北校区学生食堂屋面防水翻修工程施工组织设计方案文档格式.docx

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6.有关国家及地方规范及标准及设计文件明确的规范及图集、其它相应规范。

7.与施工组织及管理工作有关的政策规定、环境保护条例、上级部门对施工的有关规定和工期35日历天的施工要求。

8.我司现有人力、物力、财力资源及历年来我司承建过的同类型同规格的工程施工经验与管理水平。

9.国家颁布的现行施工验收规范及技术标准。

10.中华人民共和国《建筑法》、《工程建设标准强制性条文》等现行法规、法律。

11.福建省住房和城乡建设厅颁发的有关建筑安装工程的施工规程、质量、安全文明施工、消防等文件。

三、编制原则

1、遵守招标文件条款的原则。

在编制施工组织设计文字、说明图表时，严格按招标文件规定编制。

2、遵循设计和规范、验评标准的原则。

主要工程项目的施工方法编写按设计要求，并执行现行规范和验收标准，合理组织施工，确保工程质量达到业主的要求。

3、坚持实事求是的原则。

在制定施工方案时，充分理解设计意图，了解本合同工程重点、难点，结合我司的实际施工经验，做到科学组织、合理安排、均衡施工，保质、保量、保期、保安全地完成施工任务。

4、加强施工全过程严格管理的原则。

在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，密切配合，严格管理。

5、加强专业化作业和综合管理的原则。

在施工组织方面充分发挥专业管理人员和专业施工队伍的优势，采取综合管理手段，做到合理调配。

6、坚持推广应用“四新”成果的原则。

在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。

发挥科技在本工程建设中的先导作用。

四、编制范围

本施工组织设计编制范围为北校区学生食堂屋面防水翻修工程，具体内容详见施工图纸与工程量清单。

五.项目管理机构

本工程实行项目经理负责制。

项目部由项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、材料员、试验员等组成。

本工程的施工组织机构如框图所示。

第二章、施工准备及组织安排

第一节、施工准备

我们将组织有关人员深入现场进行详细施工调查，以最短的时间作好各项准备工作，为尽早、尽快开工创造条件。

一、技术准备

1、认真作好扩大初步设计方案的审查工作任务确定后，我方将提前与设计单位结合，掌握扩大初步设计方案的编制情况，使方案的设计，在质量、功能、工艺技术等方面均能适应建材、建工的发展水平，为施工扫除障碍。

2、熟悉和审查施工图纸

由项目技术负责人组织技术人员进行施工图纸会审，并作好图纸会审记录，会审内容主要有：

（1）施工图纸是否完整和齐全，是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。

（2）施工图纸与其说明书上是否一致，施工图纸与各组成部份之间有无矛盾和错误。

（3）建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。

（4）基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，熟悉建筑物和地下构筑物与相邻建筑及室外管线相互关系。

（5）掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术；

复核主要结构的强度、刚度和稳定性能否满足施工的要求。

3、测量复核

（1）交接桩：

配合建设单位尽早交接水准点和护桩及测量资料，并办理“交接桩”记录。

（2）复测：

按照设计院提供的测量资料，控制点，水准点进行复测。

同时，将复测成果报告业主，设计和监理单位。

4、施工调查和核对

开工前，我方将对施工场地情况进行调查，掌握需要占用的场地范围和周边情况。

掌握周边标段及室外地下管线、缆沟或构筑物开竣工计划，以便合理布置临设，为开工创造良好条件。

5、编制实施性施工组织设计

根据设计文件和调查资料，按照施工合同要求，确定经济合理的施工方案，编制实施性施工组织设计，报监理工程师审批后组织实施。

并在开工前组织有关人员进行技术交底。

二、生产准备

1、场地准备

（1）三通一平：

1、施工用电：

我方将积极配合业主，争取尽早提供接火点。

此间，我方将充分利用时间，根据本工程所需先架设好工地内部动力与照明线，待接火点确定之后，马上接火供电。

②、施工用水：

我方将积极配合业主尽早落实水源条件，尽早接引好施工用水支线，确保水量满足施工及消防需要。

三、物资与机械设备准备

1、物资准备

用于本工程的各类主要材料、半成品、构件、器材和设备，均按国家或成都城建的技术标准和规定，提前进行抽样试验鉴定，合格后，签订供应合同，提前作好准备，并按计划组织供应，杜绝停工待料现象。

甲供材料部分均提前由计划部门向甲方提交材料供应计划。

提前组织试验和进场，保证本工程使用。

2、机械设备准备

各类施工机械、起重吊装设施、电力设备、各种大型机械设备等拟调入本工程的各类施工机械处于良好状态，方准调进本项目使用。

第二节、施工协调管理

一、与业主的工作协调

1、进场后主动与建设单位有关部门取得联系，必要时可签订配合协议。

2、积极配合业主作好四周场区道路布置及施工场区划分工作。

3、服从业主和监理工程师的指令处理好与其他标段结合部位的工作。

二、与设计单位的工作协调

1、严格照图施工，未经设计同意不得随意变更设计。

2、对施工图中出现的情况，及时向业主、监理汇报，并向设计提出征询意见，征得设计人员同意，办理设计变更后方可施工。

3、同业主、监理、设计、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

4、据业主指令，组织设计方参加装饰材料、新材料、卫生洁具等选型、选材和定货。

5、配合设计单位解决在施工中需与设计协商解决的问题。

三、与监理工程师工作的协调

1、在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的《施工组织设计》进行质量管理。

在班组“自检”和工程技术部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

2、彻质量控制、检查、管理制度，并据此对各分施工班组予以检控，确保产品达到优良。

3、有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

4、部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

四、项目部协调管理方式

1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

2、主管生产的项目副经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

3、项目经理部定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

4、项目经理部以月为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

根据工程进展，我们还将定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。

第三节、施工组织安排

一、现场组织机构

如我单位中标，我单位将按投标文件承诺的项目管理人员进场施工，并根据工程需要增派具有丰富管理经验的人员和工程技术人员组成项目经理部，项目经理部实行项目经理负责制，由项目经理负责本工程的组织、指挥、计划、协调等全过程的控制管理。

根据公司的《质量手册》与《程序文件》，并结合本工程的实际情况，制定详细切实可行的以下各部门、人员的职责范围：

（1）项目经理

主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期、环保和成本控制负全责；

负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理、对外协调和合同管理等。

（2）项目技术负责人

主抓技术管理和重大技术方案的制定，并负责与监理单位、设计单位和业主技术部门的协调工作，负责竣工交验；

分管工程管理部、工程经济部、工地试验室。

（3）工程管理部

组织设计文件会审，熟悉施工图纸、施工合同和技术规范，根据合同要求，编制实施性施工组织设计；

负责工程测量、计量，配合设计、监理的工作；

负责建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作；

掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施；

组织重点技术问题攻关，负责技术交底。

（4）安质环保部

负责进行日常的安全生产检查并做好记录，建立质量管理日志，做好安全、质量档案管理工作；

按照质量体系文件，全面开展各项质量活动，建立质量管理日志；

负责隐蔽工程的检查与评定；

工程安全生产与文明施工、环境保护方面工作主抓部门，检查督促各项工作按安全生产及文明施工、环境保护要求进行。

（5）物资机械部

按施工组织设计及合同要求，负责设备的管理，为项目施工提供保障；

编制设备、配件供应计划，经主管经理批准后负责实施；

建立设备管理台帐；

掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析设备影响进度的因素，并提出改进措施；

根据项目管理特点，制定设备管理标准和实施办法，对工程使用的机电设备的质量和管理负责。

编制材料供应计划，经主管经理批准后负责实施；

按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料订货、采购，为项目施工提供保障；

根据项目管理特点，制定物资管理标准和实施办法，对工程使用的材料的质量和管理负责；

整理保管好一切材料的报告及证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。

（6）工程经济部

编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标；

归口管理变更洽商，办理验工计价和内部承包核算；

负责合同管理、索赔申请，负责与业主代表办理保险事宜。

（7）财务部

办理与业主间工程款的收取、支付；

办理工程施工中各项资金的收支手续和财务报表；

完成工程成本核算、竣工决算等工作。

（8）工地试验室

在技术负责人的领导下，负责对送检的材料进行检测，填写试验报告单，并及时反馈检验结果。

二、施工队伍安排

根据本工程实物工程量的需要，结合我单位施工人员情况，项目部将根据施工进度合理安排施工队伍。

整个施工作业面分市政工程、排洪工程两个工区，劳动力组织根据工程进展情况，分期分批组织各班组进入现场。

进场人员须进行安全生产、质量意识、施工规范、操作规程、验收标准、治安消防、法制法规、文明施工、安全维护等教育。

根据需要配备特种作业人员，要求持证上岗。

第一节施工准备

一、技术准备

1、组织各部门有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。

掌握工程建筑和结构的型式和特点，复核各主要尺寸及需要采用的新技术，同时审查建筑设备及加工定货有何特殊要求，对设计中的不详之处及疑难点，及早提出并解决，积极主动与业主、监理、设计单位沟通，把设计及业主的变更意图，在施工之前得以明确体现，指导施工。

要求各分包单位出具在工程结构施工中需要我方配合预留、预埋的各类洞口、管件的埋设位置详图、构造详图，以便于我方配合施工。

2、提前编制工程施工组织设计并进行交底。

针对特殊部位（如楼梯盖、悬挑部位、内保温等）、施工难点部位（如屋面工程、悬挑部分等）的施工方法现场专门成立QC小组，先研讨论证，制定切实可行的施工方案、特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。

3、组织所有技术人员认真学习新规范、新规程、积极推广应用建设部推广的十项新技术，积极学习，吸收国内外先进施工经验，充分利用已有先进的技术，提高该工程施工的科技含量。

4、认真学习监理规程，积极配合好监理单位的工作，保证各项工作顺利进行。

5、进行成本控制，制定供料计划，编制施工图预算和施工预算。

6、采用项目法施工，结构施工采用均衡小流水的施工方法，合理安排工序的搭接，采用项目管理电脑软件系统，对施工进度计划进行网络优化，积极作好各项技术保障，在保证各项工程质量的前提下，做到结构、装修交叉施工立体作业，做好实际控制。

7、对于所选用的钢筋、水泥、混凝土、粘结材料、防水材料等做好复试和试验工作，同时做好各项见证试验，编制试验计划。

对提供商品混凝土的生产厂商的生产能力、混凝土质量状况、运输能力以及生产厂至工地的道路情况进行综合考察，选定合格的供应方，并提前提出混凝土及原材料的各项技术要求。

8、提前对各种仪器设备进行检查,未检定或超过检定周期的重新检定。

9、本工程成立QC小组，组织各专业专家，进行质量通病的防治、施工方案的制定、技术攻关、技术质量监控。

二、施工机械设备准备

本工程施工面小，所需投入少，拟投入的机械有灰浆搅拌机2台、1台柴油发电机组等。

详见《拟投入主要施工的机械设备表》。

为确保施工机械设备正常运转，满足施工要求，配备专职操作工和维修人员。

三、劳动力组织准备

1、劳务队伍的选择及主要劳务项目的划分

针对本工程施工区域的划分，确保劳动力充沛，拟按不同专业选择两支劳务队参加本工程结构期间的施工。

根据企业资质、工程质量、社会信誉及队伍素质等综合情况，施工前对其中主要工种进行筛选，选择技术过硬、人数有保证的劳务队，成建制的主要工种齐全的土建及专业综合施工队伍，要求技术工种的操作人员要持证上岗。

2、具体详见《劳动力安排及计划表》。

四、材料准备

1、做好现场材料计划

认真核实施工图纸及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算列出明细表。

根据施工进度计划的要求及施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划施工备料，确定仓库和堆场面积，以及组织运输提供依据。

2、做好原材料加工

对于施工预算提供的构配件和制品加工要求，编制相应计划，为组织采购运输提供依据。

3、做好材料调配

由于本工程所使用的材料种类比较多且数量大，因此，项目经理部要统一组织协调好生产部门、预算部门、加工计划部门、器材部门和技术部门对计划做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量准确。

4、做好材料招标

根据材料计划，请建设、设计、监理单位共同看货、订货，做到货比三家，确保质量好、服务好、价格合理，有足够的供货能力。

本工程中的部分材料，如主体结构所用的钢筋、商品混凝土、直螺纹套筒、砌筑工程所用的水泥、砌块件等，都是影响工程结构安全和使用功能的重要因素，必须严把质量关。

对于安装工程的各类构件必要时做1：

1的模型，保证到现场后能顺序安装，避免返工而影响工期。

5、由于场地比较宽敞，现场按分区设置钢筋制作场和模板钢管料场，施工过程中可通过专用运输车辆二次转运到各建筑物临时转运场，通过吊车吊运至各施工作业点。

第二节拆除工程

一、施工顺序

1、首先检查各层的安全通道情况，各层必须保持各通道畅通无阻。

2、作好一些原有设施、重要部位、部件的防护保护工作。

特别是运送物品的电梯要用大芯板做好防护后方能运送货物。

3、将拆除区域内的易燃易爆品包括废纸、纺织品、木制品等集中外运。

4、拆除物品是原有建筑墙体拆除。

5、从楼上往楼下搬运、装车外运。

6、清理遗留物及垃圾等。

8、清理现场。

二、主要方法：

按顺序一块一块拆掉，工人站在移动脚手架上先将原有屋面逐块拆下码放整齐，再将吊件用手动压力钳将吊件剪断，也分别打成捆，待运。

拆除吊顶时吊杆等物品要根据甲方要求进行保留或者拆除。

施工时要注意轻拿轻放，要尽可能做到对地面的保护。

一般情况下当天拆除后晚上运，要求当天拆的物品当晚要基本运完，尽可能的不要给现场留有物品，更不能给拆除现场以外的地方存放物品。

除按规定拆除时间施工外，所有块装材料及散装物品均装袋进行外运。

拆除垃圾运输采用垃圾道及电梯装运交叉进行。

垃圾道口有专人负责清理，以免堵塞洞口。

三、防震、减少噪音措施

1、本工程大多采用性能好、噪音低、振动小的机具及设备。

2、不破坏任何主体结构及其他保留物。

3、运输车辆在场区及居民区行驶速度控制在5公里/小时内，禁止鸣笛、哄油门。

4、人员在施工其他场所或经过时，禁止大声喧哗。

5、装卸物品时轻拿轻放。

6、拆除作业时，一律由上而下，逐层拆除，禁止整堵墙面或大块从高处倒塌，绝对禁止从建筑物下方掏空使建筑物整体倒塌。

第三节屋面工程

（一）、施工顺序及流程

1、施工顺序：

一般情况下，由高处向低处施工（先施工高层次屋面，后施工低层次屋面、室外雨罩）。

2、施工流程：

防水层施工→找坡层施工→找平层→防水层施工→防水保护层施工，或找坡层施工→找平层→防水层施工→刚性防水层或防水保护层施工。

具体施工流程按设计要求。

（二）、防水层施工

1、工艺流程

基层清理→管根固定→保温层铺设→混凝土加强层。

2、基层清理

穿过屋面和墙面等结构层的管根部位，应用高一级强度等级豆石混凝土填塞密实，管根部位做密封处理，将管根固定。

钢筋混凝土屋面板基层面的灰尘杂物和特殊高起的部位剔凿清理干净，保证板面平整干净。

3、防水层铺贴

（1）、保温层应干燥，封闭式保温层的含水率应相当于该材料在当地自然风干状态下的含水率，且≤0.06%（体积比）。

保温层干燥有困难时，应采用排气措施，可按间距6m设置排汽槽（槽宽60mm），不大于36m2设置一个排汽孔，排气槽应与加强层、找平层、找坡层的分格缝相对应，排汽槽宜纵横设置，并与大汽连通的排汽管相通，排汽槽可直接与屋面排气道（厨卫间）接通。

（2）、保温层采用40厚聚苯板，保温板紧靠在基层表面铺平垫稳，不得有晃动现象，相连接缝相互错开，板间缝隙严密，表面与相临两板的高度一致。

聚苯板保温层采用1：

3水泥砂浆点粘法固定，砂浆点距1m。

（3）、保温层铺贴完成后，在上面做40厚C20细石混凝土加强层，细石混凝土的坍落度控制在50～70mm，铺设均匀、表面平整、压实，并留置分格缝，分格缝的面积不大于36m2，缝宽20mm并与找平层、找坡层的分格缝相对应，缝内填松散材料。

4、雨季施工时，若遇下雨天不得进行保温层的施工，已施工的保温层应采用塑料布遮盖，干燥后再进行下道工序施工。

5、找坡层施工

（1）、用1:

6水泥炉渣（或设计要求的材料）找2％坡，最薄处30厚。

根据跨度和屋面分水线的位置采用拉线的方法，做样墩后，进行找坡。

（2）、找坡层施工前均应将下一层表面清理干净，凸出的灰渣等粘结杂物要铲平，不得影响各层的有效厚度。

（3）、应适当洒水湿润表面，以利于上下层间结合，但洒水不得过量，以免影响表面干燥，从而影响防水层施工。

（4）、贴点标高、冲筋：

找坡层按坡度要求，拉线找坡（2％），一般按1～2m贴标高（贴灰饼）铺抹水泥粉煤灰页岩陶粒时，先按流水方向以间距1～2m冲筋，找坡层中设分隔缝，缝宽20mm，缝内嵌聚苯条，分格缝从女儿墙处开始留设，纵横缝间距不超过6m，并与其它分格缝相适应，缝内填松散材料。

（5）、采用机械搅拌均匀后运至施工面，把水泥炉渣铺在细石混凝土上，铺设顺序应从一端开始退着向另一端进行拉线找出坡道后，用平板振捣器振捣密实，表面用大杠刮平，再用木抹搓平，压实后24小时应注意浇水养护。

6、找平层施工

（1）、找平层是防水层的依附层，其质量好坏将直接影响到防水层的质量，所以找平层必须做到：

坡度要准确，排水通畅；

表面要充分压光，充分养护，使找平层表面平整、坚固，不起砂、不起皮、不酥松、不开裂，并做到表面干净、干燥。

当出现局部凹凸不平、起砂起皮、裂缝以及预埋件不稳等缺陷时，应修补后进行卷材施工。

（2）、找平层施工时，应先按1～2m间距贴点标高（贴灰饼），并设置分格缝，缝宽20mm，分格缝从女儿墙边开始留设，间距≤6m（并与其它分格缝相适应），分格条用木条制作，铺灰前用砂浆临时固定，铺灰后留在缝内，1:

3水泥砂浆按分格块装灰、铺平，用刮杠按灰饼刮平，用木抹子搓平，铁抹子压光。

1:

3水泥砂浆抹平、压实后应注意浇水养护，缝内填密封材料。

（3）、基层与突出屋面结构（女儿墙、机房结构、排风道、风机基础、正压送风道等）的交接处和基层的转角处，水泥砂浆找平层应做成圆弧形，圆弧半径50mm，内部排水的水落口周围，找平层应做成略低的凹坑。

（4）、雨季施工时应采用塑料布遮盖，防止找平层被雨水冲刷，保持表面光滑，干燥后再进行下道工序施工。

常温24小时后，浇水养护7天，干燥后即可进行防水施工。

（四）、防水层施工

1、干燥度检测

为了保证防水层与基层粘结良好，避免卷材防水层发生鼓泡现象，基层必须干净、干燥，基层的含水率不大于9%。

找平层干燥程度的检验方法是：

选取1m见方的卷材平铺于基层上，静置4个小时，掀开后卷材及基底均无水印即可。

2、防水层施工

（1）、防水基层干燥后，在基层上均匀满刷一层基层处理剂（冷底子油）。

当基面干燥度不符合要求时应涂刷湿固化型胶粘剂。

基层处理剂的选择应与卷材的材性相容，基层处理剂应搅拌均匀不漏刷，喷、涂基层处理前，应用毛刷对层面节点、周边、转角等处先行涂刷，常温经过4小时后开始防水层施工。

（2）、防水层采用SBS高聚物改性沥清防水卷材热熔法施工。

卷材的铺贴方向应根据屋面坡度和屋面是否有振动来确定。

当屋面坡度小于3%时，卷材宜平行于屋脊铺贴；

屋面坡度在3%~15%时，卷材可平行或垂直于屋脊铺贴；

屋面坡度大于15%或受振动时，高聚物改性沥青卷材应垂直于屋脊铺贴。

防水层施工时，应先做好节点、附加层和屋面排水比较集中部位（如屋面与水落口连接处，檐口、天沟、檐沟、屋面转角处、板缝等）的处理，然后由屋面最低标高处向上施工。

铺贴开沟、檐沟卷材时，宜顺天沟、檐口方向，尽量减少搭接。

在卷材大面积施工以前，应在突出屋面结构（女儿墙、机房结构、排风道、风机基础、正压送风道等）的交接处和基层的转角处，进行附加层的铺设工作（附加层宽度和高度均不小于300mm）。

附加层甩头尺寸准确、粘接牢固、无空鼓现象，经检查合格以后才能进行防水卷材的大面积施工操作。

（3）、防水卷材在铺贴工程中，必须保证与基层的粘接牢固，搭接均匀，尺寸准确，高聚物改性沥清防水卷材的搭接尺寸（长边、短边）：

满粘时为80mm，空铺、点粘、条粘时为100mm，接口处挤出的沥青应立即用刮板刮走、刮平封口，严禁张嘴、翘边。

第一层防水卷材铺设完成后，由质检人员进行检查，发现问题及时解决。

验收合格后方可进行第二层防水卷材进行施工。

（4）、