施工组织设计527docWord文档下载推荐.docx

1、本工程采用槽基，开挖深度为1.0m，3:7灰土基层0.45m，压实系数不小于0.97。在施工地基基础时，必须严格按质量验收规范GB502022002和地基处理规范JGJ972002实施，基坑开挖完毕后立即进行普探。2、主体结构本工程0.00以下为实心砖基础工程，M10水泥砂浆砌筑；0.00以上为M7.5混合砂浆砌筑，Mu10实心粘土砖，砼强度均为C20。3、主要材料钢筋：为HPB235（）级为HRB335（II）级本工程抗震列度为8度，层数为一层，层高3.6米，室内外高差0.3米。1、平面布局本工程为办公用房及猪舍，门、窗为铝合金窗。2、装饰装修做法外墙为水泥砂浆拉毛，室内楼地面为砼地面。屋面

2、采用彩钢板及空心板。1、给排水给排水管、卫生洁具现场商定。安装完毕后必须进行给水压力试验，排水、灌水通球试验。2、电气系统电气安装根据甲方办公需要，按专业图纸设汁进行布置安装，在施工过程中，严格按安装规范GB503032002精心施工。与土建紧密配合，安装完毕进行安装调试及接地绝缘电阻测试。一、项目经理部的组织机构（见下图）项目经理项目技术副经理项目生产副经理技术员质检员试验员安全员瓦工工长砼工长钢筋工长木工工长预算员统计员材料员保安员二、项目经理部人员组成姓名性别职称职务文化程度靳正军男工程师大专刘晓宝助理工程师技术负责人高中党森民生产负责人周宗合胡秦施工员党育民实验员褚冬泉胡小平钢筋工工长

3、郭利冯郭增辉肖建成资料员苏勇胡小明1、与业主的协调如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签定建设工程施工合同及相关手续。同时三天以内项目部管理人员和有关班组、机械设备准备就绪，并进入施工现场。尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意的服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段（O。000；主体封顶；交竣工前20天）征求业主对工程建设中的意见。 交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。交工后作好工程回访，保修，定期不定期的征求业主的意见，为业主提供满意的服务。2、与监理工程师的协调严格按

4、照建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”、项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求进行认真地整改，决不留隐患。分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格”，下道工序不准施工的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。进入施工现场的成品、半成品和建筑材料、安装设备，均主动向监理工程师提交出厂合格证，产品试验证明，使所有材料和设备始终处于受控状态。教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。3、与设计部门的协调与设计部门加强工作联系，充分了解设计

5、图纸内容和对工程施工的具体要求。严格按图施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸等误差，须及时向设计部门提出，设计部门确认后方可改动。4、与业主指定的分包单位的协调及时给予分包单位配合，积极提供堆料场地，垂直运输，设施料使用等各种方便。相互合作，共同促进工程进度。协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉、工种配合问题，促进工程质量的提高。5、施工管理中的协调每天下午五时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工程配合、工序衔接、材料供应及质量、进度、安全生产、文明施工中的各种问题。每周五上午九时，召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾

6、。项目经理部以旬问为单位，编制施工中间报，向业主、监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题。确保施工顺利进行。6、与其他部门的协调工程开工前，项目经理部主动与当地城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系，及时办妥有关手续。创造良好的施工环境和氛围。模范自觉的遵守各项法规、规定，积极配合上级部门和各主管部门的检查监督。第四章 施工布置及总平面布置本工程工期要求紧，组织有丰富经验的施工队伍和技术人员。合理安排、认真管理、严格要求。主体验收后进行装饰工程施工，安装工程配合土建做好管子预埋。每班施工作业作主体阶段按工程量大小分别配足木工，钢筋工、砼工及配合电工、水工。1、工

7、程采用项目法施工管理，成立本工程项目部。委派有施工经验的队伍驻工地施工，任命靳正军同志为该项目部经理，并将本工程列为公司的重点工程。2、按照项目管理施工原则，推行全面质量管理法，实现项目经理责任制，全面负责工期、质量、安全、成本核算，统一指挥、安排生产、劳力及物资供应等。3、建立管理人员领导班子，挑选精干的管理人员，技术素质高的施工班组，以求优质、高速、文明施工。1、组织有关技术人员认真学习国家及陕西省、西安市有关技术、质量管理规范，并加以严格执行，及时收集、整理工程有关资料。2、组织工程管理部门、项目部的有关人员进行认真审查、熟悉图纸、会同设计、建设、监理单位进行图纸会审。3、认真执行施工组

8、织设计，并对工程重要部位编制专项方案。4、根据会审后的图纸内容核定工程量，编制、调整预算书。5、以劳动定额为依据，按照甲乙双方合同总工期，施工中的操作规程、规范、要求编制总体施工进度计划。根据各施工阶段中的工程特点，编制各阶段的生产作业计划，合理组建作业人员，确保每道工序按期完成。6、根据施工现场实际情况及创文明工地的标准，合理规划安排现场布置，绘制施工总平面图。7、根据施工进度计划，编制机械用量计划，按照公司调配方案，及时组织适合本工程的机械，适时进场，按现场布置到位。8、根据施工进度计划，编制材料计划，同有关厂家商洽，签订材料、构件、加工品、半成品的供应合同，适时进场，按现场布置合理堆放。

9、9、进场后，组织技术人员对按图纸设计对拟建楼布置放线开挖，基础轴线进行全面复查，复查合格及时通知建设单位、监理单位检查验收。10、定位轴线、标高控制根据建设单位和设计院提供的建筑红线总平面图和水准高层（000绝对标高），复核轴线和标高控制点，按照施工总平面妥善设置现场永久性坐标桩和标高控制点，为施工过程中的投测创造条件。按照施工总平面图，搭建临时性生活设施，修建临时围墙，埋设临时用水管线及供电线路。1、施工道路：根据施工总平面图及设诗室外地坪标高，进行施工场地平整、夯实，修筑临时施工道路和施工场地。标高比设计室外地坪低01实，本工程实现硬地坪施工，临时车道为C20砼200厚，施工场地C20砼1

10、50厚，临时场地Cl5砼120厚，并施工好垂直运输机械基座。在砼搅拌台前布置沉淀池，根据现场实际情况，在场地内布置排水沟，排水坡度05，防止施工现场内积水及泥浆外流。2、施工用水：依据建设单位提出的给水节点，施工用水管径预50MM，为解决施工高峰期及夏季用水紧张隋况，在施工现场修一个蓄水池进行蓄水，以供急需。在施工现场设置两块消火栓。3、施工用电：甲方供电容量为50KVA，迸场后修建临时配电房，由配电房向机械设备进行供电，并做现场照明线路。4、在大门口处，设立门卫纠察，所有职工挂牌上岗，以确保工程顺利进行。便于综合治理和文明安全施工管理。5、熟悉施工现场环境，了解周围地下管线情况，做好工地安全

11、防护措施。四、施工部署 l加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力的施工设计的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间，争速度，科学地交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关健工序施工工期，确保按期、优质、高效的完成工程施工任务。1、施工工期： 本工程合同施工总工期为150日历天2、 施工顺序和流水段划分该工程施工顺序：先地下后地上、先主体后装饰、最后进行设备装。本工程确定使用现场搅拌砼，具体机械设备配备详见机械设备供应计划表。机械设备供应计划表序号机械名称台数备注1上料提升机2砂浆搅拌机3砼搅拌机4打夯机5切割机6电渣焊机7电焊机8钢筋切断机9钢筋弯曲机10插入式振捣

12、器11平板振捣12电锯抽调有丰富经验的班组和作业人员进驻工地施工，并根据职工素质及工作态度进行综合考评，及时调整作业人员，健全和充实施工组织机构，进行特殊工种、稀缺工种技术培训，对进场的每位职工进行上岗培训，经考核合格后方可持证、挂牌上岗，以确保工种质量优良和工程施工安全，以及为创标准化文明工地提供保证。劳动力安排计划表工种人数（个）砼工25钢筋工普工30木工35瓦工15水工粉刷工60电工电焊工油工20机械工合计224主体用325R袋装国家名优早强水泥，装饰用符合国家标准要求的袋装水泥，钢材使用八大钢厂材料。根据业主要求工期，将国家定额工期有所压缩及现场具体情况，决定综合楼于2009年5月1日

13、开工，组织两班施工队，分别采用平面流水作业方式施工。1、按设计要求土方开挖完毕，基底钻探，问题坑处理完毕后与设计单位、业主共同验槽，经验收后，进行灰土垫层施工。2、本工程砼工程全部采用标准定型钢模与术模混合支模。3、柱子垂直钢筋采用电渣焊焊接工艺，梁板钢筋采用搭接和对焊相结合的方法，按规范搭接。4、直接运输采用一台提升机，现场搅拌。5、设备安装工程：从基础施工开始派专人配合土建进行施工。6、墙体砌筑同时与主体框架进行。7、外墙粉刷在主体验收完毕合格后开始进行。8、内粉及楼地面粉刷在主体验收后开始，从底层向上逐层粉刷。施工测量所用的各种仪器、钢尺等应经计量鉴定部门鉴定合格后方准使用，测量精度应符

14、合有关规定。1、平面控制进场后土方开挖前，应对现场的各种测量标识进行一次全面的复核，无误后按照定位坐标确定建筑物的位置，进行方开挖，地基施工结束后，将建筑物的主轴线测放在砼垫层上。钢筋的施工方法和质量措施。2、高程传递0000以下结构施工阶段，可利用基坑壁上给定标桩控制标高。0.000以结构施工阶段利用首层楼梯间设置的50cm基准线控制标高。3、竖向控制：竖向控制采用“外控”的方法进行（用经纬仪），以控制结构的垂直度。4、施工测量的精度要求放线时长度允许偏差如下：长度L30m时，允许偏差5mm30mL60m时，允许偏差100mm竖向测量允许偏差如下：房间标高测量允许偏差为3mm。建筑全高测量允

15、许偏差为l5mm。三、地基与基础工程：本工程为有梁式条型钢筋砼基础。垫层承载力设计不小于180kpa，灰土施工完成后通过承载荷实验确定，压实系数不小于097，施工前必须按建筑场地基坑探查与处理暂行规程（QXJl0464）进行探查处理。如遇异常情况或与地质勘察报告不符时，应与设计院商定处理方案。基坑、基槽开挖后，应立即施工基础，否则应保留约30cm厚状土，待做基础垫层时，再全部挖除。本工程梁、板钢筋为绑扎，柱纵向钢筋采用电渣压力焊。1、进场钢筋须按规格分类堆放整齐，加以标识。并有可靠的铺垫，架空设施。进场钢筋须有出厂质量证明单，并及时取样试验，合格后报监理工程师认可后可用于工程。2、钢筋的代换，

16、应满足结构设计规范中规定的钢筋间距，锚固长度，最小直径、根数等要求。3、钢筋的配料的接头位置、搭接长度，锚固长度等应按设计要求和施工规范的规定，及按照陕97G202和96G101有关规定进行钢筋配料，配料单经技术负责人复核后方可下料。4、钢筋现场加工成形后，应按使用部位和规格分类捆好，做好半成品合格标识，堆放整齐。5、钢筋绑扎、安装质量要求（1）钢筋的交叉点应用20#铁丝（或者22#）扎牢，不得有变形、松脱、位移。（2）所有钢筋的规格、间距、根数，位置应符合设计要求。（3）所有箍筋末端应做成135度弯钩，弯钩平直部分长度不小于箍筋直径的10d。箍筋绑扎应与受力筋垂直。梁柱节点之骨柱箍筋难以套入

17、的情况下，允许采用“U”型箍对套，但两箍筋之间必须焊封闭箍。1、模板施工两个楼层以上模板，以利加快施工进度。2、模板及支撑的设计依据。3、模板及支撑设计时应计算以下荷载。A、模板及支撑自重。B、新浇筑砼重量。C、钢筋重量。D、施工人员及施工设备重量。E、振捣砼时产生的荷载。六、砖砌工程施工方法和质量措施本工程转护结构、内外墙采用非承重大空砖240厚。1、砖的品种、强度等级必须符合设计要求，并应规格一致，砌筑砂浆采用机械拌合，拌合时间从投料完成算起，不得少于15分钟，严格控制砂浆水灰的配合比，确保砂浆的配合比，确保砂浆强度，并按规范做好砼强度试块。2、砖应提前一天或半天（视天气情况而定）浇水湿润

18、，要求普通粘土砖，空心砖含水率为1015，同时也要避免砖浇水过湿而使用全砖不能吸收砂浆中的多余水分，影响砂浆的密实性，强度和粘结力。施工中可将砖切断，看其周围的吸水深度达到lO-20毫米即认为合格。3、构造柱与马牙槎留置，先退后进，断面尺寸符合要求，每边退60MM。4、直填充墙的拉接筋应按施工规范及设计要求设置，在砌体施工前全部凿出、焊长。填充墙顶皮砖应斜向立砌，采用“三一”挤浆法，顶面与上部结构接触处，用切割机按顶斜面切45度，然后用砂浆填实，中间用三角砼预制块。5、砖砌体的施工工艺：砖砌体施工过程：抄平一放样一摆砖样一立皮数杆一砌砖一清理。（1）抄平：砌筑前应在各楼面上定jj各层标高，并用

19、水泥砂浆或细石找平，使各段砖墙底部标高符合设计要求。在卫生间隔墙壁做12CM高素砼导墙，宽同墙厚，防止卫生间渗漏水。（2）放线：冲洗后结构施工轴线，根据图纸标注打出砖墙轴线及宽度，并分出门窗位置线。（3）砖应提前浇水湿润，含水率宜为l0l5，确保砂浆与砌体的粘结，砂浆的饱满度不得低于90。（4）摆砖样：开始砌筑时先要进行摆砖排出：灰缝宽度，摆砖时应注意门窗位置，砖垛等对灰缝的影响。l司时要考虑窗间墙的组砌方法，以及七分砖、半砖等在何处为好，使各皮砖的竖缝相互错开，在同一。墙上各部位的组砌方法应统一，并使上、下一致。（七分砖、半砖统一，不得在现场砍砖）（5）在砌墙立皮数杆，皮数杆上划有砖的厚度、

20、灰缝厚度、门窗过梁等构件位置。立皮数杆日寸要用水准仪来进行抄平。（6）砌筑中宜采用“三一”砌法，砌筑甲严格控制砖墙灰缝厚度和砂浆饱满度，用16圆钢勾缝，使灰缝平直、密实，不得有空缝、瞎缝。砌筑过程中应三皮一吊，五皮一靠，把砌筑误差消灭在操作过程中，砌筑好墙面平整，清晰。以后做好成品的保护，不得有砂浆及其它污染。在该屋砖砌墙体砌筑完毕后，应进行墙面和落地地灰的清理，砖砌体的质量要求是：横平竖直，砂浆饱满，上下错缝。砖砌体尺寸和位置的允许偏差项次项 目允许偏差基础墙l轴线位移基础项面和楼面标高l5墙面垂直度每层墙面垂直度全高IOM表面平整度（混水墙）水平灰缝平直度（混水墙）水平灰缝厚度（10皮砖累

21、计）外墙上下窗口偏移门窗洞口宽度（后塞口）七、脚手架工程1、本工程为框架结构，全部为现浇，因此现浇板结构内架宜搭设钢管满堂脚手架。2、装饰、装修工程外架均采用双排落地式钢管脚手架，并沿其全高搭设。施工搭设要点如下： （1）脚手架基础采用原土夯实，并在立杆下端支设枕木垫板。（2）纵向间距不大于2m，横向间距15米。里排离墙0405m。相邻接头要错开，对接用一字扣连接。（3）大横杆：间隔距1214m，步距l.8m，接头要错开，用一字扣连接，大横杆与立杆用十字扣连接，每一面架内的纵向水平高低，相差不应大于一皮砖厚，并在立杆根部设置纵向扫地杆，距垫板距离不大于300mm。（4）小横杆：间距不大于15m

22、。两头搁于大横杆上，至少伸出 lOOmm，端头离墙50一100mm，大小横杆用十字扣连接，三步以上的确良小横杆加长，与墙拉接。 （5）连墙杆：每层均设连墙杆，连墙点水平间距控制在6m，做法为：用双股8号铁丝绕过立杆与大横杆的连接点，与梁上预埋钢筋环拉结，并用连杆顶住墙面。（6）十字撑：设置在脚手架的转角、端头及沿纵向每隔30m处。每档十字撑占两个跨间，最少一对落地，从底到顶连续布置。钢管与地面呈45度到60度角，夹角用回扣连接。（7）每段架只限两个操作面作业，且施工荷载控制在200kgm2内。（8）架体始终高出工作面2m以上，当架体高出周围建筑物时，用6钢筋作接地线形成避雷系统。（9）架子四周

23、临院内道路或靠近其它建筑物要设置可靠的安全防护。本工程的质量目标：国家工程建筑强制性标准。为了保证工程质量目标的顺利实现。必须将其分解落实到各分部分项工程上和施工的各个环节中，各分项工程的施工质量严格按市级优质工程的质量标准进行控制。施工过程中，必须加强管理、科学组织，做到目标明确、责任落实，要将责任落实到施工的每个环节中，落实到参加施工的每个人；必须从人的工作质量、物资采供、质量等各个方面入手，坚持对施工进行全员的、全方位的和全过程的有效监控和管理，对施工中可能出现的质量问题或易产生的质量通病，事先制订预防措施，将质量隐患消除在萌牙状态，杜绝事后返工返修；必须在质量监管工作的力度和深度上下功

24、夫，严格执行建筑安装二程质量检验评定标准，严格把关，使质量工作顺着良性循环的方向健康发展。建立完整的质量管理体系，保证质量目标的实现。我公司已形成较完整的质量管理体系，用于规范操作者的行为，使其施工操作严格受控于施工及验收规范，通过质量体系组织结构进行组织协调，实施严格的质量监督，实行施工管理信息的反馈，不断提高工程施工的整体水平。建立严格的质量岗位责任制，明确各个岗位的质量责任。各主要岗位的质量职责如下：1、项目经理的岗位职责：认真贯彻执行党和国家政策、法规及公司的规章制度，自觉维护企业和职工的利益，全面完成项目的各项经济技术指标；对项目的工期、质量、成本、安全和文明施-=j二全面负责；组织

25、编制工程项目施工组织设计、施工方案，制定项目工程、质量、安全、成本、文明施工计划及措施，并组织实施；根据工程项目的工期，组织编制月、旬施工作业计划以及劳动力、材料、构配件和机械设备的使用计划，据此与公司有关部门签订供需、租赁合同，并严格履行；科学组织和严格管理进入施工现场的人、财、物，协调分包单位之间的关系，解决施工中出现的各类问题；制定项目经理部各类人员的工作职责和各项管理制度，搞好与上级各职能部门的切、作配合，并自觉接受其指导、检查、考核和监督。定期向公司经理报告工作；严肃财经纪律，严格财务管理，合理支配使用资金，正确处理国家、企业、集体和个人四者之间的关系。2、项目技术负责人岗位职责：协

26、助项疆经理做好质量管理工作，配合项目经理实现质量目标；认真贯彻执行国家质量法规和企业质量方针；领导项目技术质量部门进行质量管理，对技术质量部门的工作质量负责；负责项目特殊施工部位及新材料、新工艺的施工组织设计或施工方案的编制、审核报批，负责项目技术质量问题的处理；负责单位工程质量检查、评定，主持工程验收；开展质量教育培训，主持推行新技术、新工艺的应用；主持召开项目质量分析会。3、项目工长岗位职责：组织班组在自己负责的现场进行生产、执行计划、完成任务，及时向班组下达施工任务书，严格考勤，任务完成后，按照国家现行有关施工及验收规范及建筑安装工程质量检验评定标准进行结算和验收；领导班组安全生产，贯彻安全规程、法令，排除隐患，保证安全生产，填写质量、安全、设备事故报表。做好施工准备工作，排除生产操作中的障碍，为班组生产创造条件；熟悉和审查施工图纸、质量要求、材料要求及施工规范，严格执行定额管理制度；向班组进行技术、质量及计划交底（用书面文字说明或绘图说明交底，必要时让工人复述交底内容），使工人真正地清楚了解交底内容；亲临现场指导生产，对自己领导的施工项目的质量负责。积累和提供技术档案原始资料，参加月、季施工计划和单位工程进度计划的编制；负责施工分项工程质量评定、交接检查，上道工序不合格的损失由上道工序承担，并填写评定表，以及隐蔽验收、技术复核