企业资源计划ERP概论.ppt

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第一章第一章企业资源计划企业资源计划ERP概论概论经济与管理学院：

徐娴英经济与管理学院：

徐娴英E-mail：

沈航经济与管理学院沈航经济与管理学院ERPERP原理与应用原理与应用主主要要内内容容ERP理论产生的背景理论产生的背景ERP理论理论的内涵的内涵ERP理论的发展理论的发展一一二二三三四四电子商务与供应链电子商务与供应链沈沈航航经经济济与与管管理理学学院院ERPERP原理与应用原理与应用v学习目标学习目标理解ERP概念最初的含义和在发展中的演变；了解企业在不同历史时期经营环境的变化及企业所面临的管理困境；掌握MRPII和ERP在不同时期解决的管理问题以及给企业带来的影响。

v学习重点与难点学习重点与难点掌握MRPII和ERP的逻辑流程图主主要要内内容容沈沈航航经经济济与与管管理理学学院院ERPERP原理与应用原理与应用第一节第一节ERP理论产生的背景理论产生的背景一一.当前我国企业管理面临的问题当前我国企业管理面临的问题v生产上所需的原材料不能准时供应或供应不足；v零部件生产不配套、积压严重；v产品生产周期过长，劳动生产率下降；v库存资金积压严重，周转期长；v市场和客户需求快速多变，使企业的经营和计划系统难以适应。

沈沈航航经经济济与与管管理理学学院院ERPERP原理与应用原理与应用第二节第二节ERP理论的内涵理论的内涵一、一、ERP的定义的定义vERP是EnterpriseResourcePlanning的缩写，中文意为：

企业资源计划；vERP将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、技术、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作。

沈沈航航经经济济与与管管理理学学院院ERPERP原理与应用原理与应用第二节第二节ERP理论的内涵理论的内涵二、二、ERP的管理思想的管理思想v体现对企业供应链资源进行管理的思想；v体现精益生产和敏捷制造的思想；v体现事先计划与事中控制的思想。

沈沈航航经经济济与与管管理理学学院院ERPERP原理与应用原理与应用nERP的发展阶段订货点法订货点法30-5030-50年代年代基本基本MRP闭环闭环MRPMRPERPERP6060年代年代7070年代年代8080年代年代9090年代年代2000-2000-年代年代时间时间阶阶段段管理思想演进管理思想演进企业资源扩大企业资源扩大企业信息集成企业信息集成管理功能增加管理功能增加信息技术先进信息技术先进第三节第三节ERP理论的发展理论的发展沈沈航航经经济济与与管管理理学学院院ERPERP原理与应用原理与应用制造业制造业手工业作坊手工业作坊十八世纪产业革命十八世纪产业革命工厂生产工厂生产生产计划的合理性生产计划的合理性成本的有效控制成本的有效控制设备的充分利用设备的充分利用作业的均衡安排作业的均衡安排库存的合理控制库存的合理控制财务状况的及时分析财务状况的及时分析第三节第三节ERP理论的发展理论的发展一、基本一、基本MRP沈沈航航经经济济与与管管理理学学院院ERPERP原理与应用原理与应用5050年代中期，计算机的商业化开辟了企业信息管理的新纪元。

年代中期，计算机的商业化开辟了企业信息管理的新纪元。

APICS以库存为核心的软件系统以库存为核心的软件系统19601960年年APICSAPICS的物料需求计划的物料需求计划委员会主席委员会主席JosephJosephOrlickyOrlicky等人第一次运用等人第一次运用MRPMRP原理开发原理开发出第一套出第一套MRPMRP软件。

软件。

19571957年美国年美国2727位生产与库存控制工位生产与库存控制工作者创建了美国生产与库存控制协会作者创建了美国生产与库存控制协会APICSAPICS（AmericanProductionandInventoryControlAssociation）库存控制与生产计划管理库存控制与生产计划管理第三节第三节ERP理论的发展理论的发展一、基本一、基本MRP沈沈航航经经济济与与管管理理学学院院ERPERP原理与应用原理与应用第三节第三节ERP理论的发展理论的发展一、基本一、基本MRP1、库存订货点理论库存订货点理论订货点应用的条件：

物料的消耗相对稳定；物料的供应比较稳定；物料的需求是独立的；物料的价格不是太高。

物料消耗速度时间库存量Q订货提前期LT安全库存QS订货点订货点OP沈沈航航经经济济与与管管理理学学院院ERPERP原理与应用原理与应用降低生产成本的有效途径：

进行库存优化管理。

企业竞争优势在于：

自己的生产成本是否低于竞争对手。

订货点法订货点法库存补充原则按过去的经验预测未来的物料需求假设条件：

对各种物料的需求是相互独立的；物料需求是连续发生的；提前期是已知的和固定的；库存消耗之后，应被重新填满。

在现实中很难成立在现实中很难成立难以解决：

何时订货难以解决：

何时订货第三节第三节ERP理论的发展理论的发展一、基本一、基本MRP1、库存订货点理论库存订货点理论沈沈航航经经济济与与管管理理学学院院ERPERP原理与应用原理与应用数量数量订货批量订货批量订货点订货点安全库存安全库存订货提前期订货提前期时间消耗消耗稳定稳定消耗消耗加快加快消耗消耗减缓减缓订货点订货点上升上升订货点订货点下降下降订货点怎么得到的？

企业的生产活动，应该围绕着相应的需求来展开，在没有需求的时候，企业不应该盲目补货。

沈沈航航经经济济与与管管理理学学院院ERPERP原理与应用原理与应用第三节第三节ERP理论的发展理论的发展一、基本一、基本MRP2、物料需求计划理论物料需求计划理论v20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念。

v基本的MRP的思想是物料的订货量是根据需求来确定的，这种需求应考虑产品的结构，即与产品结构中物料的需求量是相关的。

v由于产品各层次需求时间不同，这就要求“在需要的时候”，“提供需要的数量”。

沈沈航航经经济济与与管管理理学学院院ERPERP原理与应用原理与应用第三节第三节ERP理论的发展理论的发展一、基本一、基本MRP2、物料需求计划理论物料需求计划理论v主要概念独立需求（IndependentDemand）当某个物料的需求与其它物料的需求无联系时，该物料的需求即称作独立需求。

如成品、做破坏性试验的零件、维修用件等。

其需要量来自订单和预测；相关需求（DependentDemand）当某个物料的需求相关于或派生于其它物料的需求时，称之为相关需求。

如半成品、用于装配的外购件等。

其需要量可由独立需求物料的需要量推算出来。

沈沈航航经经济济与与管管理理学学院院ERPERP原理与应用原理与应用园珠笔笔芯笔筒笔油墨笔芯头笔芯杆笔帽第三节第三节ERP理论的发展理论的发展一、基本一、基本MRP2、物料需求计划理论物料需求计划理论v产品结构沈沈航航经经济济与与管管理理学学院院ERPERP原理与应用原理与应用第三节第三节ERP理论的发展理论的发展物料名称结构层次构成数量采购提前期h单件加工期h总加工期h总提前期h油墨油墨25g6h芯头芯头21个个6h芯杠芯杠21支支8h笔芯笔芯11支支3h3h11h笔筒笔筒11个个8h笔帽笔帽11个个8h成品成品11支支5h8h16h沈沈航航经经济济与与管管理理学学院院ERPERP原理与应用原理与应用v按时间展开的物料需求计划按时间展开的物料需求计划时间0h6h8h3h11h油墨芯头笔芯杠笔芯笔帽笔筒圆珠笔16h第三节第三节ERP理论的发展理论的发展沈沈航航经经济济与与管管理理学学院院ERPERP原理与应用原理与应用产品结构树产品结构树基于时间的产品结构树基于时间的产品结构树优先级计划第三节第三节ERP理论的发展理论的发展2、物料需求计划理论物料需求计划理论沈沈航航经经济济与与管管理理学学院院ERPERP原理与应用原理与应用主生产计划主生产计划物料需求计划物料需求计划产品结构信息产品结构信息物品库存信息物品库存信息物料采购计划物料采购计划安排加工计划安排加工计划第三节第三节ERP理论的发展理论的发展2、物料需求计划理论物料需求计划理论vMRP逻辑流程图逻辑流程图沈沈航航经经济济与与管管理理学学院院ERPERP原理与应用原理与应用第三节第三节ERP理论的发展理论的发展二、闭环二、闭环MRPv产生背景MRP的正常运行需要一个相对稳定、现实可行的主生产计划（MPS）;MRP生成的是需求计划，需求计划必须同能力计划结合起来才有可能执行;计划的执行需要反馈信息。

v基本原理是一种完整的生产计划与控制系统，它在基本MRP的基础上，增加了产能负荷计划、能力需求计划、作业控制和反馈等功能，使生产计划与控制形成了一个封闭的系统。

沈沈航航经经济济与与管管理理学学院院ERPERP原理与应用原理与应用高速度大存贮的的现代计算机高速度大存贮的的现代计算机物料按周甚至按天分解的能力物料按周甚至按天分解的能力长期生产计划长期生产计划短期生产计划短期生产计划生产能力负荷分析生产能力负荷分析物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划车间作业计划车间作业计划第三节第三节ERP理论的发展理论的发展二、闭环二、闭环MRP沈沈航航经经济济与与管管理理学学院院ERPERP原理与应用原理与应用实施实施反馈反馈计划计划评价评价封闭的循环工作过程封闭的循环工作过程四个计划四个计划物料需求计划物料需求计划采购计划采购计划生产能力需求计划生产能力需求计划车间作业计划车间作业计划闭环闭环ERP系统系统第三节第三节ERP理论的发展理论的发展二、闭环二、闭环MRP沈沈航航经经济济与与管管理理学学院院ERPERP原理与应用原理与应用物料需求计划（MRP）主生产计划（MPS）生产规划需求信息产能负荷分析（RCCP）能力需求计划（CRP）作业计划与控制（采购、车间加工）投入与产出控制（I/O）可行可行必要时修改修改修改YNYN调整能力数据闭环MRPMRP流程图沈沈航航经经济济与与管管理理学学院院ERPERP原理与应用原理与应用第三节第三节ERP理论的发展理论的发展二、闭环二、闭环MRPv闭环MRP的特点主生产计划来源于企业的生产经营规划与市场需求（如合同、订单等）；主生产计划与物料需求计划的运行（或执行）伴随着能力与负荷的运行，从而保证计划是可靠的；采购与生产加工的作业计划与执行是物流的加工变化过程，同时又是控制能力的投入与产出过程；能力的执行情况最终反馈到计划制订层，整个过程是能力的不断执行与调整的过程。

沈沈航航经经济济与与管管理理学学院院ERPERP原理与应用原理与应用第三节第三节ERP理论的发展理论的发展三、制造资源计划（三、制造资源计划（MRP-II）v产生背景产生背景改变财务信息滞后于生产信息现象，实现资金流与物流信息同步生成；通过资金流反映效益，监控和指导经营生产活动，使之符合企业的总体目标；1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗怀特（OliverWWight）提出了一个新概念制造资源计划（ManufacturingResourcesPlanning），简称为MRP，但已经是广义的MRP。

为了与传统的MRP有区别，其名称改为MRP-II。

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