现代物流最终方案.docx

1、现代物流最终方案现代物流储配方案设计与执行 题目：储配作业优化方案设计组名：BEF组长：张晓凤成员：马秋萍 王龙玉 张雪丽 唐晓燕目录一、工作准备 11.人员分工 12.队员分工表 1二、货位优化及货物入库方案 21.物动量ABC分类 22.组托示意图 43.货位存储图 6三、订单处理以及拣选单设计 101.订单有效性分析 102.客户优先权分析 113.库存分配计划表 114.拣选单 125.月台码放示意图 14四、编制作业计划 161.作业计划表 162.应急预案 16五、成本预算表 17一、工作准备1.人员分工主管：张晓凤理货员：马秋萍 王龙玉 张雪丽 唐晓燕2.队员分工表序号人员岗位依

2、据工作职责工作指标1张晓凤主管熟悉作业流程，具有良好的领导能力、沟通能力、应变能力。方案排版，总体整合。熟悉整个流程及操作，能够调集整组组员，很好的掌控全局。2王龙玉理货员1擅长数据分析，操作技术娴熟。1.物动量ABC的分析表2.客户优先权分析3.协助理货员4制作示意图数据分析准确，完备的考虑决定客户优先权的因素，工作效率高。3马秋萍理货员2态度认真，工作谨慎，擅长表格制作。1.协助理货员1制作物动量ABC的分析表2.库存分配计划表3.拣选单准确的利用相关数据制作表格，制作拣选单时注意路径最优化。 4张雪丽 理货员3擅长作图，逻辑思维较强，认真细心。1.制定货物组托示意图2.货位存储图3.月台

3、码放示意图绘制图表时保持思维清晰明了，确定绘制的物品摆放正确。 5 唐晓燕 理货员 4擅长文字排版，逻辑能力强。1.编制托盘条码 2.作业计划 3.预算表思维清晰，语言组织能力强，了解工作进度和应急预案。二、货位优化及货物入库方案1.物动量ABC分类 2.组托示意图根据货物外包上的规格，托盘利用率最大，奇偶压缝的原则进行组盘，具体情况如下：1.旺旺雪饼：旺旺雪饼595*395*340一层能码放5箱，最高码放3层，入库30，则需2个托盘。一托盘15，托盘15。2.康师傅方便面：康师傅方便面395*295*275一层能码放10箱，最高码放3层，入库30，则需1个托盘。一托盘30。3.乐开怀开心果：

4、乐开怀开心果445*315*195一层能码放8箱，最高码放5层，入库40，则需1个托盘。一托盘40。4.青食钙奶饼干：青食钙奶饼干495*340*150一层能码放7箱，最高码放6层，入库42，则需1个托盘。一托盘42。5.空心牌玻璃杯：空心牌玻璃杯455*265*230一层能码放9箱，最高码放4层，入库45，则需2个托盘。一托盘36，托盘9。6.胡姬花花生油：胡姬花花生油460*260*210一层能码放9箱，最高码放5层，入库45，则需1个托盘。一托盘45。3.货位存储图以ABC物动量为基础，兼顾产品相关性、产品同一性及重量特性等原则，进行货位优化管理，使入库和出库作业的动径最短，提高作业效率

5、。如下表所示：（注：黑色阴影标注为入库货物）三、订单处理以及拣选单设计1.订单有效性分析订单有效性分析表客服名称莱芜银座商城有限公司淄博银座商城有限公司潍坊银座商城有限公司泰安银座商城有限公司信用额度200万元200万元200万元180万元应收账款0万元36万元160万元178万元可用信用额度200万元164万元40万元2万元应收账款是否超出信用额度否否否否订单金额5.18万元7.1万元7.98万元3.64万元订单金额是否超出可用信用额度否否否是订单有效性分析有效订单有效订单有效订单无效订单如上表可知四家客户中泰安银座商城有限公司的订单金额超出其可用信用额度，所以，泰安银座商城有限公司的订单是

6、无效的。问题订单处理订单客户无效原因处理意见日期主管签字泰安银座商城有限公司订单金额超出可用信用额度视为无效订单，不执行张晓凤2.客户优先权分析客户名称莱芜银座商城有限公司淄博银座商城有限公司潍坊银座商城有限公司可用信用额度200万元164万元40万元订单金额5.18万元7.1万元7.98万元客户类型内部客户内部客户内部客户客户优先权123如上表所示：客户优先权顺序依次优先：莱芜银座商城有限公司、淄博银座商城有限公司、潍坊银座商城有限公司。3.库存分配计划表4.拣选单根据客户的订单，我们采取复合拣选，采用地牛和叉车相结合拣选方式，地牛拣选底层货物，叉车拣选二层及二层以上的货物，负责货物的上下架

7、，制作我们的拣选单。具体拣选单如下：5.月台码放示意图1号月台：旺旺雪饼每层五个共两层，康师傅方便面每层5个共2层，雅培精装婴儿奶粉每层3个共6层。2号月台：莎当妮干白葡萄酒每层10个，共6层。胡姬花花生油每层6个共4层。赤霞珠干红葡萄酒每层8个，共3层。 四、编制作业计划1.作业计划表作业过程实施过程安全与防范租赁写好租赁书，按照案例所提供的订单租赁1辆叉车、1台地牛、8个托盘在租赁过程中和租赁中心进行合理洽谈；在作业过程中注意设备的规范使用、货物入库时注意查看货物的性质；在信息录入过程中注意数据的保存，避免数据丢失；在出库过程中，注意订单的核对、理货台数量的清点，确保准确无误。入库前准备工

8、作编写货物、货位和托盘的条码并打印、标签，贴在相应的位置上，对作业现场进行5S管理，准备单据，检查设备的到位组托将货物按照之前的组托方式放在托盘上，根据订单对货物进行质量和数量验收启动WMS完成货物信息准确有效的录入入库利用叉车、地牛将货物放入相应的货位拣货根据拣货单从相应的货位出货出库点检、理货、分拣到相应的理货区，作出库的准备。用WMS录入货物出库信息2.应急预案序号紧急情况应急措施1货位爆仓将货物放置在出库口最近的暂时存储区2WMS、RF出现故障手工录入，制作手工录入单，等电脑维修好，补录信息3系统信息录入错误及时更改错误的信息，如果系统已经确认，无法更改，那对系统中的错误信息办理空进空

9、出4搬运过程中货物倒塌、破损及时将倒塌的货物搬到托盘上，如果货物破损，及时与该客户进行沟通，并对破损的货物进行赔偿5货物入错数量不对与系统信息核对，将错误的信息进行更改和调整5货物入错货位及时调整货位，并核对系统中的信息6拣选货物错误及时将出错的货物入库，将正确的的货物出库，进行调整7月台配货错误及时将错误的货物放到原来的货位上，将正确的货物出库，如果串发，及时调整8遇到紧急出库订单主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选五、成本预算表成本预算表序号设备名称设备规格设备型号使用成本使用数量成本小计1托盘长、宽、高L1200W1000H150塑料田字格托盘20元/个8个160元2地牛2500Kg欧力特5元/台分钟1个300元3货位长、宽、高 L2300W900H1350（mm）横梁式托盘货架20元/个货位8个160元4电起手动叉车载重一吨起升高度3.0米手动/电动30元/台分钟1个1800元5人工成本主管一人、仓库管理4人50元/人均分钟5人15000元成本合计（单位：元）17420备注：（实际操作时间按照1小时计算）