道路工程施工招标施工组织设计.docx
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道路工程施工招标施工组织设计
四、施工组织设计
第一章工程概况
一、项目名称
二、项目概况
第二章编制依据及原则
一、编制依据
1.根据路面工程有关的施工验收规范、安全技术规范、安全操作规程和国家、地方有关安全技术规定，以及本单位的技术装备条件进行编制。
2.中华人民共和国颁布的现行有效的建筑施工质量验收规范、各类规程等。
3.国家、陕西省有关建筑工程管理、环境保护等法律、法规及规定。
4.我单位管理手册、程序文件及省市有关建筑规程、质量、安全、文明施工管理等文件。
。
5.我单位有关总承包管理、质量、安全、文明施工管理、环境保护管理的规定。
6.我单位施工技术力量、技术装备、施工经历、经验和水平及现场和周边环境的实地踏勘情况。
二、编制原则
1.严格执行施工验收规范、操作规程。
2.加强生产管理，提高机械化施工水平和劳动生产率。
3.合理安排施工计划，用统筹方法组织平稳流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。
4.落实季节性施工措施，确保在有效工作日内连续均衡施工。
5.因地制宜，尽量利用当地资料，减少物资运输量，节约能源。
6.精心进行现场布臵，节约施工用地，充分利用永久征地，组织文明施工，搞好环境保护。
7.认真进行技术经济比较，选择最优方案，使企业取得最好的经济效益。
8.推行项目法施工，提高施工生产水平，一切从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡生产。
9.主要采用的规范、标准:
A.依据设计文件的要求，本工程项目的材料、设备、施工须达到国家和省、市或行业的下列现行工程建设标准、规范的要求。
B.按有关技术标准、技术规范、勘察技术规范、规程及编制方法。
C.《公路工程技术标准》（JTG-B01-2003）
D.《公路水泥混凝土路面设计规范》（JTGD40-2002）
E.《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（JTGF30-2003）
F.《公路路基设计规范》（JTG-D30-2004）
G.《公路排水设计规范》（JTJ018-97）
H.《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）
I.《公路路基施工技术规范》（JTG-F10-2006）
J.《建筑抗震设计规范》（GB5001-2001）（2008年汶川大地震修订）
第三章设备、人员动员周期和设备、人员、材料到施工现场的方法
一、施工动员
我公司中标后，将利用3天时间进行施工前分层开工动员：
（1）介绍本合同段公路的基本情况和工程意义；
（2）讲述工程施工特点、施工方法及注意事项；
（3）强化安全意识、质量意识和环保意识。
二、人员组织
根据施工合同的要求，将迅速组建符合本工程实际的施工管理机构，组织施工队伍进场施工。
同时，为保证工程按设计要求的质量、计划规定的进度和低于合同造价的成本，安全、顺利地完成施工任务，应建立一套完善的施工管理制度，采用科学的管理方法，进行切实有效地工作，以保证按质、按期完成合同任务。
项目经理部人员配备情况表
序号
名称
人数
备注
1
项目经理
1
二级项目经理资质、工程师
2
项目总工程师
1
工程师
3
工程科
6
科长、计量、统计、路基、测量、结构工程师各1人
4
质检科
3
负责1人、工地试验室1人，试验工程师1名
5
财务科
2
会计、出纳各1人
6
机料科
3
负责1人、采购1人、保管1人
7
办公室
2
8
食堂
2
9
保卫科
1
10
司机
1
各工程队人员配备表
序号
名称
人数
备注
1
工程队长
1
工程师
2
技术负责人
1
工程师
3
工程技术人员
2
其中2人为助理工程师以上职称
4
财务人员
1
5
机械技术人员、材料员
1
其中3人为助理机械师以上职称
6
机械修理工
2
7
机械操作工
15
均具有上岗证，并有丰富经验
8
技术工人
40
均具有上岗证，并有丰富经验
9
配属民工
60
各工程可根据实际情况调整
三、材料的组织
（1）材料的管理
为了保证施工的正常进行，保障工程质量，保证工程进度，提高劳动生产率，降低工程成本，材料控制非常重要。
A、保证材料质量：
所有用于本工程的材料，其来源必须获得监理工程师的批准，其质量和性能必须符合本规范或所引用的其他标准，必须按相应的材料标准和试验规程进行材料性能试验或质量检验。
不合格材料或未经批准的材料不得进场，更不得使用。
B、根据提供的料场位置，进一步调查其价格，产量、质量等信息，并作原材料试验，报监理工程师批准。
C、根据生产计划，进一步编制好材料供应计划。
D、在材料合格情况下，开展材料采购、订货业务活动。
E、选择最佳运输方式，组织材料运输。
F、作好材料的验收、保管、加工和发放工作。
（2）材料的采购与运输
主要筑路材料的采购地点及运输方式
材料名称
运距
料场位置
运输方式
粗料石
沿线石料厂
汽车运输
块石
片石
砾石
就近采购
砂砾石
就近采购
砂
就近采购
汽车运输
木材
就近市场采购
汽车运输
钢材
就近市场采购
水泥
就近市场采购
四、施工组织管理
施工组织管理是认真编制施工组织设计，充分发挥施工单位的潜力和积极地组织综合平衡基础上，制订和贯彻先进合理的施工技术，组织有节奏、均衡的施工，保证整个工程的顺利进行。
首先要做好以下几个方面的工作：
（1）分析整个工程从计划到竣工的整个过程，掌握计划的可行性，确保计划按期完成。
（2）做好计划的综合平衡和优化工作，最合理地使用人力、物力和财力，提高综合经济效益。
（3）做好执行情况的检查和分析工作，通过控制和调节，消除计划执行中的薄弱环节，协调影响计划的各因素，保证工程进度计划实现。
（4）做好执行情况的检查和分析工作，总结经验和教训，及时反馈、及时调整和改进，不断提高施工质量水平。
（5）组织机构设置
任何一项工作的完成都需要有一个实现其目标的完整体系，各部位各司其职、各尽其责、统筹安排、组织协调，整个工作才能有条不紊地顺利进行。
五、施工进度管理
（1）认真研究施工图设计，了解整个工程的情况，包括总工程量、施工难点、技术难点、不同桩位对施工工艺的不同要求等。
（2）预测规定工期内本地区的天气状况，预估不适合的施工的时间和不可预见的各种自然气候的干扰。
（3）研究原材料、机构设备准备情况，划出原材料补充进场的时间和机械设备调配、调试、维修的时间。
（4）了解施工人员和资金准备情况，确保施工进度按计划的进行。
第四章总体施工组织布置及规划
一、施工组织总体设想规划
（一）工程目标
1.进度目标
本工程计划施工总工期为60日历天；（具体开工时间以合同开工日期为准）。
2.质量目标
本工程质量目标为合格，百年大计，质量第一，质量是企业的生命。
若中标，我单位将认真贯彻国家《工程建设标准强制性条文》、《建设工程质量管理条例》等一系列质量管理文件的精神，制定分部实施细则，严格执行有关的施工与验收规范，接受建设单位、监理单位和质监单位的检测，确保合格率100%，以实现质量目标。
3.安全文明施工目标
贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”原则，认真执行国家、地方有关安全规定、安全操作规程。
本工程安全文明施工目标为：
确保无重大伤亡是故。
（二）指导思想
1.以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。
采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。
精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。
建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。
安全生产、文明施工。
2.为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。
3.本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。
4.充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。
5.以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控施工。
6.进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权。
二、施工部署
依据本工程的特点以及在工期方面的规划，本工程在施工上的总体部署如下：
迅速完成土基整平碾压，尽早施作水泥稳定碎石基层同混凝土面层，排水工程同步进行，争取提前完成施工任务。
为了更好组织施工流水作业、充分发挥劳动力、机械设备的作用，合理安排材料供应，达到按计划施工，缩短工期之目的。
本工程划分五个阶段组织施工。
第一阶段施工准备，临时生产、生活设施塔设、测量放线，清理场地，为机械土方开挖准备。
第二阶段土方开挖、基础等施工。
第三阶段道路基层
第四阶段道路面层
第五阶段现场清理，竣工验收。
（一）方案针对性
1、我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。
遵循设计文件，规范和质量验收标准。
2、开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。
3、根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。
4、在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。
5、实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。
严格执行业主及监理工程师的指令。
根据工程需要，合理配备劳动力资源。
6、坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标
（二）施工段划分
工程前期准备工作的好环将在很大程度上影响工程的顺利开展。
为此，我公司在优秀组建工程项目管理队伍外，还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”。
具体施工设想如下：
1、施工准备阶段
（1）、针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前已做好新的准备，一旦中标，立即进场施工。
（2）、施工队伍进场后，充分检查“三通一平”工作，搭设好各种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。
（3）、施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。
（4）、做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。
（5）、编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送至监理工程师代表复测核实。
（6）、做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。
（7）、办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底工作。
2、主体施工阶段
根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在计划工期内保
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