资本运作模式.docx

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资本运作模式

资本运作模式

（1）资本运作二资金运作（不完全）

（2）正确的解释:

资本运作二资金（有形）+人际关系+社会关系+文化未来学家和经济学家已经告诉我们:

进入21世纪人类面临的四大趋势:

一是互联网，二是网站，三是网络教育，四是以家庭生意为主导的网上生意。

也就是说，无论你在做什么，如果不是在网上，就一定会被这个趋势所淘汰〜要不电子商务，要不无商可务〜

概括一句话:

按照公司的制度和模式，整合资源，以团队致胜的核心理念，产生我们个人最大化的经济利益，让成功成为现实。

简介

所谓资本运营，就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值。

从这层意义上来说，我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。

资本经营是指围绕资本保值增值进行经营管理，把资本收益作为管理的核心，实现资本盈利能力最大化。

资本经营的涵义有广义和狭义之分。

广义的资本运作

广义的资本经营是指以资本增值最大化为根本LI的，以价值管理为特征，通过企业全部资本与生产要素的优化配置和产业结构的动态调整，对企业的全部资本进行有效运营的一种经营方式。

包括所有以资本增值最大化为LI的的企业经营活动，自然包括产品经营和商品经营。

狭义的资本运作

狭义的资本经营是指独立于商品经营而存在的，以价值化、证券化了的资本或可以按价值化、证券化操作的物化资本为基础，通过流动、收购、兼并、战略联盟、股份回购、企业分立、资产剥离、资产重组、破产重组、债转股、租赁经营、托管经营、参股、控股、交易、转让等各种途径优化配置，提高资本运营效率和效益，以实现最大限度增值目标的一种经营方式。

1这里所要分析的就是后一种，即狭义的资本经营。

内容介绍

发行股票、发行债券（包括可转换公司债券）、配股、增发新股、转让股权、派送红股、转增股本、股权回购（减少注册资本），企业的合并、托管、收购、兼并、分立以及风险投资等，资产重组，对企业的资产进行剥离、置换、出售、转让，或对企业进行合并、托管、收购、兼并、分立的行为，以实现资本结构或债务结构的改善，为实现资本运营的根本LI标奠定基础。

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从资本的运动状态来划分，可以将其划分为存量资本经营和增量资本经营。

存量资本经营指的是投入企业的资本形成资产后，以增值为LI标而进行的企业的经济活动。

资产经营是资本得以增值的必要环节。

企业还通过对兼并、联合、股份制、租赁、破产等产权转让方式，促进资本存量的合理流动和优化配置。

增量资本经营实质上是企业的投资行为，因此，增量资本经营是对企业的投资活动进行筹划和管理。

包括投资方向的选择、投资结构的优化、筹资与投资决策、投资管理等。

从资本经营的形式和内容来划分，可以将资本经营分为实业资本经营、金融资本经营、产权资本经营以及无形资本经营等。

实业资本经营是以实业为对象的资本经营活动。

金融资本经营是指以金融商品（或称货币商品）为对象的资本经营活动。

产权资本经营是指以产权为对象的资本经营活动。

无形资本经营是以无形资本为对象的经营活动，本书的基本框架就是按照资本经营过程来安排的。

资本作用

资本运作一一资源整合

企业和政府同样需要整合资源，以促进地区的发展。

企业整合资源有两个层次:

一个是低层的，就是把已有的资源用好；另一个是高层次的，在企业的发展过程中有效地获得所需要的外部资源。

对于政府也是一样的，包括这两个层次。

首先政府将已有的资源用好，然后我们吸引各种资源、人才，为长沙造福，也像企业一样要整合资源，某种意义上说，世界上看来不相干的事，其实都是相互关联的。

政府和企业一样需要资源的整合，收购兼并。

资本运作是整合资源的非常重要的渠道，联想收购IBM的PC业务就是这样。

有一个全球化的公司思科，它就是通过不断的收购来达到整合资源的LI的，所以这个企业在长时间里一直占据领先地位。

资本运作扩张之捷径

企业希望能实现跨越式的发展，并购是一个捷径。

例如政府主导大学的合并，合并后的大学规模就大了，企业通过并购，大企业更强大，更具竞争力。

资本运作也是企业快速实现自身价值的利器资本市场具有将未来的潜力转变为现实的能力。

把梦想变为现实这一重要功能。

如05年上市，一下子就有儿十个亿的资源，他能在一瞬间把企业的潜力转变成真金白银。

投资资本市场就是投资未来，别人把真金白银投资未来，瞬间就有可能积累巨额的财富。

在转型变革的现行社会常常会给人带来意想不到的机遇，把握机遇对提升经济具有巨大意义。

当然资本运作可能成为企业管理失败、企业财务危机的导火线，像中国的德隆，所以资本运作是一把双刃剑，做得好让企业发展壮大，做得不好前功尽弃，企业家的资本运作能力对企业的发展的重大意义。

运作特征

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资本运作和商品经营、资产经营在本质上存在着紧密的联系，但它们之间存在着区别，不能将资产经营、商品经营与资本经营相等同。

资本经营具有如下三大特征：

，1,资本的流动性

资本是能够带来价值增值的价值，资本的闲置就是资本的损失，资本运作的生命在于运动，资本是有时间价值的，一定量的资本在不同时间具有不同价值，今天的一定量资本，比未来的同量资本具有更高的价值。

2,资本的增值性

实现资本增值，这是资本运作的本质要求，是资本的内在特征。

资本的流动与重组的LI的是为了实现资本增值的最大化。

企业的资本运动，是资本参与企业再生产过程并不断变换其形式，参与产品价值形成运动，在这种运动中使劳动者的活劳动与生产资料物化劳动相结合，资本作为活劳动的吸收器，实现资本的增值。

3,资本的不确定性

资本运作活动，风险的不确定性与利益并存。

任何投资活动都是某种风险的资本投入，不存在无风险的投资和收益。

这就要求经营者要力争在进行资本经营决策时，必须同时考虑资本的增值和存在的风险，应该从企业的长远发展着想，企业经营者要尽量分散资本的经营风险，把的资本分散出去，同时吸收其他资本参股，实现股权多元化，优化资本结构来增强资本的抗风险的能力，保证风险一定的情况下收益最大。

资本运作除了上述的三个主要的特征，还具有资本运作的价值性、市场性和相对性的特征。

模式分类

一、资本扩张

资本扩张是指在现有的资本结构下，通过内部积累、追加投资、吸纳外部资源即兼并和收购等方式，使企业实现资本规模的扩大。

根据产权流动的不同轨道可以将资本扩张分为三种类型：

1、横向型资本扩张

横向型资本扩张是指交易双方属于同一产业或部门，产品相同或相似，为了实现规模经营而进行的产权交易。

横向型资本扩张不仅减少了竞争者的数量，增强了企业的市场支配能力，而且改善了行业的结构，解决了市场有限性与行业整体生产能力不断扩大的矛盾。

青岛啤酒集团的扩张就是横向型资本扩张的典型例子。

近年来，青啤集团公司抓住国内啤酒行业竞争加剧，一批地方啤酒生产企业效益下滑，地方政府积极帮助企业寻找“大树”求生的有利时机，按照集团公司总体战略和规划布局，以开发潜在和区域市场为LI标，实施了以兼并

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收购为主要方式的低成本扩张。

儿年来，青啤集团依靠自身的品牌资本优势，先后斥资6.6亿元，收购资产12.3亿元，兼并收购了省内外14家啤酒企业。

不仅扩大了市场规模，提高了市场占有率，壮大了青啤的实力，而且带动了一批国企脱困。

2003年，青啤产销量达260万吨，跻身世界啤酒十强，利税总额也上升到全国行业首位，初步实现了做“大”做“强”的目标。

2、纵向型资本扩张处于生产经营不同阶段的企业或者不同行业部门之间，有直接投入产出关系的企业之间的交易称为纵向资本扩张。

纵向资本扩张将关键性的投入产出关系纳入自身控制范用，通过对原料和销售渠道及对用户的控制来提高企业对市场的控制力。

格林柯尔集团是全球第三大无氟制冷剂供应商，处于制冷行业的上游。

收购下游的冰箱企业，既有利于发挥其制冷技术优势，同时也能直接面对更广大的消费群体。

从2002年开始，格林柯尔先后收购了包括科龙、美菱等冰箱巨头在内的五家企业及生产线。

通过这一系列的并购活动，格林柯尔已拥有900万台的冰箱产能，居世界第二、亚洲第一，具备了打造国际制冷家电航母的基础。

格林柯尔集团纵向产业链的构筑，大大提高了其自身的竞争能力和抗风险能力。

3、混合型资本扩张

两个或两个以上相互之间没有直接投入产出关系和技术经济联系的企业之间进行的产权交易称之为混合资本扩张。

混合资本扩张适应了现代企业集团多元化经营战略的要求，跨越技术经济联系密切的部门之间的交易。

它的优点在于分散风险，提高企业的经营环境适应能力。

拥有105亿资产的美的集团一直是我国口色家电业的巨头，2003年的销售额达175亿元。

在20年的发展历程中，美的从来没有偏离过家电这一主线。

专业化的路线使美的风扇做到了全国最大，使空调、压缩机、电饭锅等产品做到了全国前三名，巨大的规模造就了明显的规模优势。

然而，随着家电行业竞争形势的日益严峻，进军其它行业、培养新的利润增长点成为美的集团的现实选择。

与此同时，美的在资本、品牌、市场渠道、管理和人才优势等方面也积累到了具备多元化经营、资本化运作的能力。

审时度势之后，美的毅然作出了从相对单一的专业化经营转向相关多元化发展的战略决策。

2003年8月和10月美的先后收购了云南客车和湖南三湘客车，正式进入汽车业。

此后不久，乂收购了安徽天润集团，进军化工行业。

在未来的儿年中，美的将以家电制造为基础平台，以美的既有的资源优势为依托，以内部重组和外部并购为手段，通过对现有产业的调整和新产业的扩张，实现多产业经营发展的格局，使美的最终发展成为多产品、跨行业、拥有不同领域核心竞争能力和资源优势的大型国际性综合制造企业。

二、收缩型资本运营

收缩性资本运营是指企业把自己拥有的一部分资产、子公司、内部某一部门或分支机构转移到公司之外，从而缩小公司的规模。

它是对公司总规模或主营业务范围而进行的重组，其根本LI的是为了追求企业价值最大以及提高企业的运行效率。

收缩性资本运营通常是放弃

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规模小且贡献小的业务，放弃与公司核心业务没有协同或很少协同的业务，宗旨是支持核心业务的发展。

当一部分业务被收缩掉后，原来支持这部分业务的资源就相应转移到剩余的重点发展的业务，使母公司可以集中力量开发核心业务，有利于主流核心业务的发展。

收缩性资本运营是扩张性资本运营的逆操作，其主要实现形式有：

1、资产剥离

资产剥离是指把企业所属的一部分不适合企业发展战略LI标的资产出售给笫三方，这些资产可以是固定资产、流动资产，也可以是整个子公司或分公司。

资产剥离主要适用于以下儿种情况：

（1）不良资产的存在恶化了公司财务状况；

（2）某些资产明显干扰了其它业务组合的运行；（3）行业竞争激烈，公司急需收缩产业战线。

中国人寿在上市之前，就进行了大量的资产剥离。

2003年8月，原中国人寿保险公司一分为三：

中国人寿保险（集团）公司、中国人寿保险股份有限公司和中国人寿资产管理公司。

超过6000万张的1999年以前的旧保单全部被拨归给母公司一一中国人寿保险（集团）公司，而2000万张左右1999年以后签订的保单，则以注资的形式被纳入新成立的股份公司。

通过资产剥离，母公司一一中国人寿保险（集团）公司承担了1700多亿元的利差损失，但这为中国人寿保险股份有限公司于2003年12月在美国和香港两地同时上市铺平了道路。

2、公司分立

公司分立是指公司将其拥有的某一子公司的全部股份，按比例分配给母公司的股东，从而在法律和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。

通过这种资本运营方式，形成一个与母公司有着相同股东和股权结构的新公司。

在分立过程中，不存在股权和控制权向第三方转移的情况，母公司的价值实际上没有改变，但子公司却有机会单独面对市场，有了自己的独立的价值判断