机关绩效考核办法Word文档下载推荐.docx

1、机关绩效考核以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观和正确的政绩观，认真落实加强机关效能建设的要求，通过建立以德、能、勤、绩、廉为主要内容，以工作实绩为核心的评价体系，推进机关考核评价工作制度化、规范化、科学化，全面建设“五型”机关。二、考核原则1、坚持公平、公开、公正的原则；2、坚持德、能、勤、绩、廉全面考核，以绩为主的原则；3、坚持定性与定量相结合，以定量为主的原则；4、坚持定期考核和随机抽查相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合的原则。三、组织领导为加强对机关绩效考核工作的领导，市政府办公室成立考核领导小组，秘书长任组长，副秘书长、纪检组长为副组长

2、，人事科、党办、纪检监察室、秘书科、电子政务办公室、督查室、信息科、行政科、研究室负责人为成员。领导组下设办公室，办公地点设在人事科。考核领导组不定期对考核落实情况进行抽查、暗查，加大监督监察力度，对于不负责任、虚报考核情况的发现一次扣直接责任人和当事人各2分。四、考核对象市政府办公室科级及以下在岗干部职工（含临时借调人员）。五、考核内容德、能、勤、绩、廉五个方面。六、考核指标实行基础分百分制考核，考核指标具体设置如下：（一）德（基础分10分，得分制）本部分考核内容：德主要包括政治品德、理论素养、坚持原则、道德品质。政治品德评价要点是理想信念、宗旨观念、政治立场、政治方向、政治敏感性、政治鉴别

3、力。理论素养评价要点是善于学习、战略思维、把握大局、政策水平。坚持原则评价要点是敢抓善管，开展批评与自我批评。道德品质包括职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德。职业道德主要看是否忠于职守、服从命令、严守国家和工作机密。社会公德看在社会交往和公共生活中是否模范遵守社会行为准则。家庭美德主要看是否孝敬父母公婆、家庭和睦、邻里团结。个人品德看是否有正确的世界观、人生观、价值观，是否正直、真诚、诚实、守信、谦虚谨慎、襟怀坦荡、光明磊落。本部分考核以办公室全体人员民主评议方式进行。德考核表：（得分制）（二）能（基础分10分，得分制）能，指业务知识和工作能力。业务知识评价要点是政策理论水平、文化程度、专

4、业知识水平。工作能力评价要点是理解判断能力、规划预测能力、组织协调能力、领导管理能力、科学决策能力、调研综合能力、团结协作能力、开拓创新能力等等。本部分考核以办公室全体领导班子成员民主评议方式进行。能考核表：（三）勤（基础分10分，扣分制）本部分考核以科长考核科室人员、办公室考核领导组考核科长的方式进行。被考核对象遵守相关法律法规和办公室各项工作制度得基础分，扣分直至扣完本项分为止。1、理论学习。全年坚持会议和学习制度无差错，无正当理由不坚持会议和学习制度，每次扣0.5分。2、集体活动。无故不参加办公室统一组织的集体劳动及公益活动，每次扣0.5分。3、待人接物。待人接物、外出办事有损本单位形象

5、，视情节轻重扣0.20.5分。4、团结协助。科室内部团结协助，与其他科室、单位之间相互支持与配合。科室内部有不团结现象，并引起纠纷，每次扣0.5分。5、值班。值班不到岗，交接班不及时，每次扣0.2分，值班期间处理有关事务出现问题，每次扣0.5分。6、科室卫生。卫生受到办公室通报批评的，每次扣0.5分。7、请销假。请假一天以内，工作人员向科长请假；请假一天以上，向分管领导请假并向科长汇报，违者每次扣0.5分。8、保证通讯畅通。出现突发性事件需全部或部分工作人员到岗，每发生一次联系不上扣0.5分，到岗不及时扣1分。9、行政效能。因服务态度差被基层或群众投诉并查实的，每次扣0.5分，情节严重的扣1分

6、。10、出现其他错误行为，视情节予以扣分。勤考核表：（扣分制）（四）绩（基础分50分,奖、扣分制）考核对象完成责任目标得基础分，完不成责任目标或工作出现问题的实行扣分，超额完成责任目标或受到上级好评的实行奖分，奖分最高分值为10分，扣分直至扣完基础分为止。本部分具体扣、奖分办法为：1、领导批示件办理。办结时限原则上事不过夜（情况复杂，经市政府领导同意延期的，按领导批示时限为准）。如不能按照办结，每超出规定期限一天，扣1分；受到省级以上领导表扬的，每次奖2分。2、信息报送（主要指文字科室）。每科每周为信息科、网站各提供信息3条，每少一条，扣0.5分；被国家级报、刊、网站等媒体采用的，每篇奖5分；

7、被省级采用的奖2分；本市采用的奖0.5分。3、理论、调研文章（主要指文字科室）。每人每年为决策参考和政府公报提供调研报告二篇，完不成任务的少一篇扣2分；在国家级报、刊、网站等媒体发表的奖5分；在省级发表的奖3分；在本市发表的奖1分。4、业务工作受业务部门表彰的，国家部、委、办每表彰一次奖3分，省厅、局、办每表彰一次奖2分，市委、局、办每表彰一次奖1分。每被批评一次分别扣3分、2分、1分。5、公文处理。以国务院公文处理条例规定为标准，对上报和下发文件，每出现一处差错扣办文科室0.5分，造成不良影响的扣2分，被上级通报批评的扣3分。6、各类上报材料。不能按时上报的，每次扣1分，受到财务管理的规定，

8、有无假公济私、化公为私行为；是否艰苦奋斗，勤俭节约，有无讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费的行为，等等。本部分考核以科长考核科室人员、办公室考核领导组会同工作部门考核科长的方式进行。1、私自向基层索要物品、违规参加部门或其他宴请的每次扣2分。2、工作日午间饮酒，且有酒后迟到、早退、脱岗、旷工，贻误工作者每次扣2分。酒后滋事，严重损害了政府办公室形象的扣4分。3、打着领导旗号以工作之便向部门索取、接受财务，发现一次扣2分。4、利用知悉或者掌握的内幕信息谋取利益，发现一次扣2分。廉考核表：七、考核办法本办法以“二考一评一奖”的方式进行考核。“二考”即：科长考核科室人员、办公室考核领导组考核科长二级

9、考核机制；“一评”即：全员参与民主评议；“一奖”即：考核结果与各种奖励和推荐授予荣誉称号等相挂钩。（一）科室负责人工作由办公室领导和考核领导组负责监督，其他工作人员工作由本科室负责人负责监督。（二）考核工作实行半年考核与年度考核相结合的办法。（三）计分方式：个人年终考核得分，等于半年考核与年度考核之平均分。（四）一票否决。办公室工作人员年内发生以下事项的，年终取消评选各类先进资格：1、承担的工作发生较大失误，如文件丢失、超时限未办结等给办公室工作造成不良影响的；2、未遵守工作纪律被市委、市政府通报，造成严重后果的。（五）考核评价结果的运用人事科根据个人年终考核得分，报绩效考核领导小组。考核结束后，考核领导小组将每个被考核人的综合得分如实记录，作为年度评优、评先和竞争上岗的重要依据。（六）纪检监察对考核情况进行跟踪监督，发现有弄虚作假行为的，依照党纪、政纪予以处理。（七）本考核办法由考核领导小组负责解释，于发文之日起生效。