现代物流最终方案.docx
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现代物流最终方案
现代物流—储配方案设计与执行
题目：
储配作业优化方案设计
组名：
BEF
组长：
张晓凤
成员：
马秋萍王龙玉张雪丽唐晓燕
目录
一、工作准备1
1.人员分工1
2.队员分工表1
二、货位优化及货物入库方案2
1.物动量ABC分类2
2.组托示意图4
3.货位存储图6
三、订单处理以及拣选单设计10
1.订单有效性分析10
2.客户优先权分析11
3.库存分配计划表11
4.拣选单12
5.月台码放示意图14
四、编制作业计划16
1.作业计划表16
2.应急预案16
五、成本预算表17
一、工作准备
1.人员分工
主管：
张晓凤
理货员：
马秋萍王龙玉张雪丽唐晓燕
2.队员分工表
序号
人员
岗位
依据
工作职责
工作指标
1
张晓凤
主管
熟悉作业流程，具有良好的领导能力、沟通能力、应变能力。
方案排版，总体整合。
熟悉整个流程及操作，能够调集整组组员，很好的掌控全局。
2
王龙玉
理货员1
擅长数据分析，操作技术娴熟。
1.物动量ABC的分析表
2.客户优先权分析
3.协助理货员4制作示意图
数据分析准确，完备的考虑决定客户优先权的因素，工作效率高。
3
马秋萍
理货员2
态度认真，工作谨慎，擅长表格制作。
1.协助理货员1制作物动量ABC的分析表
2.库存分配计划表
3.拣选单
准确的利用相关数据制作表格，制作拣选单时注意路径最优化。
4
张雪丽
理货员3
擅长作图，逻辑思维较强，认真细心。
1.制定货物组托示意图
2.货位存储图
3.月台码放示意图
绘制图表时保持思维清晰明了，确定绘制的物品摆放正确。
5
唐晓燕
理货员4
擅长文字排版，逻辑能力强。
1.编制托盘条码2.作业计划3.预算表
思维清晰，语言组织能力强，了解工作进度和应急预案。
二、货位优化及货物入库方案
1.物动量ABC分类
2.组托示意图
根据货物外包上的规格，托盘利用率最大，奇偶压缝的原则进行组盘，具体情况如下：
1.旺旺雪饼：
旺旺雪饼595*395*340一层能码放5箱，最高码放3层，入库30，则需2个托盘。
一托盘15，托盘15。
2.康师傅方便面：
康师傅方便面395*295*275一层能码放10箱，最高码放3层，入库30，则需1个托盘。
一托盘30。
3.乐开怀开心果：
乐开怀开心果445*315*195一层能码放8箱，最高码放5层，入库40，则需1个托盘。
一托盘40。
4.青食钙奶饼干：
青食钙奶饼干495*340*150一层能码放7箱，最高码放6层，入库42，则需1个托盘。
一托盘42。
5.空心牌玻璃杯：
空心牌玻璃杯455*265*230一层能码放9箱，最高码放4层，入库45，则需2个托盘。
一托盘36，托盘9。
6.胡姬花花生油：
胡姬花花生油460*260*210一层能码放9箱，最高码放5层，入库45，则需1个托盘。
一托盘45。
3.货位存储图
以ABC物动量为基础，兼顾产品相关性、产品同一性及重量特性等原则，进行货位优化管理，使入库和出库作业的动径最短，提高作业效率。
如下表所示：
（注：
黑色阴影标注为入库货物）
三、订单处理以及拣选单设计
1.订单有效性分析
订单有效性分析表
客服名称
莱芜银座商城有限公司
淄博银座商城有限公司
潍坊银座商城有限公司
泰安银座商城有限公司
信用额度
200万元
200万元
200万元
180万元
应收账款
0万元
36万元
160万元
178万元
可用信用额度
200万元
164万元
40万元
2万元
应收账款是否超出信用额度
否
否
否
否
订单金额
5.18万元
7.1万元
7.98万元
3.64万元
订单金额是否超出可用信用额度
否
否
否
是
订单有效性分析
有效订单
有效订单
有效订单
无效订单
如上表可知四家客户中泰安银座商城有限公司的订单金额超出其可用信用额度，所以，泰安银座商城有限公司的订单是无效的。
问题订单处理
订单客户
无效原因
处理意见
日期
主管签字
泰安银座商城有限公司
订单金额超出可用信用额度
视为无效订单，不执行
张晓凤
2.客户优先权分析
客户名称
莱芜银座商城有限公司
淄博银座商城有限公司
潍坊银座商城有限公司
可用信用额度
200万元
164万元
40万元
订单金额
5.18万元
7.1万元
7.98万元
客户类型
内部客户
内部客户
内部客户
客户优先权
1
2
3
如上表所示：
客户优先权顺序依次优先：
莱芜银座商城有限公司、淄博银座商城有限公司、潍坊银座商城有限公司。
3.库存分配计划表
4.拣选单
根据客户的订单，我们采取复合拣选，采用地牛和叉车相结合拣选方式，地牛拣选底层货物，叉车拣选二层及二层以上的货物，负责货物的上下架，制作我们的拣选单。
具体拣选单如下：
5.月台码放示意图
1号月台：
旺旺雪饼每层五个共两层，康师傅方便面每层5个共2层，雅培精装婴儿奶粉每层3个共6层。
2号月台：
莎当妮干白葡萄酒每层10个，共6层。
胡姬花花生油每层6个共4层。
赤霞珠干红葡萄酒每层8个，共3层。
四、编制作业计划
1.作业计划表
作业过程
实施过程
安全与防范
租赁
写好租赁书，按照案例所提供的订单
租赁1辆叉车、1台地牛、8个托盘
在租赁过程中和租赁中心进行合理洽谈；在作业过程中注意设备的规范使用、货物入库时注意查看货物的性质；在信息录入过程中注意数据的保存，避免数据丢失；在出库过程中，注意订单的核对、理货台数量的清点，确保准确无误。
入库前准备工作
编写货物、货位和托盘的条码并打印、标签，
贴在相应的位置上，对作业现场进行5S管理，
准备单据，检查设备的到位
组托
将货物按照之前的组托方式放在托盘上，根据订单对货物进行质量和数量验收
启动WMS
完成货物信息准确有效的录入
入库
利用叉车、地牛将货物放入相应的货位
拣货
根据拣货单从相应的货位出货
出库
点检、理货、分拣到相应的理货区，作出库的准备。
用WMS录入货物出库信息
2.应急预案
序号
紧急情况
应急措施
1
货位爆仓
将货物放置在出库口最近的暂时存储区
2
WMS、RF出现故障
手工录入，制作手工录入单，等电脑维修好，补录信息
3
系统信息录入错误
及时更改错误的信息，如果系统已经确认，无法更改，那对系统中的错误信息办理空进空出
4
搬运过程中货物倒塌、破损
及时将倒塌的货物搬到托盘上，如果货物破损，及时与该客户进行沟通，并对破损的货物进行赔偿
5
货物入错数量不对
与系统信息核对，将错误的信息进行更改和调整
5
货物入错货位
及时调整货位，并核对系统中的信息
6
拣选货物错误
及时将出错的货物入库，将正确的的货物出库，进行调整
7
月台配货错误
及时将错误的货物放到原来的货位上，将正确的货物出库，如果串发，及时调整
8
遇到紧急出库订单
主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选
五、成本预算表
成本预算表
序号
设备名称
设备规格
设备型号
使用成本
使用
数量
成本
小计
1
托盘
长、宽、高
L1200×W1000×H150
塑料田字格
托盘20元/个
8个
160元
2
地牛
2500Kg
欧力特
5元/台分钟
1个
300元
3
货位
长、宽、高
L2300×W900×H1350（mm）
横梁式
托盘货架
20元/个货位
8个
160元
4
电起手动叉车
载重一吨起升高度3.0米
手动/电动
30元/台分钟
1个
1800元
5
人工成本
主管一人、仓库管理4人
50元/人均分钟
5人
15000元
成本合计
（单位：
元）
17420
备注：
（实际操作时间按照1小时计算）
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