药品流通企业供应链全面管理.docx

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药品流通企业供应链全面管理

药物流通公司供应链管理

一、药物流通业供应链特点及发展趋势

（一）供应链管理提出

当今市场竞争日趋激烈，公司面临竞争对手不但仅是某一公司，而是一系列互有关联公司，仅靠公司自身资源不也许有效地参加竞争，还必要把经营过程中关于各方如供应商、制造商、分销网络、客户纳入一种紧密供应链中，才干有效地安排公司产、供、销活动，从而提高效率并在市场上获得竞争优势。

1．供应链管理背景

供应链（SupplyChain）概念最早是20世纪80年代末提出，近年来随着全球制造（GlobalManufacturing）日趋流行，供应链管理在制造业中得到了广泛应用，成为一种新管理模式。

供应链管理思想来源于后勤学管理，二战中后勤学在军需物品采购和运送等方面得到广泛应用。

最流行7R构成后勤学定义为：

对的产品，对的数量，对的状况，对的地方，对的时间，对的顾客和对的价格。

二战后，美国公司将后勤学引进工业领域，到20世纪80年代末就产生了供应链管理。

供应链管理目的是缩短产品从概念构思到顾客手中时间，减少物流成本，满足顾客需求多样化，使顾客更加满意。

供应链管理提出背景涉及如下几种方面：

（1）20世纪80年代日本等东亚公司在国际市场竞争力日趋强大，而重要因素在于其将供应链中各环节进行了协调、集成。

在公司内部采用TQM（全面质量管理）和JIT（准时制管理），强调各部门合伙来减少成本、提高质量。

在公司外部采用外包制并减少零部件供应商数目，并与它们建立长期合伙伙伴关系以达到共同提高质量、减少成本；此外，将顾客需求纳入公司管理系统内部，采用柔性制造系统（FMS），提高公司应变能力和服务水平。

（2）在老式管理思想指引下，部门普通只追求自身利益，而部门间缺少有效信息沟通与集成，其后果是普通会浮现Forrester专家在20世纪50年代发现一种现象，即微小市场波动会导致制造商在进行生产筹划时遇到巨大不拟定性。

当代管理科学家将这种现象称之为“牛鞭效应”（BullwhipEffect），即向供应商订货量波动限度（方差）会不不大于向其顾客销售量波动限度（方差），并且这种波动限度沿着供应链向上游不断扩大。

这种现象会导致公司产品库存严重积压，供货周期偏长，服务水平不高，产品成本过高及质量低劣等问题。

（3）近来科学技术特别是信息技术（IT）飞速发展。

科学技术发展使得各国之间地理和文化上差距大大缩短，各国公司能在全球范畴之内获取资源并销售产品，加上产品生命周期在不断缩短，供应链管理作用就更加突出，而EDI（电子数据互换）、PDI（产品数据互换）、Internet、Intranet及各种信息系统应用，极大增进了当代供应链管理理念实现以及组织构造转变。

（4）20世纪80年代中后期开展业务流程重构（简称BPR）也极大地增进了供应链管理发展。

业务流程重构强调形成一种管理良好业务流程，以创造更多顾客价值。

许多公司结识到，仅仅进行内部业务流程重构其效果十分有限，还需要考虑增进供应链中其她成员业务流程改进。

从某种限度上讲，供应链管理事实上是将业务流程重构思想在公司网络之间进行推广，除改进本公司各个不同增值活动之外，还应涉及有关公司增值活动：

原材料、零部件供应商、产品分销商等。

业务流程重构普通强调是公司内部各职能活动协调与集成，而供应链管理则强调了在此基本之上对组织与组织之间业务流程重新设计与集成。

麻省理工学院斯隆管理学院查尔斯·法恩专家指出，在今天比拼竞争力战场上，一家公司最核心竞争力在于对供应链设计。

美国一项研究显示：

许多公司在供应链中发生费用约占其国内销售额10％，占国际销售额40％，而由于供应链管理不善，公司每年大概损失300多亿美元。

由于上述因素影响，供应链管理提出时间虽不长，但已引起管理理论界和公司界注重，国际上某些知名公司如IBM、DELL、HP公司等在供应链管理实践中获得了卓越成就。

2．医药供应链管理内涵

医药行业供应链是指互相间通过提供原材料供应商。

零部件供应商、产品生产商、服务厂家、批发零售商等由一系列医药公司构成价值增值链。

而医药供应链管理则是指人们运用管理筹划、组织、指挥、协调、控制和勉励职能，对药物和流通过程中各个环节所涉及物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行合理调控，将药物生产和流通过程中所涉及供应商、生产者。

中间商、零售商联合起未，通过共同筹划和信息共享来提高供应链中各成员效率和效益。

它从整体出发，谋求建立供、产、销公司间战略伙伴关系，最大限度地减少内耗与挥霍，实现供应链整体效率最优化。

（二）国内医药供应链发呈现状

国内医药产业管理体制与运作模式自成体系，显得相对封闭，药物流通环节和交易层次多，渠道复杂，信息不透明。

同步，医药公司不注重对供应链管理，制造商和经销商之间缺少长期合伙战略伙伴关系，缺少以信任和共同获利为基本价值链，没有形成可满足顾客在成本、质量、交货时间等方面规定反映敏捷物流和信息流。

这些状况使得药物流通成本高昂，在一定限度上导致了药价虚高。

而整合药物供应链可以使药物供应链节点公司减少药物流通成本，提高药物供应链运作效率。

国内药物供应链发展呈现如下几方面特性。

1．产业集中度有一定提高，但公司规模依然偏小

依照中华人民共和国医药商业协会发布百强名单：

销售额超百亿元公司有3家；超过50亿元有9家；超过30亿元公司达17家；超过20亿元32家；有69家公司销售额超过10亿元。

，医药流通百强公司销售总额达2734亿元，占同期全国药物销售总额67.91％；前20家公司销售总额1704.56亿元，占全国药物销售总额42.33％。

当前国内医药商业公司几乎90％为小型公司，排在前3位公司销售总额773.37亿元，占医药商业市场销售总额19.21％（陆悦，）。

而欧盟排在前3位药物分销公司市场占有率为65％，日本排名前5位公司占有率为80％，美国前3位公司市场占有率更是高达96％。

美国药物销售额占世界药物市场份额超过40％，但药物批发商总共只有70家。

日本药物销售额占世界药物市场份额为12％，也只有147家药物分销公司。

法国8家药物批发公司中，有3家市场份额高达95％。

国外大型医药公司年销售额普通都在20亿美元以上。

由于药物市场集中度相称高，这些国家对药物市场监管非常有序有效，并且监管行政成本也比较低。

但从长远来看，大制药公司和流通公司组建才是最后目的，整合资源、用规模求效益才是重点。

2．流通环节逐渐得到精简，但依然有冗余

改革开放之初，医药流通环节冗长，按照当时流通途径，即生产公司——买断总经销权大型批发公司——全国各大片区或者省级代理——地市级代理——医药批发公司销售商——医院药事委员会认定各科室上报采购筹划（或向零售药店支付进场费）——医院药剂科科长（或零售药店配送中心）——医生（或零售药店店长）——记录药方统方员（或零售药店店员），药物从生产厂家到消费者手中，要通过各种环节层层加价。

，国家食品药物监督管理局开始了整顿和规范药物市场秩序专项行动，各项市场规范政策也纷纷出台，“两票制”、“三流统一”开始履行。

如今，通过国家一定管制和疏通加上当代物流发展，运用药物批号管理，药物补货管理等当代化物流管理思想，环节数量变为2～3个，有些产品直接由厂家供货医院，这样大大节约了流通成本，也减少了在流通中对药物损耗。

但是流通环节依然存在冗余现象。

如药物批发公司仍按照行政区划而不是按照药物合理流向设立，布局极不合理。

布局不合理以及地区分散都使流通环节增长且产生了不必要重复，致使流通成本越来越高。

3．信息技术初步应用于供应链整合，但供应链管理技术尚不成熟

电子商务在国内医药行业应用，开始于国家从开始履行医疗机构药物集中招标采购政策，随后电子商务在全国范畴内迅速发展并获得了一定成效。

同步，各种供应链管理软件层出不穷，为国内医药行业信息化发展做出了巨大贡献。

优化供应链，医药公司必要和其上下游公司建立包括人际交流、信息交流、商业交流等一系列联系并形成伙伴关系，这都需要当代物流供应链管理技术支撑。

如果没有这种支撑，医药流通公司对货源单位不熟悉，对零售药店、医院药房不可以进行有效管理、及时配送或者配送率不高，就难以形成竞争力。

而国内医药供应链管理总体水平不高，限度参差不齐，缺少高效软件，且医药生产公司、商业批发公司还没有形成统一药物原则编码，不同领域之间不能兼容，妨碍了系统物流管理有效实行，导致信息解决和流通效率低下。

4．新型商业模式相继浮现，外资全面进入

随着医药分销市场全面开放，以及药物集中采购扩大等市场、政策因素，同步面对高效外资公司强有力竞争，医药公司被迫整合医药市场资源，用好渠道，发展供应链，完善供应链，减少物流成本。

国内医药领域相继浮现了“快批”（九州通模式）、平价大药房、代理配送、零售连锁、五心药学采购包、药房托管、供应链社区等新型商业模式。

这些模式不但是当代物流建设重要内容，同步也给医药流通领域带来了活力，拥有着很强生命力。

近年来，跨国药企更是纷纷在国内展开各种形式投资行动，跨国公司扩张速度明显加快，独资、合资公司遍地开花。

其中并购最为引人注目，数量和规模逐年上升。

诸多大型医药公司都开始了引进外资尝试。

自1980年首家外资公司日本大冢制药落户天津至今，全球前20大药企均已在国内投资设厂。

起，跨国医药物流公司开始进入国内市场。

底，国内向外资全面开放医药分销业务，医药行业成为国际竞争舞台。

5．零售药房发展迅猛，存在盲目扩张

在国内入世大背景下，连锁经营开始于8月，之前都是国家垄断或者国家控制，第一批全国跨省连锁试点公司由41家发展到日后50多家。

是国内连锁药店飞速发展与扩张一年，堪称国内零售药业大哥大海王星辰曾创下了不到3天开一家药店记录。

之后，直营、加盟、托管、联盟等形式纷纷浮现，其中最多是直营和加盟。

各地陆续浮现了平价药房，如开心人、老百姓、每天好等。

在零售药房急速膨胀同步，相称多公司只是盲目地扩大地盘，相应管理、配送、人才储备等没有跟上，直接影响了公司整体经营效益

6．药物物流发展较快，但物流信息不能有效整合与共享

国家食品药物监督管理局发出《关于加强药物监督管理增进药物当代物流发展意见》，在市场需求引导和国家政策支持下，一批有实力国有、民营医药公司大力发展医药物流和电子商务。

但国内物流信息系统依然处在起步阶段，很不完善，公司间缺少互相联结和共享。

尽管许多医药生产商、批发商、零售商、医院药房等都配备了电子计算机，但是由于没有形成统一网络，依然没有变化信息分散状态。

发达国家基于因特网信息技术、网络技术物流信息网络比较完善，医药供应商、批发商、零售商。

医院都能通过网络实现信息共享，数据能迅速、精确地传递，因而库存管理、装卸搬运、采购、订货、配送、订单解决等环节效率都非常高，也为国内医药物流信息化指明了方向。

（三）医药供应链管理作用及意义

供应链管理对医药流通业发展具备重要作用及意义，重要体当前如下几方面。

1．迅速响应市场需求变化

供应链管理使老式供需双方从普通买卖关系转变为紧密战略合伙伙伴关系，使供应链中各公司集成为一种有机系统整体迅速响应顾客需求，从而实现共同目的并发挥公司核心竞争能力。

详细来说，供应链管理可以：

（1）把握真实需求。

在瞬息万变市场中，通过供应链信息网络能尽快把握真实而精确需求信息。

（2）组织迅速供应。

一方面，供应链管理能减少从原材料供应到销售点物流时间。

供应链上公司通过对消费者需求作出迅速反映（QR），实现供应链各环节即时出售、即时生产（JIT）、即时供应。

通过供应链跨公司集成管理整体优势，使公司能比竞争对手更快。

更多、更经济地将产品或服务提供应客户。

另一方面，由于供应链管理基于Intranet／Extra-net技术之上，保证了供应链中公司实时获取和解决外界信息及链上信息，使公司决策者可以随时理解状况，而基层人员也可以得知公司关于指令，从而导致公司管理组织机构由金字塔形向扁平型方向发展。

组织构造简化，层次减少，使公司对信息反映更快，管理更为有效。

（3）提高公司竞争力。

供应链中公司在老式面向公司内部管理基本上，向公司外部需求和供应市场两个方向延伸，在公司间建立一种合伙竞争战略伙伴关系，优势互补，最大限度地哺育和发挥各自核心竞争力，使处在供应链上所有公司面临风险降至最低水平，从经营战略上加强公司竞争优势。

2．减少社会库存、减少成本并实现药物供求良好结合

供应链通过整体合伙和协调，在加快物流速度同步，减少各个环节库存量，避免不必要库存成本消耗。

供应链管理变化以往为库存而采购，变为为需要而采购。

如果没有供应链上集成化管理，公司就只管理自己库存，以防备由于其她公司独立行动而给本公司带来不拟定性，因此会导致重复库存。

而在供应链集成化管理中，链中所有库存管理可通过供应链所有成员之间信息沟通、责任分派和互相合伙来协调，以减少链上每个成员不拟定性和安全库存量。

库存减少又会带来资金占用量减少和库存管理费用减少，从而减少成本。

此外，供应链形成还能消除非供应链合伙关系中上下游之间成本转嫁，使得公司将更多周转资金用于产品研制和市场开发等，配送中心可以省出大量时间和精力用于对供应镇下游顾客服务上，以保证公司获得长期发展。

当代零售药店消费者规定提供药物前置时间越短越好，而供应链管理正好能做到这些。

供应链管理把药物供应商、生产商、分销商、零售商紧密联结在一起，并对之进行协调、优化管理，使公司之间形成良好互有关系，使产品、信息流通渠道达到最短，从而可以使消费者药物需求信息沿供应链逆向精确迅速地反馈到药物生产厂商。

生产厂商据此对产品增长、减少、改进、质量提高、原料选取等做出对的决策，减少成本并保证供求良好结合。

3．减少流通公司经营成本，提高竞争力

供应链管理规定对构成药物供应链各个环节做出优化，建立良好互有关系，减少各个环节信息延迟，消除信息扭曲现象，增进药物需求信息迅速流通，以减少盲目生产和社会库存量，避免库存挥霍，减少资金占用，减少库存成本。

老式成本控制仅把眼光放在生产阶段，仅从价差、量差、效能差别和人工差别等方面寻找减少成本办法。

而供应链思想规定将公司价值链置于整个行业价值系统中，注重公司与供应商和顾客之间关系以及公司内部价值链中各项活动间联系，改进这两方面联系，公司便可以获得低成本优势。

医药连锁公司应从整体利益最大化角度出发，协调互有关系，加快药物从生产到消费过程，缩短产销周期，以市场需求定采购，减少库存，从而减少流通费用，同步使整个供应链对市场做出迅速反映，产生规模效应，减少中间商，缩短采购渠道，优化供应配套体系，减少供应商数量，加强供应商绩效评价，使采购活动尽量集中，从而提高公司在市场中竞争力。

4．实现信息资源共享，增进医药电子商务平台建设

供应链管理是以管理信息系统（MIS）建设和完善为基本，建立配送中心与供应商之间信息传播系统，通过公司内部网、公司外部网与Internet互联，全面掌握供应商状况，可使供应商及时精确理解商品需求状况，并及时做出反映，适时适量地送货。

通过供应链公司共享信息，对上下游市场信息作出迅速反映，将消费者所需产品按需求生产出来，并及时送到消费者手中。

近年来，国内医药电子商务有一定发展，但既有B2B医药电子商务模式仍局限于为药物生产和经营公司提供一种信息搜索和发布空间，出于保守商业秘密以及其她方面考虑，公司发布信息仅限于药物价格、质量和交易数量等直接与药物交易有关简朴信息。

而集成化供应链管理规定将连锁药店供应链上各结点公司产品需求信息、生产安排信息、订单传递信息、交货及库存状态信息和产品在途信息等实现高度共享与集成。

集成化供应链管理与B2B医药电子商务结合，能使大量分散公司连接成一种动态、集成、虚拟、全球性供应链网络，从而减少采购成本和物流成本，提高连锁药店对市场和最后顾客需求响应速度。

供应链管理提出使医药流通业竞争已不但仅是公司间竞争，而更多地体现为整个供应链和销售渠道间竞争，公司间竞争已在很大限度上转变为供应链与供应链之间竞争，其间涉及药物生产商、供应商（批发商）、连锁药店配送中心、连锁分店、消费者等环节。

国内药物流通公司由于长期受老式管理体制与运作模式影响，不注重供应链管理，药物生产商、供应商和零售商间缺少长期合伙伙伴关系，互相之间缺少以信任和共同获利为基本供应链，没有形成为满足顾客规定而反映敏捷物流和信息流。

因而，将供应链管理办法应用于国内药物流通公司具备重要现实意义。

（四）国内医药行业供应链整合方向

药物供应链整合就是要环绕药物核心公司，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最后顾客连成一种整体，全面整合商流、信息流、资金流和物流，实现“四流”在系统内有序流动。

协调运转，通过建立紧密合伙公司伙伴关系，使供应链中各公司集成为一种有机联系整体，以迅速响应顾客需求，实现共同目的，发挥核心竞争力。

1．抓住医疗改革机遇，推动药物供应链整合与优化

简洁供应链能使国际化经营公司生产和经营过程更加透明，大大缩短其订单解决周期和生产周期，减少不拟定性因素对供应链负面影响。

例如，通过因特网，电子邮件等当代电子商务技术，进行药材订单、药物销售等交易，有效减少中医公司经营费用，节约成本，更多地去关注患者需求，带来更多价值。

新医改方案指出“完善医药产业发展政策和行业发展规划，严格市场准入，严格药物注册审批，大力规范和整顿生产流通秩序，推动医药产业优化升级和技术进步，发展药物当代物流和连锁经营，增进药物生产、流通公司整合”。

新医改方案出台给医药行业带来了迅速发展机遇。

将来3年8500亿元总投入将给医药市场带来巨大扩容。

因而应当抓住医改机遇，进一步整合供应链。

一是缩减医药供应链上不必要流通环节，控制流通成本。

加快药物流通体制改革，打破原有药物三级批发体制，突破地区限制，支持大型流通公司收购兼并，跨区域进一步壮大规模。

尽量地缩短流通环节，控制流通成本，努力减少药物价格。

二是继续提高产业集中度。

国内既有1.2万家医药批发公司，依然大大超过市场合理容量，且大某些公司经营效率低下。

针对医药物流系统化、网络化、规模化特点，积极勉励、引导大型医药物流公司通过重组、兼并、合伙方式整合中小型医药公司，形成辐射合理区域范畴网络健全、手段先进、配送及时医药物流服务能力。

2．增进供应链管理协同化

供应链管理协同涉及公司内部协同和供应链之间协同。

由于供应链上每一种环节各自均有其特定目的任务，这种差别就会导致各环节之间互相发生抵触矛盾，甚至是影响到整个供应链效益。

因而，各供应链各节点公司应树立“合伙共赢”理念，通过供应链公司协作、联合，建立较长期、稳固战略联盟关系，树立和强化利益共享、风险共担。

紧密合伙意识，环绕核心公司对各自物流、信息流和资金流进行设计、执行、修正和不断改进，实现各个公司优势资源互补，才干互利与多赢，增进医药行业迅速发展。

3．导入信息化技术，增进电子商务平台建设和信息化水平提高

从20世纪90年代后期，美、日等国就已广泛运用当代信息网络技术代替手工订单解决流程，电子商务成为主流模式。

电子商务在国内医药行业应用，开始于国家从开始履行医疗机构药物集中招标采购政策，随后电子商务在全国范畴内迅速发展并获得了一定成效。

同步，各种供应链管理软件层出不穷，为国内医药行业信息化发展做出了巨大贡献。

优化供应链，医药公司必要和其上下游公司建立包括人际交流、信息交流、商业交流等一系列联系并形成伙伴关系，这都需要当代物流供应链管理技术支撑。

如果没有这种支撑，医药流通公司对货源单位不熟悉，对零售药店、医院药房不可以进行有效管理、及时配送或者配送率不高，就难以形成竞争力。

而国内医药供应链管理总体水平不高，限度参差不齐，缺少高效软件，且医药生产公司、商业批发公司还没有形成统一药物原则编码，不同领域之间不能兼容，妨碍了系统物流管理有效实行，导致信息解决和流通效率低下。

通过电子数据互换技术与国际互联网应用，可以大大提高供应链效率，加强公司内部业务流程管理，公司间联系，公司交易、合伙、竞争模式，使公司价值达到最大化。

因而，供应链公司应加快信息网络建设，构建医药电子商务平台，尽快实现公司间互联网以及供应链资源整合。

学习美、日等国家先进经验，推广应用全球卫星定位系统（GPS）、电子数据互换系统（EDI）、自动持续补货系统（CRP）、电子订货系统（EOS）、销售时点实时控制系统（POS）、寻车寻货系统（KIT）、资金迅速支付系统（EFI）以及实现信息迅速输入条形码技术等先进物流技术。

4．加强当代物流系统建设，增进供应链物流一体化

相对于医药交易平台，国内医药物流更为落后，已经成为医药流通瓶颈，因而医药流通公司应当树立当代医药物流观念，构建当代化物流配送体系。

树立当代物流观念，规定公司打破“物流就是运送+仓储”、“只要上了各种信息管理系统就是当代物流”错误观念，加强物流管理，提供符合市场需求和符合医药行业特点信息化、网络化物流服务，提高流通效率，减少物流成本。

运用第三方物流整合供应链物流需求，缩短商品在途时间，减少商品周转过程中费用和损失。

二、药物流通业供应链管理与创新

药物供应链整合就是要环绕药物核心公司，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最后顾客连成一种整体，全面整合商流、信息流、资金流和物流，实现“四流”在系统内有序流动、协调运转，通过建立紧密合伙公司伙伴关系，使供应链中各公司集成为一种有机联系整体，以迅速响应顾客需求，实现共同目的，发挥核心竞争力。

国内医药产业管理体制与运作模式自成体系，显得相对封闭，药物流通环节和交易层次多，渠道复杂，信息不透明。

同步，医药公司不注重对供应链管理，制造商和经销商之间缺少长期合伙战略伙伴关系，缺少以信任和共同获利为基本价值链，没有形成可满足顾客在成本、质量、交货时间等方面规定反映敏捷物流和信息流。

这些状况使得药物流通成本高昂，在一定限度上导致了药价虚高。

而整合药物供应链对以使药物供应链节点公司减少药物流通成本，提高药物供应链运作效率。

（一）药物流通业供应链管理思路

在医药流通体制改革大背景下，国内医药流通行业发展趋势已变得基本明朗：

一是以第三方医药电子交易市场为代表交易电子化，二是以第三方医药物流为代表物流专业化。

电子商务和医药物流互相依存，互相增进，共同决定着将来中华人民共和国医药流通行业兴衰。

国内当代医药行业供应链系统重构就是要以当代供应链理论和物流管理理论为指引，从医药电子商务推广和医药商品代理配送制实行两方面入手，通过政府推动和公司运作，建立适应全球竞争医药流通市场体系，使之成为国内当代化流通产业重要构成某些，应对全球经济一体化挑战。

1．建立新型医药流通模式

建立新型医药流通体系，重点是减少流通环节，提高运营效率。

依照国内国情，形成由一级分销和二级配送构成流通网络较为适合。

一级大型医药分销商应当是大型医药批发公司建立跨区域医药物流中心。

在规划上需要充分考虑其地区性因素和二级配送效率问题。

此类物流中心一是与下属地区（二级）配送中心相连接，二是通过自身覆盖分销网络，直接面对大都市大医院或全国零售连锁药店。

地区性较强医药批发商在合并重组之后，逐渐成为该物流网络中节点。

这样网络体系，具备一级分销商地区性配送优势和流通公司集中后形成产品优势，使流通层次清晰。

2．建立信息化供应链管理系统

当代供应链管理依托是信息技术。

信息技术在供应链管理中应用核心是以B2B电子商务为基本，建立基于网络采购管理、仓储管理和销售管理。

在范畴上，可以分为外部供应链网络和内部供应链网络。

内部供应链网络作为供应链管理系统核心，执行药物采购筹划完毕和管理，并及时解决来自客户各种订单。

该网络优势在于将公司内部供应链各个重要环节信息所有实现网络化和共享，可迅速实现内部资源整合和运用。

在采购环节，可以采用ABC分类管理法，对于某些重点重要供货商，采购筹划由公司统一完毕，其她可以由下属一级或二级配送商执行采购，通过网络系统，所有执行采购筹划均能得到及时信息共享。

在仓储平台中，供应链内部所有仓储信息均可以得到反映，调拨监控人员不但可以及时反馈信息，并且可以