设备管理制度.docx

设备管理制度.docx

《设备管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备管理制度.docx（45页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

设备管理制度

设备管理制度

（一）岗位责任制……………………………………………1

（二）设备前期管理制度……………………………………4

（三）设备固定资产管理制度………………………………7

（四）设备使用、维护和检修制度…………………………11

（五）设备检查与评比管理制度……………………………18

（六）设备技术状况管理制度………………………………20

（七）设备、备件管理制度…………………………………23

（八）设备润滑管理制度……………………………………25

（九）动力设备管理制度……………………………………28

（十）起重设备管理制度……………………………………30

（十一）机动车辆管理制度…………………………………32

（十二）设备的防火管理……………………………………39

（十三）单项设备完好标准细则……………………………40

（十四）设备管理考核方案…………………………………57

岗位责任制

岗位责任制是企业管理各项制度中的一项基本制度。

特制定本制度。

包括以下内容：

1岗位责任制

1.1岗位责任制明确每个人的工作岗位和每个岗位所担负的责任。

1.2摸清“家底”，合理划分岗位。

1.3坚持“三老”、“四严”、“四个一样”的革命作风，做到坚守岗位，认真负责。

1.4单人操作，一班作业，实行专人负责制；倒班作业，建立班组长负责制。

2交接班制

交接班必须严肃认真，一般交待以下内容，并在交接班运行记录本上填写签名。

2.1任务完成情况；

2.2质量和资料及产量情况；

2.3设备情况、润滑情况；

2.4工器具、仪表及材料消耗情况；

2.5安全生产及预防措施、故障排除记载；

2.6定置管理执行情况；

2.7为下班生产准备情况；

2.8领导指示及注意事项。

3巡回检查制

3.1巡回检查制是定时、定点对生产重要部位进行检查，掌握情况，记录资料，发现问题，排除隐患，确保安全的一项重制度。

3.2划定检查点，定检查内容和要求。

3.3重点巡检设备管理：

4设备维护保养制

4.1实行定机、定期保养，确保设备完好。

4.2设备管理应达到：

4.2.1完成任务好、安全、出勤高；

4.2.2设备性能好，零部件完整、齐全；

4.2.3设备出力达到规定要求；

4.2.4搞好设备清洁、润滑、调整和防腐；

4.2.5运行记录全、准确；

4.2.6定期评比、检查。

5质量负责制

5.1制定质量标准和要求，定保质量的措施。

5.2开展质量“自检、互检和专检”相结合。

5.3取准、取全第一性资料。

6岗位练兵制

开展岗位练兵使岗位工人做到“三好四会”（“三好”指管好、用好、修好；“四会”指会使用、会维护、会检查、会排除故障等），检修工做到“一专多能”。

7安全生产制

7.1进行安全教育：

懂安全知识，知安全制度。

定期安全检查、评比，发生事故，做到“三不放过”（事故原因不清不放过；事故责任未处理和群众未受到教育不放过；无防范措施不放过。

）

7.2健全安全组织。

7.3按规定发放质量好的劳保用品，并检查是否使用。

8班组经济核算制

核算办法力求简明扼要，岗位工人干啥、管啥、核算啥，均应明确，做到领料有记录，消耗有定额，施工有预算，完工有核销。

设备前期管理制度

1设备前期管理

指从设备管理规划到设备投产阶段的全部管理工作。

2设备规划

由使用单位提出设备计划（型号、规格、数量、金额）报设备科，设备科组织有关人员初审，报分管厂领导组织有关部门中审，提生产部终审，厂长签批后，设备科正式编制计划，上报公司审批后执行。

3设备选型和设计

3.1选型前要进行调查、研究和技术论证，对设备的先进性（技术、安全、节能、环保）、经济性、可靠性、可维性、兼容性进行综合分析，择优选定和作出评价（主要指非标设备的设计进行评价）。

一般要进行三次选择，才定案。

3.2对零星购置和更新设备，按设备固定资产管理制度第四项程序办理。

3.3对基建和重大技改项目，由厂部组织专班开展工作，同时听取设备科等有关部门人员的意见，写出综合报告，供领导决策。

4设备供应

4.1部门负责设备订购、发运工作，仓库负责保管工作，设备科负责设备计划、检验、发放和对非标设备的监制工作。

由于不负责，造成失误，应追究有关人员的经济乃至法律责任。

4.2设备订货合同应注意以下几点：

4.2.1合同文字准确，表达双方意见，不得有漏洞。

4.2.2合同应符合国家法令、政策和规定以及技术要求。

4.2.3合同须考虑各变动因素，将防止和解决方法列入。

如留质保金；又如，出现质量问题或延期交货等如何处理。

4.2.4合同手续须完整，内容等清楚。

如，交货地址、运输方式、型号、规格、技术要求、数量、交货期、收货部门、签订日期等，最后双方盖财务合同章生效。

4.2.5国外引进设备订购时，同时订购必要的备件和图纸资料。

4.2.6对主要设备和批量大的设备订货应尽量采用招标方式。

4.3设备到货时，应及时开箱验收，检查质量、装箱特点、随机备件和工器具、说明书和图纸等文件资料，要逐一填写登记，方可办理入库手续和付款手续。

对进口设备的验收，设备科应会同商检部门和参与订货的有关人员，共同检验。

5设备的安装和调试

5.1安装单位在设备安调时，设备科应派人参加，及时处理发生的问题。

5.2安装单位应详细作安调记录和整理交工资料（含竣工图），以便交接。

5.3验收按有关规范和设计图纸及说明书要求进行，不合格之处，安装单位返工处理，直至合格，办理竣工验收手续。

对压力容器、起重设备（天车、吊车）、锅炉等特殊设备的竣工验收，必须有当地国家的监督部门参加，认可出证后，方能办理竣工验收手续。

财务科凭设备科的竣工验收单才能付安调费。

6设备资料管理

6.1设备开箱时，档案室必须派人参加，清点填写随箱文件、图纸、说明书、装箱清单等资料，档案室接收人员应签字表示接收了上述资料，并负责复印是上述资料给设备科和安调单位，原件只能存档不准借出。

上述资料不全者，由订货人负责催办，否则追究责任。

原件丢失，追究接收人员责任。

6.2外委和自制非标设备由供货单位提供图纸等有关资料给设备科，设备科负责复制这些资料给制造、安调单位，待设备竣工验收后，原资料由设备科移交给档案室存档。

6.3设备移交时，乙方（施工单位）向甲方设备科移交竣工图等有关资料。

6.4设备移交完后，设备科应及时做好固定资产结转等工作。

7设备使用的初期管理（一般包括以下内容）

7.1调整试车；

7.2制定岗位责任制、安全操作规程、维护检修规程等；

7.3培训操纵工、维修工和有关管理人员，对特殊工种，要送国家劳动安全部门培训取证，方可上岗；

7.4制定运行、检修、事故报告等原始记录本；

7.5物资准备工作：

原材料、备品备件、工具等；

7.6观察设备运转中故障，揭露设备设计和制造上的缺陷，总结记录上述问题的处理办法、措施；

7.7对设备使用初期的费用效果进行技术、经济分析，作出评价。

8设备前期信息管理

包括规划、设计（或选型）、制造（或采购）、安装、调试、初期使用等各阶段的数据和信息的搜集、整理、分析及反馈等。

其目的在于总结此次设备选择的成败，同时对今后设备选择提供依据。

设备固定资产管理制度

1前言

固定资产管理是企业管理的重要组成部分，因此，必须管理用好固定资产，获最佳经济效益。

固定资产管理要坚持“技术管理和经济管理相结合”，对固定资产进行全过程的综合管理，达到全寿命周期内最佳经济效益的目标。

提高固定资产利用率=工业总产值÷固定资产原值。

同时，提取固定资产折回基金和大修基金，提供大修理和更新、改造基金，以保证生产正常和发展。

2固定资产管理内容

2.1管理范围（标准）

2.1.1单台设备使用年限1年以上；设备原值2000元以上；能独立形成生产能力的均为我厂设备固定资产。

2.1.2自制设备质量可靠，手续齐全，资料齐全，并符合上述三个条件，可为我厂固定资产。

2.1.3所有设备的附件和附属设备同主机列为固定资产，不单独建台帐。

2.1.4不具备上述标准的设备列为“低值易耗”品范围，不列入固定资产管理范围。

2.2设备的组织管理（分级管理）

分为二级管理，即厂、车间两级管理。

建厂设备管理网络（附后），全厂固定资产管理，由设备科设专人管。

厂属各单位设专职主任，负责本单位固定资产管理。

2.3设备台帐和档案管理

2.3.1设备登记和记录管理：

2.3.1.1全厂的固定资产设备应逐台进行登记，建台帐和清单。

车间建分帐，厂建总帐。

每重点（关键）设备应建立相应的设备档案，由设备主任负责记录和保管。

2.3.1.2设备发生大修和事故要及时登记填写。

2.3.1.3新增设备要及时登记建帐。

2.3.1.4设备运行和维护、检修要认真填写记录。

2.3.2档案管理：

关键（重点）设备应逐台建档，其资料包括：

2.3.2.1设备选型和技术经济论证报告；

2.3.2.2设备购置技术经济分析评价和购置合同；

2.3.2.3自制专用设备设计任务书和鉴定书；

2.3.2.4制造厂出厂检验单、装箱单和说明书、图册及验收单、设备安装基础图、设备附件及工具清单；

2.3.2.5设备的备品备件和消耗定额情况；

2.3.2.6设备安装验收移交书；

2.3.2.7设备安全操作和维护检修规程；

2.3.2.8设备运行、检修记录和设备缺陷及设备事故报告；

2.3.2.9设备大修、更新、改造有关报告、论证、技术资料、竣工验收单；

2.3.2.10其它资料。

2.4设备更新与改造

2.4.1设备更新与改造原则：

2.4.1.1设备大修后，仍不能满足生产工艺要求；

2.4.1.2技术陈旧落后，技术经济效果很差，属国家淘汰产品；

2.4.1.3设备役龄长，大修虽能恢复，但经济上不如更新合算。

设备更新（含零星添置）由使用单位在10月份书面报设备科（应说明理由和更新设备的型号、规格，并附技术经济评价），以便统筹安排下年度更新计划和设备购置计划。

报计划时应填报原设备闲置（报废）计划，否则，不予以考虑。

2.4.2设备改造：

厂属各单位必须有书面申请报设备科，说明改造的理由、预计经费和经济论证活动以及有关改造资料，一式二份。

设备科组织有关人员研究后，提出意见报分管厂领导签批并上报公司批准后，方可施工。

2.4.3设备更新、改造完成后，要填写竣工报告给设备科组织验收，合格后使用。

2.5设备在厂内外调动（含租借），经设备科审核，分管厂领导签批，方可办理，通知财务科办理资产转帐、折旧等费用手续。

2.6闲置设备要妥善保管。

长期闲置设备，报公司外调处理。

2.7固定资产出库必须填写领料单，领用单位设备主任和设备科长签字，保管员方可发货。

各单位领料员凭出库单上帐，厂财务、设备科盘点。

2.8设备闲置（报废），由设备使用单位提出书面申请，设备科组织人员鉴定。

原则上，折旧已提完、使用年限已过、结构陈旧、生产率低，又不能改装利用、无修复价值、国家淘汰产品、关键备件无法进货等可报废。

由设备科提出意见，分管厂领导签批，方可闲置。

经公司批准，方可报废。

2.9建筑设施的报废、拆除手续等管理工作，参照上述机动设备的管理，统一由行政科制订和管理。

2.10固定资产的管理，要严格执行岗位责任制、区域划分责任、专机机长责任制。

对重要设备及设置的岗位工人，要填重遗派，未经主管领导批准，不得任意调动，保持相对稳定。

2.11关于固定资产折旧等有关其他问题，由设备科会同财务科共同商定，报分管厂领导批准后执行。

设备使用、维护和检修制度

1设备使用

1.1新工人上岗前必须经厂部、车间和班组三级教育，使之懂得设备结构和性能，掌握操作方法，熟知安全技术规程和润滑