企业全面成本控制和现场管理.ppt

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全面成本控制和全面成本控制和9S9S现场管理现场管理不断不断提升企业竟争力提升企业竟争力主讲：

金明主讲：

金明现场现场现场现场5S5S标标标标准准准准化化化化消除浪费消除浪费消除浪费消除浪费改改改改善善善善竞争力提升竞争力提升竞争力提升竞争力提升课程说明nn第一讲第一讲微利时代微利时代要不得的成本意识要不得的成本意识nn第二讲第二讲了解最新的成本管理趋势与分析了解最新的成本管理趋势与分析企业管理现状企业管理现状nn第三讲第三讲浪费是成本管理的浪费是成本管理的“天敌天敌”nn第四讲第四讲通过班组的改善来消除浪费通过班组的改善来消除浪费nn第五讲第五讲工厂成本是怎样炼成的工厂成本是怎样炼成的nn第六讲第六讲工厂制造成本降低的方向工厂制造成本降低的方向nn第七讲第七讲降低成本工作的推行降低成本工作的推行第一讲：

微利时代要不第一讲：

微利时代要不得的成本意识得的成本意识nn我不是老板，成本与我无关我不是老板，成本与我无关nn公家的东西，不用白不用公家的东西，不用白不用nn节约了成本，我有什么好处节约了成本，我有什么好处一、成本一、成本11、成本的定义、成本的定义成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。

就是取得资产或劳务的支出。

经济范畴的定义：

生产和销售一种产品所需要的全部费用。

本质含义的定义：

为达到一定的目地而付出资源的价值牺牲。

2、成本的分类、成本的分类1.1.按成本的经济用途分按成本的经济用途分2、成本的分类、成本的分类2.2.按成本的性态分按成本的性态分（成本的性态成本的性态是指成本总额的变动与产量之间的依存关系。

是指成本总额的变动与产量之间的依存关系。

）分类标准类别细分类定义特点举例按性态分固定成本酌量性固定资产是企业根据经营方针，由高层领导确定的一定期间的预算额形成的固定成本预算可以通过领导的决策改变其金额研究开发费、广告宣传费、职工培训费等约束性固定资产主要是经营能力的成本企业的经营能力一旦形成，在短期内难以作出重大改变折旧、保险费、财产税变动成本是指成本总额随着总产量（或总业务量）的变动而成正比例变动的成本只有在一定的相关范围内存在两者之间成正比例变动的线性联系，超出了相关范围，两者之间可能表现为非线性的原材料、辅助材料、燃料及动力、生产工人计件工资等半变动成本是指总成本虽然受产量变动的影响，但是其变动的幅度并不同产量的变化保持严格的比例同时包括固定成本与变动成本两种因素，属混合成本单位产品用电量等2、成本的分类、成本的分类3.3.按成本的可控性分按成本的可控性分可控成本不可控成本属于单位/部门权责范围不属于单位/部门权责范围能为单位所控制不能为该单位所控制按可控性分2、成本的分类、成本的分类4.4.按成本的可追踪性分按成本的可追踪性分

（1）

（1）直接成本：

指能直接计入和归属各种产品成本的费用。

如原材料。

直接成本：

指能直接计入和归属各种产品成本的费用。

如原材料。

（2）

（2）间接成本：

指不能直接计入，而需先进行归集，然后按照一定的标准间接成本：

指不能直接计入，而需先进行归集，然后按照一定的标准分配分配计入各种产品成本的费用。

如制造费用。

计入各种产品成本的费用。

如制造费用。

2、成本的分类、成本的分类5.5.按成本的可盘存性分按成本的可盘存性分可盘存性可盘存性是指一定期间内发生的成本是否计入产品成本，并作是指一定期间内发生的成本是否计入产品成本，并作为资产为资产结转下期。

结转下期。

期间成本产品成本按可盘存性不与产品相联系发生时记为费用与生产活动无关的与产品直接相关归属于所生产的产品再生产过程中投入的2、成本的分类、成本的分类6.6.按经营决策的不同要求分按经营决策的不同要求分按经营决策要求差别成本边际成本相关成本非相关成本机会成本应负成本沉落成本付现成本重置成本可避免成本不可避免成本不可延缓成本可延缓成本二、成本意识二、成本意识11、成本意识的定义、成本意识的定义成本意识：

是节约成本控制成本的关念，是“节省成本的关健，并了解成本管理的执行结果。

”成本意识包括注意控制成本，努力使成本降到最低水平并设法使其保持在最低水平。

2、成本意识的重要性、成本意识的重要性成本意识对于任何企业的任何人都是非常重要的。

成本意识对于任何企业的任何人都是非常重要的。

成本意识对于任何企业的任何人都是非常重要的。

成本意识对于任何企业的任何人都是非常重要的。

成本意识企业经营者部门负责人普通员工利润绩效薪酬投入和产出经营场地选择部门机构设置人力资源投入原材料价格控制三、如何降低成本三、如何降低成本项目项目明细项目明细项目直接影响直接影响1.1.从直接从直接成本方成本方面面提高产品质量提高产品质量质量提高，产量升高，平均到单台固定成本降质量提高，产量升高，平均到单台固定成本降低；调试及售后成本降低；废品损失降低。

低；调试及售后成本降低；废品损失降低。

减少原材料消耗减少原材料消耗消耗降低，成本降低消耗降低，成本降低降低材料降低材料/产品库存产品库存库存减少，库存成本降低库存减少，库存成本降低原材料价格下降原材料价格下降价格下降，产品成本下降价格下降，产品成本下降增加产品产量增加产品产量产量增加，单台成本下降产量增加，单台成本下降项目项目措施措施直接影响直接影响2.2.从费从费用用方方面面减少正式量产前的费用减少正式量产前的费用保证质量的前提下，各项费用降低，产品的成保证质量的前提下，各项费用降低，产品的成本随之降低本随之降低降低制造费用降低制造费用降低期间费用降低期间费用-管理费管理费用用降低期间费用降低期间费用-销售费销售费用用降低期间费用降低期间费用-财务费财务费用用3.3.从人从人员员方方面面培养多能工培养多能工在保证生产下，减少企业的员工数量，节约人在保证生产下，减少企业的员工数量，节约人工成本工成本减少不必要的加班时间减少不必要的加班时间加班时间减少，企业负担的人员工资降低，节加班时间减少，企业负担的人员工资降低，节约人工成本约人工成本提高工作效率，减少时提高工作效率，减少时间浪费间浪费减少浪费减少浪费项目项目措施措施直接影响直接影响4.4.从能从能耗耗方方面面降低不必要的消耗降低不必要的消耗减少浪费，成本降低减少浪费，成本降低（二部焊装车间循环水处理二部焊装车间循环水处理）在可控范围内降消耗在可控范围内降消耗消耗降低，成本降低消耗降低，成本降低（用电时尽量使用波谷段的用电时尽量使用波谷段的）改善，降低成本改善，降低成本通过改善能降低一部分成本通过改善能降低一部分成本（车架第二水洗纯水回车架第二水洗纯水回收利收利用用）5.5.从其从其他他方方面面提高设备利用率提高设备利用率平均到单台的固定成本降低平均到单台的固定成本降低加强设备管理加强设备管理防止设备问题而影响生产，造成浪费防止设备问题而影响生产，造成浪费（涂装涂装88月份月份事事故故）降低安全成本降低安全成本在安全方面，防止不必要的费用发生在安全方面，防止不必要的费用发生四、降成本的重要性四、降成本的重要性五、成本意识之我做五、成本意识之我做nn在不需要的时候，立即关水、关电；在不需要的时候，立即关水、关电；nn安排好工作日程，提高工作效率；安排好工作日程，提高工作效率；nn合理利用工作时间，减少不必要的时间浪费；合理利用工作时间，减少不必要的时间浪费；nn确保工作质量，减少返工返修产生的费用，争取一次就做好；确保工作质量，减少返工返修产生的费用，争取一次就做好；nn使电脑的利用率达到最高水平；使电脑的利用率达到最高水平；nn未经审核的文件不打印；未经审核的文件不打印；nn不重要或不需存档的文件用一页纸打印；不重要或不需存档的文件用一页纸打印；nn采用高效的工作方法，提高工作效率。

采用高效的工作方法，提高工作效率。

0.031元元*1张张*1200人人37.2元元137.2元元*25*1211160元元48元元*25*1214400元元0.2元元*240人人48元元20.500.50元元*22KW*0.0922KW*0.09小时小时/5/5壶壶+0.04+0.04元元0.240.24元元0.120.12元元*5050个部门个部门*25*1225*1218001800元元0.01元元*100000台台1000元元4全年产量100000台全年节约金额生产人员；生产人员；2000人人一人可一人可节约节约1000元元*2000200万元万元单台节约单台节约1分钱分钱节约半壶节约半壶节约半壶节约半壶开水开水开水开水少通话少通话1分钟分钟节约节约节约节约11张纸张纸张纸张纸第二讲：

了解最新的成本第二讲：

了解最新的成本管理趋势与分析企业管理管理趋势与分析企业管理现状现状世界先进国家降低成本的新趋势世界先进国家降低成本的新趋势（日本、美国）日本、美国）传统的降低成本方法现代的降低成本方法实例1.采用自动或高速机械省人化、无人化、系列化机器人无人工厂2.零件工艺过程装配及加工过程、包装装配机器人自动包装机3.使用同一材料多种材料的活用钢塑料陶瓷4.制造现场设计、研发价值工程CAD/CAM5.加工场合采购层面非标准件转为标准件6.少品种、大批量多品种、小批量计算机控制柔性制造系统7.以制造部门为中心整个业务流程无人仓库流通环节的情报8.局部的全面的成本管理全面品质控制9.国内采购国外采购电子商务发展企业管理现状企业管理现状nn任务吃不了，能力吃不饱。

任务吃不了，能力吃不饱。

任务吃不了，能力吃不饱。

任务吃不了，能力吃不饱。

nn生产不均衡，物流乱糟糟。

生产不均衡，物流乱糟糟。

生产不均衡，物流乱糟糟。

生产不均衡，物流乱糟糟。

nn加班又添哨，质量保不了。

加班又添哨，质量保不了。

加班又添哨，质量保不了。

加班又添哨，质量保不了。

nn短缺不配套，交货难协调。

短缺不配套，交货难协调。

短缺不配套，交货难协调。

短缺不配套，交货难协调。

nn生产周期长，效率往下掉。

生产周期长，效率往下掉。

生产周期长，效率往下掉。

生产周期长，效率往下掉。

nn库存堆得高，资金占不少。

库存堆得高，资金占不少。

库存堆得高，资金占不少。

库存堆得高，资金占不少。

nn成本失调控，盈亏不知道。

成本失调控，盈亏不知道。

成本失调控，盈亏不知道。

成本失调控，盈亏不知道。

nn信息不共享，数据到处找。

信息不共享，数据到处找。

信息不共享，数据到处找。

信息不共享，数据到处找。

nn管理不规范，奖惩为重要。

管理不规范，奖惩为重要。

管理不规范，奖惩为重要。

管理不规范，奖惩为重要。

nn市场变化快，怎能不苦恼。

市场变化快，怎能不苦恼。

市场变化快，怎能不苦恼。

市场变化快，怎能不苦恼。

第三讲：

浪费成本管理的第三讲：

浪费成本管理的“天天敌敌”不同的经营思想nn成本中心型成本中心型成本中心型成本中心型（计划经济时代）（计划经济时代）（计划经济时代）（计划经济时代）以计算或实际的成本为中心，加上预先设以计算或实际的成本为中心，加上预先设以计算或实际的成本为中心，加上预先设以计算或实际的成本为中心，加上预先设定的利润，得出售价。

定的利润，得出售价。

定的利润，得出售价。

定的利润，得出售价。

计算公式：

计算公式：

计算公式：

计算公式：

售价售价售价售价=成本成本成本成本+利润利润利润利润nn卖方市场；消极被动；卖方市场；消极被动；卖方市场；消极被动；卖方市场；消极被动；nn企业类别：

企业类别：

企业类别：

企业类别：

高新产品高新产品高新产品高新产品垄断产品垄断产品垄断产品垄断产品国内的铁路、民航等国内的铁路、民航等国内的铁路、民航等国内的铁路、民航等不同的经营思想nn售价中心型（市场经济时代）售价中心型（市场经济时代）售价中心型（市场经济时代）售价中心型（市场经济时代）以售价为中心，当市场售价降低时，利润以售价为中心，当市场售价降低时，利润以售价为中心，当市场售价降低时，利润以售价为中心，当市场售价降低时，利润随之减少。

随之减少。

随之减少。

随之减少。

计算公式：

利润计算公式：

利润计算公式：

利润计算公式：

利润=售价售价售价售价-成本成本成本成本nn市场好时有较高的利润；市场差时利润