装修工程施工组织设计.docx
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装修工程施工组织设计
一、编制依据和原则
1编制依据
1.1本工程招标文件、设计图纸、现场实地勘察、答疑文件及发包人对招标文件的解释,发包人提供的信息和资料。
1.2现行的国家及地方有关施工规范、规程、质量验收标准、工程预算定额。
1.3本公司所拥有机械设备、试验仪器设备、施工操作技术水平、经济实力等技术管理水平和成功经验。
1.4对施工环境进行调查咨询的资料，有关市场信息。
1.5企业管理层对招标文件的分析研究结果。
2编制原则
2.1坚持质量第一、用户至上的宗旨，切实贯彻执行国家有关施工及验收规范、操作规程和制度，采用先进的施工设备和先进的管理模式，确保工程质量、进度和安全原则。
2.2严格执行基建程序，发挥我公司管理优势，精心施工，科学管理，加快施工进度，提高劳动生产率，努力降低工程成本，提高项目的经济效益原则。
2.3严格遵守国家及当地政府有关文明施工、环境保护和消防要求，采取有效措施，确保施工现场文明整洁，减少环境污染，降低噪音原则。
2.4以满足设计文件对工程质量、使用功能、使用年限等方面要求为原则。
3编制说明
3.1本施工组织设计是我公司在详细考查施工现场后经过认真策划，按照科学、先进、合理、可行的原则来编制，用以指导本工程施工。
3.2一些重要的分部分项工程、本施工组织设计中没有编制的分部分项工程，将在以后的实际工作中编制“专项施工方案”的形式逐一加以深化，形成具有指导性的分部分项工程施工方案。
3.3本施工组织设计未详细之处，均以国家现行施工规范、验收标准及操作工艺标准理解执行。
二、总体概况（施工程序总体设想及施工段划分）
1工程概况
工程名称：
来宾市中医医院楼房装修工程
施工内容：
①拆墙、拆门、拆玻璃、拆除铝合金窗、拆除操作台等；
②砌砖墙、彩钢隔断墙、不锈钢+玻璃隔断；
③横梁及柱子包铝塑板；砖墙抹灰、刮腻子
④吊顶；
⑤塑胶地板；
⑥钢木门、玻璃地弹门、设备门；钢化玻璃。
2施工条件
施工现场采取全封闭施工。
材料（包括成品和半成品）临时仓库和材料加工机具原则上设在各操作场所，材料进场按施工进度分批进场。
为了保持施工现场的安全和文明卫生,现场不考虑工人住宿和食堂设置。
3工程目标
3.1质量目标
精心施工，确保工程质量合格，工程质量全面达到国家标准《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）。
3.2安全目标
贯彻“安全第一，预防为主”的方针，避免死亡和重伤事故，杜绝火灾、设备事故，安全事故频率控制在2‰以内，工程安全管理目标为达标。
3.3工期目标
本工程工期目标为60日历天。
施工中合理安排各施工工序、各工种的劳动力，有计划的、及时的组织各种机械设备、工具、材料进场，按期保质全面完成招标文件规定的全部工程项目。
3.4文明施工管理目标
文明施工管理目标：
达到市级“文明工地”水平，按“ISO9002质量体系”及“职业健康安全管理体系”模式进行管理。
3.5环境管理目标：
根据公司的环境方针，本项目部制定的环境目标如下：
3.5.1施工噪音场界限值符合国家标准（GB12523-1990）
结构施工噪声控制：
昼间<65dB，夜间<55dB，
装修施工噪声控制：
昼间<65dB，夜间<55dB，
高考期间噪声控制：
昼间<65dB，夜间停止施工。
3.5.2现场无扬尘，道路运输无遗洒，现场主要运输道路硬化率达100%。
3.5.3生产、生活污水排放达标。
3.5.4固体废弃物实现分类管理，尽量回收利用，逐步实现资源化、无害化、减量化。
3.5.5节能降耗，减少资源浪费。
4施工准备
4.1技术准备
会审和确认设计资料、检查图纸是否齐全，设计是否满足业主要求，施工安装的可行性如何，安全性合理性与技术先进性如何等，对重点部位设计意图、技术要求、难点等及时向业主与设计方协商，对设计资料进行修改。
标高的确定会同业主、设计方对原建筑地坪进行全面测量，从而决定地台基层厚度，地台面层至天花净高，天花底面层标高及其他高度。
水平尺寸的复核会同业主、设计师对原建筑结构柱距、柱宽、柱直径进行复核，从而决定柱间净尺寸，石材面层的加工尺寸，柱子终饰宽度及直径。
位置尺寸的标注与核对标高及主网间距，均用鲜明且不易被洗刷的材料在固定物上作好清晰的标记，有专职质量员对项目各组实施的工作与尺寸进行复核。
图纸深化翻样施工人员将仔细阅读所有施工平面图，并根据现场实际尺寸，在完全理解设计意图的基础上作翻样图。
材料做法确认，对图纸和说明均未指明的做法、材料、色泽立即与设计师、业主商定并以书面形式作增加或变更通知，供业主及承建者施工、验收和决算时用。
所有翻样图及节点图均呈交业主及设计师认可后实施。
4.2现场准备
施工准备工作计划根据施工平面规划，设置现场临时设施，现场仓库，周转用地，主干交通，根据实际情况设置垂直运输设备。
施工用电方案根据工程特点，施工用电要与办公、通道、施工照明分开布置。
根据施工现场状况及装饰内容面积，准备利用各楼层由附房配电房供电的楼层配电间。
施工期间，清除原下桩上的分配线路，各层重新接出施工专用的标准总配电箱，根据现场平面，由其接出配电箱，分布于各施工区域。
另从底层配电箱中，接出一条专供楼层中通道的临时固定照明线。
各楼层的施工照明、办公照明分别接自各楼层总施工配电箱，凡有洞口处不仅按规定设置护栏，还须安装有红色的警示照明。
4.3主要施工机具准备
施工中考虑减轻现场施工噪声，将利用公司场地和设备进行半成品加工；现场选用轻便、低噪、高效、低耗、免维护的机具为多。
4.4材料半成品的准备
根据本工程工期的要求以及工程现场场的实际情况，合理安排各种材料进场，既满足工程进程的需要，又合理布置现场材料的放置。
。
三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
为确保工程能够如期竣工，为了使业主能尽早使用，发挥投资效益，为此，我公司结合本工程特点和我公司的施工经验，安排周密合理的施工进度计划，确保在要求工期内圆满完成本工程施工任务。
1施工总体进度计划
本工程我公司承诺工期为60日历天，计划2013年2月18日开工、2013年4月19日竣工。
施工中合理安排各工序搭接，组织流水施工。
装饰工程各工序之间进行搭接交叉施工。
室内粗装修由下而上，精装修由上而下进行。
详细施工进度计划见附后《施工进度计划网络图和横道图》。
2施工进度计划保障措施
2.1施工管理机构迅速成立及时到位
我公司将组织一支经验丰富的管理队伍，成立管理有力的项目经理部，迅速到位行使职能，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每日召开一次现场工作协调会议。
对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对周计划加以调整。
2.2施工队伍迅速进场
我公司所需民工均从劳务公司的民工队伍中精选，长期聘用大批施工经验丰富的专业工人。
根据本工程需要，中标后可迅速进场，进行施工准备。
组织专业队伍分专业流水作业，减少施工间隙。
机械设备将随同施工队伍迅速抵达现场，确保主体工程按时开工。
2.3抓紧前期施工准备工作
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善初步施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理开工及临时用水用电、各种线路管道改造保护等手续，主动疏通各方关系，取得有关部门的支持。
施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。
2.4优化施工组织及进度计划
在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。
对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。
利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。
根据总体形象进度控制点、分项工程计划、月进度计划、周计划制定一周的详细计划及下周的精装修计划。
工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。
通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。
2.5人力、机械、材料的调度
2.5.1材料保障
为保证施工生产的正常进行，单位将根据施工总进度需要对施工期间所需用的各种材料、半成品提前考察生产供应厂商，提出材料采购、加工及进场计划。
通过与业主、监理共同招标，选择合格材料、成品、半成品供货商，严格考察其资质水平、生产能力、供货能力、技术实力和企业信誉。
提前做好周转材料，材料成品、半成品翻样、提料并委托加工。
通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。
在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购基础的采购制度。
任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程，发现不合格品按有关要求及时清退，杜绝返工现象的发生。
加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，尽量减少材料倒运避免停工待料。
做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。
保证仓库的材料不变质、不受损。
同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。
提前与业主、监理单位沟通，根据工程使用的设备选型，确定设备订货时间，充分考虑供货周期，保证设备能够按时进场。
一方面减少现场的库存，另一方面满足现场的施工
2.5.2机械设备保障
科学选用机械设备，提高机械化程度，保证按“合理、科学、经济”的原则来满足施工需要。
认真详细编制大中小型机械设备使用计划，具体见机械设备配置表。
需用的大中小型机械设备，选用性能优良安全可靠，保证其按时投入使用，并要求生产供应厂家设专人（驻场）对机械设备进行管理、维护、保证机械作业完好率95%以上。
加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率和功效，加快施工进度。
组织施工机具进场：
根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。
2.5.3人力资源保证措施
针对工程施工进度，我单位将选派出有丰富的同类型工程施工经验的项目经理，和有丰富总承包施工管理经验的项目管理人员组成施工总承包部，选拔优秀的专业的施工队伍，并由项目经理统一领导完成本工程的施工任务。
专业项目部和劳动力队伍选择，采用与本项目长期配合，成建制的队伍，同时岗位设置齐全，以形成严格完整的管理及施工层次，以满足工程工期、质量和安全等需要。
为民工建好生活区，其应包括生活宿舍、食堂、浴室、厕所、文化活动室及运动场所等，其标准满足市政府有关部门的生活和卫生标准。
加强对劳务技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工的技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。
根据各施工区段工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源。
在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产。
在主体结构施工时，按施工分区，开展劳动竞赛，立标杆，引入竞争性机制。
确保劳动力的人员满足施工要求。
2.6强化管理、严明纪律
强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
内部实行经济承包责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量、工作质量挂钩，做到多劳多得，充分调动队伍及个人的积极性和创造性。
2.7从质量方面保证
加强施工质量监督管理工作，避免出现返工现象而耽误工期。
项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。
2.8从安全方面保证
贯彻执行国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工法制观念，严格按操作规程施工，特殊工种持证上岗，设立安全小组，加强施工安全监督工作，严把安全生产关，避免发生安全事故影响工期。
2.9从资金方面保证
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
2.9.1合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。
统计工作的基础是实事求是，绝不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。
2.9.2合理使用工程款
2.9.2.1加强计量工作，做好专款专用，确保工程正常施工。
任何人不得以任何借口挪用工程款。
2.9.2.2在抓计划的基础上做好调度工作，充分利用自有机械设备、周转材料等，减少流动资金的占用。
2.9.2.3若业主方按合同规定资金的一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工期顺利进行。
2.10从后勤上保证
加强对施工机械设备的保养、维修，保证其正常运转，确保施工需要。
搞好职工食堂，注意防病治病，保障职工身心健康，保证正常出勤率，以利于施工顺利进行，确保工期。
设立施工工期进度奖与工期保证金制度，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。
根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。
2.11从技术上保证
及时招开专题会议，对重点、难点工序组织技术攻关，优选施工方案，解决施工中的技术难题。
施工过程中尽可能实施穿插作业，加快施工进度。
2.12加强与业主、设计、监理联系
加强与业主、设计、监理等单位之间的联系，配合业主做好相关协调工作，积极、主动地解决施工过程中遇到地问题，使施工顺利进行，确保工期。
2.12.1如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
2.12.2主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
2.12.3对施工中出现的情况，除按监理工程师的要求及时处理外，还应积极复核可能出现的设计错误，积极主动会同业主、监理等单位进行隐蔽验收、中途质量验收、竣工验收等。
2.12.4在施工过程中，严格按照经业主及监理工程师批准施工组织设计进行施工管理。
在自检和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师要求予以整改。
2.12.5贯彻我公司已建立的质量控制、质量检查制度，并据此对各施工队组予以检控，确保工序产品达到合格标准。
杜绝现场施工队组不服从管理的现象发生。
2.12.6所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料等均主动向监理工程师提交产品出厂合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。
2.12.7严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则。
2.12.8每周开协调会制度，每周定期同业主、监理、及各相关单位召开协调会，总结前段时间工期的进展情况，分析下一阶段可能会影响工期的因素，并提出预防措施，使工程自始至终处于计划控制之中。
2.13充分考虑到天气、用水、用电、人员等的不确定因素，制定应急方案，确保万无一失。
2.14与各施工队组签定如期完工的奖惩协议，激励各施工队组按期或提前完成本部的施工任务。
2.15每星期召开一次管理人员会议，总结上周工作，安排下周工作任务，解决施工中出现的各种问题。
2.16工期检查保证措施
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。
2.16.1日检查工作制
专业项目工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与项目工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。
项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
2.16.2周汇报工作制
配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。
并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
2.16.3施工日志
施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。
由专业项目工程师对每日发生事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。
2.16.4调整进度计划
由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度讲划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。
2.16.5质量跟踪检查
项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。
3各施工阶段进度保证措施
3.1装饰施工工期保证措施
3.1.1合理安排装饰工程的施工顺序，协调安装等各工种的交叉施工，确保按期完成。
3.1.2做好劳动力和材料的进场、使用计划，施工期间根据实际情况进行动态调整，合理调配人员、材料的使用。
3.1.3确保各分项工程一次验收合格，避免因质量问题返工而影响施工进度。
3.2安装施工工期保证措施
3.2.1做好人员、机具、材料、设备的进场计划，并确保在施工期间能及时、保质地提供给现场。
3.2.2组织技术骨干力量研究图纸，及时发现施工难点、重点并提出解决方法，做好各方面的准备。
施工时加强跟踪、监督、克服困难，保证按时按质完成。
4违约责任承诺
我公司承诺施工总工期为60日历天。
若我单位有幸中标，我们深知自己的责任重大，同时根据我单位的技术力量及机械设备配置，我们完全能够保证施工工期。
我公司对施工进度违约责任承诺如下：
我方未按合同工期要求完成的，每延误一天，每天罚款按经招标人审定的结算总造价的百分之一计划。
四、劳动力和材料投入计划及其保证措施
1、劳动力安排计划表（见附表三：
劳动力计划表）
2、劳动力投入保证措施
2.1根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工管理队伍以及作业队伍进行该工程的施工。
2.2根据该工程的特点、工程量和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需要量计划。
按施工进度计划组织劳动力进场。
2.3工人选用有施工经验的熟手工人，择优选择施工队伍。
工人进场做好安全、技术、防火、文明施工等教育及技术交底工作，进行岗前培训后方可上岗；特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗。
2.4对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
做好对工人的法制教育以及文明施工教育，杜绝违法犯罪行为发生，建立我公司的良好形象。
2.5工人进场前做好文明施工及环境保护教育工作以及法制教育工作，按规定办理出入证，并制定有效措施，无出入证者未经允许不得进出工地。
2.6生活后勤保障工作：
在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。
2.7特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗。
焊工必须进行现场条件下的试焊，合格方可上岗。
3主要材料需用量计划表
序号
材料名称
规格
单位
数量
进场日期
1
铝塑板
m2
见预算书
按需要即进场
2
117胶
Kg
见预算书
按需要即进场
3
钢木门
m2
见预算书
按需要即进场
4
塑胶地板
m2
见预算书
按需要即进场
4、材料进场保证措施
4.1项目部预算员、材料员根据施工图纸编制施工图预算，制定工程材料进场计划及工程材料检验计划，并报项目经理审批。
按公司程序文件要求选定合格材料供应商，各种施工材料进场前做好检验。
4.2根据工程设计要求进行砂浆、混凝土、防水材料等各种施工材料试配，确定配合比。
4.3根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
4.4根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
4.5根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需要量计划。
组织构配件按计划进场，按施工平面布置图做好存放和保管工作。
4.6组织材料按计划进场，按照平面布置图堆放，并作好保管工作。
5、拟投入的主要施工机械设备表（见附表一：
拟投入的主要施工机械设备表）
6、机械设备使用保证措施
6.1结合本工程特点和工期要求，按施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划。
6.2根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。
6.3进场机械设备需保持较高的完好率，定期检修和保养。
6.4所采用的机械为我公司自有机械开工前做好检修与保养。
租用机械租用前必须对所租用的机械进行性能检查，合格方可使用。
6.5计量设备管理：
根据ISO9001：
2000要求做好计量设备管理。
计量设备台帐。
7、拟投入本工程的试验、检测仪器设备情况表（见附表二：
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表）
五、施工平面布置和临时设施布置
1施工现场平面布置原则
1.1在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，不占或少占地方。
生产和生活区要分开布置。
1.2布置施工机械和各项施工设施，科学地规划施工用地，规划施工道路，尽量减少运输费用。
1.3定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。
1.4尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有的设施为施工服务，降低施工设施造价费用。
1.5布置要满足：
有利生产、方便生活、安全防火要求。
2临时设施布置
施工现场采取全封闭施工。
材料（包括成品和半成品）临时仓库和材料加工机具原则上设在各操作场所，材料进场按施工进度分批进场。
为了保持施工现场的安全和文明卫生,现场不考虑工人住宿和食堂设置。
六、关键施工技术、工艺及项目实施的重点、难点分析和解决方案
1施工测量
1.1施工测量的准备工作
1.1.1了解工程的总体布局、定位及标高情况。
1.1.2对图纸进行校核。
1.1.3确定放线精度。
1.1.4测量设备、仪器确保在有效期内。
1.2建筑定位放线
1.2.1建筑物平面控制网的测设：
建筑物平面控制网的定位依据为建筑总平面图给出的坐标体系及原有建筑物的位置关系数据。
1.2.2平面控制网的精度要求：
根据建筑的结构和使用特点，布网精度为二级，测角中误差为±12"，边长相对误差为1/15000。
1.2.3建筑物高程控制网测设：
高程引入采用原场区内已知水准点进行测设，本工程布设4个临时水准点，组成建筑物的高程控制网，控制网的测量采用附和
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