不张贴扣5分
3%
2
安全管理
1.负责本班组内的安全生产，组织本班组内的人员安全培训。
按照培训计划组织培训
不组织扣5分
2%
2.负责对本班组内人员及设备的安全监督，包括劳保佩戴、安全操作规程遵守情况、设备维护保养状况、消防器材的点检。
每天发现问题每天通报
不通报扣5分
2%
3.通过合理化建议等方式向车间提出发现的安全隐患，自己能改进的，自己负责改进。
4.遵守车间制定的安全情况制定考核办法，制定本班组人员的考核办法。
张贴考核方法，让员工明确自己的职责
不张贴扣10分
5%
3.
质量管理
1.准确执行生产工艺文件，稳定辊坯的质量。
严格按照工艺文件要求操作
错误操作一次扣20分
20%
2.负责生产工艺相关数据的记录。
记录数据准确
不准确一次扣10分
10%
3.通过合理化建议等方式向车间提出工艺改进办法，确保生产质量持续提升。
4.遵守车间内制定的质量考核办法，制定班组人员的考核办法。
张贴考核方法，让员工明确自己的职责
不张贴扣10分
5%
4
设备管理
1.对本班组的设备、工具建立台帐，并确定各工具专人负责制度。
张贴明细，让员工明确自己的职责
不张贴扣10分
2%
2.定期组织本班员工参加车间的设备使用及保养操作规程的培训，及班组内培训。
掌握设备操作及保养方法，确保责任员工正确保养使用设备
不张贴扣10分
2%
3.确定本班组内设备使用及保养状况。
4遵守车间制定的设备使用及保养考核办法，制定本班组员工的考核办法。
张贴考核方法，让员工明确自己的职责
不张贴扣10分
3%
5
5S管理现场管理
1.负责组织本班员工参加5S相关培训。
培训后留有培训记录，确保员工掌握操作方法
没培训记录扣5分
2%
2.负责本班组内现场的整理、整顿，确保生产现场整洁、生产流程通畅。
3.遵守车间制定的5S管理考核办法，制定本班组的考核办法
张贴考核方法，让员工明确自己的职
不张贴扣10分
2%
6
环境及能耗
1.认真执行车间制定的相关方案。
2.通过合理化建议等方式提出节能减排方案。
7
其他
1.认真执行车间制定的相关方案。
2.通过合理化建议等方式提出节能减排方案。
烧成岗位职责
序号
主要职责
职责内容描述
工作目标
考核（100分）
权重
1
生产管理
1.负责对成型生坯的交接及检查，并安排烘干。
对烘干的辊坯，按照研发部制定的烧成曲线烧窑。
按照标准验收辊坯，按照烘干曲线进行烘干
违反一次扣10分
20%
2.按照本车间生产的要求完成车间规定每日切割数量及烧窑数量。
按照规定时间完成生产
延迟一次扣10分
10%
3.负责对报废辊坯的回改处理。
按照要求对辊坯进行回改
4.负责烧后辊坯切样并与品管部交接；根据任务单要求切辊并与加工车间的交接。
烧后辊坯及时切样，无特殊情况停窑后2天内完成取样；按任务单要求及时送坯
延迟一次扣10分
10%
5.负责每天日报表的报送。
每日九点前上报
延迟一次扣5分
3%
6.遵守车间制定日常生产的考核办法，制定本班组员工的考核办法。
根据车间考核办法，完成本班组考核
2
安全管理
1.负责本班组内的安全生产，组织本班组内的人员安全培训。
根据车间要求参加培训
缺席一人扣5分
5%
2.负责对本班组内人员及设备的安全监督，包括劳保佩戴、安全操作规程遵守情况、设备维护保养状况、消防器材的点检。
保证本班组员工在岗时劳保用品佩戴齐全，遵章操作，保证本班组设备及消防器材处在可正常工作状态
违章一次扣10分
15%
3.通过合理化建议等方式向车间提出发现的安全隐患，自己能改进的，自己负责改进。
发现本班组安全隐患及时上报
延迟一次扣10分
5%
4.遵守车间制定的安全情况制定考核办法，制定本班组员工的考核办法。
根据车间考核办法，完成本班组考核
3.
质量管理
1.准确执行生产工艺文件的要求，稳定烧制辊坯的质量。
按照工艺文件严格执行
违反一次扣10分
20%
2.负责生产工艺相关数据的记录。
如实填写生产记录
违反一次扣10分
6%
3.通过合理化建议等方式向车间提出工艺改进办法，确保生产质量持续提升。
4.遵守车间内制定的质量考核办法，制定本班组员工的考核办法。
根据车间考核办法，完成本班组考核
4
设备管理
1.对本班组的设备、工具建立台帐，并确定各工具专人负责制度。
保证实物与帐相符
2.定期组织本班员工参加车间的设备使用及保养操作规程的培训。
根据车间要求参加相关培训
缺席一人扣5分
3%
3.确定本班组内设备使用及保养状况。
保证本班组设备处在可正常运行状态
4遵守车间制定的设备使用及保养考核办法，制定本班组员工的考核办法。
根据车间考核办法，完成本班组考核
5
5S管理现场管理
1.负责组织本班员工参加5S相关培训。
根据车间要求参加培训
缺席一人扣5分
3%
2.负责本班组内现场的整理、整顿，确保生产现场整洁、生产流程高效。
保证现场达到标准要求
3.遵守车间制定的5S管理考核办法，制定本班组员工的考核办法。
根据车间考核办法，完成本班组考核
6
环境及能耗
1.认真执行车间制定的相关方案。
按照车间要求执行方案
2.通过合理化建议等方式提出节能减排方案。
7
其他
车间安排的其他临时性工作
升级会员 