PIE经理岗位说明书11.doc

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PIE部经理岗位说明书

岗位名称

PIE经理

岗位编号

所在部门

PIE部

岗位定员

1

直接上级

总经理

工资等级

直接下级

PIE主管，机修组长

薪酬类型

所辖人员

PIE所有人员

岗位分析日期

2014年5月

本职：

负责组织和领导PIE组人员完成产线技术支持，工艺问题处理。

负责组织和领导PIE组人员设计和制作工装夹具，导入和维护新设备器具。

负责组织和领导电工维修组对公司基础设施及设备工具进行维修保养。

负责组织和领导PIE人员进行设备升级改造，提升制造水平。

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：

领导和组织PIE人员完成对生产线的技术支持及效率提升。

工作

任务

新产品批量生产的导入

产品生产流程及SOP编制

标准工时制定

现场改善及工艺流程优化

新产品工艺评审

生产线布局

生产力提升

职

责

二

职责表述：

领导电工维修组完成对公司基础设施及生产设备的导入、维修和维护。

工作

任务

组织人员及时完成生产设备及行政类的各项故障修理

检查、督促设备日常维护工作

组织做好设备及工装制造、安装、调试、维修工作

组织做好水、电、空气动力等设施加工、安装、维修等工作

组织解决电器、动力设备运行中的技术问题。

组织购买各制造单位在生产设备、设施消耗中的所需的零配件及外发维修服务

管理和控制各制造单位生产设备、设施消耗中的成本和费用。

组织建立各制造单位生产设备、设施、工具的档案和运行信息

职

责

三

职责表述：

部门组织管理工作

工作

任务

负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见

负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系

监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导

职

责

四

职责表述：

完成总经理交办的其他任务

权力：

公司设备、工具、基础设施所用耗材的评审权

对设备、工具、基础设施、电工电料等供应商技术、质量能力评价权

权限内的财务审批权

对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权

对所属下级的工作的监督、检查权

对上级的工作争议有建议权

工作协作关系：

内部协调关系

各部门经理及、各事业部总监

外部协调关系

供应商、行业协会、质量管理机构、政府相关部门等

任职资格：

教育水平

大学本科或以上

专业

机械、电气、工业工程相关专业

培训经历

接受过质量管理体、精益生产、项目管理等方面的知识培训

经验

5年以上相关工作经验

知识

机械、电子相关知识

工业工程相关知识

管理基本理论

技能技巧

平面或三维绘图技能

掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识

项目管理技能

个人素质

具有较强的领导能力、组织能力、沟通能力、计划与执行能力，良好的语言组织与表达能力

其它：

使用工具设备

计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备

工作环境

办公室

工作时间特征

正常工作时间，偶尔需要加班

所需记录文档

SOP、设备台账、维修记录、改善项目表

考核指标：

改善项目数量及时效；

维修及时性；

采购及时性；

重大任务完成情况

费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率

部门合作满意度

备注：