自考企业经营管理学习指南内部.docx
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自考企业经营管理学习指南内部
27875企业经营管理学习指南
试卷结构:
1.填空(6*1分=6分);2.名词(4*3分=12分);3.单项选择(24*1分=24分);4.判断并改正(4*2分=8分);
5.简述题(5*6分=30分);6.计算题(1*10分=10分)7.
论述题(1*10分=10分)
一、选择、填空、判断:
1.企业是法人组织。
(x)P1公司是法人组织,企业不
一定是法人组织。
2.企业是一种营利性机构,其目标是创造利润,为了获取
利润,企业必须具有效率,企业的效率来自于它的制度效率_和_经营管理_效率两个方面。
P1
3.企业的特征:
(1)企业直接为社会提供产品或服务。
服务是一
种以等价交换的形式为满足社会的需要而提供的劳务活动。
(2)企业是营利性的经济组织。
1盈利是企业与行政组织和其它社会组织之间的根本区别。
(x)营利P1
2利润是产品价格和成本之间的差额,是企业经济效益的直接反映。
P1
(3)企业必须实行独立核算、自负盈亏。
企业经营结果的好坏,
取决于经营管理的水平。
P1
⑷企业拥有经营自主权。
企业经营自主权包括:
产品决定权、
产品销售权、人事权和分配权。
P1
(5)企业是纳税单位。
企业是独立的商品生产者和经营者,
必须依法照章纳税。
P1
(6)企业行使企业应有的职能。
企业的职能包括计划、组织、指
挥、控制和监督等,企业不能行使政府职能。
P1
4.企业生产力的总和构成(A)P2A.社会生产力
B.社会资源C.社会福利D.社会财富
5、社会经济发展规模和速度,主要取决于每个企业的活力和规更。
(x)P2素质
6、企业的类型按生产要素所占比重分为三类:
P3
(1)劳动密集型企业如服装加工企业。
技术装备程度低、产品成
本中活劳动所消耗所占比重大的企业,是(B)企业。
A.资金密集型B.劳动密集型C.技术密集型
D.只是密集型
(2)资金密集型企业如汽车制造企业。
单位产品投资较多、技
术装备程度较高、用人较少的企业称之为(B)企业。
A.劳动密集型B.技术密集型C.知识密集型
D.咼新
(3)知识密集型企业是综合运用先进的、现代化的科学技术成就
的企业。
7、企业系统主要是由人、财、物、信息、目标等五个要素所组成。
P4
8企业系统中包含着四个组成部分,即四大流程:
产品流程、
价值流程、人事流程和信息流程。
P4
属于企业系统流程内容的是(C)P4A.生产管理流程B.
物资管理流程c.价值流程D.工艺流程
9、企业经营管理就是指对企业生产活动的管理。
(X)P5经营活动
10、企业经营观念是对企业经营宗旨和经营过程中各种基本关
系及其处理所具有的基本观点、态度和信念。
是企业及其
全体职工行为的基本价值准则和精神支柱,也是整个企业
管理活动的指导思想。
P5
11、企业经营观念主要有以下几个方面:
P6
(1)市场观念,就是以市场为导向,以顾客的要求为中心来
组织开展企业一切活动的观念。
是企业经营观念的—核心_,
其它经营观念以它为基础。
P6
(2)开拓创新观念,在竞争中取得和保持优势地位的基础的
关键是创新;企业经营观念的精髓就是创新精神。
P6
(3)人力资源观念,1人力资源是企业最重要最宝贵的资源。
2企业资源中唯一具有能动性的资源是(D)P7A.技术
资源B.信息资源C.资金资源D.人力资源
(4)社会责任观念,企业社会责任是企业为所处社会的福利
而必须承担的道义上的责任。
P7
(5)经济效益观念,应立足于企业的经营宗旨和使命,为满
足顾客的需要而运用有限资源创造出更多更好的经营成果。
P8
12、经营观念,作为指导人们行为的规范,也是一种制度。
P8
13、经营目标是指一定时间内企业生产经营活动所要达到的
要求。
(“)P8
14、企业经营目标的主要内容是:
贡献的目标、市场的目标、
发展的目标、利益的目标。
P8-9
以下属于企业经营目标内容的是(D)oP8A.经营方
针B.经营方向C.产品销售目标D.利益目标
15、企业的经营方针是指导某个时期生产经营活动的行动纲领。
P9
(1)经营目标是指导某个时期企业生产经营活动的行动纲领。
(x)P9经营方针
(2)实现企业经营目标和贯彻企业经营思想的具体途径和指导
规范,是企业的(B)P9
A.经营方向B.经营方针C.经营观念D.经
营理念
(3)“以质量求生存,以服务求信誉”;“用户第一,信誉第一,
效益第一”;“顾客是上帝”;“全心全意,小天鹅”属于企业的(C)P10A.经营目标B.经营战略C.经
营方针D.战略目标
16、企业经营方针的内容:
P9-10
(1)企业经营方向。
企业经营方向是指企业为谁服务的问题。
(2)企业经营重点;(3)企业技术发展;(4)企业产品销售。
17.企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和
管理制度。
构成企业制度的基本内容包括企业的产权制
度、组织制度和管理制度三个方面。
P11
18、从企业资产所有者形式来观察,企业制度可分为个人业主
制、合伙制和公司制三种基本类型。
P11-12
(1)个人业主制企业是指个人出资兴办、完全归个人所有和控
制的企业,属于自然人企业。
合伙企业是指个人出资兴办,完全归个人所有和控制的企
业。
(x)P11个人业主制企业
(2)_合伙企业_是由两个以上_企业主共同出资,共同经营,共同所有的企业;
1合伙制企业制度属于法人企业制度。
(X)自然人;2合伙企业不具有法人资格,不能独立承担民事法律责任。
(V)
3合伙企业的产权转让须经所有合伙人同意方可进行。
4合伙企业的所有合伙人,可以代表企业,对外进行经济活动。
P125企业资产的所有者就是企业的经营者,这样的企业是
(B)P11
A.有限责任公司B.合伙制企业c.公司制企业
D.股份有限公司
(3)公司制企业的本质属性:
1公司是法人,在法律上具有独立人格;2公司负有有限责任,因而公司企业实际上是法人企业。
1公司自负盈亏的主体是(C)P12A.自然人B.出资
人C.法人D.股东
2法人企业的典型形态就是股份公司。
P12
19、现代企业的三个最显著的特点是所有者与经营者相分离、
拥有现代技术和现代管理。
P13
20、现代企业制度的涵义:
(1)现代企业制度的基本特征是:
产_权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。
P14
(2)现代企业制度的精髓是产权明晰化;现代企业制度的首
要特征是产权明晰。
P14
(3)现代企业制度的核心是建立企业法人资产制度。
P14
(4)现代企业制度的主体是公司制度;公司制度是现代经
济社会中最重要的企业形式,是现代企业制度产权组织形式的发展趋势。
P15
21、产权的内涵:
P15-16
(1)产权是以财产为基础的若干权能的集合。
在经济学中,
产权分解为所有权、占有权、支配权和使用权四项权能。
1经营权是指在法律允许的范围内,以生产或其他方式占-有财产的权利。
(x)P15使用财产
2在法律允许的范围内,以生产或其他方式使用财产的权利
是(B)P15A.收益权B.经营权C.支配权D.处置权
3通过出租或出售把与财产有关的权利让给他人,从中取得
收益的权利是(C)P15
A.所有权B.占有权C.支配权D.使用权
(2)产权的基础和核心是所有权;所有权是由法律规定
的主体对于客体的最高的、排他性的独占权。
P16
1属于产权特征的是(C)P16A.不可让渡性B.共有性C.排它性D.广泛性
2所有权是由法律规定的主体对于客体的最高的、排他性
的独占权。
P16
(3)产权所包含的各项权能是统一,不可分离的。
(X)
P16产权所包含的各项权能可以统一,也可以分离。
(4)产权的权能在一定条件下可以__转化_。
P16
22.产权制度是指以产权为依托,对财产关系进行合理有效
地组合、调节的制度安排。
P16
23、现代企业产权制度的基本内容:
P17-19
(1)公司所有权的分离。
公司所有权分解为出资者拥有的原
始所有权和法人企业拥有的法人产权。
P17
1出资者原始所有权是指出资者对投入资本的终极所有
权。
P17
2股权既是一种物权,同时又是一种债权。
(X)P17既不是一种物权,也不是一种债权
3股东有要求退股抽出资本的权利。
(X)P17没有要求;
4股东有获得资产收益的权利。
(V)P17
权、经营权、收益权和自由处置权。
P18
(2)法人产权与经营权的分离。
经营权是企业对其经营管理
的财产享有占有、使用和依法处分的权利。
P18
(3)现代企业产权制度的组织落实。
公司治理结构,是由股
东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构。
P19
24、公司的组织形式:
(1)无限责任公司:
是由两人以上无限责任股东所组成的公司。
P19
(2)有限责任公司:
的股东就其出资额为限,对公司债务负有限清偿责任。
P19
(3)两合公司_:
是由一人以上无限责任股东和一人以上有限责
任股东所组成的公司。
P20
(4)股份有限公司:
是由一定人数以上的有限责任股东组成,
全部资本分为等额股份的公司。
P20
2在每个财政年度终了时,公司帐目必须对外界公开的是
(D)P20(09.1)
A.合伙企业B.有限责任公司C.两合公司D.股份有限公司
(5)股份制企业:
有限责任公司和股份有限公司是股份制企
业的两种主要形式。
P21
25、公司决策机构分两个层次,第一层次为股东大会,是公司最
高权力机构:
第二层次为董事会,是公司常设决策机构。
(1)公司的最高权力机构是(A)P22A.股东大会B.董事会C.监事会D.董事长
(2)公司的法定代表是(B)P23A.股东会B.董事会
C.董事长D.总经理
26.公司的法人产权集中于董事会;公司的法定代表是董事
会;公司的法定代表人是董事长。
P22
27.企业管理制度是在现代企业产权制度、组织制度的基础
上,适应现代生产力发展的客观规律。
按照市场经济发展的需要,建立起来的对系列资源管理的制度体系。
P25
28.现代企业领导制度应该体现领导民主化、领导集团化和领导专家化的管理原则。
P26
29.企业经营战略是对企业较长时期全部的发展作出的纲要性、方向性的决策。
P29
30.没有市场竞争,也就没有企业经营战略。
(V)P29
31.企业组织存在的目的或理由是(C)P30A.企业战略
B.企业目标C.企业使命D.企业方针
32.企业外部环境分析的目的是发现企业未来发展过程中,外部
环境所存在的机会和威胁,为制定企业的经营战略奠定基础。
33.企业协同作用的值可以是正值,也会出现负值。
(V)
P31
34.属于企业经营环境直接因素的是市场需求。
P32
30.以下属于企业经营环境直接因素的是(D)oP32A.社
会文化B.政治法律C.国民收入D.市场需求
27.对企业提供机遇,产生有利影响的环境因素是(B)P33
A.零的影响(稳定)B.正的影响(机会)C.负
的影响(风险)D.无影响
31、企业的市场