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略，假如不可以变成现实，也只好是美好梦想，那为何有这样多的企

业直到战略实行时才发现领导力不足？

在残忍的市场竞争环境下，许

多公司由于没有决议型的领导者而堕入危机，每况日下。

问题在于，

即便据有着领导者的地点，也不必定就能成为货真价实的领导者，因

为领导者的伟大在于要点时辰能做出正确的决议。

我们每一个人都是个决议者，平时生活的各个面向都需要做决议。

特别对身为领导者来说，做决议的目的，就是要能够把事情做好──透过他人来达成某些事情，产出想要的结果。

假如我们想要有更好的结果，就需要做出更好的决议；

而想要做出更佳的决议，就需要做更多的思虑。

生活中，人们常常面对很多决议，作为一个领导者，更是这样。

领导者的级别越高，做的决议越重要。

决议越重要，其影响就越深远。

假如重要决议出现失误，那无疑会使职工的努力付之东流，使公司的财力、物力都遇到损失。

管理学上有一句名言：

100个行动也没法挽

救1个错误的决议。

决议是领导过程的核心，决议艺术是领导艺术的重中之重。

领导者深刻掌握决议的原则、程序和方法，确实提升决议水平易工作效率，对于公司战略发展，拥有很重要的现实意义。

在残忍的市场竞争环境下，很多公司由于没有决议型的领导者而堕入危机，每况日下。

问题在于，即便据有着领导者的地点，也不必定就能成为货真价实的领导者，由于领导者的伟大在于要点时辰能做出正确的决议。

谭小芳老师表示，决议关系重要，决议是领导工作的要点环节，决议能力表现的是领导者的基本功，这就要求我们每一个领导者要在实践中不停提升自己的决议能力。

全世界最有影响力的管理大师之一的柯林斯，称他们为“合适的

人”。

韦尔奇称他们为“明星”，已故的杜拉克把他们描绘为“运筹帷

幄的指挥大师”，这些管理专家所谈到的是那些真实决定公司兴衰的

人。

这些“明星”领导者成功的诀要是什么呢？

研究证明，决定领导

者成败的要点在于他能否具备特定的认知能力，正是这些能力形成了

一套新智力理论的基础。

这里的智力指在商业环境中应付自如而需要

的一种认知技术，也称为“决议智慧”。

美国麻省理工学院一位有名的管理学专家以为，作为领导者，在其综合素质上，有三方面是属于核心能力的，即决议、用人、专业。

而这三方面重视点又各不同样：

对于领导者来说，最重要的是决议，

占47%；

其次是用人，占35%，专业只占18%——谭小芳老师表示，市场就好像一个没有硝烟的战场，同行业之间的竞争已经发展到了白热化的程度。

谁在经营管理决议上擅长筹划、拥有前瞻性，谁就有可能在市场上当先一步，抢占到制高点，并保持永不落伍市场的结局。

而相反，假如眼光短浅，只顾眼前，缺乏长久思想和沉思熟虑，其结果只好是永久当“追随者”，永久在他人后边当“跟屁虫”。

在紧迫时辰，我们常常缺乏力挽狂澜的气势与机智的决议，稀里糊涂地踏上一条离目标愈来愈远的路，仍洋洋得意地以为这是离开窘境的正确选择。

我们被纷纷复杂的世界搞晕了，看不清最实质的问题，只去抓一些没关痛痒的细枝末节，结果自然很糟糕。

有名领导力训练专家谭小芳老师以为只有抓住最核心的问题，才能因材施教，使个人、团队、组织与公司博得成功。

决议能力不是与生俱来的，一个人的决

策能力不是在有时中进发的，也不是从他人那边获取的。

它需要从我们成长的环境中培养：

家庭、学校和职场。

每一个人都是个决议者，平时生活的各个面向都需要做决议。

特别

身主管的人来，做决议的目的，就是要能把事情做好──透

人来达成某些事情，出想要的果。

假如我想要有更好的

果，就需要做出更好的决议；

而想要做出更佳的决议，就需要做更多

的思虑。

生活中，人常面多决议，作一个者，更是如

此。

者的越高，做的决议越重要。

决议越重要，其影响就越

深。

假如重要决议出失，那无疑会使工的努力付之流，使

企的力、物力都遇到失。

100个行也

没法拯救1个的决议。

迎参加小芳老的科学决议程，她

将教您每次都作出正确的商和个人决定。

决议、决议、决议⋯⋯什么也找不到最正确的答案？

玩扑克牌，什么候弃牌，什么候追加？

什么多半人会了

10英而拒下注，但同好多人不惜家也要建自己的公司？

什么有些人不肯放弃每况日下的目？

究竟扑克牌游与商决议之有怎的关系呢？

者怎样在一个不确立的世界里拟订决议呢？

拟订决议我常抱有哪些偏、犯哪些

？

认识些后，我怎样将其运用到中间，更好地拟订决议？

全部些引人思虑的，有名力家小芳老通商界事例原真的决议，找完满科学决议。

诺贝尔奖获取者罗伯特西蒙教授说：

“管理就是决议”。

拿破仑说：

“做决定的能力最难获取，所以也最可贵。

”有名领导力训练专家谭小芳老师则表示，公司经营领导者每日都一定对公司面对的各样问题做出决议——在环境复杂多变的环境中，领导者一定在信息不充足、状况不确立的状况下做出影响个人和公司命运的决议。

在这类状况

下，个人和集体的决议心理和行为方式对决议起着无形而巨大的影

响，辨别决议的心理效应、跳出决议的心理圈套、改良决议的心理过

程是提升不确立性决议成效的要点。

公司中履行无疑是很重要的，但决议更为重要。

没有正确的决议就没有优异的履行。

人生中也是到处充满决议。

每一个人都是决议者，在工作及生活的方方面面都需要决议。

但是，“正常”的决议者却常常会做出“傻瓜式”的决议。

比方有人说国内中小公司：

“领导者的决议是这样形成的：

听大数人的建议，和少量人商议，自己做最后决定。

”所以，不论是高层仍是中层经理人，每日都在参加、拟订和履行着关系到公司存亡存亡各种决议，所以，掌握决议的程序和方法，掌握决议的要点环节很有必需。

西方决议理论学派的代表人物赫伯特·

西蒙以为：

管理就是决议，

决议是管理的核心。

它企决议者的能力要求是迅速判断、迅速反、迅速决议、迅速行及迅速修正。

决议能力是者持企生计必具的、最起素。

科学决议是者知素的合体，也是他的主要工作。

决议水平的高低企的成影响十分巨大，据美国德公司估，世界上破倒的大企，85%是因者决议失所造成的。

从一家跨国公司的角来看，谷歌玩弄了几个月的“退出中国市”游是玩了。

从事件全程来看，家公司决议者道国法缺乏尊敬，高估了本公司的市影响力，高估了母国政府支持其叫板中国政府的信心和能力，高估了此中国粉的能量。

但是，无是始人盖·

布林和拉里·

佩奇，是CEO埃里克·

施密

特，谷歌决议者原来都不缺乏明才华，他何会作出这样的判断和决议？

答案也就在他的众多光之中：

被美国《算机世界》志列在“全世界50大互网最重要人物”榜首位；

是《探究》志“科学界最具影响力十大人物”第一名；

被哈里斯网上估公司美国十大好公司第三名⋯⋯

市据有率不XX一半的谷歌退出，中国网搜寻市并没有影响，更况且我看到搜狗等搜寻引擎已在极行填谷歌留

下的市场空间，但包含谷歌在内别国公司决议的失误及其本源，值得我们细加体会考虑。

与美国社会近似，近些年来中国社会对领导者的崇敬也很是过分，固然没有出现《上帝与拉里·

埃里森的不一样》这样为吹嘘领导者个人而轻渎社会基本崇奉的书名，但对领导者无原则的一味吹嘘已经习以为常。

但是，这样的环境果然有益于他们成长？

企管专家谭小芳老师以为：

这值得我们每一位公司界人士沉思。

依据实践剖析，决议失误多半是决议拟订人过于感情动，拟订决议没有科学剖析，没有程序限制，只是凭拍脑袋挖掘灵感进行决议所致。

只管可能有人会说，他的决议都是依据他自己的不一样时辰的性情和情绪，莫名其状地产生的灵感进行的，但也有好多次歪打正着，获得了不错的成效。

这话也可能是真的。

相对于一次、两次的决议，拍

脑袋拍中了，也不是完整不行能。

一个赌徒，一次、两次，甚至十次、八次都碰上了，这也是有可能的。

但不行能保证永久都不错。

正是从

这个意义上讲，不可以说凭直觉灵感进行决议，曾获得必定成效，就夸张经过这类方式拟订决议的价值和意义。

有名领导力训练专家谭小芳老师表示，这类凭直觉灵感进行的赌徒式决议，最后失利却必定不行防止，近段时间，我就有以下对于决议的思虑：

1、我们决议时要考虑结果。

在市场环境下，公司或组织的决议

常常会来一串的社会影响和结果。

者的决议会其成生不行估计的影响。

者的决议正确与否，常常决定着企或的衰存亡。

2、多半状况下，于市中的企或会遇到“关方”的影响。

比如，母、子公司之存在没法脱的裙关系；

、分公司之存在着任，属于关方；

企与客之也存在亲密的关方关系⋯⋯在市中你会多关方。

当

心，你的“关方”有也会在存心无心之中把你“拖下水”。

事上，我每一个人在决议也正是做的。

有人做的比，即同是苹果，其种是好多的：

有的酸，有的甜；

有的脆，有的面；

有的，有青的。

假如一个人原来吃又甜又脆的“富士”，却恰恰拿起了又面又酸的“黄香蕉”，且一吃就吃了一子，个人来是不公正的。

婚姻来，就像有些人所的，了一棵，就要放弃整片丛林。

想控股裁柳志在2000年网最火爆的候，投FM365网站超1元人民，决定运网站，TCL董事李生2005年投法国姆，地董事宏斌2005年决定百模，以后都明些决议都是的，惠普前裁卡莉持收康柏，“惠普之道”型，今日看来不失和正确。

由此一步明，

一个成功领导者，一定有决议的勇气和气势，一定有肩负决议失败的勇气和气势，一定有正确决议的能力和素质。

公司发展中的问题就象一棵树，树杈长在树干上，树枝长在树杈上，树叶长在树枝上。

树干问题是树的基天性问题，树干长歪了树杈、树枝、树叶都随着歪，树干长正了树杈、树枝、树叶都随着正。

对公司发展中的树杈、树枝、树叶性问题决议错一点不会出现大问题，对公司发展中的树干性问题决议错了就会承受重要损失。

谭小芳老师见到很多领导事无巨细都要策划一番，这类工作精神

可佳，这类方法倒是不科学的，实质上也是不行能的，由于受精力限

制根本策划可是来。

我听到在领导者中间流行着一个顺口溜：

“吃得

好，营养少；

饮酒多，吃饭少；

陪笑多，欢喜少；

住店多，回家少。

”

在有名领导力训练专家谭小芳老师看来，决议不妥是一个重要原由。

比方，好利来的老板罗红做得就比较到位，还有，衫衫公司董事长郑

永刚——他每年出国休假几个月，甚至半年，衫衫公司仍旧高效运转。

决议失误是你老板的事，你自己累死了，也是你自己不擅于决议，是自己找死。

这跟我们受先人一句话的影响较深相关。

先人说：

“凡事谋定尔后动”。

这句话就不科学，由于它没有划分大事、中事和小事一律让人策划。

在一个公司，树叶性的问题数以万计，树枝性的问题成百上千，树杈性的问题数以百计，树干性的问题可就不多了。

上边已经说到，树干性的问题固然不多却特别重要。

所以，我们应当对先人的这句话做一下修正，即修正为“凡大事谋定尔后动”较好，修正为“凡大事谋好尔后动”就更好了。

谋好就是要做到科学。

好决议是艺术和科学的联合。

领导者或经理人在工作中常常需要对一些事物做出剖析、判断和决议，许多经理人比较注中效率，希望能够以雷厉流行的风格帮助公司赶快取出方案或许计划。

在谭老师的咨询生涯中碰到过许多由于计划制作的不够周详而致使公司遇到损失的事例，也碰到过许多由于太甚慎重而失掉了市场时机的实例；

经过总结，这些朋友基本有这么两个特色：

一是一有什么想法就立刻付诸实行，但在还未经过对所考虑事情周祥考虑，俗语说激动是魔鬼；

第二种就是悠悠哉哉推延或许根本就不做出决议，都是不好的现象。

美国管理大师杜拉克说过：

“战略家要在索守信息的广度和深度之间做出某种衡量，他就像一只在捉兔子的鹰，鹰一定飞得足够高，

才能以广阔的视线发现猎物，同时它又一定飞得足够低，以便看清细节，对准目标进前攻击。

不停地进行这类衡量正是战略家的任务，一种不行由他人取代的任务。

”基于此，谭小芳老师以为，决议者一定具备“眼观六路，耳听八方”的能力，并养成勤于思虑，擅长决断的好习惯，这样才能在市场眼前立于不败之地。

那么，怎样提升市场决

策正确度呢？

谭小芳老师以为，市场决议正确度的提升，要看四件事：

1、决议者的市场走访：

决议者一定常常走出办公室去认识一手资料，认识大家为何不履行，是职工的问题仍是命令自己有问题，市场上碰到了什么困难？

2、信息采集和上传通道：

只是靠走访认识市场一线状况固然直观，但不全面，还要成立更多的信息通道：

下策是建立一些可能会流于形式的市场信息日报表，中策是成立信息平台，良策是专业信息岗位的设置。

3、决议的产生：

依据多方信息的反应，加上领导的专业研判，或许还要再配合专业的数据剖析模型，下一步的市场或管理方案就产生了。

4、决议的校准。

科学的校准有三个步骤：

权限控制、议会控制、

实践考证。

总之，光是认识拟订决议的流程还不够，还要连续而坚定地应用

自己获取的经验，才能真实有所获益。

能够连续应用，将来自己作的

每项决议，才都会是成功的决议。

但“谋事在人，成事在天”。

之难有时难于上青天。

好多东西，总也没法完整掌握，不论思虑多细，

部署多周，总有想不透的一环，总存心外在等着你。

但科学仔细的思

考会让你事半功倍，旗开得胜！