施工组织设计527docWord文档下载推荐.docx
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本工程采用槽基，开挖深度为1.0m，3:
7灰土基层0.45m，压实系数不小于0.97。
在施工地基基础时，必须严格按质量验收规范GB50202—2002和地基处理规范JGJ97—2002实施，基坑开挖完毕后立即进行普探。
2、主体结构
本工程±
0.00以下为实心砖基础工程，M10水泥砂浆砌筑；
±
0.00以上为M7.5混合砂浆砌筑，Mu10实心粘土砖，砼强度均为C20。
3、主要材料
钢筋：
φ为HPB235（Ⅰ）级
φ为HRB335（II）级
本工程抗震列度为8度，层数为一层，层高3.6米，室内外高差0.3米。
1、平面布局
本工程为办公用房及猪舍，门、窗为铝合金窗。
2、装饰装修做法
外墙为水泥砂浆拉毛，室内楼地面为砼地面。
屋面采用彩钢板及空心板。
1、给排水
给排水管、卫生洁具现场商定。
安装完毕后必须进行给水压力试验，排水、灌水通球试验。
2、电气系统
电气安装根据甲方办公需要，按专业图纸设汁进行布置安装，在施工过程中，严格按安装规范GB50303—2002精心施工。
与土建紧密配合，安装完毕进行安装调试及接地绝缘电阻测试。
一、项目经理部的组织机构（见下图）
项目经理
项目技术副经理
项目生产副经理
技术员
质检员
试验员
安全员
瓦工工长
砼工长
钢筋工长
木工工长
预算员
统计员
材料员
保安员
二、项目经理部人员组成
姓名
性别
职称
职务
文化程度
靳正军
男
工程师
大专
刘晓宝
助理工程师
技术负责人
高中
党森民
生产负责人
周宗合
胡秦
施工员
党育民
实验员
褚冬泉
胡小平
钢筋工工长
郭利冯
郭增辉
肖建成
资料员
苏勇
胡小明
1、与业主的协调
①如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签定建设工程施工合同及相关手续。
同时三天以内项目部管理人员和有关班组、机械设备准备就绪，并进入施工现场。
②尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意的服务。
施工期间，按单位工程形象进度分阶段（±
O。
000；
主体封顶；
交竣工前20天）征求业主对工程建设中的意见。
③交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。
④交工后作好工程回访，保修，定期不定期的征求业主的意见，为业主提供满意的服务。
2、与监理工程师的协调
①严格按照建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。
分部和分项工程质量在班组“自检”、项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求进行认真地整改，决不留隐患。
②分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格”，下道工序不准施工的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。
经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。
③进入施工现场的成品、半成品和建筑材料、安装设备，均主动向监理工程师提交出厂合格证，产品试验证明，使所有材料和设备始终处于受控状态。
④教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。
3、与设计部门的协调
①与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容和对工程施工
的具体要求。
②严格按图施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸等误差，须及时向设计部门提出，设计部门确认后方可改动。
4、与业主指定的分包单位的协调
①及时给予分包单位配合，积极提供堆料场地，垂直运输，设施料使用等各种方便。
相互合作，共同促进工程进度。
②协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉、工种配合问题，促进工程质量的提高。
5、施工管理中的协调
①每天下午五时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工程配合、工序衔接、材料供应及质量、进度、安全生产、文明施工中的各种问题。
②每周五上午九时，召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。
③项目经理部以旬问为单位，编制施工中间报，向业主、监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题。
确保施工顺利进行。
6、与其他部门的协调
①工程开工前，项目经理部主动与当地城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系，及时办妥有关手续。
创造良好的施工环境和氛围。
②模范自觉的遵守各项法规、规定，积极配合上级部门和各主管部门的检查监督。
第四章施工布置及总平面布置
本工程工期要求紧，组织有丰富经验的施工队伍和技术人员。
合理安排、认真管理、严格要求。
主体验收后进行装饰工程施工，安装工程配合土建做好管子预埋。
每班施工作业作主体阶段按工程量大小分别配足木工，钢筋工、砼工及配合电工、水工。
1、工程采用项目法施工管理，成立本工程项目部。
委派有施工经验的队伍驻工地施工，任命靳正军同志为该项目部经理，并将本工程列为公司的重点工程。
2、按照项目管理施工原则，推行全面质量管理法，实现项目经理责任制，全面负责工期、质量、安全、成本核算，统一指挥、安排生产、劳力及物资供应等。
3、建立管理人员领导班子，挑选精干的管理人员，技术素质高的施工班组，以求优质、高速、文明施工。
1、组织有关技术人员认真学习国家及陕西省、西安市有关技术、质量管理规范，并加以严格执行，及时收集、整理工程有关资料。
2、组织工程管理部门、项目部的有关人员进行认真审查、熟悉图纸、会同设计、建设、监理单位进行图纸会审。
3、认真执行施工组织设计，并对工程重要部位编制专项方案。
4、根据会审后的图纸内容核定工程量，编制、调整预算书。
5、以劳动定额为依据，按照甲乙双方合同总工期，施工中的操作规程、规范、要求编制总体施工进度计划。
根据各施工阶段中的工程特点，编制各阶段的生产作业计划，合理组建作业人员，确保每道工序按期完成。
6、根据施工现场实际情况及创文明工地的标准，合理规划安排现场布置，绘制施工总平面图。
7、根据施工进度计划，编制机械用量计划，按照公司调配方案，及时组织适合本工程的机械，适时进场，按现场布置到位。
8、根据施工进度计划，编制材料计划，同有关厂家商洽，签订材料、构件、加工品、半成品的供应合同，适时进场，按现场布置合理堆放。
9、进场后，组织技术人员对按图纸设计对拟建楼布置放线开挖，基础轴线进行全面复查，复查合格及时通知建设单位、监理单位检查验收。
10、定位轴线、标高控制
根据建设单位和设计院提供的建筑红线总平面图和水准高层（±
0．00绝对标高），复核轴线和标高控制点，按照施工总平面妥善设置现场永久性坐标桩和标高控制点，为施工过程中的投测创造条件。
按照施工总平面图，搭建临时性生活设施，修建临时围墙，埋设临时用水管线及供电线路。
1、施工道路：
根据施工总平面图及设诗室外地坪标高，进行施工场地平整、夯实，修筑临时施工道路和施工场地。
标高比设计室外地坪低0．1实，本工程实现硬地坪施工，临时车道为C20砼200厚，施工场地C20砼150厚，临时场地Cl5砼120厚，并施工好垂直运输机械基座。
在砼搅拌台前布置沉淀池，根据现场实际情况，在场地内布置排水沟，排水坡度0．5％，防止施工现场内积水及泥浆外流。
2、施工用水：
依据建设单位提出的给水节点，施工用水管径预φ50MM，为解决施工高峰期及夏季用水紧张隋况，在施工现场修一个蓄水池进行蓄水，以供急需。
在施工现场设置两块消火栓。
3、施工用电：
甲方供电容量为50KVA，迸场后修建临时配电房，由配电房向机械设备进行供电，并做现场照明线路。
4、在大门口处，设立门卫纠察，所有职工挂牌上岗，以确保工程顺利进行。
便于综合治理和文明安全施工管理。
5、熟悉施工现场环境，了解周围地下管线情况，做好工地安全防护措施。
四、施工部署l
加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力的施工设计的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间，争速度，科学地交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关健工序施工工期，确保按期、优质、高效的完成工程施工任务。
1、施工工期：
本工程合同施工总工期为150日历天
2、施工顺序和流水段划分
该工程施工顺序：
先地下后地上、先主体后装饰、最后进行设备装。
本工程确定使用现场搅拌砼，具体机械设备配备详见机械设备供应计划表。
机械设备供应计划表
序号
机械名称
台数
备注
1
上料提升机
2
砂浆搅拌机
3
砼搅拌机
4
打夯机
5
切割机
6
电渣焊机
7
电焊机
8
钢筋切断机
9
钢筋弯曲机
10
插入式振捣器
11
平板振捣
12
电锯
抽调有丰富经验的班组和作业人员进驻工地施工，并根据职工素质及工作态度进行综合考评，及时调整作业人员，健全和充实施工组织机构，进行特殊工种、稀缺工种技术培训，对进场的每位职工进行上岗培训，经考核合格后方可持证、挂牌上岗，以确保工种质量优良和工程施工安全，以及为创标准化文明工地提供保证。
劳动力安排计划表
工种
人数（个）
砼工
25
钢筋工
普工
30
木工
35
瓦工
15
水工
粉刷工
60
电工
电焊工
油工
20
机械工
合计
224
主体用3．25R袋装国家名优早强水泥，装饰用符合国家标准要求的袋装水泥，钢材使用八大钢厂材料。
根据业主要求工期，将国家定额工期有所压缩及现场具体情况，决定综合楼于2009年5月1日开工，组织两班施工队，分别采用平面流水作业方式施工。
1、按设计要求土方开挖完毕，基底钻探，问题坑处理完毕后与设计单位、业主共同验槽，经验收后，进行灰土垫层施工。
2、本工程砼工程全部采用标准定型钢模与术模混合支模。
3、柱子垂直钢筋采用电渣焊焊接工艺，梁板钢筋采用搭接和对焊相结合的方法，按规范搭接。
4、直接运输采用一台提升机，现场搅拌。
5、设备安装工程：
从基础施工开始派专人配合土建进行施工。
6、墙体砌筑同时与主体框架进行。
7、外墙粉刷在主体验收完毕合格后开始进行。
8、内粉及楼地面粉刷在主体验收后开始，从底层向上逐层粉刷。
施工测量所用的各种仪器、钢尺等应经计量鉴定部门鉴定合格后方准使用，测量精度应符合有关规定。
1、平面控制
进场后土方开挖前，应对现场的各种测量标识进行一次全面的复核，无误后按照定位坐标确定建筑物的位置，进行±
方开挖，地基施工结束后，将建筑物的主轴线测放在砼垫层上。
钢筋的施工方法和质量措施。
2、高程传递
0．000以下结构施工阶段，可利用基坑壁上给定标桩控制标高。
0.000以结构施工阶段利用首层楼梯间设置的50cm基准线控制标高。
3、竖向控制：
竖向控制采用“外控”的方法进行（用经纬仪），以控制结构的垂直度。
4、施工测量的精度要求
放线时长度允许偏差如下：
长度L≤30m时，允许偏差±
5mm
30m<
L≤60m时，允许偏差±
100mm
竖向测量允许偏差如下：
房间标高测量允许偏差为±
3mm。
建筑全高测量允许偏差为±
l5mm。
三、地基与基础工程：
本工程为有梁式条型钢筋砼基础。
垫层承载力设计不小于180kpa，灰土施工完成后通过承载荷实验确定，压实系数不小于0．97，施工前必须按《建筑场地基坑探查与处理暂行规程》（Q／XJl04—64）进行探查处理。
如遇异常情况或与地质勘察报告不符时，应与设计院商定处理方案。
基坑、基槽开挖后，应立即施工基础，否则应保留约30cm厚状土，待做基础垫层时，再全部挖除。
本工程梁、板钢筋为绑扎，柱纵向钢筋采用电渣压力焊。
1、进场钢筋须按规格分类堆放整齐，加以标识。
并有可靠的铺垫，架空设施。
进场钢筋须有出厂质量证明单，并及时取样试验，合格后报监理工程师认可后可用于工程。
2、钢筋的代换，应满足结构设计规范中规定的钢筋间距，锚固长度，最小直径、根数等要求。
3、钢筋的配料的接头位置、搭接长度，锚固长度等应按设计要求和施工规范的规定，及按照陕97G202和96G101有关规定进行钢筋配料，配料单经技术负责人复核后方可下料。
4、钢筋现场加工成形后，应按使用部位和规格分类捆好，做好半成品合格标识，堆放整齐。
5、钢筋绑扎、安装质量要求
（1）钢筋的交叉点应用20#铁丝（或者22#）扎牢，不得有变形、松脱、位移。
（2）所有钢筋的规格、间距、根数，位置应符合设计要求。
（3）所有箍筋末端应做成135度弯钩，弯钩平直部分长度不小于箍筋直径的10d。
箍筋绑扎应与受力筋垂直。
梁柱节点之骨柱箍筋难以套入的情况下，允许采用“U”型箍对套，但两箍筋之间必须焊封闭箍。
1、模板施工两个楼层以上模板，以利加快施工进度。
2、模板及支撑的设计依据。
3、模板及支撑设计时应计算以下荷载。
A、模板及支撑自重。
B、新浇筑砼重量。
C、钢筋重量。
D、施工人员及施工设备重量。
E、振捣砼时产生的荷载。
六、砖砌工程施工方法和质量措施
本工程转护结构、内外墙采用非承重大空砖240厚。
1、砖的品种、强度等级必须符合设计要求，并应规格一致，砌筑砂浆采用机械拌合，拌合时间从投料完成算起，不得少于1．5分钟，严格控制砂浆水灰的配合比，确保砂浆的配合比，确保砂浆强度，并按规范做好砼强度试块。
2、砖应提前一天或半天（视天气情况而定）浇水湿润，要求普通粘土砖，空心砖含水率为10—15％，同时也要避免砖浇水过湿而使用全砖不能吸收砂浆中的多余水分，影响砂浆的密实性，强度和粘结力。
施工中可将砖切断，看其周围的吸水深度达到lO--20毫米即认为合格。
3、构造柱与马牙槎留置，先退后进，断面尺寸符合要求，每边退60MM。
4、直填充墙的拉接筋应按施工规范及设计要求设置，在砌体施工前全部凿出、焊长。
填充墙顶皮砖应斜向立砌，采用“三一”挤浆法，顶面与上部结构接触处，用切割机按顶斜面切45度，然后用砂浆填实，中间用三角砼预制块。
5、砖砌体的施工工艺：
砖砌体施工过程：
抄平一放样一摆砖样一立皮数杆一砌砖一清理。
（1）抄平：
砌筑前应在各楼面上定}‘jj各层标高，并用水泥砂浆或细石找平，使各段砖墙底部标高符合设计要求。
在卫生间隔墙壁做12CM高素砼导墙，宽同墙厚，防止卫生间渗漏水。
（2）放线：
冲洗后结构施工轴线，根据图纸标注打出砖墙轴线及
宽度，并分出门窗位置线。
（3）砖应提前浇水湿润，含水率宜为l0％～l5％，确保砂浆与砌
体的粘结，砂浆的饱满度不得低于90％。
（4）摆砖样：
开始砌筑时先要进行摆砖排出：
灰缝宽度，摆砖时应注意门窗位置，砖垛等对灰缝的影响。
l司时要考虑窗间墙的组砌方法，以及七分砖、半砖等在何处为好，使各皮砖的竖缝相互错开，在同一。
。
墙上各部位的组砌方法应统一，并使上、下一致。
（七分砖、半砖统一，不得在现场砍砖）
（5）在砌墙立皮数杆，皮数杆上划有砖的厚度、灰缝厚度、门窗过梁等构件位置。
立皮数杆日寸要用水准仪来进行抄平。
（6）砌筑中宜采用“三一”砌法，砌筑甲严格控制砖墙灰缝厚度和砂浆饱满度，用φ16圆钢勾缝，使灰缝平直、密实，不得有空缝、瞎缝。
砌筑过程中应三皮一吊，五皮一靠，把砌筑误差消灭在操作过程中，砌筑好墙面平整，清晰。
以后做好成品的保护，不得有砂浆及其它污染。
在该屋砖砌墙体砌筑完毕后，应进行墙面和落地地灰的清理，砖砌体的质量要求是：
横平竖直，砂浆饱满，上下错缝。
砖砌体尺寸和位置的允许偏差
项次
项目
允许偏差
基础
墙
l
轴线位移
基础项面和楼面标高
l5
墙面垂直度每层
墙面垂直度全高≤IOM
表面平整度（混水墙）
水平灰缝平直度（混水墙）
水平灰缝厚度（10皮砖累计）
外墙上下窗口偏移
门窗洞口宽度（后塞口）
七、脚手架工程
1、本工程为框架结构，全部为现浇，因此现浇板结构内架宜搭设钢管满堂脚手架。
2、装饰、装修工程
外架均采用双排落地式钢管脚手架，并沿其全高搭设。
施工搭设要点如下：
（1）脚手架基础采用原土夯实，并在立杆下端支设枕木垫板。
（2）纵向间距不大于2m，横向间距15米。
里排离墙0．4—0．5m。
相邻接头要错开，对接用一字扣连接。
（3）大横杆：
间隔距1．2—1．4m，步距l.8m，接头要错开，用一字扣连接，大横杆与立杆用十字扣连接，每一面架内的纵向水平高低，相差不应大于一皮砖厚，并在立杆根部设置纵向扫地杆，距垫板距离不大于300mm。
（4）小横杆：
间距不大于1．5m。
两头搁于大横杆上，至少伸出lOOmm，端头离墙50一100mm，大小横杆用十字扣连接，三步以上的确良小横杆加长，与墙拉接。
（5）连墙杆：
每层均设连墙杆，连墙点水平间距控制在6m，做法为：
用双股8号铁丝绕过立杆与大横杆的连接点，与梁上预埋钢筋环拉结，并用连杆顶住墙面。
（6）十字撑：
设置在脚手架的转角、端头及沿纵向每隔30m处。
每档十字撑占两个跨间，最少一对落地，从底到顶连续布置。
钢管与地面呈45度到60度角，夹角用回扣连接。
（7）每段架只限两个操作面作业，且施工荷载控制在200kg／m2内。
（8）架体始终高出工作面2m以上，当架体高出周围建筑物时，用φ6钢筋作接地线形成避雷系统。
（9）架子四周临院内道路或靠近其它建筑物要设置可靠的安全防护。
本工程的质量目标：
国家工程建筑强制性标准。
为了保证工程质量目标的顺利实现。
必须将其分解落实到各分部分项工程上和施工的各个环节中，各分项工程的施工质量严格按市级优质工程的质量标准进行控制。
施工过程中，必须加强管理、科学组织，做到目标明确、责任落实，要将责任落实到施工的每个环节中，落实到参加施工的每个人；
必须从人的工作质量、物资采供、质量等各个方面入手，坚持对施工进行全员的、全方位的和全过程的有效监控和管理，对施工中可能出现的质量问题或易产生的质量通病，事先制订预防措施，将质量隐患消除在萌牙状态，杜绝事后返工返修；
必须在质量监管工作的力度和深度上下功夫，严格执行建筑安装二[程质量检验评定标准，严格把关，使质量工作顺着良性循环的方向健康发展。
建立完整的质量管理体系，保证质量目标的实现。
我公司已形成较完整的质量管理体系，用于规范操作者的行为，使其施工操作严格受控于施工及验收规范，通过质量体系组织结构进行组织协调，实施严格的质量监督，实行施工管理信息的反馈，不断提高工程施工的整体水平。
建立严格的质量岗位责任制，明确各个岗位的质量责任。
各主要岗位的质量职责如下：
1、项目经理的岗位职责：
认真贯彻执行党和国家政策、法规及公司的规章制度，自觉维护企业和职工的利益，全面完成项目的各项经济技术指标；
对项目的工期、质量、成本、安全和文明施-=j二全面负责；
组织编制工程项目施工组织设计、施工方案，制定项目工程、质量、安全、成本、文明施工计划及措施，并组织实施；
根据工程项目的工期，组织编制月、旬施工作业计划以及劳动力、材料、构配件和机械设备的使用计划，据此与公司有关部门签订供需、租赁合同，并严格履行；
科学组织和严格管理进入施工现场的人、财、物，协调分包单位之间的关系，解决施工中出现的各类问题；
制定项目经理部各类人员的工作职责和各项管理制度，搞好与上级各职能部门的切、作配合，并自觉接受其指导、检查、考核和监督。
定期向公司经理报告工作；
严肃财经纪律，严格财务管理，合理支配使用资金，正确处理国家、企业、集体和个人四者之间的关系。
2、项目技术负责人岗位职责：
协助项疆经理做好质量管理工作，配合项目经理实现质量目标；
认真贯彻执行国家质量法规和企业质量方针；
领导项目技术质量部门进行质量管理，对技术质量部门的工作质量负责；
负责项目特殊施工部位及新材料、新工艺的施工组织设计或施工方案的编制、审核报批，负责项目技术质量问题的处理；
负责单位工程质量检查、评定，主持工程验收；
开展质量教育培训，主持推行新技术、新工艺的应用；
主持召开项目质量分析会。
3、项目工长岗位职责：
组织班组在自己负责的现场进行生产、执行计划、完成任务，及时向班组下达施工任务书，严格考勤，任务完成后，按照国家现行有关施工及验收规范及《建筑安装工程质量检验评定标准》进行结算和验收；
领导班组安全生产，贯彻安全规程、法令，排除隐患，保证安全生产，填写质量、安全、设备事故报表。
做好施工准备工作，排除生产操作中的障碍，为班组生产创造条件；
熟悉和审查施工图纸、质量要求、材料要求及施工规范，严格执行定额管理制度；
向班组进行技术、质量及计划交底（用书面文字说明或绘图说明交底，必要时让工人复述交底内容），使工人真正地清楚了解交底内容；
亲临现场指导生产，对自己领导的施工项目的质量负责。
积累和提供技术档案原始资料，参加月、季施工计划和单位工程进度计划的编制；
负责施工分项工程质量评定、交接检查，上道工序不合格的损失由上道工序承担，并填写评定表，以及隐蔽验收、技术复核
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