项目管理作业 有答案.docx
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项目管理作业有答案
1.第1题
面向任务的活动关系树是()。
A.详细计划
B.线形责任图
C.工作分解结构
D.成本计算编码系统
您的答案:
C
题目分数:
2.0
此题得分:
2.0
2.第2题
测量所得平均值和被测物真值之间的差称为:
A.精度
B.精确度
C.增殖率
D.重合性
您的答案:
A
题目分数:
2.0
此题得分:
2.0
3.第3题
项目计划已结束,项目也在原定的时间内正式启动。
这时客户又要求有额外的工作需要做,下面哪种做法是最合适的?
()
A.将其增加到项目范围中,并执行该项目
B.执行最初计划的项目,并计划一个独立的项目
C.向CCB报告,找到解决方法
D.因为它在限定的范围之外,因此不予执行
您的答案:
A
题目分数:
2.0
此题得分:
2.0
4.第4题
计划系统,如PERT、ADM和PDM,是由()使用的项目管理工具。
A.项目负责人和项目管理团队人员
B.项目组织
C.项目负责人
D.以上皆是
您的答案:
A
题目分数:
2.0
此题得分:
2.0
5.第5题
范围变更是()
A.变更像WBS中定义的事先规定的项目范围
B.导致所有项目基线发生变动
C.要求对成本、时间、质量和其它可交付成果进行调整
D.过程“吸取的教训”的结果
您的答案:
A
题目分数:
2.0
此题得分:
2.0
6.第6题
解决冲突的哪种方法通常最有效?
A.退出和解决问题
B.面对和解决问题
C.强迫
D.缓和
您的答案:
B
题目分数:
2.0
此题得分:
2.0
7.第7题
高层管理什么时候进行定期项目审查?
A.里程碑结束时
B.每个生命周期阶段完成时
C.职能团体完成其任务时
D.到达活动分界点时
您的答案:
B
题目分数:
2.0
此题得分:
2.0
8.第8题
你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。
你将其提交给管理委员会,并得到了批准。
主要的项目干系人也接受了计划。
现在是把它们分发出去的时候了。
无论是项目计划还是进度计划,都应该被分发给:
A.执行组织内的所有项目干系人
B.所有的项目干系人
C.项目团队成员与项目赞助商
D.在沟通管理计划中列出的人员
您的答案:
D
题目分数:
2.0
此题得分:
2.0
9.第9题
A工时为3天并开始于星期一(4号)早晨。
后继活动B与A具有完成——开始依赖关系。
完成——开始关系有3天的滞后,而且活动B工时为4天,星期日是非工作日。
从这些数据可以得出什么结论?
A.两项活动总工时为8天
B.活动A开始到活动B完成之间的日历时间是11天
C.活动B完成日期是星期三,13号
D.活动A开始与活动B完成之间的日历时间为14天
您的答案:
B
题目分数:
2.0
此题得分:
2.0
10.第10题
下列哪项不是所有项目共同的主要特征?
A.目标
B.进度
C.制造
D.资源
您的答案:
C
题目分数:
2.0
此题得分:
2.0
11.第11题
项目办公室人员通常是(),而职能团队的人员常常是()。
A.全职的,兼职的
B.全职的,全职的
C.兼职的,兼职的
D.兼职的,全职的
您的答案:
A
题目分数:
2.0
此题得分:
2.0
12.第12题
你认识到了你的项目中质量管理的重要性,但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。
降低质量控制成本的方法之一是:
A.确保总体质量计划符合ISO标准
B.运用统计抽样
C.控制整个生产流程
D.运用趋势分析
您的答案:
B
题目分数:
2.0
此题得分:
2.0
13.第17题
某过程特性的真实(总体)均值是150,真实(总体)标准差是20,从这个过程中抽样25项。
样品的标准差是
A.0.2
B.0.8
C.4.0
D.5.0
您的答案:
C
题目分数:
2.0
此题得分:
2.0
14.第18题
选择某人做项目经理,下面哪一项理由是不正确的?
A.仅仅因为是手头可用人员就选择他
B.选择与客户有私人交情的人
C.选择有技术头脑的人
D.以上皆是
您的答案:
D
题目分数:
2.0
此题得分:
2.0
15.第19题
.当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时,项目经理会考虑对()产生的影响。
A.工期计划
B.成本
C.质量
D.以上皆是
您的答案:
D
题目分数:
2.0
此题得分:
2.0
16.第20题
质量控制测试和衡量的结果被用来
A.作为质量计划的考虑因素
B.制定操作规范
C.制作控制图表
D.作为质量保障的考虑因素
您的答案:
D
题目分数:
2.0
此题得分:
2.0
17.第21题
在项目发起人大量减少项目资金的情况下,下面哪种做法是正确的?
A.要求发起人额外增加资金
B.进行财务分析,在减少后的资金范围内计划范围和项目
C.由于减少了资金,项目已经不可能继续执行
D.约见客户,并向其解释当前的情况,调整范围
您的答案:
B
题目分数:
2.0
此题得分:
2.0
18.第22题
理想状态下,项目经理应该在下列哪个过程选定与委派?
A.启动过程
B.项目计划编制过程
C.在项目生命周期的概念形成阶段结束时
D.早于项目生命周期中开发阶段的开始
您的答案:
A
题目分数:
2.0
此题得分:
2.0
19.第23题
需要很多谈判技巧的三种项目情形是
A.与职能经理一起,确保项目可以使用资源;向项目队伍成员提供执行绩效评估报告;制定WBS
B.制定WBS,确定主进度计划和管理项目变更
C.使用分包商,制定项目范围说明书,项目开始后管理变更
D.确保上级管理层支持项目,与职能经理一起工作,建立项目队伍
您的答案:
C
题目分数:
2.0
此题得分:
2.0
20.第24题
质量控制测试和衡量的结果被用来
A.作为质量计划的考虑因素
B.制定操作规范
C.制作控制图表
D.作为质量保障的考虑因素
您的答案:
D
题目分数:
2.0
此题得分:
2.0
21.第25题
下列陈述哪个是正确的?
A.集合活动(Hamok)与子网络(Fragnt)含义相同
B.项目进度计划可以有一个以上的日历
C.任何网络都不允许有环路(Loop)
D.悬挂现象(Hanger)是当一个活动独立时使用的
您的答案:
B
题目分数:
2.0
此题得分:
2.0
22.第26题
在当今的高技术环境中要想成功地激励团队,项目经理应该采用哪种激励理论才能维持一个愉快的、高效的团队
A.期望理论与X理论
B.Y理论与马斯洛的需求分析理论
C.Y理论、期望理论与赫兹伯格卫生理论
D.期望理论与赫兹伯格的保健因素理论
您的答案:
C
题目分数:
2.0
此题得分:
2.0
23.第27题
如果(),一个项目的范围可能发生变化
A.项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计
B.过于简化(估计不足)要进行工作的性质
C.项目经理是在项目确定后指定的,而且成本和计划是得到批准的
D.以上都有可能,依情况而定
您的答案:
D
题目分数:
2.0
此题得分:
2.0
24.第28题
管理部门决定"枪毙"一个项目避免由延迟交付所带来的罚款,由此可能出现附加成本。
为了放弃这个项目,超时或追加资源的现象必须在现在:
A.所有的活动中
B.那些持续时间较长的活动中
C.那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动
D.风险最大的活动
您的答案:
C
题目分数:
2.0
此题得分:
2.0
25.第29题
在最终确定固价格之前(固定价格一定不会超过上限),经授权开始进行了工作的契约性为称为
A.未确定的契约性行为
B.合同文件、意向书
C.结构性改变
D.A和B
您的答案:
C
题目分数:
2.0
此题得分:
2.0
26.第33题
下面哪项不属于收购过程?
A.选择来源
B.招标
C.报酬合同
D.合同结清
您的答案:
B
题目分数:
2.0
此题得分:
2.0
27.第34题
什么是挣值(earnedvalue)概念的基本缺点?
A.由于它与当前的WBS有关,故无法知道客户的项目范围
B.等到BCWP计算出来,再对项目成本采取纠正措施就太晚了
C.要对完工的百分比作出准确评估是很困难的
D.这个概念中没有缺点
您的答案:
D
题目分数:
2.0
此题得分:
2.0
28.第35题
你是一家建筑公司的项目经理,你们公司专门建造豪华型狗窝。
你们公司建造3种不同类型的狗窝。
经过了一段时间以后,你们制定了标准的工作分解结构(WBS)与范围变更控制系统。
大部分狗窝都是按照计划建造的。
但是,在你最近的一个项目中,一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。
他的小狗"菲多"好像睡在混凝土上会发疹子。
虽然这构成了一个范围变更,但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。
项目结束时,你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。
你的下一步应该是:
A.把应吸取的教训记录下来,并在公司内部传阅
B.调整进度基准计划以显现时间上的节省
C.根据进度缩短的情况,计算节省下来多少钱,然后把这些钱还给小狗的主人
D.颁布一个新方法,并规定要使用这种新方法
您的答案:
A
题目分数:
2.0
此题得分:
2.0
29.第36题
你正在公司内实施一个项目管理方法。
该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。
以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会?
A.建议将其用于所有的(大型与小型的)项目
B.在需要时被用来批准或否决变更申请
C.由项目经理管理,同时他也是委员会的秘书
D.有项目的主要团队成员组成
您的答案:
B
题目分数:
2.0
此题得分:
2.0
30.第37题
如果一个风险事件按照类似事件的经验,发生的可能性是45次中发生15次,那么该事件在下一个项目中发生的概率是多少?
A.90%
B.45%
C.15%
D.33%
您的答案:
D
题目分数:
2.0
此题得分:
2.0
31.第41题
(),项目经理希望对可交付项目的生产进行间接控制
A.当项目经理拥有多余的可利用的监督/管理资源时
B.当市场上有许多高品质的卖家,而且项目经理本身也拥有有限的可利用的监督/管理资源
C.当项目经理掌握可交付项目领域的专门技术知识
D.A和B
您的答案:
B
题目分数:
2.0
此题得分:
2.0
32.第42题
以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本?
A.ETC
B.CPI
C.EAC
D.TCPI
您的答案:
C
题目分数:
2.0
此题得分:
2.0
33.第43题
你所在的公司原来是一家处于领先地位的食品供应商。
为了增加公司的收入,管理者有意开拓新的市场和产品。
你现在领导着一个负责开发新产品的团队,由于你的背景和对信息技术的兴趣,你建议公司开发无线通信产品。
但当你把建议提交审议的时候,管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。
你需要返回规划委员会推荐其他产品,并把管理层的指导方针作