人力资源部考核表Word格式文档下载.docx

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评价标准及计算公式

自评

（0.3）

直接上级评

（0.7）

合计

主

指

标

全员劳动生产率

20

1、行政副总下达的全员劳动生产率。

（1）全员劳动生产率（A）=

（2）工业总产值=报告期可对外销售的产品价值+报告期不

计算产品销售收的产品价值。

（3）年度可对外销售的产品价值=年度产品销售收入+（期未

产成品成本-期初产品成本）

（4）年度职工平均人数=

人力成本费用率

1、

行政副总核定的工资及福利费用率。

2、人力资源费用率=×

100%

人力资源开发费用控制率

行政副总核定的人力资源开发费用率

2、人力资源费用控制率=

×

人力资源开发费用=员工培训费用+培训设备购置+培训期间差旅费生活费补给等+其它

辅

销售

收入

完成

率

1、公司实现的产品销售收入

销售收入（B）=×

（1）销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）

销售利润完成率

行政副总核定的产品销售利润率。

销售利润完成率（C）=×

（1）净利润=利润总额×

67%

雷

区

激

励

工作计划性

-20

1、无人力资源规划扣20分/次。

2、无人力资源季度计划扣10分/次。

3、无人力资源月度计划扣5分/次。

劳资纠纷处理

-15

1、出现重大劳资纠纷因处理不当造成后果严重的扣15分/次。

2、出现较严重的劳资纠纷处理不当，造成一般性后果扣10分/次。

部门文档与资产管理

-10

1、人事档案保管不利，责任不到位，造成文档文件遗失的扣1分/份。

部门

协作力

1、因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。

2、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分/次，直至追究其它责任。

3、与政府相关部门沟通不畅，造成经济损失的扣6分/次

相关劳动政策熟悉

1、因劳动法规不熟悉造成工作被动，并造成经济损失的扣5分/次。

2、因劳动法规不熟悉造成工作被动，员工投诉的扣2分/次。

考核执行

1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。

2、不严格按考核表考核扣2分/次。

3、不接要求及时进行考核扣5分/次。

卫生监督

每发生一次卫生不合格扣2分

签名：

人力资源部

直接上级

人力资源部福利助理考核表