房地产尾盘促销活动方案Word文档格式.docx
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四、老客户资格界定：
购买公司所开发房屋的客户及现购买已签订购房合同的客户，均视同为公司的老客户。
五、新客户的资格界定：
1、老客户陪同新客户上门进行登记。
条件：
（1）老客户亲自陪同
（2）新客户首次上门看房
（3）填写《老带新上门客户登记表》
以上三个条件同时满足视为有效“老带新”客户；
第二次以后由老客户陪同上门看房视为“无效”。
（可以申请，如果真想购房，可以给予奖励政策。
但是老客户和新客户必须认识，防止老客户赚取物业费奖励）
2、特殊情况下的老带新（老客户不能陪同）
条件
（1）老客户提前发短信告知置业顾问有客户上门
（2）新客户为首次上门看房
（3）新客户为首次上门看房经置业顾问确认、销售经理审核
查阅短信并填写《老带新上门客户登记表》
以上三个条件满足视为有效“老带新客户”。
六、实施办法：
1.置业顾问通过电话、短信息、上门向老客户释放“老带新”活动信息。
2、公司员工通过四维空间门口LeD公布老带新政策。
3、在公司项目电梯、走廊张贴老带新策政方案，其次在项目门口、售楼处门口挂宣传条幅。
4.老业主介绍新客户时，必须由老客户本人亲自带领新客户到现场，
填写《老带新确认表》，经双方签字、置业顾问签字、销售经理签字后方可生效。
3.新客户在交纳定金后，签订销售合同时，须出示认购书及《老带新确认表》，置业顾问按出示的资料填写《优惠审批单》经销售经理签字确认后，直接将“老带新优惠”抵顶房款，按其顶抵后实际数额签订合同。
4.新客户成功购房（以签订购房合同为标准），老客户出示《老带新确认表》，置业顾问填写《优惠审批单》经销售经理签字确认后，由公司总经理签字审批后给予老客户物业费奖励。
注：
①“老带新”政策执行过程中，新客户只能由一位老客户（介绍，不能多人同时介绍一人购置房屋。
如有发生,只认可最早登记介绍人。
②老客户领取介绍新客户奖励必须在新客户签订《购房合同》并全款付清以后。
③已认购（或已签约客户）不得以任何理由申请“老带新”优惠措施。
④《老带新确认表》一式三份，老客户一份，新客户一份，公司存底一份。
四、活动流程：
老带新确认表
日期：
年月日no：
此表一式三份，庆雅置业有限公司、介绍人、新客户各执一份，作为认定“老带新”客户身份证的重要依据。
老客户签字：
新客户签字：
须知
1、“老带新”政策执行过程中，新客户只能由一位老客户介绍，不能多人同时介绍一人购置房屋。
2、若“老客户”带新客户并成交，老客户领取介绍新客户奖励，必须在新客户签订《购房合同》并全款付清以后。
3、已认购（或已签约客户）不得以任何理由申请“老带新”优惠措施。
4、《老带新确认表》一式三份，老客户一份，新客户一份，公司存底一份。
篇二：
尾盘清盘方案
尾盘清盘方案
一、目前市场情况
1、综合分析目前我项目剩余房源所面临的市场形势主要如下：
受国家对房地产市场宏观调控的影响，老百姓置业也越来越理智且挑剔。
纵观先龙里房地产市场，存市量大，供大于求，以至于客户选择的面相对很宽。
2、项目推出市场到现在的周期过长，不管是从口碑和项目形象上在客户心里已定型，再去重新包装已不切实际，最后亦是竹篮打水，浪费成本。
所以应客观的认识本项目的情况，理智的做出相应的调整和评估销售预期。
二、本项目瓶颈、销售中遇到的问题及项目优势
1、就我项目尾盘产品而言，存在不容忽视的产品硬伤：
住宅部分所剩户型都是顶层跃层，只有一套平层。
房源可选择性小，大面积户型销售阻力大。
就本地区客户置业习惯来看，跃层或大面积户型接受度很低。
门面剩余部分也是面积偏大，在长时间销售周期中，在客户心里已形成选剩滞销的产品；
总价过高，直接导致首付门槛高；
另本项目基本所有门（:
房地产尾盘促销活动方案）面都已招商的方式出租出去，且租金参差不齐，部分门面租金不符合市场价格水平等等导致购买受众面减小，继而减小成交量。
2、现场来访量少。
据了解，每天平均一到两组客户。
且案场没有组织，没有管理，没有带头人，一团散沙，没有凝聚力，这样在销售上也把控不了客户。
3、反观我项目，也有不容忽视的优势：
一是地段受大众认可的；
二是住宅为现房实景，即买即住。
门面为。
即买即赚，即买即经营，即买即收租金。
三是项目门面经营率高，空置门面很少，营造良好的商业氛围。
四是有相当部分的老客户可作为营销挖掘。
三、清盘营销主要思路:
在综合分析把握本地区市场情况及本项目优劣势的基础上寻求切入，权衡客户需求与公司利益去，寻求双方契合点，务求以最小代价，最大化租金回笼。
具体实施细则如下：
1、一是价格优惠（具体优惠待定）；
二是价格差异化营销，拉开所剩房源的价格差，拿出一两套房源作为特价房，以此做秀吸引客户。
三是以老带新的方式给老客户较大的奖励，所谓重赏之下必有莽夫。
（奖励方式待定）四是在首付门槛可否降低，首付已分期付的方式支付，就要做相应假进账单先把贷款办下来，抑或把，总价做高，继而贷款就相应偏高，首付自然降低。
五是根据现客户对跃层的硬件设施提出的质疑或意见，需制定相应的说辞或解决办法，以打消客户的疑虑。
门面部分个别租金收益不符合市
场的，单独制定优惠政策。
2、发动物管及本项目经营的商家自己购买，抑或介绍购买，购买成功的给予高额奖励。
也可借县区商家介绍客户，让更多的人成为本项目的“销售员”，营造全民营销的态势，当然奖励才能成为全民营销的吸引。
（奖励方式待定）
3、所剩尾盘产品必须每个房源，一套套，一个一个客户分析，提炼销售卖点，增强自信针对客户的答疑应对。
四、案场实施
1、统一说辞，致电老客户，传达需精准到位
2、加入新的更有激情的销售人员
3、对案场销售人员激励政策的制定
五、广告
1、电话回访
2、Dm单页
篇三：
房地产尾盘销售技巧
房地产尾盘销售技巧--如何快速地清除尾盘？
◎对于地产开发商来说，绝大部分利润都在于尾盘，如果说前期的销售只是收回了成本，那么尾盘销售的好坏则决定了利润的多少；
◎剩余房源是“保留的房源”，而不是“还剩下的房子”；
是“别人买不起的房子”，而不是“不想买的房子”；
◎即使你是在骗客户，他也照样喜欢听对自己有利的话，因为客户下决定时需要别人精神上的赞成。
房地产住宅项目的销售过程到了后期叫做尾盘，顾名思义也就是剩下的房子，这些房子大都具有先天性的硬伤。
对于多层住宅来说，尾盘一般都是一楼与顶楼，一楼不仅脏、乱、吵，而且采光与安全系数较低，顶楼不仅爬楼梯费时费力，而且住起来闷热、容易漏水；
对于高层住宅来说，尾盘一般是比较高的楼层或者西北朝向的楼层，高楼层虽然视觉开阔、景观不错，但是价格越往上越高，西北超向的楼层更不必说，采光与通风均是整个项目最差的。
因此，这些房源理所当然地成为了住宅项目最后剩下的尾盘。
然而，对于地产开发商来说，绝大部分利润都在于尾盘，如果说前期的销售只是收回了成本，那么尾盘销售的好坏则决定了利润的多少。
所以，快速地清除尾盘房源，是操作整个项目的点睛之笔，是得到老板赏识的最佳机会，也是谋求利润的关键一招。
如何做到这一点，不仅需要售楼部置业顾问的用心用力，更需要集合整个团队的力量由上而下打个组合拳。
一、态度第一，点石成金
毋庸置疑，每一个置业顾问都是有经验的销售人员，对自己的产品了如指掌，一旦到了尾盘，置业顾问们不但无精打彩、信心不足，更甚者在售楼部内部宣传负面信息，诸如“肯定卖不掉”“提成太低，懒地卖”等等消极情绪，这几乎成了所有楼盘销售的通病。
遏止消极情绪在售楼部内部的传播，重点整治一些负面典型，是销售经理事先需要解决的核心问题。
但是，要让销售人员对于尾盘仍旧保持积极向上的态度，首先需要给他们一个充分的理由相信产品是优秀的。
是的，任何事情都具有两面性，诸如多层产品的顶楼一样，尽管闷热、容易漏水，但是却有视野开阔、空气清新、无压抑感等优势，就看如何点石成金。
首先，销售人员改变观念，剩余房源是“保留的房源”，而不是“还剩下的房子”；
是“别人买不起的房子”，而不是“不想买的房子”，对这些保留房源充满自信。
其次，进行强制性培训活动，统一口径，说明这些保留房源的来历，并使客户相信；
比如说，这些房子是消防公安部门团购下的，由于恶性压价，导致开发商不得不放弃团购，使得客户有机会购买这些保留的房源等等。
二、诱惑性促销
对于尾盘房源的优势，相信再优秀的广告也是说不清楚的，仅凭几张图片或者几篇软文也是不会有人相信的，因此，对于尾盘的诱惑性促销，从产品本身下功夫简直是徒劳。
但是，如果拿一套具有价格优势的房子来说事儿，吸引公众的关注的话，保证可以起到意想不到的效果。
笔者在某地级市操作一个多层住宅项目，针对一个小户型房子做了一期夹报促销售广告，题目为“首付3万，与上层社会为邻”，当天竟然带来了80多批来电客户，持单来访客户更是络绎不绝，堪称尾盘价格促销广告的经典之作。
三、为客户布置销控板陷阱
楼盘房源的示意图俗成销控板，销控板不是给内部销售人员看的，而是给客户看的；
销控板不是一张图纸，而是一种辅助销售的工具。
充分利用顾客的中庸习惯、从众心理、安全心理，有技巧地布置销控扳，并适时地展示给顾客，可以使推销过程事半功倍。
假设某小区有栋7层的商品住宅，北进，一梯四户，因此剩下的肯定是北向的以及1楼与顶楼的房源，销控板可以进行如下简单布置：
1号楼
一单元
楼层房号房号房号房号
7F701138.5702138703132704138.5
6F601138.5602138603132604138.5
5F501138.5502138503132504138.5
4F401138.5402138403132404138.5
3F301138.5302138303132304138.5
2F20XX38.5202138203132204138.5
1F101138.5102138103132104138.5
代表已销售；
由上图，我们可以发现，在销控板的布置过程中，我们要把握“三看、两不看”的原则。
所谓两看，即让客户看到对门的房子已经卖出去，让客户看到相似的房子已经卖出去，让客户看到上下左右的房子都卖出去；
两不看，即让不能让客户看到同楼层的房子还没卖，不能让客户看到同单元的房子还没卖。
如此一来，只要把看房客户往销控板面前一带，顾客的已经掉下了售楼部事先布置好的陷阱，心里的安全心理得到了满足，再加上销售人员专业的销售说辞，利用其从众心理顺水推舟进行逼定，顾客也就不得不中招了。
四、销售说辞是要艺术的
所谓“兵来将挡，水来土淹”，销售也一样，成功的销售人员总是想客户之所想，说客户之所说，把客户担心的问题都解决了，客户都不好意思不买了，这就是推销的策略。
销售人员在一线作战，但整个售楼部的人员素质层次不齐，各有长短，有的擅长卖顶楼，有的擅长卖一楼，有的擅长卖高楼层的，有的擅长卖西北朝向的。
但是，在客户进入售楼部的那一瞬间，没人知道他想买什么样的房子，如果推销重点错误，就是浪费了一个客户资源，因此售楼部的每一个置业顾问都必须是全才，可以解决客户可能要提出的任何棘手的问题。
对于尾盘，问题更多，所以我们就要把所有棘手的问题归结起来，做专业性的应付，即专门的销售说辞。
下面是笔者对某多层住宅做的专门培训说辞：
※在与客户进行了前期的洽谈，确定客户的购买意向楼号与户型面积后，适用以下销售说辞：
问：
这栋楼还有哪一层？
答：
您的眼光不错，这一栋是我们小区（或者采光最好，或者景观最好，或者最抢手）保留的一栋楼，在我们没有正式销售之前，就被消防大队团购了下来，所以我们公司一直没有出售这一栋房子，但是后来由于消防大队拼命压价，我们没办法，最后经公司领导综合考虑研究决定，从×
月×
号起执行对外销售，10天以来我们已成功销售80%。
目前我们还保留了×
层楼，我帮您介绍一下。
那剩下的是不是最差的了？
不同的楼层有不同的客户需求，我们这里没有最差的，只是每个人的置业选择标准不一样。
就像在我们这里，老年人喜欢2F、3F，年轻人喜欢5F、6F，比较传统一点的人喜欢3F、4F。
为什么呢？
对于老年人来说，他们讲究的是身体健康与老年幸福，高层则有个安全因素，许多高血压、高血脂都是因为住高层引起的，因为离地面远，如果让老人住高层，那就不叫享受，而是忍
受，去一下超市，买一把菜拧点东西，需要爬上三四层楼，做子女的哪一个放心呢。
何况价格又比较合适，楼间距全部在18米以上，更不用担心采光问题，（如果居住主体是老人的话）这套房子是非常适合您的。
这套房子目前还没有出售，就把这套订下来，没问题！
对于年轻人来说，他们喜欢一种居高临下的感觉，喜欢做人上人的感觉，喜欢视野开阔，喜欢自由时尚，对于物质条件比较丰富的，都非常喜欢这边的空中花园，所以把6F与阁楼一起买下来的在我们这里的格外多。
在我们小区里，我从来没有见过年轻人买2、3楼的。
（如果居住主体是年轻人人的话）这套房子非常适合您。
没问题，现在就把它定下来。
问：
不太喜欢顶楼，太晒了，容易漏水。
这个您放心，首先我们的建筑方与施工方是×
州的品牌公司：
×
公司。
施工质量过硬，我们属于一期工程，是打品牌创口碑的，这一点我们自己是不敢懈怠的，如果我们一期就出现工程质量漏水问题，我们二期三期怎么卖，谁敢买。
说实话，目前顶层隔热与防水技术早已成熟了，我们这里的所有顶棚全部采用彩瓦坡屋顶外形，花岗岩珍珠岩混合结构，并采用沥青卷材隔热防漏处理，同时您持有由房产局颁发的《住宅质量保证书》。
书中已有明文规定，强调各种主体承重结构具体保修期，对门窗、pR上下水管、弱电系统等，都有具体的保修期，根据国家相关规定都做出了具体的约束。
所以这一点您放心，这不是个问题，现在就订下来吧，相信自己的眼光。
不太喜欢1楼，太吵了，又不安全。
如果您说吵，我觉得这是没有必要的担心。
因为我们这里是纯居住小区，不是底商住宅，有时候您就是想听到声音都很难。
一般的人不喜欢一楼，是从采光和安全的角度考虑出发的。
我们这里是封闭式管理，保安24小时巡逻，配有对讲系统，陌生人来都要过三关，第一我们的门卫房，对于陌生人如要进小区，必需先登记具体事由和进行时间约束限制，不允许什么人都能进，搞推销的、捡
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