工程施工合同管理论文6篇Word格式文档下载.docx
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1.3合同主体双方对法律认识不够全面建设工程合同明确规定了双方的权利与义务，双方必须依据合同进行工程建设。
但是，由于合同主体双方对法律认识不够全面，以及建筑业买方市场的市场导向，导致许多行为依据经验和习惯行事，而非依据合同、法律来执行。
在传统的大中型施工总承包工程中合作过程中业主与承包商签订合同，写出完全有效的合同是不可能的，而且建筑业法律不健全，无法完全依靠法律来保障合同的顺利执行；
研究发现，一次性的交易当中人的机会主义行为往往表现得更为突出。
在大中型施工总承包工程当中，往往会与众多的承包商与业主建立合同关系，如果单纯依靠一次合作当中的合同来保障合作的顺利进行，那么基于法律不健全以及人的有限理性，合作者一旦发现合作当中合同中的漏洞，理性的选择就是采取机会主义行为从而产生预料之外的交易费用以及成本、质量、工期上的损失，严重影响工程的绩效。
综上所述，在大中型施工总承包工程中若仅仅依靠传统的合同治理，很多问题都不能很好地从根本上解决。
2BIM在大中型施工总承包工程项目合同管理中使用的优势2.1可视化BIM技术的工作原理是利用设计、施工、规划、运营管理等各阶段的信息，通过模型把信息进行集成，然后，根据项目管理需求进行功能设定，将模型与项目管理行为结合，从而实现管理目标的新型项目管理技术。
在大中型施工总承包工程中，业主对工程的设计要求已经越来越高，难以想象出建筑构件的具体布置情况。
不过，如果将BIM技术引入大中型施工总承包工程的设计过程，将项目可视化模拟呈现出来，随时随地能直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同，使各参与方对所在工程项目的各种问题和情况都能非常了解。
同时，BIM技术能够提供全方面的建筑信息，项目的整个实施过程都可以在可视化的状态下进行沟通与决策。
2.2实现合同信息的全面共享与实时沟通在大中型施工总承包工程项目整个进程中，工期是否能被有效推进是面临的重要难点之一。
BIM技术模型是一个动态完善的过程，前一阶段的模型会成为后一阶段模型构建的基础与原型，经过信息的补充与对模型的再开发，为自己所用，项目信息在此过程中的传递不间断，而且还需强调前一阶段的模型构建者在发现错误时及时反馈到当前的模型构建责任方，由其对模型进行调整、修改，防止错误积累或回避而使得模型失去实际指导意义。
这种新型的信息流动方式，改变了传统的项目信息管理流程，避免人为地将项目割裂为决策阶段、设计阶段、施工阶段和运营阶段，而是始终将项目看成一个整体。
项目参建各方人员可以随时了解到项目各个阶段的信息，增进对项目的全面认识，有效地解决“信息断层”和“信息孤岛”问题。
在大中型施工总承包工程项目竣工结束后，BIM技术可以向业主在进行项目的日常维修时提供实时的模拟，在一定程度上实现了对项目的整个周期的信息模拟，有效地解决了项目管理中信息不统一的问题，提高了项目的协同合作能力。
BIM技术的信息流可以有效地防止项目合同执行冲突与合同内容重叠，实现合同信息的全面共享与实时沟通。
3BIM在大中型施工总承包工程项目合同管理中的作用通过对BIM模型的特点及功能分析，可以归纳BIM在项目合同管理中的主要作用。
3.1有助于降低合同的管理成本合同作为项目执行的依据，其重要性无需赘述，BIM技术的信息流可以有效地防止项目合同执行冲突与合同内容重叠，实现合同信息的全面共享与实时沟通。
BIM模型能将项目的所有信息集合在一起，在大中型施工总承包工程的项目管理过程中，如果各个参与方能达成协议，共同使用同一个模型，这样不但能保证在项目管理过程中信息传递的一致性，而且还降低了交流成本。
在大中型施工总承包工程项目的施工过程中，一般都难以避免出现一些信息交叉现象，特别是对于大中型施工总承包工程这种工程信息范围较广、内容复杂的界面，出现不同程度的碰撞的可能性更大，从而耽搁了工期的顺利推进。
而BIM技术的一体化功能不但能很好地抵住来自外界的阻碍，而且能够十分准确地提取参与双方的原始信息，这样能使双方共享同一个模型，从而确保项目中工程信息在工程进程中的一致性。
另外，BIM模型能够实现工程量统计、成本测算、工期计划等一系列功能，可以节约相当一部分人力、物力、财力，从而降低项目建设成本。
将BIM模型应用于项目全过程管理，能够实现集成式管理，加快决策进度，提高决策质量，助力于项目管理水平的提升。
3.2有助于合同索赔的抗干扰合同索赔对于承包商来说是一种避免损失的方法。
传统的索赔多是通过对索赔事件的手工计算，确定补偿额度，工程很复杂，同时在较多时期可能会很难划去分清楚到底是哪方的责任，从而导致索赔事件均已失败告终。
甚至在许多时候，承包商还会面临着来自建设单位的反索赔。
因为在传统项目管理过程中，承包商可能对一些过程资料没有在意而进行了忽略，导致在多数情况下的索赔事件不成立。
而BIM技术能够改善传统的索赔工作，对索赔事件能够快速分析、记录并且能够快速计算索赔损失，使承包商能够及时掌握索赔事件并能有理有据地处理索赔事件。
3.3有助于加强合同的有效管理合同管理是大中型施工总承包工程项目管理的重点，是明确和规定合同参与方义务和权利的重要依据。
大中型施工总承包工程在工程施工的整个过程中，需要不断地签署合同来保证工程项目的管理，合同的数目繁多、内容复杂，从而整个工程周期的管理十分繁琐，一些传统的项目中合同管理已经很难满足大中型施工总承包工程合同的履行。
由于大中型施工总承包工程不但整个过程历时比较长，而且施工环境一般比较复杂，这需要业主、分包方、建设单位、设计单位、施工单位、和监理单位等各个参与方的极力配合。
所以，在大中型施工总承包工程中加强合同管理是非常必要的。
如果大中型施工总承包工程在管理过程中能不断地加强合同文件的有效管理，就能有效的防止“扯皮”现象、避免索赔现象的发生。
根据上述所知，在大中型施工总承包工程的合同管理过程中引入BIM技术，不但可以有效缩短签约时间，减少失误；
而且可以节约资源，提高效率，从而提高大中型施工总承包工程的工程绩效。
4结语合同管理贯穿于大中型施工总承包工程管理的全周期，在工程管理中变得越来越重要。
而引进和使用BIM技术，使大中型施工总承包工程项目各参与方（包括业主、咨询单位、施工单位）均可通过BIM技术信息，为大中型施工总承包工程项目合同管理提供所需信息，优化项目绩效。
因此，对将BIM技术引入项目合同管理的关注也越来越高。
BIM技术在大中型施工总承包工程项目中的应用，能够推动BIM技术在大中型施工总承包工程项目的发展，有利于促进BIM技术在大中型施工总承包工程领域的工程管理信息化技术的推广。
参考文献:
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29-32.第二篇：
工程施工合同管理探讨摘要:
随着运输业的不断发展，对交通建设项目工程的管理提出了更高的要求，而合同管理是一项新的管理职能，工程企业已充分认识到合同管理的重要性。
特别是伴随经济全球化、一体化的推进，国外建筑企业逐步进入国内市场，以致于竞争日益激烈，在此环境下更应重视工程施工的合同管理。
从工程施工合同的概念及管理相关内容出发，探讨路桥工程施工合同管理的实施情况，并以某工程施工的合同管理为案例进行分析。
关键词:
工程施工;
合同管理;
重要性1工程施工合同管理的概述1.1工程施工合同的概念所谓工程施工合同，就是承包人和发包人为有效完成某一工程项目的施工、设备安装及调试、工程保修等工作，确定各自的权利及义务的协议。
1.2工程施工合同管理分为三种类型:
（1）总价合同，也被称为包干或总价合同。
（2）单价合同，一般是在发包工程项目的内容及设计要求不够明确，或工程量较大时采用该类合同。
（3）成本加薪合同，主要应用在工期较紧的工程，在承接项目时，由于缺乏完整的设计图纸或准确的工程量，很难估算成本，再按一定标准给予薪酬。
该合同的做法有:
一是成本加固定百分比薪酬合同，结算式为:
2路桥工程施工合同管理的具体实施2.1路桥工程施工单位投标首先，应该对招标文件进行系统分析，其次，根据工程施工招标流程（如图1）落实。
2.2路桥工程施工中的控制管理
（1）进度控制。
这是工程施工合同中最为重要的内容。
（2）成本控制。
主要有五个方面:
一是工程预付款;
二是工程款;
三是变更款;
四是其他费用;
五是竣工结算。
（3）质量控制。
要做好这几方面:
一是标准和规范;
二是材料设备质量控制;
三是工程验收质量控制;
四是质量保修。
2.3路桥工程合同管理中的风险控制
（1）工程施工中的合同风险类型。
①合同条款不够完整和完善;
②合同条款不够明确清楚;
③合同明确相关承包单位需要承担的风险;
④发包人为有效转嫁风险提出单方面、苛刻的、权责失衡的合同条款。
⑤业主的履约能力不强，无能力支付工程款项或恶意拖欠款项等。
（2）工程施工合同风险防范对策，首先，工程企业内部应建立完善的风险评估机制，对可能面临的各类风险进行分析及决策;
其次，在合同签订时应严把审查关;
再次，科学合理的转移风险并进行相关索赔，同时要避免借贷、垫资来承接工程项目;
最后，在合同签订及执行中，不得轻信口头协议、保证及承诺等。
3某路桥工程施工合同管理的案例分析3.1合同概括及执行某工程于2013年6月正式开建，施工任务主要是进行连续箱梁悬臂桥梁建造。
该桥如依照既定的施工设计，长度（L）约为200m，高度（H）为6m，上层桥宽度为16m，包括两侧防撞栏共1.0m、机动车道15m;
下层分为两幅，单幅桥宽有5.5m，包括非机动车道4m、人行道和栏杆1.5m。
乌鲁木齐市某路桥建筑公司参与了该项工程的施工，对该施工单位的合同管理进行阐述。
双方签订的合同均根据国家合同法、工程施工相关法律法规等制定。
另外，双方均成立合同管理小组，对各自合同的执行情况进行指导和调整。
3.2合同管理效果评价通过积极的合同管理，应用招标管理理论予以指导，有效改进了招标方法，节约了近85万元的成本;
通过项目评价和工程造价理论分析设计方案，选择合理适用的施工材料及设备，节约了近22万元成本;
通过成本和风险控制理论，有效化解了工程施工中的风险，避免了赔偿，节约了近30.5万元。
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41－42.—108—华东公路2016年第2期第三篇：
钢结构企业成本预算及施工合同管理摘要:
现阶段，随着我国改革开放的不断深入，我国的国民经济得到迅猛的发展，我国的工业、农业等各行各业也都取得了较大的进步。
在我国的建筑领域中钢结构企业成本预算与施工合同管理是两个较为重要的工作环节，它不仅促进钢结构企业的进一步发展，同时对我国建筑行业的发展也有一定的推动作用。
钢结构企业;
成本预算;
施工合同管理当前，随着我国建筑行业整体水平的不断提高和完善，我国建筑行业中的钢结构企业内部的系统化也越来越健全，钢结构企业的成本预算工作与施工合同管理工作的重要性也越来越明显，对钢结构企业的进一步发展起到十分关键地推动作用。
所以，为促进我国钢结构企业的进一步发展，提高钢结构企业的生产效率就必须要不断地加强钢结构企业的成本预算工作及施工合同管理工作。
1现阶段我国钢结构企业成本预算工作的实施现状1．1当前我国钢结构企业的成本预算体系仍不完善成本预算系统不完善是当前我国建筑行业钢结构企业普遍面临的问题。
在钢结构企业中成本预算工作不是一个单纯的静态的指标预算，所以相关人员在工作时不能只对工程的策划方案进行简单的成本预算。
由于钢结构企业的成本预算工作是一个动态的发展预算，所以相关人员在签订合同是只考虑计划内的预算结果是科学的。
在钢结构企业的生产过程中会出现各种各样的突发情况，这使得企业的实际成本与最初预算成本存在一定的差异，所以这就要求相关人员在进行成本预算时必须结合工程的具体实施情况做出相应的调整，使得钢结构企业的成本预算与实际成本保持一致。
当前我国仍有部分钢结构企业没有真正的做好工程的后期成本预算工作，导致企业的成本预算出现一定的偏差，不利于企业后期工作的完成。
与此同时，作为钢结构企业中的重要组成部分，成本预算是钢结构企业整体工作流程中不可分割的关键环节，所以这就要求相关人员在进行成本预算是要统筹兼顾，将成本预算工作与工程管理工作、运营工作、技术工作以及组织工作等相关工作有机的结合。
1．2当前我国钢结构企业中的预算管理部门不到位现阶段，虽然我国的建筑行业得到迅猛的发展，但是在我国建筑领域中的钢结构企业在管理时仍旧存在着一些问题，导致我国的钢结构企业难以得到有效地发展。
目前在我国钢结构企业的管理中存在的最主要问题就是成本预算管理机构在管理时存在着一定的缺陷。
一方面是在我国钢结构企业中缺乏一套科学健全的成本预算管理体系，使得相关人员在进行成本管理时难以落实到实处;
另一方面是当前我国大部分的钢结构企业成本预算管理人员综合素质较低，在进行成本预算时工作人员的业务素质和工作态度都不尽人意，导致钢结构企业的相关管理人员在进行成本预算工作时存在着没有积极性和工作热情、工作效率低下、缺乏向心力以及专业技术水平较低等问题，使得钢结构企业的成本预算结果和实际成本偏差较大。
1．3当前我国钢结构企业缺乏有效的成本预算监管机制当前我国钢结构企业缺乏有效的成本预算监管机制是限制我国钢结构企业进一步发展的关键因素。
在钢结构企业中没有健全的监管机制就无法有效地管理和控制钢结构企业的技术和管理，使得钢结构企业的成本管理工作缺乏指导性和目的性。
2完善我国钢结构企业成本预算工作的相关建议2．1钢结构企业在成本预算时要将利益、权利及责任等进行有机的结合钢结构企业在进行成本预算时是由人操作实施的，它在实施的过程中会产生一种社会系统，即人与人之间的联系。
所以为保证这个社会系统的高效运转就必须要制定一些规则来保证人与人之间的交流正常化。
在钢结构企业中，评价员工业绩的重要尺度就是预算考评制度，所以当前我国的钢结构企业要建立并完善一个公正、客观、合理、科学的考评制度，将利益、权利、责任等有机的结合。
2．2钢结构企业在成本预算时要始终坚持成本最低化原则钢结构企业在成本预算时坚持成本最低化原则不仅是要挖掘各种能力来降低成本，而且要求钢结构企业在成本预算时也要结合实际，通过自身的主观努力来使得最低成本合理化。
这使得钢结构企业在成本预算时能够在最大程度上挖掘潜力并有效地降低工程的生产成本。
2．3钢结构企业在成本预算时相关管理人员应坚持动态控制各目标管理相关管理人员在执行预算时若遇到追加工程量、图纸变更等突发情况时预算编制人员要结合实际情况对成本预算工作做出及时的调整，并及时的检查、修改工程的执行结果，确保钢结构企业成本预算的目标合理准确［1］。
在计划、实施及检查目标管理时主要是指在设定分解目标时要将钢结构企业的具体预算指标分解下达至企业各职能部门，让企业的每一位员工都能详细全面的了解企业在生产中所涉及的各项成本和费用。
3当前我国钢结构企业施工合理管理中存在的主要问题当前我国钢结构企业施工合理管理仍存在一些问题，一方面是在签订施工合同时不符合相关法律规范，部分钢结构企业在签订施工合同时越过相关的法律法规按照自身的需要来私下约定合同内容，这导致了我国钢结构企业在签订施工合同时存在着不细致、不严谨及不健全等多种弊端，钢结构企业在施工中责任及权利等难以落实到实处，从而严重阻碍了钢结构企业施工的顺利完成［2］。
另外一个突出的问题就是钢结构企业签订的施工合同对合同双方缺乏有效地约束力，合同双方虽然签订了合同，但是他们却没有认真的执行签订合同上规定的责任和义务，并依据自身的主观意识来私下协调已签订合同中的相关内容，这不仅大大的增加了钢结构企业在施工中的难度，同时也极大地降低了已签订合同的法定约束力。
4加强钢结构企业施工合同管理的相关对策为促进我国钢结构企业的进一步发展，就必须要有效地加强对钢结构企业施工合同的管理。
首先要加强钢结构企业管理人员的法律意识，让他们充分的认识到提高合同法律约束效力的重要性，从而有效地提高合同的法律约束力。
其次，钢结构企业要确保已签订合同的合法执行。
钢结构企业在施工中若无法保证合同正常执行就容易导致合同双方在施工时产生权益纠纷及义务纠纷，进而严重阻碍了钢结构企业施工的顺利进行。
所以，为促进合同双方的利益最大化，钢结构企业就必须要确保已签订合同的合法执行［3］。
再次，钢结构企业在进行施工合同管理时也要不断的加强建设施工合同管理队伍，培养高素质的施工合同管理人才，加强对施工合同管理人员的思想道德建设。
5结束语总而言之，为更好的实现钢结构企业的预期生产目标，就必须不断地加强企业自身的成本预算工作及施工合同管理工作。
钢结构企业在加强成本预算管理工作和施工合同管理工作的同时也要不断地强化企业的内部管理机制，通过编制企业预算目标、汇总企业预算目标、执行预算目标、调整预算目标以及考评与奖励等环节来有效地减少企业部门间的矛盾与冲突，加强企业部门间的交流与合作，进而有效地发挥钢结构企业的成本预算管理作用。
此外，为进一步提高钢结构企业的市场竞争力就必须要在企业内部建立一个以项目为重点的系统管理体系，并成立一个专门的小组来计划项目、组织项目、指导项目以及控制项目，从而不断地协调优化项目的综合目标。
作者:
金诗君参考文献:
［1］张嘉铮．精细化管理与施工深化设计在工程项目成本控制中的应用研究［D］．中国科学院大学（工程管理与信息技术学院），2015．［2］才志强．中国二十二冶集团有限公司工程项目成本控制模式研究［D］．燕山大学，2012．［3］孔鹏．小议建设工程施工合同管理及工程造价控制［A］．百川利康（北京）国际医学研究院．2015年建筑科技与经济学术论文集［C］．百川利康（北京）国际医学研究院，2015∶2．第四篇：
公路工程项目施工现场合同管理探讨摘要：
随着我国的经济发展，政府加强了对我国公路工程的建设，这为我国经济的发展奠定了良好的基础。
在公路工程项目施工中，合同管理是非常重要的，合同条款对公路工程项目施工现场进行了一定的约束及指导，是公路工程项目施工中的重要文件。
通过分析公路工程项目施工现场合同管理中可能存在的问题，为我国公路工程项目施工现场的合同管理提供了具有参考性的意见。
公路工程；
合同管理；
施工周期；
施工工艺公路工程项目施工具有施工复杂、施工工艺要求高、施工周期长、施工范围广等特点，在施工过程中的管理工作是重中之重。
只有具有科学的管理策略，才能保障工程的质量、进度、安全等。
在公路工程项目施工现场的合同管理是管理工作中的基础性工作，是公路工程项目施工现场的施工准则。
在现场施工的合同中，明确了各方在施工现场的责任和义务，明确指出了施工范畴、技术规范等内容。
通过对施工现场的管理，对施工方案、技术方案等问题进行科学指导，能有效减少责任划分、责任规避、进度快慢、技术先进性等问题的发生，可有效提高施工效率，减少各部门及单位之间的纠纷，保障工程的施工进度和施工质量，为我国公路的建设发展提供良好的基础工作。
1施工现场合同管理中存在的问题1.1违法分包、转包我国在工程施工合同法规、地方施工合同法规及企业内部合同法规中明确提出，公路工程承包人不得将所承包的工程项目非法转包给第三人或通过其承包的公路工程非法对工程项目进行分解，并以分包的方式转包给第三人。
但转包的情况在我国非常频繁，常出现承建项目主体结构的承包人非法将工程全权转包或分解非法分包；
不具备施工资质条件的流动施工队伍套用其他企业的施工资质承包项目后非法分包，通常情况下，被分包到的施工队伍也不具备施工资质，这为今后的施工、责任划分、工程质量等问题埋下了安全隐患。
这不利于我国市场经济的正常发展，易在社会中滋生不良的社会风气，引发腐败行为，导致工程质量不达标、施工安全无保障、施工技术落后、施工现场难管理等问题的不断出现。
1.2缺乏统一的合同管理制度公路工程项目投标单位在前期的投标过程中过于重视对标书、投标等的管理，对公路工程项目的合同管理没有引起足够的重视，也没有制订相应的合同管理办法和制度，导致在实际的公路工程项目施工现场的合同管理执行情况不容乐观。
在施工现场，常出现实际与合同内容不符的情况，这不利于施工单位保护自己的合法利益，进而蒙受损失。
此外，还存在合同管理不到位的情况，导致工程无法顺利施工。
在此情况下，施工单位就通过托关系、走后门等方法维护自己的利益不受损失。
但这种方法不利于市场的公平竞争，也会出现腐败现象。
由于公路工程项目施工现场的
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