ERP应用课程设计.doc
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《ERP应用课程设计》
ERP在服装企业的应用
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目录
一、ERP的概念
二、ERP在中国服装行业的现状
三、ERP系统设计的总体指导原则
1．以人为本、以信息集成为基础
2．综合利用有效的信息、保证高度的灵活性和适用性
3．自顶向下设计、自底向上实施
4．根据现实情况，在有限投资的基础上实现分步实施、逐步发展
5．在实用性和可靠性的基础上兼顾科学性和先进性
6．建立开放的企业计算机基础设施
四、企业选择ERP的标准及注意事项
依据一：
ERP实施企业必须有准确定位
依据二：
ERP上线时间必须明确。
依据三：
将企业自身的发展规划作为选型的依据
依据四：
服务提供商的选择。
依据五：
ERP项目实施预算是按时完成的关键。
依据六：
企业内部各部门的沟通必须充分。
依据七：
评价标准的设立是必要的。
依据八：
对ERP提供商技术实力和服务水平设立评价标准。
五、ERP系统针对服装企业的设计
六、ERP在企业中的应用
1.美特斯邦威集团简介
2.企业的市场环境
3.信息化历程
（1）初识ERP系统
（2）打通产业链的ERP平台
（3）ERP系统促进三大转变
七、小组总结
八、参考目录
ERP在服装企业的应用
一、ERP的概念
企业管理信息系统源自二十世纪六十年代，是随着计算机技术和现代通讯技术的发展及其在企业生产管理中的广泛应用而逐渐形成的以准时生产、全面质量管理、计算机集成制造和决策支持为系统导向，全面的信息化管理控制系统。
西方的管理理论以管理控制系统为实施战略的工具。
企业管理信息化、自动化，即在此基础上发展起来的现代企业文化。
作为企业管理信息系统一部份的ERP则是企业管理层通过对企业生产经营活动进行信息自动化管理，达到对企业资源配置进行有效管理的计算机应用系统工具。
ERP全称企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning）系统。
ERP是继MRP2之后，描述下一代制造商业系统和制造资源计划的软件。
它所体现的是结合全面质量管理（TQM）、准时生产（JIT）和约束理论（TOC），面向供应链，体现精益生产，敏捷制造，同步工程的集成管理精神。
ERP是一套完整的综合管理系统。
在企业对计算机的广泛应用和发展信息技术的基础上，通过系统软件本身的基本功能，即基于对"量"的控制与规划达到企业要求的基于对"信息"处理、统计分析的集成体系。
二、ERP在服装行业的现状
据统计，近20年中国服装行业的产值平均每年增长14.55％，而且出口额占全球的20％，无庸置疑，中国已经是世界服装制造大国。
随着中国加入WTO，中国的服装行业比以前更加迅速的发展。
但是入世与配额的取消，也是一把双刃剑，国外的商家也越来越多的看好中国本地市场，进驻和占据中国服装业。
这对于中国的服装厂商来说，产品寿命会越来越短，压力会越来越大，价格竞争将越来越激烈。
随着中国生活水平的提高，企业的运营成本也会越来越高，不久，中国服装行业的成本优势将会逐渐削弱。
对于从事服装贸易的企业来说，必须发展新的核心竞争力，通过服务、质量、运营效率来提供给客户不可替代的价值，那么服装行业的信息化发展将是企业成长的必经之路。
服装行业的信息化与其他行业来比，走的是慢了一些。
因为，服装行业是劳动力密集型的行业，是比较传统的产业。
因此，在信息化过程中，它的起步较晚。
目前的服装行业在软件这块用的比较多的，主要是财务系统，进销存系统，或者是生产上工人工资核算的工票系统。
随着中国国内的自由品牌的增长，对于分销这块的管理要求也越来越高。
但是，目前服装市场上，真正用上ERP的服装厂商是非常少的，这里的ERP的定义必须是财务，销售，生产，采购，人力……这么一个综合性，集成性的软件，而且，ERP也是电子商务的核心。
很多企业间的贸易行为已经越来越多的通过电子商务平台来交易。
那么如果一个企业要参与这种交易的平台，其核心若没有一套ERP系统的话，是不可能达到的。
所以ERP是电子商务的一个基奠石。
这个是中国服装的未来，如果中国服装要和国际上的服装行业接轨，使用ERP是不可避免的。
但是目前服装行业在信息化方面遇到的问题也不少。
首先，对于信息化项目来说，许多企业家缺少对于这个项一个完整的认识。
企业在上ERP之前，没有做好充分的准备，比较盲目，很多企业由于对信息化没有一个正确的价值观念，而更多的是以投资成本为主导，选择了一些简单的，看起来是乎能够解决目前所需要的表面问题的小系统，最后导致了一个个信息孤岛的形成。
等到有一天需要集成所有系统时，系统与系统之间的接口的建立和维护，需要花费的成本大大的超乎了想象。
另外，在系统替换来看，现在的许多服装企业先上一套小的软件之后，随着企业的发展，成熟，需要更换到一个比较大和完整的系统时，数据的导入也是一个大的陷阱。
根据现在宏观的经济环境，服装企业所面对的已仅仅是本地的市场经济的竞争。
需要进入国际市场竞争的时候，信息化事实上不是一个选择的问题，企业要做强做大，信息化也是必须所要做的事情。
但是在实施ERP遇到的问题很多，企业又不成熟，而且中国的市场处于一个前所未有的快速变化阶段。
很企业觉得觉得这中情况和企业信息化有一个很大的矛盾。
因为ERP所要做的是如何把企业的流程规范化，但是现在的中国企业在其发展的寿命线的阶段中，它是一个猛长的阶段，而且宏观环境一直在改变，就是说现在企业家为了生存所追求的更多的是一种机会主义，所以规范流程对于他们来说并不是第一位。
因此他们的需求和ERP所提供的规范流程是有所矛盾的。
第二，现在所有的工业追求的是做强做大，也就是增长；而西方社会的企业已经到了一定的成熟度，它们所追求的更多的是利润最大化，而中国的企业所追求的是规模最大化，所以说在这方面来说，也存在着一定程度的问题，有着很大的区别。
我们要如何在这种环境下面制定一个能够做出快速反应的体系，怎么样来建设这么一个信息化架构？
企业在上ERP项目时需要一个好的领导者，能够帮助企业克服种种挑战，选择最合适企业发展的ERP系统。
三、ERP系统设计的总体指导原则
ERP系统的设计按照一定的原则进行。
设计的指导原则同时适用于系统设计过程和指导系统实施的各步工作。
1、以人为本、以信息集成为基础
ERP系统是一个大型的，涵盖企业全面管理的集成系统。
ERP系统的实施将对企业整个物流，资金流包括信息流产生影响。
由于ERP系统的目标是实现企业各职能部门的信息和功能集成，实现企业包括生产、经营、销售一体化自动管理。
因此，调动全员积极性，提高企业在职人员的素质是实施ERP的基础，也是ERP能得以有效推广、收到满意效果的前提。
在系统设计过程中与企业人员密切配合，从企业实际需求出发，综合分析企业人员组织、物流、信息结构是必须的。
只有明确ERP针对的，所要解决的问题，才能有效制定和规划整个实施策略。
2、综合利用有效的信息、保证高度的灵活性和适用性
引入系统管理，提供统计分析，数据提取等工具。
通过PUSH/PULL互补的方法和决策支持系统，使系统内部数据资源有机统一。
采用标准化开放性数据接口与外部数据资源有效结合，使信息资源的综合利用更为有效充分，从而变静态管理为动态控制，为预测、分析、决策、提供可靠的保证实现真正的决策支持。
导入工作流设计概念，进行库存、销售、决策支持各部分工作流程的自行设计，各部份软件的自由选择，各种数据输入输出格式的自由识别以满足不同类型不同应用的需求，解决软件通用性和适用性的矛盾，实现最长流程设计，最优流程选择。
3、自顶向下设计、自底向上实施
ERP系统以实现有效管理为最高目标，因此其设计方向须保证系统管理功能的整体性;对系统模块的建立，各子系统间逻辑关系的处理，功能模型的设置应采取自顶向下的方法进行设计。
而在具体实施中，则应按可操作性原则进行由底向上的实施。
整个过程应坚持高度集成的原则，以有效发挥系统的切实作用。
4、根据现实情况，在有限投资的基础上实现分步实施、逐步发展
ERP系统的实施目的在于解决企业现存的因管理不合理，而不能达到最大程度降低成本，实现盈利的经营状况，从而实现企业的可持续发展。
所以，针对企业现状，逐步解决问题是实施ERP系统的有效手段。
目前，国内企业管理水平及结构对国外IT厂商的ERP产品存在套用剩余的现状。
且国外软件系统价格昂贵，本地化程度不够，盲目追求高技术含量，高配置的ERP产品将给企业造成资金大量占用，系统功能又无法充分利用的困境。
因此，ERP系统的开发和实施务求从实际出发、逐步实施、渐次臻于完善。
5、在实用性和可靠性的基础上兼顾科学性和先进性
ERP系统的实施基于企业的生产经营活动，为企业生产经营活动服务。
系统的实用性--符合实际需要，可靠性--保障系统运行中的稳定是企业正常应用ERP系统的基本保证。
故此，在ERP的设计过程中应尽量采用成熟的技术和质量可靠的硬件产品。
当然，先进性和科学性同时兼顾。
在基于现有基础的设计时，为企业在未来的发展方面留有一定的余量，便于企业不断提高发展时系统有较大的改进和深化的空间。
6、建立开放的企业计算机基础设施
企业信息化管理是需要有多方面的支持和辅助的，且在不断发展改进过程中。
所以对企业ERP系统的计算机基础设施就网络方面来说，应具有集成的分布式计算环境。
现有的，已被众多数据库产品开发者、系统集成商、硬件制造厂商和广大用户所使用的客户机/服务器（C/S）体系结构是一种较为理想的，实用的体系结构。
它的分布式环境，使网络工作站可以访问网上的服务器而不必关心其物理位置和核心数据库的物理位置，为网络在今后向Web方面发展提供了空间。
四、企业选择ERP的标准及注意事项
ERP应用是一项系统的综合工程，它包括前期论证、选型、系统实施、系统验收、二次开发等阶段，其中，ERP选型即是开始也是难点。
选型决定了整个ERP项目的方向，选型过程就如同远航船舶的舵手，如果舵手指错了方向，那么开足马力的行驶只能是偏离正确的方向越来越远。
如何选型，成为摆在企业面前的一道难题。
依据一：
ERP实施企业必须有准确定位。
ERP项目本质上是一个管理项目，而不是纯粹的IT项目，它的导入和实施会涉及到企业管理的方方面面，需要对企业现有的管理模式、业务流程、作业方式和作业习惯进行系统整合，以提高企业的管理水平和效率为不断完善的主线。
因此，在ERP项目选型之前，企业一定要对ERP项目作一个明确和准确的定位。
一个正确的定位对项目选型乃至实施工作都可以起到极强的指导作用，直接影响ERP项目的效果。
依据二：
ERP上线时间必须明确。
在选型之初，企业要对自身现状进行调查，了解企业的规模、人员素质、管理模式、信息化基础等方面的情况，以明确信息化需求。
中小企业具有一些共性，例如，管理基础薄弱，业务流程和组织结构都还需要不断完善，企业的发展策略可能会随着市场的变化而不断地调整;资金投入有限，可融入资金的渠道相对较少;没有相对规范的业务流程;信息化基础薄弱，在信息化建设方面投入的资金较少，有经验的信息化建设人才更少。
除此之外，不同企业有着各自不同的特点，在分析现状时必须明确这些特点，挖掘自身不同于他人的需求，将这些作为确定ERP项目是否上马和确定系统类别及使用年限的重要依据。
依据三：
将企业自身的发展规划作为选型的依据。
中小企业一般比较关注企业的当前需求，比如一些急需改善的问题、急需提高的效率等。
这本身是没有问题的，但是，相当多数的企业忽略了企业长期的需求、今后可能出现的问题等，也就是说，对自身的信息化建设没有一个通盘的考虑，哪里有洞哪里补。
这样做可能很快就见到
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