年度考评晋升调薪评优方案带完整表单文档格式.docx

1、、目的：使公司正常有序发展，具有独特的企业文化，激发员工积极性，挖掘潜能；、参与范围：全体管理人员参与（管理干部与一般管理分开考评） ；、考评过程及标准：（）根据考评结果分为、五类，具体如下表所示：考评分值分以上分以下等级、优秀、良好、合格、不合格、差（）依据考评结果决定具体职位调整，具体如下表所示:考核成绩职务升降年度考评等级为有晋升资格根据实际情况，原则上职务不变年度考评等级为、职务不变降职处理（）依据考评结果决定薪资级别调整，具体如下表所示:升（降）级考评分值（）至（）W考评分值W考评分值W备注：请各主管领导及直管领导严格把控考评结果，综合管理部根据实际情况有调查义务。（）其他说明：有下

2、列情形者，取消职位晋升调薪资格：、病、事假天数累计超过天（含）以上者，工伤除外；、旷工天（含）以上者；、迟到、早退累计次（含）以上者；、年度内受到公司级通报次（含）以上者；、年度内受到部门级通报次（含）以上者。三、评优工作（一） 评选范围：公司全体正式员工（不含试用期）；（二） 评选方式：各部门推荐、公司高管层综合评价、决策的方式；（三） 评选原则：公平、公正、公开的原则；（四） 评选条件：、优秀团队的评选条件（）全面贯彻公司经营理念，严格执行公司的经营方针、管理要求和各项规章制度，出色完 成全年各项工作任务，业绩突出；（）管理规范，纪律严明，具有良好的团结协作和顽强拼搏的团队精神；（）重视员

3、工队伍建设，积极开展学习，队伍整体素质良好；（）积极配合公司各部门工作，接口流畅，获得其他部门的认可及好评；（）本年度内，部门内员工无重大违规违纪现象，没有发生重大安全事故和客户（或协作单 位）投诉事件。原则上以科室为单位参与评选，以三大业务部、四大职能部门统一推荐。 、优秀管理者评选条件（）在本单位工作时间满一年以上副科级以上管理人员； （）正确理解并践行公司经营理念，具有较高的道德素养与较强的管理能力，敬业奉献， 爱护公司财产，珍惜集体荣誉，维护公司形象；（）善于学习借鉴优秀的管理经验 , 带领团队完成本年度工作任务，并取得良好业绩； （）重视团队建设和员工发展 , 在员工中具有良好的口碑

4、和威望； （）无重大违规违纪现象（书面通报） 。、先进个人评选条件（）公司副科级以下人员（不含副科级） ，在本公司工作时间满一年以上； （）正确理解并践行公司经营理念，具有较高的道德素养与较强的工作能力， 敬业奉献，爱 护公司财产，珍惜集体荣誉，维护公司形象；（）模范遵守各项规章制度，服从领导，听从指挥，团结同事； （）工作主动，不断创新，出色完成各项任务，业绩突出； （）积极进取，善于学习，注重自身素质和工作技能的提高；、销售状元评选条件（）完成或超额完成年度销售任务目标； （）个人工作绩效良好，在公司范围内销售额第一；（）截止 2015 年月日，个人业务销售额中应收款回款不能超个人销售总额

5、； （）严格执行公司各项管理制度、规范，年度内未受公司通报以上处分； （）销售渠道建设及维护工作方面表现突出，无重大投诉事件。（五） 评选办法 ）将评选条件和有关规定向全体员工广泛宣传，增强评选工作的透明度； ）结合年度考评结果，严格履行民主评选、公正推荐程序，经各部门推荐，工作小组审核，领导小组综合评价，最终决定各奖项人选；）讲求质量，宁缺勿滥，真正达到表彰先进的目的； ）各奖项以三大业务部、四大职能部门统一推荐。（六） 各奖项名额分配 、优秀团队、优秀管理者序号奖项名称参与总量名额奖金合计备注优秀团队（科室）优秀管理者优秀团队、优秀管理者采取部门推荐，公司综合评定的方式确定、先进个人部门部

6、门副科级以下人数先进个人数量、销售状元：由营销管理部根据评选条件进行内部评选后确定四、成立年度考评、岗位调整、薪酬调整、评优领导小组、领导小组）组长：）副组长：）成员：职能职责：、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优方案的审批；、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优过程中重大问题的协调、决策;、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优结果的运用。、工作小组:）组长:）组员:、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优方案的编制、报批、下发；、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优政策的宣贯、过程的监督、实施;、负责本部门考评、岗位调整、薪酬调整、评优工作的组织；、负责各部门考评、岗位调整、薪酬调整、评优结果的汇总、

7、上报；、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优推荐、结果的发布。五、工作计划项目名称工作内容输出物责任人完成时间下发年终考评、岗 位调整、薪酬调整、评优方案编制考评、岗位调 整、薪酬调整、评 优方案并下发各部门人员年终考评、 岗位调整及薪酬调各部门组织考评员工自评自评表被考评员工上级评价评价表各部门经理考评结果汇总将各部门考评结果进行整理汇总考评结果汇总表考评结果运用考评结果报公司领导年度具备职位调整、薪酬调整、参与评优名单及职位、薪酬调整建议方案各奖项推荐部门推存推荐名单各业务部职能部门负责人奖项评选领导小组及工作小组成员讨论获奖推荐及职、薪酬调整方案获奖、职位调整、薪酬调整及调整幅度方案考评、

8、评优结果运用根据考评结果进行年终总结表彰表彰决定奖金兑现财务部准备奖金，组织统一发放六、其他要求、年度考评）年度考评时，个人填写部分要实事求是，自我评价中肯，既要总结业绩，又要找出存在问 题，并力求精练，用数据说话；）被考核者本着实事求是的原则，全面系统总结年工作，认真思考安排部门年工作； ）评价他人，要本着“认真、负责”的态度，从工作出发，公正、公平的进行评价，对多人 评价，要根据实际情况，因人而异，区别评价，禁止相同评价；）各部门经理为考评第一责任人，考评过程中应严守纪律、客观、公正、实事求是，对考评 资料要严格保密，亲自负责资料传递，对不负责任发生泄密造成不良影响者，公司将对责任 人予以

9、严惩；）各部门领导应严格按照考评工作计划要求和进度组织考评，对无故拖延时间导致公司整体 考评工作不能按期完成的，将对该责任人进行元的负激励。、评优工作）各部门在评优工作中应该严肃认真，严格按照评选条件推荐，部门经理推荐本部门参评奖 项，应本着“公平、公正、公开”的原则。综合管理部将对部门推荐奖项进行资格审查，对 于不符合条件的，综合管理部有权将指标重新分配；）各部门必须于 2015年月 5日前完成本部门的先进评选工作， 及时将评先材料报综合管理部， 过期不提报的，视为放弃评选，综合管理部有权将指标重新分配；）领导小组及工作小组在各奖项审核、评定时，应以公平、公正、公开、宁缺毋滥原则。 六、附件

10、：附件：年终综合考评表年终综合考评表 附件：各部门人员年终考评结果汇总表年度评优推荐表 附件：年度销售状元评定表管理干部年年终综合考评表表号：生效日期：编号：姓名现任职务及任职时间 直管领导主管领导一、个人业绩总结（总结开展的主要工作项目，力求精炼）要素项目内容项目目标完成情况本人在工作项目中所起的作用年重点工作项目二、打分评价评价项目权重评价标准个人自我 评价直管领导评 价（）主管领导评价 （）个人 价值 观团队 意识优秀（分）：团队目标非常明确清晰，高度认同该目标，并愿意为团队目标及个人目标的实现而共同努力良好（分）：团队目标明确清晰度良好，能够为团队目标及个人目标的实现而付出较大努力合格

11、（分）：团队目标明确清晰程度及认同度一般，个人对团队目标的实现所作的努力程度一般不合格（分）：团队目标不明确，不清晰，目标认同度较差，个人为实现团队目标的努力程度一般企业 文化 认同高度认同公司文化，能够做出表率，尊重别人，倡导团队精神，并努力提升个人能力企业文化认同度较好，在一定程度上能够做出表率，尊重别人，具有一定的团队精神，能够较为有效地提升个人能力企业文化认同度一般，较为尊重别人，个人能力有小幅提升企业文化认同度较差，不能倡导团队精神，并无法做到个人能力提升工作 表现具有较强的责任心，工作积极主动，能够主动承担责任具有较强的责任心，工作较为积极主动，大多数情况下能够主动承担责任具有一定

12、的责任心，工作积极主动性一般，有时不能主动承担责任工作责任心较差，经常被动开展工作，经常推卸责任个人 能力领导 能力完全按照管理目标领导下属工作，善于有效分配工作，通过各种手段有效激励员工完成工作，成为员工榜样能够较好地按照目标领导下属工作，能够较好地分配工作，基本上可以通过手段达到激励员工工作一定程度上能够领导下属工作，基本上能够带领下属完成日常工作不能按照管理目标领导下属工作，没有有效的工作分配，没有手段方式激励员工完成工作管理 能力工作目标安排明确清晰，对工作目标执行及时跟踪，及时对工作进行督导，充分协调有效资源，并对员工工作做出评价工作目标安排较为明确清晰，大多数情况下对工作目标进行跟

13、踪和督导，能够较好地利用资源，并对员工工作做出评价工作目标安排一般，偶尔出现对工作目标执行没有跟踪和督导情况，协调资源能力一般，有时不能对员工工作做出评价没有明确清晰的工作目标安排，对工作目标执行没有跟踪和督导，不能有效协调资源，并无法对员工做出有效评价学习 创新 能力有很强的自我学习欲望和学习能力，围绕岗位和未来发展需要，有完善系统地学习规划和执行办法，通过学习提升自己有较强的自我学习欲望和学习能力，围绕岗位和未来发展需要，有学习规划和执行办法，通过学习能够提升自己 :有一定的自我学习欲望和学习能力，偶尔进行学习，在一定程度上能够提升自己学习欲望和学习能力一般，没有学习规划，个人素质和业绩没

14、有明显提升重点工 作项目 完成情 况年度或月度重点工作项目，按照时间节点，项目完成率，取得了非常好的效果年度或月度重点工作项目，按照时间节点，W项目完成率 V,取得了较好的效果年度或月度重点工作项目，按照时间节点，w项目完成率W,取得了一定的效果年度或月度重点工作项目，按照时间节点，项目完成率以下，效果不理想三、文字评价评价维度个人自我评价直管领导评价主管领导评价参照评价标准， 同时根据评价 得分，从优点、 不足、改进建议 三个方面进行 评价个人价值观文字评价：个人能力个人工作业 绩调整建议考虑在本部门晋升 考虑调整到部门岗位 继续原岗位工作淘汰签名个人签名：直管领导签名：主管领导签名：般人员

15、年年终综合考评表姓名 单位直管领导 主管领导一、岗位主要职责（最多概括为条）工作职责（概括）主要工作内容二、综合素质考评（知识素质、工作能力和工作表现三个方面）细分项目分值自我评价直管领导（）主管领导（）小计不合格 合格 良好 优秀知识素质（分）业务知识水平基本认知能力（言语理解、判断、分析）实践经验工作能力组织管理能力整合资源能力业务及作业能力策划创新能力沟通协调能力工作表现 （意识、态度） （分）成本意识责任感积极性自我管理意识三、综合评价项目知识、能力、工作表现、工作业绩等方面进行综合评价优点：缺点：改进建议：调整建议：考虑在本部门晋升考虑调整到部门岗位继续原岗位工作评价人签字：一、管理

16、干部考评结果汇总表科室职务考评成绩汇总得分排名职位调整 建议薪酬调整 建议（）二、一般人员考评结果汇总表X-JU /亠 冈位工作表现13 / 15年度评优推荐表姓名科室部门 申请时间参评奖项优秀团队 优秀管理者 先进个人推荐理由（即 年度主要工作业绩）（可附页）部门经理 意见分管副总 意见综合管理部 意见常务副总意见公司咼管评议意见总经理意见年度销售状兀评定表考评指标年度任务量实际完成量完成率销里指标兀成（分）销售收入完成（分）回款指标完成（分）渠道建设情况（分）客户关系维护（分）部门负责人（签字）： 年 月 日财务负责人（签字）：直管副总（签字）：综合管理部（签字）：年 月 日总经理（签字）：