价值链成本学习分享.pptx

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企业价值链成本管理企业价值链成本管理目录一一、什么是价值链成本、什么是价值链成本二、价值链投资的方式及其成本二、价值链投资的方式及其成本三、精益的价值链成本管理的实施三、精益的价值链成本管理的实施四、结合案例讨论跨组织价值链成本管控四、结合案例讨论跨组织价值链成本管控五、结合案例讨论跨讨论组织价值链成本管控五、结合案例讨论跨讨论组织价值链成本管控六、虚拟价值链成本管理与资源整合六、虚拟价值链成本管理与资源整合传统的成本控制及制造企业现状削减人工成本裁员？

降薪？

价值链成本定义价值链成本定义削减采购成本降价竞争？

削减库存成本库存=利润？

削减八大浪费费用下降了吗？

营销团队市场变化频繁导致销售计划变更频繁采购团队大宗物料单价飞涨，单价下降难度大研发团队缺乏成本意识，设计变更频繁，缺乏统筹变更后物料、计划、设备等有效对应制造团队设备故障频繁，生产过程中的等待/无效搬运企业生产经营过程密切相关的外部企业集企业生产经营过程密切相关的外部企业集群的成本管理。

即企业与供应商和客户关群的成本管理。

即企业与供应商和客户关系所产生的成本问题的分析与控制，成本系所产生的成本问题的分析与控制，成本优势潜力只能通过管理整个价值链来实现。

优势潜力只能通过管理整个价值链来实现。

仅关注生产阶段的成本消耗和企业组织内部的仅关注生产阶段的成本消耗和企业组织内部的成本降低。

成本降低。

价值链成本定义价值链成本定义什么是价值链成本管理传统关传统关注点注点价值链价值链注重点注重点价值链的投资价值链的投资价值链投资的方式及成本横向价值链纵向价值链风险组合供应供应生产生产销售销售低成本低成本战略战略差别化差别化战略战略大卖场地产价值链的投资价值链的投资价值链投资的方式及成本纵向价值链投资方向转轨变型按未来价值增值的可能方向展开扩张重新构造核心竞争力供应供应销售销售行业利行业利润率润率人才人才支撑支撑1.专用性资产（固定资产）专用性资产（固定资产）2.情绪平复、人工补贴情绪平复、人工补贴3.政府阻碍政府阻碍1.规模经济规模经济2.产品差异化产品差异化3.资本需求资本需求4.分销渠道分销渠道5.转换成本转换成本价值链的投资价值链的投资纵向价值链进入壁垒进入壁垒退出壁垒退出壁垒价值链的投资价值链的投资价值链投资的方式及成本横向价值链投资方向按价值链展开同心圆扩张构造核心竞争力做大做大做强做强竞争竞争激烈激烈百事可乐百事可乐+汇源汇源百事可乐百事可乐+娃哈哈娃哈哈百事可乐百事可乐+政府政府可口可乐可口可乐+汇源汇源价值链的投资价值链的投资横向价值链价值链的投资价值链的投资价值链投资的方式及成本风险组合投资方向证券组合投资研究按对利润的实现要求展开利润增长供应供应销售销售商业商业模式模式利润利润模式模式价值链的投资价值链的投资10商业模式无形资产无形资产现金现金固定资产固定资产存货存货小米小米格力格力网站销售网站销售+大卖场大卖场地产地产+大卖场大卖场价值链的投资价值链的投资利润模式苏宁苏宁国美国美1.渠道：

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