机关绩效考核办法Word文档下载推荐.docx

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机关绩效考核以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观和正确的政绩观，认真落实加强机关效能建设的要求，通过建立以德、能、勤、绩、廉为主要内容，以工作实绩为核心的评价体系，推进机关考核评价工作制度化、规范化、科学化，全面建设“五型”机关。

二、考核原则

1、坚持公平、公开、公正的原则；

2、坚持德、能、勤、绩、廉全面考核，以绩为主的原则；

3、坚持定性与定量相结合，以定量为主的原则；

4、坚持定期考核和随机抽查相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合的原则。

三、组织领导

为加强对机关绩效考核工作的领导，市政府办公室成立考核领导小组，秘书长任组长，副秘书长、纪检组长为副组长，人事科、党办、纪检监察室、秘书科、电子政务办公室、督查室、信息科、行政科、研究室负责人为成员。

领导组下设办公室，办公地点设在人事科。

考核领导组不定期对考核落实情况进行抽查、暗查，加大监督监察力度，对于不负责任、虚报考核情况的发现一次扣直接责任人和当事人各2分。

四、考核对象

市政府办公室科级及以下在岗干部职工（含临时借调人员）。

五、考核内容

德、能、勤、绩、廉五个方面。

六、考核指标

实行基础分百分制考核，考核指标具体设置如下：

（一）德（基础分10分，得分制）

本部分考核内容：

德主要包括政治品德、理论素养、坚持原则、道德品质。

政治品德评价要点是理想信念、宗旨观念、政治立场、政治方向、政治敏感性、政治鉴别力。

理论素养评价要点是善于学习、战略思维、把握大局、政策水平。

坚持原则评价要点是敢抓善管，开展批评与自我批评。

道德品质包括职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德。

职业道德主要看是否忠于职守、服从命令、严守国家和工作机密。

社会公德看在社会交往和公共生活中是否模范遵守社会行为准则。

家庭美德主要看是否孝敬父母公婆、家庭和睦、邻里团结。

个人品德看是否有正确的世界观、人生观、价值观，是否正直、真诚、诚实、守信、谦虚谨慎、襟怀坦荡、光明磊落。

本部分考核以办公室全体人员民主评议方式进行。

德考核表：

（得分制）

（二）能（基础分10分，得分制）

能，指业务知识和工作能力。

业务知识评价要点是政策理论水平、文化程度、专业知识水平。

工作能力评价要点是理解判断能力、规划预测能力、组织协调能力、领导管理能力、科学决策能力、调研综合能力、团结协作能力、开拓创新能力等等。

本部分考核以办公室全体领导班子成员民主评议方式进行。

能考核表：

（三）勤（基础分10分，扣分制）

本部分考核以科长考核科室人员、办公室考核领导组考核科长的方式进行。

被考核对象遵守相关法律法规和办公室各项工作制度得基础分，扣分直至扣完本项分为止。

1、理论学习。

全年坚持会议和学习制度无差错，无正当理由不坚持会议和学习制度，每次扣0.5分。

2、集体活动。

无故不参加办公室统一组织的集体劳动及公益活动，每次扣0.5分。

3、待人接物。

待人接物、外出办事有损本单位形象，视情节轻重扣0.2—0.5分。

4、团结协助。

科室内部团结协助，与其他科室、单位之间相互支持与配合。

科室内部有不团结现象，并引起纠纷，每次扣0.5分。

5、值班。

值班不到岗，交接班不及时，每次扣0.2分，值班期间处理有关事务出现问题，每次扣0.5分。

6、科室卫生。

卫生受到办公室通报批评的，每次扣0.5分。

7、请销假。

请假一天以内，工作人员向科长请假；

请假一天以上，向分管领导请假并向科长汇报，违者每次扣0.5分。

8、保证通讯畅通。

出现突发性事件需全部或部分工作人

员到岗，每发生一次联系不上扣0.5分，到岗不及时扣1分。

9、行政效能。

因服务态度差被基层或群众投诉并查实的，每次扣0.5分，情节严重的扣1分。

10、出现其他错误行为，视情节予以扣分。

勤考核表：

（扣分制）

（四）绩（基础分50分,奖、扣分制）

考核对象完成责任目标得基础分，完不成责任目标或工作出现问题的实行扣分，超额完成责任目标或受到上级好评的实行奖分，奖分最高分值为10分，扣分直至扣完基础分为止。

本部分具体扣、奖分办法为：

1、领导批示件办理。

办结时限原则上事不过夜（情况复杂，经市政府领导同意延期的，按领导批示时限为准）。

如不能按照办结，每超出规定期限一天，扣1分；

受到省级以上领导表扬的，每次奖2分。

2、信息报送（主要指文字科室）。

每科每周为信息科、网站各提供信息3条，每少一条，扣0.5分；

被国家级报、刊、网站等媒体采用的，每篇奖5分；

被省级采用的奖2分；

本市采用的奖0.5分。

3、理论、调研文章（主要指文字科室）。

每人每年为《决策参考》和《政府公报》提供调研报告二篇，完不成任务的少一篇扣2分；

在国家级报、刊、网站等媒体发表的奖5分；

在省级发表的奖3分；

在本市发表的奖1分。

4、业务工作受业务部门表彰的，国家部、委、办每表彰一次奖3分，省厅、局、办每表彰一次奖2分，市委、局、办每表彰一次奖1分。

每被批评一次分别扣3分、2分、1分。

5、公文处理。

以《国务院公文处理条例》规定为标准，对上报和下发文件，每出现一处差错扣办文科室0.5分，造成不良影响的扣2分，被上级通报批评的扣3分。

6、各类上报材料。

不能按时上报的，每次扣1分，受到

财务管理的规定，有无假公济私、化公为私行为；

是否艰苦奋斗，勤俭节约，有无讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费的行为，等等。

本部分考核以科长考核科室人员、办公室考核领导组会同工作部门考核科长的方式进行。

1、私自向基层索要物品、违规参加部门或其他宴请的每次扣2分。

2、工作日午间饮酒，且有酒后迟到、早退、脱岗、旷工，贻误工作者每次扣2分。

酒后滋事，严重损害了政府办公室形象的扣4分。

3、打着领导旗号以工作之便向部门索取、接受财务，发现一次扣2分。

4、利用知悉或者掌握的内幕信息谋取利益，发现一次扣2分。

廉考核表：

七、考核办法

本办法以“二考一评一奖”的方式进行考核。

“二考”即：

科长考核科室人员、办公室考核领导组考核科长二级考核机制；

“一评”即：

全员参与民主评议；

“一奖”即：

考核结果与各种奖励和推荐授予荣誉称号等相挂钩。

（一）科室负责人工作由办公室领导和考核领导组负责监督，其他工作人员工作由本科室负责人负责监督。

（二）考核工作实行半年考核与年度考核相结合的办法。

（三）计分方式：

个人年终考核得分，等于半年考核与年度考核之平均分。

（四）一票否决。

办公室工作人员年内发生以下事项的，年终取消评选各类先进资格：

1、承担的工作发生较大失误，如文件丢失、超时限未办结等给办公室工作造成不良影响的；

2、未遵守工作纪律被市委、市政府通报，造成严重后果的。

（五）考核评价结果的运用

人事科根据个人年终考核得分，报绩效考核领导小组。

考核结束后，考核领导小组将每个被考核人的综合得分如实记录，作为年度评优、评先和竞争上岗的重要依据。

（六）纪检监察对考核情况进行跟踪监督，发现有弄虚作假行为的，依照党纪、政纪予以处理。

（七）本考核办法由考核领导小组负责解释，于发文之日起生效。