年度考评晋升调薪评优方案带完整表单文档格式.docx

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、目的：

使公司正常有序发展，具有独特的企业文化，激发员工积极性，挖掘潜能；

、参与范围：

全体管理人员参与（管理干部与一般管理分开考评）；

、考评过程及标准：

（）根据考评结果分为、、、、五类，具体如下表所示：

考评分值

分以上

分以下

等级

、优秀

、良好

、合格

、不合格

、差

（）依据考评结果决定具体职位调整，具体如下表所示:

考核成绩

职务升降

年度考评等级为

有晋升资格

根据实际情况，原则上职务不变

年度考评等级为、

职务不变

降职处理

（）依据考评结果决定薪资级别调整，具体如下表所示:

升（降）级

考评分值》

（）至（）

W考评分值W

考评分值W

备注：

请各主管领导及直管领导严格把控考评结果，综合管理部根据实际情况有调查义务。

（）其他说明：

有下列情形者，取消职位晋升调薪资格：

、病、事假天数累计超过天（含）以上者，工伤除外；

、旷工天（含）以上者；

、迟到、早退累计次（含）以上者；

、年度内受到公司级通报次（含）以上者；

、年度内受到部门级通报次（含）以上者。

三、评优工作

（一）评选范围：

公司全体正式员工（不含试用期）；

（二）评选方式：

各部门推荐、公司高管层综合评价、决策的方式；

（三）评选原则：

公平、公正、公开的原则；

（四）评选条件：

、优秀团队的评选条件

（）全面贯彻公司经营理念，严格执行公司的经营方针、管理要求和各项规章制度，出色完成全年各项工作任务，业绩突出；

（）管理规范，纪律严明，具有良好的团结协作和顽强拼搏的团队精神；

（）重视员工队伍建设，积极开展学习，队伍整体素质良好；

（）积极配合公司各部门工作，接口流畅，获得其他部门的认可及好评；

（）本年度内，部门内员工无重大违规违纪现象，没有发生重大安全事故和客户（或协作单位）投诉事件。

※原则上以科室为单位参与评选，以三大业务部、四大职能部门统一推荐。

、优秀管理者评选条件

（）在本单位工作时间满一年以上副科级以上管理人员；

（）正确理解并践行公司经营理念，具有较高的道德素养与较强的管理能力，敬业奉献，爱护公司财产，珍惜集体荣誉，维护公司形象；

（）善于学习借鉴优秀的管理经验,带领团队完成本年度工作任务，并取得良好业绩；

（）重视团队建设和员工发展,在员工中具有良好的口碑和威望；

（）无重大违规违纪现象（书面通报）。

、先进个人评选条件

（）公司副科级以下人员（不含副科级），在本公司工作时间满一年以上；

（）正确理解并践行公司经营理念，具有较高的道德素养与较强的工作能力，敬业奉献，爱护公司财产，珍惜集体荣誉，维护公司形象；

（）模范遵守各项规章制度，服从领导，听从指挥，团结同事；

（）工作主动，不断创新，出色完成各项任务，业绩突出；

（）积极进取，善于学习，注重自身素质和工作技能的提高；

、销售状元评选条件

（）完成或超额完成年度销售任务目标；

（）个人工作绩效良好，在公司范围内销售额第一；

（）截止2015年月日，个人业务销售额中应收款回款不能超个人销售总额；

（）严格执行公司各项管理制度、规范，年度内未受公司通报以上处分；

（）销售渠道建设及维护工作方面表现突出，无重大投诉事件。

（五）评选办法）将评选条件和有关规定向全体员工广泛宣传，增强评选工作的透明度；

）结合年度考评结果，严格履行民主评选、公正推荐程序，经各部门推荐，工作小组审

核，领导小组综合评价，最终决定各奖项人选；

）讲求质量，宁缺勿滥，真正达到表彰先进的目的；

）各奖项以三大业务部、四大职能部门统一推荐。

（六）各奖项名额分配、优秀团队、优秀管理者

序号

奖项名称

参与总量

名额

奖金

合计

备注

优秀团队

（科室）

优秀管理者

※优秀团队、优秀管理者采取部门推荐，公司综合评定的方式确定

、先进个人

部门

部门副科级

以下人数

先进个人

数量

、销售状元：

由营销管理部根据评选条件进行内部评选后确定

四、成立年度考评、岗位调整、薪酬调整、评优领导小组

、领导小组

）组长：

）副组长：

）成员：

职能职责：

、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优方案的审批；

、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优过程中重大问题的协调、决策;

、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优结果的运用。

、工作小组:

）组长:

）组员:

、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优方案的编制、报批、下发；

、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优政策的宣贯、过程的监督、实施;

、负责本部门考评、岗位调整、薪酬调整、评优工作的组织；

、负责各部门考评、岗位调整、薪酬调整、评优结果的汇总、上报；

、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优推荐、结果的发布。

五、工作计划

项目名称

工作内容

输出物

责任人

完成时间

下发年终考评、岗位调整、薪酬调

整、评优方案

编制考评、岗位调整、薪酬调整、评优方案并下发

各部门人员年终考评、岗位调整及薪酬调

各部门组织考评

员工自评

自评表

被考评员工

上级评价

评价表

各部门经理

考评结果汇总

将各部门考评结果进

行整理汇总

考评结果汇总表

考评结果运用

考评结果报公司领导

年度具备职位调整、薪酬

调整、参与评优名单及职

位、薪酬调整建议方案

各奖项推荐

部门推存

推荐名单

各业务部职能

部门负责人

奖项评选

领导小组及工作小组

成员讨论获奖推荐及

职、薪酬调整方案

获奖、职位调整、薪酬调

整及调整幅度方案

考评、评优结果运

用

根据考评结果进行年

终总结表彰

表彰决定

奖金兑现

财务部准备奖金，组

织统一发放

六、其他要求

、年度考评

）年度考评时，个人填写部分要实事求是，自我评价中肯，既要总结业绩，又要找出存在问题，并力求精练，用数据说话；

）被考核者本着实事求是的原则，全面系统总结年工作，认真思考安排部门年工作；

）评价他人，要本着“认真、负责”的态度，从工作出发，公正、公平的进行评价，对多人评价，要根据实际情况，因人而异，区别评价，禁止相同评价；

）各部门经理为考评第一责任人，考评过程中应严守纪律、客观、公正、实事求是，对考评资料要严格保密，亲自负责资料传递，对不负责任发生泄密造成不良影响者，公司将对责任人予以严惩；

）各部门领导应严格按照考评工作计划要求和进度组织考评，对无故拖延时间导致公司整体考评工作不能按期完成的，将对该责任人进行－元的负激励。

、评优工作

）各部门在评优工作中应该严肃认真，严格按照评选条件推荐，部门经理推荐本部门参评奖项，应本着“公平、公正、公开”的原则。

综合管理部将对部门推荐奖项进行资格审查，对于不符合条件的，综合管理部有权将指标重新分配；

）各部门必须于2015年月5日前完成本部门的先进评选工作，及时将评先材料报综合管理部，过期不提报的，视为放弃评选，综合管理部有权将指标重新分配；

）领导小组及工作小组在各奖项审核、评定时，应以公平、公正、公开、宁缺毋滥原则。

六、附件：

附件：

年终综合考评表

年终综合考评表附件：

各部门人员年终考评结果汇总表

年度评优推荐表附件：

年度销售状元评定表

管理干部年年终综合考评表

表号：

生效日期：

编号：

姓名

现任职务及任职时间直管领导

主管领导

一、个人业绩总结（总结开展的主要工作项目，力求精炼）

要素

项目内容

项目目标

完成情况

本人在工作项目中所起的作用

年重点工作项目

二、打分评价

评价项目

权重

评价标准

个人自我评价

直管领导评价（）

主管领导评价（）

个人价值观

团队意识

优秀（分）：

团队目标非常明确清晰，高度认同该目标，并愿意为团队目标及个人目标的实现而共同努力

良好（分）：

团队目标明确清晰度良好，能够为团队目标及个人目标的实现而付出较大努力

合格（分）：

团队目标明确清晰程度及认同度一般，个人对团队目标的实现所作的努力程度一般

不合格（分）：

团队目标不明确，不清晰，目标认同度较差，个人为实现团队目标的努力程度一般

企业文化认同

高度认同公司文化，能够做出表率，尊重别人，倡导团队精神，并努力提升个人能力

企业文化认同度较好，在一定程度上能够做出表率，尊重别人，具有一定的团队精神，能够较为有效地提升个人能力

企业文化认同度一般，较为尊重别人，个人能力有小幅提升

企业文化认同度较差，不能倡导团队精神，并无法做到个人能力提升

工作表现

具有较强的责任心，工作积极主动，能够主动承担责任

具有较强的责任心，工作较为积极主动，大多数情况下能够主动承担责任

具有一定的责任心，工作积极主动性一般，有时不能主动承担责任

工作责任心较差，经常被动开展工作，经常推卸责任

个人能力

领导能力

完全按照管理目标领导下属工作，善于有效分配工作，通过各种手段有效激励员工完成工作，成为员工榜样

能够较好地按照目标领导下属工作，能够较好地分配工作，基本上可以通过手段达到激励员工工作

一定程度上能够领导下属工作，基本上能够带领下属完成日常工作

不能按照管理目标领导下属工作，没有有效的工作分配，没有手段方式激励员工完成工作

管理能力

工作目标安排明确清晰，对工作目标执行及时跟踪，及时对工作进行督导，充分协调有效资源，并对员工工作做出评价

工作目标安排较为明确清晰，大多数情况下对工作目标进行跟踪和督导，能够较好地利用资源，并对员工工作做出评价

工作目标安排一般，偶尔出现对工作目标执行没有跟踪和督导情况，协调资源能力一般，有时不能对员工工作做出评价

没有明确清晰的工作目标安排，对工作目标执行没有跟踪和督导，不能有效协调资源，并无法对员工做出有效评价

学习创新能力

有很强的自我学习欲望和学习能力，围绕岗位和未来发展需要，有完善系统地学习规划和执行办法，通过学习提升自己

有较强的自我学习欲望和学习能力，围绕岗位和未来发展需要，有学习规划和执行办法，通过学习能够提升自己:

有一定的自我学习欲望和学习能力，偶尔进行学习，在一定程度上能够提升自己

学习欲望和学习能力一般，没有学习规划，个人素质和业绩没有明显提升

重点工作项目完成情况

年度或月度重点工作项目，按照时间节点，项目完成率，取得了非常好的效果

年度或月度重点工作项目，按照时间节点，W项目完成率V,取得了较好的效果

年度或月度重点工作项目，按照时间节点，w项目完成率W,取得了一定的效果

年度或月度重点工作项目，按照时间节点，项目完成率以下，效果不理想

三、文字评价

评价维度

个人自我评价

直管领导评价

主管领导评价

参照评价标准，同时根据评价得分，从优点、不足、改进建议三个方面进行评价

个人价值观

文字评价：

个人能力

个人工作业绩

调整建议

□考虑在本部门晋升□考虑调整到部门岗位□继续原岗位工作

□淘汰

签名

个人签名：

直管领导签名：

主管领导签名：

般人员年年终综合考评表

姓名单位

直管领导主管领导

一、岗位主要职责（最多概括为条）

工作职责（概括）

主要工作内容

二、综合素质考评（知识素质、工作能力和工作表现三个方面）

细分项目

分值

自我评价

直管领导（％）

主管领导（％）

小计

不合格合格良好优秀

知识素质

（分）

业务知识水平

基本认知能力（言语理解、判断、分析）

实践经验

工作能力

组织管理能力

整合资源能力

业务及作业能力

策划创新能力

沟通协调能力

工作表现（意识、

态度）（分）

成本意识

责任感

积极性

「自我管理意识

三、综合评价

项目

知识、能力、

工作表现、工

作业绩等方

面进行综合

评价

优点：

缺点：

改进建议：

调整建议：

□考虑在本部门晋升

□考虑调整到部门岗位

□继续原岗位工作

评价人签字：

一、管理干部考评结果汇总表

科室

职务

考评成绩汇总

得分

排名

职位调整建议

薪酬调整建议

（）

二、一般人员考评结果汇总表

X-JU/亠冈位

工作表现

13/15

年度评优推荐表

姓名科室

部门申请时间

参评奖项

□优秀团队□优秀管理者□先进个人

推荐理由（即年度主要工作

业绩）

（可附页）

部门经理意见

分管副总意见

综合管理部意见

常务副总意见

公司咼管评议

意见

总经理意见

年度销售状兀评定表

考评指标

年度任务量

实际完成量

完成率

销里指标兀成（分）

销售收入完成（分）

回款指标完成（分）

渠道建设情况（分）

客户关系维护（分）

部门负责人（签字）：

年月日

财务负责人（签字）：

直管副总（签字）：

综合管理部（签字）：

年月日

总经理（签字）：